《打造工程亮點,爭創(chuàng)工程》活動實施方案_第1頁
《打造工程亮點,爭創(chuàng)工程》活動實施方案_第2頁
《打造工程亮點,爭創(chuàng)工程》活動實施方案_第3頁
《打造工程亮點,爭創(chuàng)工程》活動實施方案_第4頁
《打造工程亮點,爭創(chuàng)工程》活動實施方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

--3-《打造工程亮點,爭創(chuàng)精品工程》活動實施方案亮點,爭創(chuàng)精品工程”活動的通知》的文件后,馬上組建本工程的亮點工程、精品工程治理小組,并制定了切實可行的實施方案,具體方案如下:一、亮點工程、精品工程治理小組組長:張國良副組長:楊見雨 崔彥秋組員:劉錦江王文占趙坡 張金剛 董會峰二、夯實根底、樹立質(zhì)量觀念領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工程質(zhì)量目標〔各類原材料符合要求;分項工程一次評定合格率100%;單位工程全部合格;無重大質(zhì)量事故發(fā)生;總體9385%;合同履約率100、制度創(chuàng)優(yōu)治理模式。QC小組,構(gòu)建質(zhì)量保證體系。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況,制定最優(yōu)施工方思想上生疏到質(zhì)量的重要性,樹立質(zhì)量第一的思想理念。三、建立完善的質(zhì)量自檢體系力度,制定獎罰制度和評定制度。對每個施工環(huán)節(jié)進展檢驗、驗收,100%,優(yōu)良率90%以上。四、質(zhì)量掌握措施⑴依據(jù)ISO9002⑵依據(jù)工程工程特點組織精明強干的施工隊伍,明確分工,加強協(xié)作,留意上道工序與下道工序間的親熱協(xié)作。⑶各單項工程、各工種均實行工程負責(zé)制和崗位責(zé)任制,質(zhì)量指標直接與施工人員經(jīng)濟掛鉤,獎優(yōu)罰劣、重獎重罰,分項分部工程質(zhì)量指標均列入獎罰內(nèi)容。⑷實行多種形式對工程全員進展質(zhì)量教育,樹立“百年大計,質(zhì)件。⑸運用科學(xué)的治理方法和現(xiàn)代化的檢測工具,強化工程質(zhì)量管理,認真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度,并做好施工技術(shù)交底,使每一個施計要求施工,嚴格依據(jù)施工標準作業(yè)。⑹加強試驗檢測工作,嚴格檢驗各種工程材料,嚴格依據(jù)施工配料,確保各部位強度到達設(shè)計要求。⑺做好質(zhì)量檢查工作,工程部和各隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,監(jiān)視下道工序的施工,確保工程質(zhì)量。⑻依據(jù)工程特性,供給先進的施工機械和試驗儀器,為工程創(chuàng)優(yōu)夯實根底。打造工程亮點,爭創(chuàng)精品工程的目標。五、建立完善的工程治理規(guī)章制度的技術(shù)交底,對重點工程、重點部位進展重點掌握,制定專項方案,全面貫徹集團公司質(zhì)量保證體系GB/T19001-2000《質(zhì)量治理體系-要求》并嚴格按此標準運行,同時建立崗位質(zhì)量責(zé)任制,明確各級治理職責(zé),確保質(zhì)量責(zé)任到人,將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。打造安全治理“零事故、零違章”良好局面,堅持“以人為本”的安全進展理念,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,確保本工程安全順當(dāng)?shù)氖┕?。為此,成立以工程?jīng)理為組長,安全經(jīng)理為副體系、十八項安全生產(chǎn)治理制度〔安全責(zé)任考核制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)措施治理制度、安全生產(chǎn)教育制度、職工傷亡事故報告制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、現(xiàn)場消防治理制度、防護用品的使用治理制度、易燃易爆有毒有害品保管制度、班組安全活動制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、職工意外損害保險制度、職業(yè)安康治理制度、環(huán)境保護治理制度、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安全事故演練制度、重大危急源安全檢測、監(jiān)控治理制度、安全例會制度、應(yīng)急預(yù)案〔中毒、水泥做到了“預(yù)防為主。工程法人和工程安全治理人員均通過了“三類”人員考試,特種作業(yè)人員到達100%持證上達隱患整改通知單,按“三定”的原則進展整改。制定了重大危急源辨識臺賬,對其進展實時監(jiān)控。對有危急源的部位,要求施工人員嚴向到邊、縱向到底,并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,杜絕了安全事故的發(fā)生。每周六由工程經(jīng)理親自帶隊,對整個施工現(xiàn)場進展安全檢查,周日則為安全例會日,對檢查狀況進展通報,好的嘉獎,反之將受到懲罰。大力推動安全文化建設(shè),開展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣保障制度,嚴格掌握資金的有效使用。同時推行信息化治理,加強科技投入,努力追求安全工作的卓越績效。工程部為更好的監(jiān)管物資選購,制定了嚴格的物資選購治理制度:工程材料部門首先依據(jù)經(jīng)營及生產(chǎn)部門供給的主要物資需用計〔生產(chǎn)及供貨力量,所需物資的生產(chǎn)廠家必需有準確完整的供給商資料包括:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開采證、環(huán)保安康質(zhì)量證明、材料品合格證、質(zhì)量證明書或有關(guān)檢測試驗資料,無證者一律不得選購。對需進展試驗〔復(fù)驗〕的原材料包括鋼筋、水泥、砂石、外加劑、瀝施工現(xiàn)場時,由倉庫保管員或工程材料員負責(zé)收貨驗證,要驗品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量,做好《物資驗收記錄》對需進展檢驗和試驗的物資,進展驗證,閱歷證不合格的物資,倉庫保管員做出不合格的標識,并進展隔離,填寫《不合格物資報告單》報材料負責(zé)人,依據(jù)《

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論