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職業(yè)生涯管理第五章個人職業(yè)生涯周期管理主講人:于濤第一節(jié):個人職業(yè)生涯周期第二節(jié):個人職業(yè)生涯準備期管理第三節(jié):個人職業(yè)生涯早期管理第四節(jié):個人職業(yè)生涯中期管理第五節(jié):個人職業(yè)生涯晚期管理一、職業(yè)生涯周期管理的意義1.更積極的經(jīng)營自己的職業(yè)生涯2.為職業(yè)者自我提升提供了重要的目標和指引3.使個人目標與組織目標保持一致性二、個人職業(yè)生涯周期管理的內(nèi)涵個人職業(yè)生涯周期:是指一個人為了個人及家庭生存,進行工作,從事一種職業(yè)直至退出工作/職業(yè)領(lǐng)域的一個生命活動的過程。三、職業(yè)生涯周期劃分傳統(tǒng)職業(yè)生涯周期劃分主要是在年齡根底上進行的,其代表性劃分方法時著名職業(yè)管理專家格林豪斯的五階段說,他認為完整的職業(yè)生涯周期包括:1.職業(yè)準備階段〔0-18歲〕2.進入組織階段〔18-25歲〕3.職業(yè)生涯初期〔25-40歲〕4.職業(yè)生涯中期〔40-55歲〕5.職業(yè)生涯后期〔55歲直至退休〕三、職業(yè)生涯周期劃分本書將個體進入組織后經(jīng)歷的職業(yè)生涯周期劃分為:職業(yè)生涯準備期和職業(yè)生涯早期〔20-30歲〕職業(yè)生涯中期〔30-50歲〕職業(yè)生涯晚期〔50歲之后〕職業(yè)生涯的準備期往往也是人生觀、價值觀、世界觀形成的關(guān)鍵時期,對整個人生的開展和人生價值的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的意義。一、職業(yè)生涯準備期的個人特征在這一階段,個人特征總體表現(xiàn)為開展性與不穩(wěn)定性并存。角度特征總體生活單純、任務(wù)單一,經(jīng)濟壓力小,思想純潔,可塑性強就業(yè)傾向已經(jīng)選擇某一專業(yè),但對職業(yè)方向缺乏明確認知生理和心里處于發(fā)育期,沒有形成穩(wěn)定的性格、興趣能力就業(yè)知識和技能以書本為基礎(chǔ),缺乏實際工作經(jīng)驗,人際關(guān)系交往能力較弱二、職業(yè)生涯準備期的任務(wù)在職業(yè)生涯準備期,個體的主要任務(wù)除了完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù),掌握各種理論知識和個人觀念的塑造外,在具體的就業(yè)準備方面還應(yīng)包括以下方面:1.積極參加社會實踐,積累職業(yè)素養(yǎng)2.關(guān)注職業(yè)開展動態(tài),進行職業(yè)規(guī)劃3.全面開展,提高綜合職業(yè)能力和素質(zhì)三、職業(yè)生涯準備期的主要問題及管理策略主要問題:樹立職業(yè)目標,做出職業(yè)選擇。管理策略:以自我管理為主正確的策略是是通過各種測試,對周圍人訪談,特別是自我反思,盡早確定自身的價值觀,愛好,特長等,并在此根底上決定自己的未來的開展方向職業(yè)生涯早期是指個人從進入組織開始到適應(yīng)組織并初步確立自己在組織內(nèi)的職業(yè)生涯戰(zhàn)略的階段。一、職業(yè)生涯早期的個人特征1.強烈的拼搏意識和上進心。2.開始組建家庭,逐步學(xué)習(xí)調(diào)適家庭關(guān)系的能力。3.職業(yè)競爭不斷增強,希望能做出一番轟轟烈烈的事業(yè),但從心理和職業(yè)技能來看,職業(yè)生涯早期的員工的技能和心理還不成熟,對上級和同事有一定的依賴性,從事的往往是輔助性的根底工作,很少有個人表現(xiàn)的重要時機。二、職業(yè)生涯早期面臨的主要問題1.職業(yè)生涯開展方向的明確問題2.個人融入組織的問題3.經(jīng)受職業(yè)挫折三、職業(yè)生涯早期所面臨的任務(wù)〔一〕職業(yè)生涯早期個人所面臨的任務(wù)職業(yè)生涯早期個人面臨的主要任務(wù)用一句話概括就是完成個人的組織化即個人進入組織后將職業(yè)崗位角色作為在工作時間、工作場所的主要角色,適應(yīng)組織要求,遵守組織規(guī)章制度,完成組織交給的任務(wù),辭別以往缺少束縛的“自由人〞狀態(tài)。1.認識組織首先,要盡快了解組織情況、熟悉組織環(huán)境、盡早進入工作狀態(tài)外,更重要的是要盡快適應(yīng)職業(yè)要求,其次,工作要大膽主動。第三,要調(diào)整好心態(tài)。2.融入組織對于新員工來說另一個重要的任務(wù)是新員工進入組織必然要經(jīng)歷一個適應(yīng)組織環(huán)境的過程,這也是新員工做好工作實現(xiàn)開展的必要條件。盡快完成由學(xué)生到員工角色的轉(zhuǎn)換,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工學(xué)習(xí),充分尊重他人。3.樹立職業(yè)形象職業(yè)形象是人們在從事職業(yè)活動、擔(dān)任職業(yè)角色的過程中所展示和表現(xiàn)出來的一種綜合性的外部表征。工作作風(fēng)要踏實嚴謹,接受任務(wù)既不能拈輕怕重,也不能好高騖遠,完成任務(wù)要一絲不茍、精益求精,確保質(zhì)量和效果。4.確定職業(yè)開展方向?qū)τ谛聠T工而言,要做了解和適應(yīng)組織環(huán)境的根底上,結(jié)合各種實際情況,確定自己的職業(yè)錨,尋找最適宜自己的職業(yè)開展方向,確定未來的職業(yè)開展目標?!捕陈殬I(yè)生涯早期組織所面臨的任務(wù)1.組織應(yīng)該為新員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作和相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時機2.對處于職業(yè)生涯早期的員工提供績效考核及反響引導(dǎo)3.為處于職業(yè)生涯早期的員工制定職業(yè)規(guī)劃4.鼓勵新員工提出建議,意見并積極回應(yīng)四、職業(yè)生涯早期自我管理策略1.認清自己2.學(xué)會進行自我生涯規(guī)劃3.時間管理4.情緒管理1.認清自己首要的自我管理策略是認清自己。真正做到全面的認清自己有多種途徑:首先,新員工要學(xué)會客觀的認識、評價自我;其次,可以通過閱讀書籍或網(wǎng)絡(luò)渠道;再次,可以主動向身邊的前輩、智者、專家討教。2.學(xué)會進行自我生涯規(guī)劃要做好職業(yè)生涯規(guī)劃,必須樹立明確的目標。一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃是由眾多的小目標或階段性目標構(gòu)成。在目標明確的根底之上,從實際出發(fā)制定詳細的方案,最重要的是堅持完成方案。3.時間管理緊急不緊急重要危機緊迫的問題限期逼近的項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的事危機處理發(fā)展團隊客戶關(guān)系維護服務(wù)品質(zhì)提升員工培訓(xùn)不重要臨時插入的事情:電話、郵件、報告、會議直接而緊迫的問題不速之客瑣碎而忙碌的工作浪費時間的閑聊不關(guān)緊要的郵件娛樂活動普通人的時間安排緊急不緊急重要不重要25-30%15%50-60%2-3%成功人士的時間安排緊急不緊急重要不重要65-80%15%<1%20-25%4.情緒管理情緒管理是管理活動中最重要也是最困難的一個課題。情緒管理首先要做的情緒控制。個體不能控制情緒的產(chǎn)生,但可以控制情緒支配下的行為。其次是情緒覺察,即反思情緒爆發(fā)的原因。情緒管理還要求對劇烈的情緒波動進行自我疏導(dǎo),克服不良情緒。一、職業(yè)生涯中期的根本內(nèi)涵職業(yè)生涯中期時間周期較長、職業(yè)生涯過程面臨各種機遇和挑戰(zhàn),是既可能獲得職業(yè)生涯成功,又有可能出現(xiàn)職業(yè)生涯挫折甚至停滯的一個很寬闊的職業(yè)生涯階段。二、環(huán)境變化給職業(yè)生涯中期管理帶來的轉(zhuǎn)變〔一〕員工個體方面首先,表達在職業(yè)環(huán)境的變化。1.員工不再像早期那樣精力充分,充滿干勁和斗志。2.“職業(yè)高原〞現(xiàn)象使得他們向上開展的空間越來越窄,可選擇的時機越來越少。〔一〕員工個體方面其次,來自家庭生活的影響。子女逐漸長大成人,上面還有年邁的父母,家庭關(guān)系復(fù)雜,家庭任務(wù)和負擔(dān)沉重,矛盾和沖突增多。〔一〕員工個體方面最后,職業(yè)環(huán)境和家庭環(huán)境的變化也帶來了員工心理的變化。1.既要想方設(shè)法在工作上保持領(lǐng)先地位,努力獲得更高的報酬和更高的地位,還要面對職業(yè)生涯開展時機減少的現(xiàn)實,承受劇烈競爭帶來的壓力。2.個人隨著年齡的增大,個人學(xué)習(xí)能力逐漸下降,需要補充新知識又力不從心,重新?lián)駱I(yè)又顧慮重重。與年輕人相比感到職業(yè)時機越來越少?!惨弧硢T工個體方面職業(yè)生涯中期環(huán)境的變化并非全然是負面的。職業(yè)生涯中期員工優(yōu)勢的積累主要表達在能力經(jīng)驗和資源兩個方面。〔二〕企業(yè)組織方面1.職業(yè)生涯中期組織管理的根本原那么〔1〕人本管理原那么〔2〕提倡成功標準多樣化原那么〔3〕重點管理原那么2.職業(yè)生涯中期組織管理的主要方法〔1〕工作重新設(shè)計工作重新設(shè)計的主要方法有四種:工作輪換、工作擴展、彈性工時和工作工程化。工作輪換是指員工在同一水平的職位上輪換工作,通過多樣化的職業(yè)活動以提高工作能力,防止工作專業(yè)化所產(chǎn)生的厭倦。工作擴展是指員工工作的擴大化和豐富化,它又分為縱向擴展和橫向擴展。彈性工時是一種員工自由選擇工作時間的工作日程安排。工作工程化是指團隊成員相互學(xué)習(xí),相互協(xié)作,共同完成工作任務(wù)。這種工作類型不僅使組織獲得更大的靈活性,而且可以不斷拓展個人職業(yè)經(jīng)驗的要求?!?〕提供員工幫助方案〔3〕完善培訓(xùn)體系〔4〕制定公平的晉升機制三、職業(yè)生涯中期自我管理策略1.慎重對待職業(yè)選擇決策2.調(diào)整職業(yè)生涯目標3.克服職業(yè)倦怠現(xiàn)象4.正確處理好工作,家庭與自我開展之間的關(guān)系5.注意學(xué)習(xí)和身心保健一、職業(yè)生涯晚期個人職業(yè)的特征首先,職業(yè)競爭力、進取心和職業(yè)能力明顯下降,體能和精力明顯衰退,學(xué)習(xí)能力和整體職業(yè)能力呈下降趨勢;第二,責(zé)任和權(quán)力中心地位也發(fā)生改變,職業(yè)角色發(fā)生變化,員工在組織中的權(quán)力、責(zé)任和中心地位都不同幅度的有所下降;第三,由于經(jīng)驗和資源的優(yōu)勢尚存,處于職業(yè)生涯晚期的員工仍有較大發(fā)揮余熱、盡職奉獻的空間。二、職業(yè)生涯晚期個體所面臨的問題和任務(wù)首先,最首要的問題是職業(yè)生涯即將終結(jié)。1.經(jīng)濟上的不平安感2.心理上的不平安感3.身體健康問題其次,職業(yè)晚期員工畢竟仍然在職場中承擔(dān)著必要的工作職責(zé)。最后,職業(yè)生涯晚期的員工需要為退休做準備。三、職業(yè)生涯晚期自我管理策略〔一〕職業(yè)生涯晚期個體角色轉(zhuǎn)變1.以積極的心態(tài),接受職場角色的變化2.學(xué)會處理“空巢〞問題,將重心向家庭生活轉(zhuǎn)移3.提前適應(yīng)退休角色,適當建立緩沖期〔二〕職業(yè)生涯晚期個體的心理調(diào)適1.調(diào)整好心態(tài),接受現(xiàn)實2.開展個人的興趣愛好3.積極參加社會活動四、職業(yè)生涯晚期組織認知的轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯晚期員工是組織的珍貴財富,應(yīng)當引起足夠重視,積極探索各種形式,實現(xiàn)良性管理。五、職業(yè)生涯晚期組織生涯管理的原那么1.理解和尊重的原那么2.制度化與差異化管理相結(jié)合的原那么3.真誠關(guān)心的原那么4.提前準備的原那么5.發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢的原那么六、職業(yè)生涯晚期組

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