弱電智能化工程施工組織方案

施工方案TOC\o"1-1"\n\h\z\u第一章：總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章：施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第三章：質(zhì)量保證措施：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量原則、檢測措施等，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的的措施第四章：安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第五章：施工管理及技術(shù)人員配置、勞動力組合（按無標(biāo)志規(guī)定，不得泄露人員姓名等內(nèi)容）第六章：施工組織和項目驗收方案第七章：施工措施：本工程施工措施及重點、難點部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施（包括施工安裝關(guān)鍵工序及防備措施等）第八章：怎樣做好與總承包單位、室內(nèi)裝飾、暖通空調(diào)、消防等多專業(yè)工種間的交叉協(xié)調(diào)與配合施工工作第一章：總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、編制根據(jù)本工程的《招標(biāo)文獻(xiàn)》、《工程量清單》本工程的圖紙資料國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范原則及有關(guān)部門最新頒布的對應(yīng)的最新原則二、工程概述工程名稱：重慶*****項目工程范圍：重慶*****智能化工程的施工專業(yè)承包【包工包料工程，含設(shè)備的采購、供應(yīng)（含售前服務(wù)）、運送、安裝、調(diào)試、驗收交付、售后及維保等伴隨服務(wù)工作】，詳細(xì)詳見設(shè)計圖紙及工程量清單，招標(biāo)人保留對上述招標(biāo)范圍進(jìn)行合適調(diào)整的權(quán)利。項目地點：位于城南新區(qū)*****。質(zhì)量規(guī)定：竣工驗收及交付執(zhí)行國家“合格”原則。工期規(guī)定：80個日歷天。三、施工組織總體設(shè)想級方案針對性1、指導(dǎo)思想（1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，保證工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學(xué)合理制定進(jìn)度計劃，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充足準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、原則化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。（2）、為保證優(yōu)質(zhì)、安全、按期完畢本工程施工，我司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，可以打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。（3）、我司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)重規(guī)定的工期。（4）、充足發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）、深入推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)2、方案針對性（1）、我企業(yè)鄭重承諾，若業(yè)主選中我企業(yè)承擔(dān)該工程的施工，我企業(yè)將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標(biāo)文獻(xiàn)為原則，嚴(yán)格遵照文獻(xiàn)中的各項條款。遵照設(shè)計文獻(xiàn)，規(guī)范和質(zhì)量驗收原則。（2）、動工前，企業(yè)技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場查對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的獲得聯(lián)絡(luò)。（3）、根據(jù)現(xiàn)場搜集的狀況，核算的工程量，按工期規(guī)定，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備狀況編制實行性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，處理運送、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。（4）、在施工過程中，充足發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢本標(biāo)段的施工，保證施工組織的合理性。（5）、實行項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充足合作，綜合運用人員、機械、物資、措施、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配置勞動力資源。（6）、堅持高效、重誠、守信、完畢業(yè)重規(guī)定的工期和質(zhì)量目的。四、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的二分之一”，工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我企業(yè)在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了企業(yè)下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項目管理人員能做屆時時“成竹在胸”。詳細(xì)施工設(shè)想如下：1、施工準(zhǔn)備階段（1）、針對本工程的施工特點，結(jié)合我企業(yè)的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進(jìn)場施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。（2）、施工隊伍進(jìn)場后，充足檢查“五通一平”工作，搭設(shè)好多種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（3）、施工所需的機械及多種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗和試用，以便工程中標(biāo)后能及時進(jìn)場。（4）、做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。（5）、編寫詳細(xì)的實行性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目的，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核算。（6）、做好職工上崗前多種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程動工的順利進(jìn)行。（7）、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期規(guī)定，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完畢，通過仔細(xì)分析討論，擬安排三支隊伍進(jìn)場施工。3、竣工驗收階段根據(jù)工程狀況，我司組織內(nèi)部初驗收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)行整改，整頓各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充足的準(zhǔn)備。第二章：施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施1.階段性施工進(jìn)度計劃1.1總進(jìn)度計劃的編制本工程采用如下模式進(jìn)行進(jìn)度控制；由總控計劃編制對應(yīng)的施工計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制定周計劃，再由周計劃制定日計劃，層層貫徹總控計劃。計劃過程中實行動態(tài)，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，防止影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。對計劃進(jìn)行，建立對應(yīng)獎懲制度，保證計劃的實行效果。在施工過程中，隨時聽取業(yè)主及監(jiān)理對工程進(jìn)度的意見和提議，并積極做出對應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排布署及業(yè)主、監(jiān)理步調(diào)統(tǒng)一。為保證總計劃的實行，應(yīng)制定如下配套計劃：材料、設(shè)備訂貨與進(jìn)場；施工機具使用計劃；勞動力使用；加工件加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃和培訓(xùn)計劃等。1.2總體控制措施1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為保證本工程按期竣工，我企業(yè)選派年富力強的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的重要管理者均是我企業(yè)從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任貫徹到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，保證計劃得到貫徹。2）加強施工進(jìn)度計劃管理我企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)與業(yè)主約定的工期規(guī)定更深入更詳細(xì)地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實行目的。我企業(yè)對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，保證關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目的的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將貫徹到每一關(guān)鍵工序按期完畢，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利原因進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利原因，及時處理出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完畢狀況對有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎罰，同步下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。3）組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我企業(yè)將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我企業(yè)專業(yè)隊伍為我企業(yè)在多種項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我企業(yè)將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的規(guī)定配置足夠的勞動力，同步建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，保證施工任務(wù)的順利完畢。4）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利原因減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件我企業(yè)一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我企業(yè)將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極積極加強互相溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。及時組織圖紙會審，處理圖紙存在的問題，提早做出樣板工程間，以便可以早日把作法和標(biāo)精確定。6）加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況導(dǎo)致對施工的影響。7）組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)構(gòu)造的特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行持續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運用保證計劃兌現(xiàn)。8）加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，保證不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。9）加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進(jìn)行方案研究討論，在各分項動工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，保證計劃兌現(xiàn)。1.3總進(jìn)度計劃編制根據(jù)為施工項目的招標(biāo)文獻(xiàn)工程量清單和江蘇省安裝工程計價表，確定某單項工程的勞動總量，再根據(jù)投入的施工安裝人員的數(shù)量，確定單項工程施工安裝的工作日，在編制中力爭每日的勞動力投入量均衡，沒有較大的起伏，保證工程調(diào)度的合理性。為保證工程各項內(nèi)容按計劃完畢，在編制施工進(jìn)度計劃的同步，我企業(yè)充足考慮到本專業(yè)在完畢每道工序所需要的人工及對應(yīng)的勞動力、工種級別，按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。1.4、工程設(shè)備材料進(jìn)場計劃安排為保證工程各項內(nèi)容按計劃完畢，在編制施工進(jìn)度計劃的同步，我企業(yè)充足考慮到本專業(yè)在完畢每道工序所需要的材料和設(shè)備的進(jìn)場，按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。2.工期保證措施2.1、企業(yè)內(nèi)部措施配置素質(zhì)髙、數(shù)量充足的勞動力資源。根據(jù)本工程施工進(jìn)度的規(guī)定，采用“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，保證每一項計劃的完畢。配置性能好、數(shù)量足夠的施工設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定及施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機械設(shè)備，既有助于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。保證多種材料、設(shè)備的及時供應(yīng)。加強工程設(shè)備與施工材料計劃管理與采購管理力度，保證供應(yīng)。各專業(yè)技術(shù)人員及時精確地提出材料設(shè)備需用，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備進(jìn)場時間，并督促采購部門按計劃。采購部門制定材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施，全程跟蹤從詢價到進(jìn)場的全過程，保證材料、設(shè)備滿足圖紙規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定。做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作。加強技術(shù)交底，采用圖示或現(xiàn)場演示等措施，使人施工人員掌握設(shè)計意圖及本工程特殊規(guī)定和技術(shù)關(guān)鍵，把技術(shù)問題處理在施工前，保證施工的持續(xù)性。在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際狀況不符，要及時改善施工技術(shù)方案，防止導(dǎo)致施工資源的揮霍和工程返工。加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)，通過業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)的工程商協(xié)調(diào)，使人現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量及施工報驗可以及時的處理，保證進(jìn)度計劃的完畢。第三章：質(zhì)量保證措施：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量原則、檢測措施等，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的的措施1、質(zhì)量保證體系我企業(yè)根據(jù)原則的變化，持續(xù)改善既有的質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，定期地進(jìn)行內(nèi)審、外審和管理評審等工作，以保證工程質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充足性和有效性。我已經(jīng)建立了符合原則的、文獻(xiàn)化的質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》。企業(yè)以客戶為中心，通過嚴(yán)格貫徹各部門的職責(zé)和權(quán)限，提供必要的資源、過程控制，加強對各部門質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，不停提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識，以保證質(zhì)量管理體系的有效實行。企業(yè)的質(zhì)量管理體以自上而下各職能部門分層次管理的方式進(jìn)行，作為企業(yè)完整質(zhì)量管理體系的一部分，各部門根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系的總規(guī)定，結(jié)合各自的特點，建立適合部門運作的程序，最終形成完整的企業(yè)質(zhì)量管理體系。我企業(yè)非常重視質(zhì)量管理工作，注意不停提高工程的質(zhì)量水平，在這方面，企業(yè)制定并實行了一系列的控制文獻(xiàn)，以保證提供滿足客戶以及有關(guān)方規(guī)定的產(chǎn)品和服務(wù)。假如我企業(yè)中標(biāo)，本工程施工項目的質(zhì)量保證體系，將嚴(yán)格遵照我企業(yè)的質(zhì)量保證體系。我們將對該項目的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專門的項目組，對重慶*****項目進(jìn)行科學(xué)的管理，明確項目人員的質(zhì)量責(zé)任，制定項目實行進(jìn)度計劃，控制項目進(jìn)程，檢查項目的進(jìn)展?fàn)顩r。我們將按照企業(yè)的質(zhì)量方針和指導(dǎo)思想，對“質(zhì)量控制”、“質(zhì)量審核”、“質(zhì)量記錄”、“質(zhì)量文獻(xiàn)”、“質(zhì)保期服務(wù)”和“質(zhì)保期后服務(wù)”等進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，以保證項目高質(zhì)量、高效益地實行。1.1、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我企業(yè)將以如下的組織機構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。1.2質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是貫徹責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完畢，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，保證《質(zhì)量保證計劃》的實行與貫徹。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的技術(shù)工作和質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理。從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。3）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的重要人員應(yīng)有相稱的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相稱的預(yù)見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范等進(jìn)行施工，以保障工程質(zhì)量到達(dá)有關(guān)驗收原則，并做好子分部工程質(zhì)量核定等級工作，參與隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗收工作。在施工工程中，認(rèn)真填寫工程項目質(zhì)量檢查記錄，及時把檢查發(fā)現(xiàn)的問題反饋給有關(guān)部門和人員。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向單位或人員提出，對重大質(zhì)量隱患，有權(quán)責(zé)令停止施工，并及時向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報；發(fā)生對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改告知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。4）施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.3質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)絡(luò)起來，形成一種高校的體系，來保證施工質(zhì)量。1）設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)的分項工程質(zhì)量目的計劃。這個分目的計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉理解，作到心中有數(shù)。另一方面，在目的計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)的工作原則并對施工班組交底實行，在實行過程中進(jìn)行方式、措施的調(diào)整，以使工作原則完善。再次，在施工過程中，雖然工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理于施工之中，并同步對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最終，在實行完畢后，對成型的設(shè)備安裝顧客或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，與否符合設(shè)計、工藝規(guī)定的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不一樣原因進(jìn)行不一樣處理方式，從人、原材料、施工措施、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改善意見，再根據(jù)這些改善意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程由若干個分部工程所構(gòu)成，而每個分部工程由若干個分項目工程所構(gòu)成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。2）體系的運作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心而制定的保證質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM活動），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，保證本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良樣板工程工程。3）運轉(zhuǎn)的保證貫徹（1）施工質(zhì)量控制體系的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。配置強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以保證體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和處理。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要貫徹工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的所有活動進(jìn)行防止性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理措施’等來制定。1.4、各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容重要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不一樣階段的特點，必須針對性地采用階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。1）施工準(zhǔn)備階段重要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在動工前要做好，并且貫穿整個施工工程，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定。（1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；（3）根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、規(guī)定建立項目的管理制度體系；（4）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；（5）對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，保證符合質(zhì)量規(guī)定和可以進(jìn)入正常運行狀態(tài)，并編制對應(yīng)的檢查計劃；（6）進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；（7）根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及措施；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；（8）檢查現(xiàn)場的測量原則，建筑物的定位線，施工設(shè)備安裝線等。2）施工控制階段重要任務(wù)（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等原因都納入管理范圍。（2）及時檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和處理。（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的貫徹，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。（4）對完畢的分項目工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評估原則和措施進(jìn)行檢查、驗收。（5）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（6）同步，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理提議下達(dá)停工命令。3）交工驗收階段重要任務(wù)（1）加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。（2）竣工交付使用的質(zhì)量控制。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評估原則和措施，對完畢的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。核查、整頓所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進(jìn)行回訪維修、增補、修訂已經(jīng)有的防止糾正措施。2、質(zhì)量原則1.1施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好多種施工登記表格。1.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制方略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。詳細(xì)措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文獻(xiàn)有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完畢后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其詳細(xì)工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評估原則和措施，對完畢的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評估；組織竣工驗收。1.5施工項目質(zhì)量控制詳細(xì)內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文獻(xiàn)；※審核動工匯報，并經(jīng)現(xiàn)場核算；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢查匯報；※審核反應(yīng)工序質(zhì)量動態(tài)的記錄資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理匯報；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查匯報；※審核并簽訂現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文獻(xiàn)等。※現(xiàn)場質(zhì)量檢查※動工前檢查與否具有動工條件，能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋?！猪棥⒎植抗こ炭⒐ず螅瑧?yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，簽訂驗收記錄后，才可進(jìn)行下一項目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施與否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)常常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！渥氵\用目測法、實測法、試驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，保證供貨質(zhì)量；對于工程中的重要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具有正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。※認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量與否到達(dá)設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報立案。1.6安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更告知等技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及上海市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)原則”進(jìn)行施工?！⒁皂椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為關(guān)鍵的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具有合格證、技術(shù)闡明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用?！鶊猿帧叭龣z”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時的邀請監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。※設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。※制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任貫徹到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。※堅持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分派制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：動工、停工、竣工匯報，中間交工驗收闡明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查評估表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、多種儀器儀表檢查調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、精確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)也許出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。3、檢測措施表：施工質(zhì)量檢查措施表施工內(nèi)容檢查措施1)隱蔽工程隱蔽前全檢2)電氣設(shè)備接地實測3)重要設(shè)備安裝按工序跟蹤檢查4)大件設(shè)備吊裝到場監(jiān)督5)大批量進(jìn)場材料檢查合格證明，原產(chǎn)地證明，必要時抽檢6)電氣配管、穿線觀測、量測檢查7)光、電纜敷設(shè)觀測檢查和記錄檢查8)電纜頭制作、光纜續(xù)接觀測檢查和測量9)系統(tǒng)通電觀測檢查，檢查試驗記錄10)系統(tǒng)調(diào)試觀測檢查，檢查調(diào)試記錄11)工程交工驗收檢查所有施工記錄和交工文獻(xiàn)第四章：安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1.基本原則我企業(yè)通過數(shù)年的弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定非常嚴(yán)格，結(jié)合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，建立了一整套完善的管理措施，基本原則如下：1）、明確職責(zé)，責(zé)任到人工程施工人員在進(jìn)場施工前，企業(yè)分管經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程施工責(zé)任狀，明確工程施工過程中的權(quán)利和責(zé)任；2）、每周例會制每周由企業(yè)分管經(jīng)理組織，項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員共同參與的安全、文明施工會議；3）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度4）、建立安全、文明施工詳細(xì)條例。2.施工安全2.1、安全管理的基本原則1）安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境原因狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和防止事故。到達(dá)保護(hù)勞動者的安全和健康的目的。2）、貫徹防止為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、防止為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在施工范圍內(nèi)，安全與施工的關(guān)系，肯定安全在施工過程中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在施工過程中，針對工程的特點，對各有關(guān)原因采用管理的措施，有效的控制不安全原因的發(fā)展與擴(kuò)大，把也許發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證在施工過程中，施工人員的安全和健康。3）、安全管理重在控制進(jìn)行安全管理的目的是防止、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看作是動態(tài)的安全管理的重點。從事故發(fā)生的原理，也闡明對施工中各原因狀態(tài)的控制，是安全管理的重點，而不能把約束當(dāng)作安全管理的重點，是由于約束缺乏帶有強制性的手段。4）、在管理中發(fā)展、提高安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)的活動。其管理就意味著是不停發(fā)展的、不停變化的，以適應(yīng)變化的施工過程，消除新的危險原因。更為需要的是不間斷的探索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的措施與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不停的上升到新的高度。2.2、安全生產(chǎn)制度為了科學(xué)地規(guī)范現(xiàn)場施工操作，保證安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，防止傷亡事故的發(fā)生，保證職工的安全和健康，實現(xiàn)生產(chǎn)操作的原則化、規(guī)范化，制定本制度。對施工中易發(fā)生傷亡事故的重要環(huán)節(jié)、部位和工藝等狀況做好安全檢查評價工作，安全檢查分為安全管理、文明工地、腳手架、“三安”“四口”防護(hù)、施工用電、物料提高機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具各分項。（注：“三安”系指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)?！八目凇毕抵竿ǖ揽凇㈩A(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。）指定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工管理，工程安全技術(shù)細(xì)化到個分部（分項）。定期進(jìn)行安全教育、安全檢查；班前開展安全活動；規(guī)定特種作業(yè)持證上崗、工傷事故及時處理和樹立安全標(biāo)志等。定期進(jìn)行文明施工檢查，作好對施工現(xiàn)場文明施工的評價。檢查的項目包括：現(xiàn)場圍擋、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等內(nèi)容。2.3、安全生產(chǎn)保障體系強化質(zhì)量與安全意識，切實加強工程質(zhì)量和施工安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能，搞好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，形成健全的質(zhì)量與安全監(jiān)督檢查機制，嚴(yán)格管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。對施工用電制定了有關(guān)的檢查原則。作好施工現(xiàn)場臨時用電狀況的評價。檢查的項目包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案等內(nèi)容。對物料提高機制定了有關(guān)的檢查原則。檢查的項目包括物料提高機的設(shè)計制作、搭設(shè)、限位保險裝置、樓層卸料平臺防護(hù)、吊籃、安裝驗收、架體穩(wěn)定、架體傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號和使用狀況等內(nèi)容。對外用電梯（人貨兩用電梯）的檢查是對施工現(xiàn)場外用電梯的安全狀況及使用管理的評價。檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：安全裝置、安全防護(hù)、荷載、安裝與拆卸、安裝驗收、架體穩(wěn)定。對施工機具的檢查是對施工中使用的多種施工機具安全狀況的評價。檢查內(nèi)容包括聯(lián)絡(luò)信號、電氣安全和避雷等內(nèi)容。2.4、安全生產(chǎn)措施及實行方案安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度，認(rèn)真執(zhí)行分部分項工程書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件進(jìn)行對的的安全技術(shù)交底，并履行全體交底人的簽字手續(xù)。以參與施工作業(yè)人員，必須先進(jìn)行三級安全教育、經(jīng)考試合格后準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項措施”，對的使用安全帽和個人防護(hù)用品。在２米（含２米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺。嚴(yán)禁向上、向下拋擲工具、材料等多種物件，嚴(yán)禁２人或２人以上在同一梯子上作業(yè)。特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。進(jìn)行吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌。定期組織安全檢查，及時消除不安全隱患。施工現(xiàn)場臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，必須裝設(shè)安全型配電箱。多種電動機械設(shè)備，必須有可靠安全接地、接零，傳動部分必須有防護(hù)罩。手持電動工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。臨時用電行燈，要使用安全電壓。2.5、建立安全教育制度堅持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。企業(yè)對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二，三級安全教育。三級教育都須通過抽問或考試合格承認(rèn)后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容重要是:一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是:簡介現(xiàn)場總平面布置及施工的大體狀況。目前安全工作重點和爭取的重要措施，應(yīng)注意哪些微弱環(huán)節(jié)。簡介近來階段企業(yè)的安全狀況，著重闡明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容:簡介本工地重要工作狀況，有哪些危險性作業(yè)及所能采用防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級安全教育。由班組進(jìn)行，內(nèi)容:簡介本班組施工范圍及工作措施。簡介本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的某些事故，怎樣防止。簡介常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護(hù)用品。3.文明施工3.1、文明施工與工地原則化管理計劃建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，貫徹安全、文明標(biāo)化制度。項目經(jīng)理、項目管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮。按施工程序施工，按設(shè)計、規(guī)范、原則和施工方案、技術(shù)措施的規(guī)定施工；上下工序要進(jìn)行交接，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有助于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必須辦理申請同意手續(xù)。施工現(xiàn)場要場地平整，道路暢通，排水良好；材料、設(shè)備堆放整潔，竣工料凈、場清；施工破路、挖坑及時修復(fù)；現(xiàn)場廢料、垃圾及時清理；工程竣工要組織好竣工初檢，尾項工程一次掃清。施工現(xiàn)場搭建臨時設(shè)施、堆放機具、材料及設(shè)備布置，應(yīng)當(dāng)符合施工現(xiàn)場平面圖的規(guī)定，不得隨意設(shè)置或亂堆亂放。施工中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)當(dāng)分類、定點堆放，及時清運，不得亂堆亂放。施工現(xiàn)場臨時用電，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工用電技術(shù)規(guī)范，不利任意拉線接電。突出創(chuàng)標(biāo)化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄?，F(xiàn)場員工佩帶由項目部統(tǒng)一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、職務(wù)、工種，使每個員工時刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺地付注于實際施工中。項目管理專職人員應(yīng)常常深入各層面、各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；企業(yè)每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對項目的文明施工進(jìn)行綜合考核和懲罰，配合總包單位和其他施工單位到達(dá)省級文明標(biāo)化工地。3.2、文明施工保證措施為加強施工現(xiàn)場管理，增進(jìn)文明施工，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合弱電施工實際狀況，制定文明施工制度。嚴(yán)格按照建筑工程文明施工的原則，制定文明施工措施，納入施工組織設(shè)計一并實行。規(guī)定在施工現(xiàn)場進(jìn)出口處醒目位置設(shè)置施工標(biāo)牌，注明：施工單位簡介及工程項目負(fù)責(zé)人姓名、監(jiān)督電話；工程概況；施工現(xiàn)場平面圖；建設(shè)單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位名稱；及其他應(yīng)當(dāng)注明的事項。對在臨街及居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、學(xué)校等人口集中區(qū)域施工的建筑工程主體，在施工中，規(guī)定采用有關(guān)的防護(hù)措施，不與戶外的環(huán)境相抵觸。遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采用控制和處理施工現(xiàn)場的多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。建筑工程因故中斷施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)會同建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場的維護(hù)、管理工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機械在施工過程中，保證其噪聲和振動符合都市環(huán)境噪聲原則。4.消防、保衛(wèi)措施4.1、消防措施本工程的消防安全問題，不可有絲毫大意疏忽。為此，必須從各個方面采用有效措施，以到達(dá)消防安全的目的。施工現(xiàn)場必須堅持“防止為主，防消結(jié)合”的工作方針，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》和本市人民政府、消防局、公安局對消防工作的指示精神，逐層貫徹防火責(zé)任制。建立嚴(yán)密的消防安全組織管理體系，由專職的消防安全監(jiān)督、執(zhí)法?，F(xiàn)場架設(shè)的臨時用電線路，安裝多種電氣設(shè)備，必須由正式電工操作。嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯、燒水。消防管理人員必須納入生產(chǎn)管理議事日程，要與生產(chǎn)同、同布置、引貫徹、引評比?，F(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為，有權(quán)予以教育和懲罰，直至停止施工。建立健全的消防檔案，做好資料的積累工作，對現(xiàn)場發(fā)生的事故和多種隱患都要認(rèn)真整頓、備查。對現(xiàn)場處理不了的問題，要及時的上報有關(guān)部門請示處理?，F(xiàn)場的消防器材、設(shè)備應(yīng)當(dāng)配置齊全，并保證有效、可靠，任何人在任何時候不得以任何理由私自將消防器材移作它用。成立義務(wù)消防隊。群防群治，常備不懈，應(yīng)急出動，減少損失。嚴(yán)格執(zhí)行的用火制度，明火作業(yè)的操作前必須辦理用火手續(xù)，準(zhǔn)備可行的，清理周圍的易燒物。五級以上的大風(fēng)天氣不得明火作業(yè)。加強用電管理，現(xiàn)場嚴(yán)禁使用裸線，不得私架電線。加強線路檢查。防止漏電及電路失火。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，易燃物必須及時清理，嚴(yán)禁私自點火取暖。保溫材料必須符合環(huán)境保護(hù)及消防的規(guī)定，妥善保管專人負(fù)責(zé)。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開保管，兩瓶間距不得不不小于5m，兩瓶與用火點不得不不小于10m。建筑物內(nèi)不準(zhǔn)隨意堆放物料，不準(zhǔn)隨意在內(nèi)居住。油類、燃?xì)忸惖纫兹嘉锲?，下班時放回庫房。易燃物品庫前設(shè)煙火警告標(biāo)志，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，多種線路安裝、敷設(shè)必須符合防火規(guī)定。4.2、現(xiàn)場保衛(wèi)措施現(xiàn)場保衛(wèi)與文明施工是保證正常工作的必要條件，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好對應(yīng)的工作，在思想認(rèn)識上高度重視。機具房、庫房、辦公室及更衣室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，重要房間安裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人保管。不準(zhǔn)將個人寶貴物品、較多金錢帶入工地。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遒紀(jì)遵法。5.成品保護(hù)措施加強產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參與施工的人員應(yīng)象愛惜自己的財產(chǎn)同樣愛惜工程設(shè)施，保證產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。加強施工完畢區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完畢區(qū)域。本工程采用進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制定保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。對設(shè)備和寶貴原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，匯報檢查、公安部門處理。合理安排冬雨季施工項目，增長整年的施工日，提高工效。在安排施工進(jìn)度時，應(yīng)當(dāng)注意季節(jié)性特點，恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕さ哪承┕ば?，以增長整年的施工日，并注意只有那些確有必要的、不因冬雨季施工而過度復(fù)雜化而提高造價的，才列入冬雨季施工的范圍，充足提高施工的持續(xù)性和均衡性。第五章：施工管理及技術(shù)人員配置、勞動力組合1.施工管理及技術(shù)人員配置1.1、施工管理機構(gòu)的設(shè)置施工組織總體布署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，保證協(xié)議的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完畢協(xié)議，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)是我企業(yè)施工組織總體布署優(yōu)先考慮的目的。為了實現(xiàn)上述目的，我企業(yè)組織了由企業(yè)項目部主管直接任工程總指揮，總工程師任技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)督、管理整個工程施工的全過程，意在可以從總企業(yè)下屬分企業(yè)及部門直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同步協(xié)調(diào)總企業(yè)各類專業(yè)管理人員，以保證對該項目的迅速響應(yīng)和支持。1.2、項目管理機構(gòu)人員崗位職責(zé)項目管理機構(gòu)由企業(yè)水平較高、經(jīng)驗豐富和技術(shù)全面的項目經(jīng)理來主管。項目經(jīng)理作為我企業(yè)的全權(quán)代表與業(yè)主授權(quán)的代表建立固定的工作聯(lián)絡(luò)，項目經(jīng)理還負(fù)責(zé)與我企業(yè)的其他支持部門，如市場部，技術(shù)部，工程部，質(zhì)保部和生產(chǎn)部等部門建立工程關(guān)系，并在各部門內(nèi)選擇需直接向他匯報的專門經(jīng)理。項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層，均由具有豐富工程管理經(jīng)驗的高、中級技術(shù)人員擔(dān)任。我企業(yè)將為管理機構(gòu)配置充足的合格勝任人員，其人中的資歷滿足業(yè)重規(guī)定。所有管理人員都將得到業(yè)主確實認(rèn)，業(yè)主有權(quán)規(guī)定撤換我企業(yè)任何不稱職的項目管理人員。所有管理機構(gòu)人員確實認(rèn)與變更將以書面?zhèn)渫浗粯I(yè)主確認(rèn)和立案。就本項目，企業(yè)將在工程期間組織并建立一種專門的工程管理機構(gòu)，以實行本協(xié)議項下的項目管理。根據(jù)項目規(guī)定，我們將在機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置不一樣的職能部門，規(guī)定對應(yīng)的職權(quán)范圍，保證管理機構(gòu)組織構(gòu)造清晰、功能健全、運作良好有效，以使項目管理有序、高效地運轉(zhuǎn)，以便整個工期的順利完畢。序號職務(wù)職責(zé)分工1項目工程總指揮1人全面負(fù)責(zé)整個項目執(zhí)行狀況2項目經(jīng)理1人對整個項目人員、物資進(jìn)行調(diào)度和工程質(zhì)量、安全管理3技術(shù)總負(fù)責(zé)1人項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人4項目副經(jīng)理1人有關(guān)系統(tǒng)專業(yè)工程師5現(xiàn)場技術(shù)工程師1人協(xié)助工地經(jīng)理完畢項目6計劃管理工程師1人對項目進(jìn)度進(jìn)行推進(jìn)7材料管理工程師1人對材料的進(jìn)貨、運送等進(jìn)行管理8安全管理工程師1人負(fù)責(zé)施工的安全管理工作9質(zhì)量管理工程師1人對施工質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行自檢10施工隊長1人對班組施工項目的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行全面負(fù)責(zé)重要項目管理人員構(gòu)成與責(zé)任如下：1.3、項目工程總指揮全面負(fù)責(zé)整個項目執(zhí)行狀況。商務(wù)協(xié)議決策。企業(yè)人員調(diào)配。處理與業(yè)主事宜。全面負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程的驗收。1.4、項目經(jīng)理遵守國家工程建設(shè)管理的法規(guī)、法律，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程協(xié)議，積極接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，保證完畢項目的各項指標(biāo)。組織制定項目工期、成本、安全、文明等各項管理目的、措施及保證體系，實行并貫徹執(zhí)行三個管理體系原則，貫穿于施工的全過程。負(fù)責(zé)項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理各項規(guī)章制度的建立；組織編制多種鼓勵，并組織實行。組織實行CI戰(zhàn)略，充足顯示企業(yè)形象。組織編制項目的總進(jìn)度、區(qū)域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的，并組織貫徹。按標(biāo)價分離的原則，強化項目的成本，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，對的處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的規(guī)定，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明資金使用壯進(jìn)行有效的控制和管理，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)遵法、照章辦事、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)，違法行為。1.5、技術(shù)總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)整個項目技術(shù)工作和質(zhì)量管理。協(xié)助項目經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，重點參與項目質(zhì)量計劃的編制、審核和組織報批。組織參與技術(shù)交底、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)工作，組織設(shè)計人員進(jìn)行深化圖紙的設(shè)計。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、都市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局政府各職能部門的聯(lián)絡(luò)，理解技術(shù)規(guī)定，并組織貫徹。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目質(zhì)量、施工組織計劃的貫徹執(zhí)行。組織本工程新技術(shù)、新工藝推廣工作，努力提高本工程的科技含量。領(lǐng)導(dǎo)整個項目的弱電系統(tǒng)工程工程師、調(diào)試工程師及工程技術(shù)人員，保證工程項目施工質(zhì)量、系統(tǒng)調(diào)試及竣工驗收。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程人員的組織管理工作。1.6、項目副經(jīng)理對所管理工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級主管部門的有關(guān)政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對的處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關(guān)系。主持（或參與）制定施工組織設(shè)計，編制總體施工進(jìn)度計劃、施工方案及質(zhì)量安全的保證措施，經(jīng)部門主管同意后實行。根據(jù)施工圖以及現(xiàn)場狀況編制工程設(shè)備材料計劃。由部門主管同意后交材料員備料。工程動工前，做好施工人員入場前安全教育，對臨時工簽定安全協(xié)議，做好對班組的施工技術(shù)與安全交底工作，保證施工質(zhì)量和人身安全?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、材料、設(shè)備、工具等生產(chǎn)要素，做好人、財、物的合理調(diào)度與供應(yīng)，保證工程施工順利進(jìn)行。在容許的職權(quán)及能力范圍內(nèi)，有權(quán)指揮所屬人員及工程項目的施工，保證工程項目的成本、利潤、人工和物資的平衡使用，以到達(dá)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。對所管理工程項目的各系統(tǒng)特點、功能及使用有較全面的理解與熟悉，可以深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時處理；在特殊狀況下能參與或親自動手完畢系統(tǒng)工程施工的各個環(huán)節(jié)的工序，具有一定的應(yīng)變能力，以應(yīng)付在工程施工過程中出現(xiàn)的多種意外狀況。有權(quán)對施工過程中出現(xiàn)的不合格或不妥的施工程序及措施加以制止糾正，規(guī)定施工班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范及原則進(jìn)行施工，并對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及檢查。協(xié)助配合部門或企業(yè)的定期或不定期的質(zhì)量檢查。協(xié)調(diào)理順與建設(shè)單位、施工單位、地方主管部門、項目施工組內(nèi)部、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，保證工程施工的整個過程有一種友好的內(nèi)部和個外部環(huán)境。做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理部門及企業(yè)售后服務(wù)組的工程交竣工驗收、移交工作，包括竣工計劃及收尾工作、辦理竣工結(jié)算、工程檔案資料移交等。協(xié)助財務(wù)部、市場部做好工程進(jìn)度款的請拔與辦理事宜，保證工程資金及時到位；根據(jù)項目實際狀況組建項目施工組。1.7、現(xiàn)場技術(shù)工程師直接向工地經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)完畢項目安裝計劃。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完畢協(xié)議規(guī)定的安裝項目。協(xié)調(diào)子協(xié)議執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)。按照確定的審核計劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計劃。保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的精確性和耐久性。維護(hù)和保留項目文檔、圖紙和記錄。保證所有區(qū)域房間管理良好。1.8、計劃管理工程師直接向工地經(jīng)理匯報測試和檢查的成果。根據(jù)工程進(jìn)度制定工程進(jìn)度計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃定期參與工地的工程進(jìn)度計劃管理會議定期檢查施工進(jìn)度計劃和設(shè)備材料進(jìn)場計劃與否與現(xiàn)場實際施工進(jìn)度計劃相吻合，并及時作出調(diào)整。對施工進(jìn)度材料、設(shè)備材料進(jìn)場計劃、勞動力安排實行監(jiān)督。做好施工進(jìn)度材料、設(shè)備材料進(jìn)場計劃、勞動力安排的記錄與存檔。1.9、材料管理工程師根據(jù)材料計劃，有計劃地進(jìn)行施工材料及機具的采購和備料。物資入庫辦進(jìn)倉手續(xù)，填寫進(jìn)倉單，查對數(shù)量、單價、金額及質(zhì)量合格驗收入庫，倉管員及經(jīng)辦人在進(jìn)倉單上簽字，將財務(wù)聯(lián)給經(jīng)辦人向財務(wù)報銷，對不合格的設(shè)備、材料及時進(jìn)行更換，材料員有權(quán)拒絕辦理并記錄上報。領(lǐng)料：按工程預(yù)算書內(nèi)容明細(xì)發(fā)料，領(lǐng)料單寫明時間、工程名稱、材料名稱、數(shù)量，填寫后發(fā)料；發(fā)料時應(yīng)由領(lǐng)料人查對，無誤后，由項目經(jīng)理辦理領(lǐng)料單簽字手續(xù)，再出庫。工具領(lǐng)用及管理：對施工機具、原則儀器儀表進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，并負(fù)責(zé)配齊施工中所必須的施工機具和儀器儀表。負(fù)責(zé)登記各項物資帳(應(yīng)有類別、名稱、規(guī)格、計量單位、收、發(fā)、余等數(shù)量記載)常常進(jìn)行帳、物的數(shù)量查對，編制盤存表，對盈或虧的各項物資，必須分析和查明原因，提出匯報，在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)之前，不得自行調(diào)帳。工程竣工后，負(fù)責(zé)對剩余材料的清點回收，并上報工程耗材報表等有關(guān)資料。總之，應(yīng)做到進(jìn)貨、領(lǐng)料、出倉要手續(xù)完整、齊全、不可漏登記、及原始資料要保留完整；帳目清晰，做到有帳可查；帳貨兩清，去向明確。1.10、安全管理工程師直接向工地經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)如下方面的工作：負(fù)責(zé)工地安全管理定期召動工地安全會議每天檢查工地施工安全并做好記錄定期對工地的安全保障設(shè)備進(jìn)行登記、檢查、更換。1.11、質(zhì)量管理工程師嚴(yán)格執(zhí)行按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范等進(jìn)行，以保障工程質(zhì)量到達(dá)有關(guān)驗收原則。直接向項目經(jīng)理和工地經(jīng)理匯報項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行和管理質(zhì)量。作好子分部工程質(zhì)量核定等級工作，參與隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗收工作。認(rèn)真填寫工程項目質(zhì)量檢查記錄，及時把檢查發(fā)現(xiàn)的問題反饋給有關(guān)部門和人員工，建立和維護(hù)項目質(zhì)量保證計劃。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向施工單位或施工人員提出，對重大質(zhì)量隱患，有權(quán)責(zé)令停止施工，并及時向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報；發(fā)生重大質(zhì)量事故，及時監(jiān)督施工單位用書面形式向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.12、施工隊長對班組施工項目的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。對所負(fù)責(zé)的施工項目有全面的理解與熟悉，并親自參與動手完畢工程施工任務(wù)，尤其是設(shè)備安裝及系統(tǒng)的調(diào)試工作，及時掌握安全防備行業(yè)的新知識、新技術(shù)，不停積累經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中出現(xiàn)的不合格或不妥的施工程序及措施加以制止糾正，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范及原則進(jìn)行施工。參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理部門及企業(yè)維修服務(wù)中心的工程交竣工驗收工作，負(fù)責(zé)對竣工驗收過程中未通過項目及時進(jìn)行整改，直到合格為止。根據(jù)下屬組員的個人工作能力及技術(shù)水平，對組員進(jìn)行詳細(xì)的安排及調(diào)配，搞好班組的內(nèi)部團(tuán)結(jié)；進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、機具進(jìn)行妥善的保管，防止人為的損壞；互相配合，互相支持。負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料等的領(lǐng)用，防止損壞或丟失，以免導(dǎo)致不必要的損失。對施工過程中重要的環(huán)節(jié)及工序建立完整的施工記錄，為工程竣工驗收資料及結(jié)算的編制提供精確、及時、可追溯的數(shù)據(jù)、資料。負(fù)責(zé)對班組組員進(jìn)行勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、技術(shù)水平、工作質(zhì)量等方面的考核工作。根據(jù)班組工作需要，常常組織召開會議，討論、處理、協(xié)調(diào)、檢查各項工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系（包括與甲方、水電、物業(yè)的協(xié)調(diào)）。負(fù)責(zé)進(jìn)場后，根據(jù)不一樣工地進(jìn)行技術(shù)及安全交底。隊長（班組長）必須在單位工程及單項工程完畢后及時匯報項目經(jīng)理，以便安排下個工程項目。2.勞動力和機械設(shè)備投入計劃2.1、勞動力投入計劃根據(jù)工程狀況，確定如下勞動力資源配置：序號工種單位數(shù)量備注1工程技術(shù)人員名12調(diào)試工程師名43弱電工名44鉗工名25電工名26輔助工名47建筑工名28裝飾工名2以上為工程施工最大人員配置表，最大投入施工人員為25人，階段性人員配置視工程量而定，單日最大投入人工為22人。管理方案能否順利的實行，取決于保證措施與否有力，因此必須要制定對應(yīng)的保證措施。必須建立健全的管理組織，并實行目的分解、責(zé)任到人。只有健全的組織和明確的目的，才能做到管理方案有人貫徹、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目的。建立鼓勵機制，獎罰分明。建立考核為重要內(nèi)容的鼓勵機制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充足發(fā)揮人的能動性，從而為實現(xiàn)管理方案打下良好的基礎(chǔ)。采用現(xiàn)代手段，加緊信息處理的過程。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻均有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的原因，采用老式的措施處理，速度慢、決策慢、措施采用不及時。為變化這種狀況，采用微機，在項目建立局域網(wǎng)，通過采用管理軟件，加緊信息處理的速度，提高管理決策及時性和精確性。2.2機械設(shè)備投入計劃根據(jù)本系統(tǒng)工程施工特點，工程施工分階段進(jìn)行：線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。各階段需要的機具和檢測設(shè)備計劃如下：序號易損件、備品備件及專用工具型號及規(guī)格數(shù)量/單位1電焊機國標(biāo)1臺2角磨機國標(biāo)1臺3手電鉆國標(biāo)1臺4組合工具國標(biāo)1套5萬用表國標(biāo)1臺6接地電阻測試儀國標(biāo)1臺7絕緣電阻測試儀國標(biāo)1臺8聲場測試儀國標(biāo)1臺第六章：施工組織和項目驗收方案編制根據(jù)本工程的《招標(biāo)文獻(xiàn)》、《工程量清單》本工程的圖紙資料國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范原則及有關(guān)部門最新頒布的對應(yīng)的最新原則。二、工程概述工程名稱：重慶*****項目工程范圍：重慶*****智能化工程的施工專業(yè)承包【包工包料工程，含設(shè)備的采購、供應(yīng)（含售前服務(wù)）、運送、安裝、調(diào)試、驗收交付、售后及維保等伴隨服務(wù)工作】，詳細(xì)詳見設(shè)計圖紙及工程量清單，招標(biāo)人保留對上述招標(biāo)范圍進(jìn)行合適調(diào)整的權(quán)利。項目地點：位于城南新區(qū)*****（人民路東側(cè)、南緯路北側(cè)）。質(zhì)量規(guī)定：竣工驗收及交付執(zhí)行國家“合格”原則。工期規(guī)定：80個日歷天。三、重要規(guī)程、規(guī)范重慶*****項目在實行中必須根據(jù)如下國家有關(guān)的設(shè)計原則、規(guī)范，產(chǎn)品原則、規(guī)范，工程原則、規(guī)范，驗收原則、規(guī)范，應(yīng)符合國家有關(guān)條例及規(guī)范，若有新的原則應(yīng)采納新原則，若是采用國外對應(yīng)原則應(yīng)得到發(fā)包方承認(rèn)，這些原則包括（不僅限于）如下內(nèi)容：《智能建筑設(shè)計原則》GB/T50314-《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-《通信布線管道和空間設(shè)計施工原則》EIA/TIA569《安全防備工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB104081-89《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB12663《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-《傳聲器的重要性能測量措施》GB9396-88《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)規(guī)定》JGGYJ125《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50371-國家、行業(yè)、省的其他現(xiàn)行原則和規(guī)范。1.原則與圖集《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》(91SB)《建筑電氣通用圖集》(92DQ1~13)《智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集》(GJBT-471)《CATV行業(yè)原則》(GY/T121-1995)《套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗收規(guī)范》(CECS120:)《江蘇省安裝工程計價表》第二冊、第十二冊2.有關(guān)規(guī)定我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防等有關(guān)規(guī)定，如：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等。3.施工組織設(shè)計的基本原則3.1、保證重點、統(tǒng)籌安排、遵守承包協(xié)議的承諾擬建工程項目的輕重緩急，應(yīng)根據(jù)承包協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行工程排隊，把人力、物力、財力優(yōu)先投入急需的工程上去，使人其盡快建成投入使用。還應(yīng)注意重要項目與其他項目對應(yīng)的輔助、附屬的項目之間的配套關(guān)系；準(zhǔn)備、施工、收尾項目和竣工投產(chǎn)的關(guān)系，做到主次分明，統(tǒng)籌兼顧。在安排施工任務(wù)時，內(nèi)部推行多種形式的責(zé)任承包制，使工期、安全以及多種消耗和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。3.2、合理安排施工程序施工有其自身的客觀規(guī)律，按照反應(yīng)規(guī)律的工作程序進(jìn)行施工，可以保證各項施工活動互相增進(jìn)、緊密銜接、防止不必要的反復(fù)工作，加緊施工進(jìn)度，縮短工期。為了更好地縮短工期，使工程盡快交付甲方使用，須進(jìn)行全局統(tǒng)籌，做好施工布署，分期、分批、配套地組織施工。施工活動在同一場地上同步先后交叉地進(jìn)行，沒有前一階段的工作，后一階段就不也許進(jìn)行，同步它們之間又是交錯搭接地進(jìn)行，次序反應(yīng)客觀規(guī)律規(guī)定，交叉則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。因此，在編制施工組織設(shè)計時，必須合理安排施工程序，用科學(xué)措施組織平行流水作業(yè)和立體交叉施工。在安排施工程序時，一般應(yīng)當(dāng)考慮如下幾點：1、要及時完畢有關(guān)準(zhǔn)備工作，為正式施工發(fā)明良好條件。2、在正式施工期間，條件具有時，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行全場性工程，如管線。在安排管線工程施工程序時，一般宜先場外、后場內(nèi)，場外由遠(yuǎn)而近；先主干、后分支；地下工程先深后淺。3、施工次序既要考慮空間，也要考慮工種之間的次序?？臻g次序是處理施工流向問題，它必須根據(jù)工程、縮短工期和保證規(guī)定來決定。工種次序是處理時間上的搭接問題，它必須做到保證工序之間互相發(fā)明條件，充足運用工作面，爭取時間。3.3、用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃用流水作業(yè)法組織施工，可以使工程施工持續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，可以合理地使用人力、物力，能多、快、好、省、安全地完畢工程建設(shè)任務(wù)。用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度，邏輯嚴(yán)密，重要矛盾突出，有助于應(yīng)用電子計算機進(jìn)行計劃優(yōu)化和及時調(diào)整，能對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。3.4、合理安排冬雨季施工項目，增長整年的施工日，提高工效在安排施工進(jìn)度時，應(yīng)當(dāng)注意季節(jié)性特點，恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕さ哪承┕ば?，以增長整年的施工日，并注意只有那些確有必要的、不因冬雨季施工而過度復(fù)雜化而提高造價的，才列入冬雨季施工的范圍，充足提高施工的持續(xù)性和均衡性。3.5、充足提高機械化，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)率，加迅速度在編制施工組織設(shè)計時，必須注意結(jié)合詳細(xì)的施工條件充足運用機械設(shè)備，減輕觸動強度、提高帶動生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、加緊施工進(jìn)度。充足運用機械設(shè)備包括：確定合理選擇施工機械設(shè)備，安排機械設(shè)備施工次序和組織機械設(shè)備的流水施工等方面的內(nèi)容。在確定機械設(shè)備施工方案時還必須注意施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程的規(guī)定和遵守機械設(shè)備安全操作的規(guī)定，保證工程質(zhì)量和施工安全。3.6、采用先進(jìn)技術(shù)，合理選擇施工方案，減少成本，提高質(zhì)量先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動生產(chǎn)率、改善工程，施工進(jìn)度、減少工程成本的重要源泉。因此，在編制施工組織設(shè)計時，必須注意結(jié)合詳細(xì)的施工條件廣泛地采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，吸取先進(jìn)工地和先進(jìn)工作者的施工措施和勞動組織等方面所發(fā)明的經(jīng)驗。確定合理的施工方案一般包括確定施工措施，選擇施工機具，安排施工次序和組織流水施工等方面的內(nèi)容。在確定施工方案時還必須注意施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程的規(guī)定和遵守有關(guān)防火保安及衛(wèi)生的規(guī)定，保證工程質(zhì)量和施工安全。3.7、減少暫設(shè)工程和臨時性，減少物質(zhì)的運送量盡量運用原有的房屋和場地，滿足施工的需要。在安排施工次序時，應(yīng)當(dāng)注意把可為施工服務(wù)的項目，盡先提前施工。機械構(gòu)件的制作盡量在原有的加工企業(yè)生產(chǎn)，只在確有必要時，才在工地上自行加工生產(chǎn)。合理地組織材料的供應(yīng)，減少儲存量，把倉庫、堆放場等的面積壓縮到最低程度。在編制施工組織設(shè)計時要盡量運用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物質(zhì)的運送量，對的地選擇運送工具和運送方式，縮短運送距離，減少運送費用。減少暫設(shè)的設(shè)工程，減少物質(zhì)的運送量，不僅可以節(jié)省投資，節(jié)省施工用地，并且可以減少施工準(zhǔn)備工作，從而大大縮短工期。4.項目驗收方案驗收方式建筑智能化系統(tǒng)工程驗收應(yīng)采用分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調(diào)試運行階段提成管線驗收（隱蔽工程驗收）、單體設(shè)備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收、第三方測試驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收6個層次的驗收方式，如下圖所示。單體設(shè)備驗收單體設(shè)備驗收子系統(tǒng)功能驗收系統(tǒng)集成驗收第三方測試驗收系統(tǒng)竣工交付驗收系統(tǒng)管線驗收管線安裝施工系統(tǒng)設(shè)備安裝施工子系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)集成調(diào)試系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)培訓(xùn)、驗收等中間驗收建筑智能化系統(tǒng)的中間驗收是指對系統(tǒng)的線管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完畢后進(jìn)行的階段驗收，管線驗收是橋架、管線施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參與。橋架、管線驗收匯報應(yīng)包括橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預(yù)埋及吊頂敷設(shè)、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。單體設(shè)備驗收系統(tǒng)單體設(shè)備驗收是指安裝前的檢查測試及設(shè)備安裝到位、通電試驗后，如閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機、防盜系統(tǒng)探測器等的驗收，一般以現(xiàn)場安裝設(shè)備為主。單體設(shè)備驗收是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同步也可以對設(shè)備安全質(zhì)量、性能指標(biāo)、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等及時查對清點，單體設(shè)備驗收由監(jiān)理、業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、設(shè)備供應(yīng)商等共同參與。驗收匯報應(yīng)包括：供貨協(xié)議、隨機資料、進(jìn)口設(shè)備產(chǎn)地證明、報關(guān)單（商檢證明）、設(shè)備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。子系統(tǒng)功能驗收子系統(tǒng)功能驗收是指對調(diào)試合格的子系統(tǒng)及時實行功能性驗收，以便系統(tǒng)及早投入試運行，可由監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參與驗收，驗收匯報應(yīng)包括：系統(tǒng)功能闡明（技術(shù)方案）、工程承包協(xié)議、系統(tǒng)調(diào)試（驗收）大綱、系統(tǒng)調(diào)試（驗收）記錄、系統(tǒng)操作手冊（闡明書）等。子系統(tǒng)功能驗收是子系統(tǒng)可以進(jìn)入試運行的必要條件，系統(tǒng)總包還應(yīng)及時組織對物業(yè)人員做對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。系統(tǒng)竣工交付驗收建筑智能化系統(tǒng)交付驗收應(yīng)由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位構(gòu)成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參與，驗收內(nèi)容如下：聽取業(yè)主對項目建設(shè)的工作匯報；審核竣工項目移交使用的檔案資料；評審項目質(zhì)量，對重要工程部位的施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢、鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行鑒定和評審；審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行狀況；核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見；檢查前階段竣工匯報，簽訂驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定。整個智能化竣工驗收文獻(xiàn)資料1）工程協(xié)議技術(shù)文獻(xiàn)2）竣工圖紙A、設(shè)計闡明；B、系統(tǒng)構(gòu)造圖；C、各子系統(tǒng)控制原理圖；D、設(shè)備布置及管線平面圖；E、控制系統(tǒng)配電箱電氣原理圖；F、有關(guān)子系統(tǒng)設(shè)備電氣接線圖；G、中央控制室設(shè)備布置圖；H、設(shè)備清單；I、子系統(tǒng)檢測表等。3）系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品闡明書4）系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊5）設(shè)備及系統(tǒng)測試記錄A、設(shè)備測試記錄；B、系統(tǒng)功能檢查及測試記錄；C、系統(tǒng)聯(lián)動功能測試記錄。6）其他文獻(xiàn)A、工程實行及質(zhì)量控制記錄；B、有關(guān)工程質(zhì)量事故匯報表。整個智能化系統(tǒng)驗收的文獻(xiàn)及記錄1、工程設(shè)計闡明，包括系統(tǒng)選型論證，系統(tǒng)方案和規(guī)模容量闡明，系統(tǒng)功能闡明和性能指標(biāo)等；2、工程竣工圖紙，包括系統(tǒng)構(gòu)造圖、各子系統(tǒng)原理圖、施工平面圖、設(shè)備電氣端子接線圖、中央控制室設(shè)備布置圖、接線圖、設(shè)備清單等；3系統(tǒng)的產(chǎn)品闡明書、操作手冊和維護(hù)手冊：4工程實行及質(zhì)量控制記錄：5設(shè)備及系統(tǒng)測試記錄；6有關(guān)工程質(zhì)量事故匯報、工程設(shè)計變更單等。第七章：施工措施：本工程施工措施及重點、難點部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施（包括施工安裝關(guān)鍵工序及防備措施等）我企業(yè)收到中標(biāo)告知書后，立即由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員，分項或同步進(jìn)行如下工作安排?，F(xiàn)場勘察進(jìn)行現(xiàn)場勘察，與圖紙、招標(biāo)清單等進(jìn)行對照，以便確定最終施工圖。圖紙會審聯(lián)絡(luò)甲方、監(jiān)理等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完畢圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參與，多方進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審時，施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘察以及甲方對該項目的實際需求，提出對設(shè)計圖紙的疑問和提議；最終在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參與單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文獻(xiàn)并與技術(shù)文獻(xiàn)一起用于指導(dǎo)施工的根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的根據(jù)。圖紙會審?fù)戤吋刺峤粍庸R報，辦理建筑材料報驗。物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程動工之前完畢。根據(jù)多種物資的需要量計劃，分別貫徹貨源，安排運送和儲備，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。物資準(zhǔn)備工作重要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。施工材料準(zhǔn)備重要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間等進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運送等提供根據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。安裝機具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和協(xié)議進(jìn)度規(guī)定，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機具的供應(yīng)措施和進(jìn)場后的寄存地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運送，確定堆場面積等提供根據(jù)。技術(shù)交底設(shè)計人員與施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄立案。建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式動工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實際上狀況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。施工工序總體安排工程重要施工的工序包括：線路的敷設(shè)、構(gòu)造安裝、設(shè)備安裝、與信號源設(shè)備連接、系統(tǒng)軟件安裝及系統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)調(diào)最終為系統(tǒng)培訓(xùn)。施工工藝及重點部位上的施工組織措施施工工藝流程如下圖：（1）電氣配管及管內(nèi)穿線1.1金屬套管及導(dǎo)線材質(zhì)規(guī)定：1.1.1有齊全的產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)和合格證并符合設(shè)計和現(xiàn)行原則規(guī)定1.1.2金屬套管入庫外觀檢查：壁厚均勻、無折扁、裂縫、砂眼、塌陷及嚴(yán)重腐蝕等缺陷。1.2金屬套管暗敷設(shè)：1.2.1金屬套管暗敷設(shè)應(yīng)按圖布置，宜沿近來路線敷設(shè)，并減少彎曲。1.2.2鋼管的彎曲半徑不不不小于6D。埋設(shè)在地下時，彎曲半徑不不不小于10D。彎扁度不不小于管外徑的1/10。1.2.3金屬套管截取后斷口處平齊不歪斜，管口光滑無毛刺。鋼管煨制后彎曲處無折皺、凹凸和裂縫等缺陷。1.2.4管口入箱盒時，管口露出箱盒不不小于5mm，鎖緊螺母連接露絲2~4扣，進(jìn)入箱盒管長短一致、間距均勻、排列整潔。1.2.5金屬套管穿過伸縮縫時，在伸縮縫兩側(cè)各預(yù)埋一種接線箱，把管的一端固定在接線箱上，另一側(cè)接線箱底部的垂直方向開長孔，其孔徑長寬尺寸不不不小于接入管外徑的2倍，兩側(cè)連接好賠償接地線。1.2.6金屬套管敷設(shè)超過下列長度應(yīng)加接線盒，其位置應(yīng)便于穿線：管長每超過30m，無彎曲時；管長每超過20m，有一種彎時；管長每超過18m，有二個彎時；管長每超過15m，有三個彎時。1.3電氣管路明敷設(shè)1.3.1明配金屬套管彎曲半徑一般不不不小于6D，如只有一種彎時，可不不不小于4D。1.3.2根據(jù)圖紙上各電氣設(shè)備位置，找出箱、盒的詳細(xì)位置做好預(yù)檢，把管路的垂直、水平走向彈線確定固定點間距，固定點距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點、電氣器具或接線盒邊緣距離為150~500mm。中間管卡最大距離如下表：鋼管中間管卡最大距離（mm）鋼管直徑15~2025~3040~5065~100固定點距離1500250035001.3.3管路敷設(shè)：1.3.4水平或垂直敷設(shè)明配管容許偏差值，管路在2m內(nèi)時，偏差為3mm，全長不應(yīng)超過1/2管內(nèi)徑。1.3.5管路連接：管之間連接應(yīng)用通絲管箍連接。套絲不得有亂扣現(xiàn)象，上好管箍后，管口應(yīng)對嚴(yán)，外露絲不多于2-3扣。管口光滑平整，接頭牢固緊密。DN80mm以上可采用坡口焊接法。所有管路應(yīng)焊接好跨接地線。1.3.6金屬套管與設(shè)備連接：應(yīng)將金屬套管敷設(shè)到設(shè)備內(nèi)，如不能，可采用在鋼管出口處加保護(hù)軟管引入設(shè)備，管口應(yīng)包扎嚴(yán)密。1.3.7變形縫處理與地線焊接：在變形縫兩側(cè)各設(shè)一種接線箱（盒）。明配管沿梁、板底施工時，箱盒在距板頂應(yīng)相對應(yīng)。兩接線箱（盒）之間可用金屬軟管用專用管接頭與箱盒連接。所有管路均應(yīng)可靠跨接地。跨接地線應(yīng)緊貼管箍，焊接處均勻美觀牢固。（2）橋架敷設(shè)2.1根據(jù)現(xiàn)場狀況采用托臂組合支架安裝。2.1.1托盤沿梁板頂部安裝時，支、吊架均采用膨脹螺栓固定，鉆孔時應(yīng)避開頂板構(gòu)造鋼筋，不得損傷鋼筋影響構(gòu)造安全。2.1.2根據(jù)施工圖規(guī)定的位置，設(shè)置吊架，然后在直線始末端的兩個吊架間