人力資源部年工作計(jì)劃總結(jié)與年計(jì)劃辦公文檔工作計(jì)劃

潤(rùn)，因而所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)便是光顧刊物人才庫(kù)的人員素質(zhì)及文化檔我公司的多數(shù)員工沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)容，最初階段只出于好奇，盾。首先，新增制度對(duì)舊制度的沖擊導(dǎo)致新老員工心理上的不平衡。人數(shù)－離職人數(shù)）辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX潤(rùn)，因而所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)便是光顧刊物人才庫(kù)的人員素質(zhì)及文化檔我公司的多數(shù)員工沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)容，最初階段只出于好奇，盾。首先，新增制度對(duì)舊制度的沖擊導(dǎo)致新老員工心理上的不平衡。人數(shù)－離職人數(shù)）辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計(jì)劃人力資源部XXX第一部分2004年度工作總結(jié)總體情況本年度公司有兩次大規(guī)模招聘。管理人員的招募工作。其二為7月至8月。此次主要為XX部門XX崗位的招聘工作。另外，本年度公司參與了三次招聘會(huì)，主要對(duì)象是2004屆畢業(yè)生。今年應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)較往年有大幅度增長(zhǎng)，因而也為我們選拔人才提供了大量的空間。招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為靈活，采取多種形式吸納人才。主要形式有：人才代理：中華英才網(wǎng)（收費(fèi)）此種形式一般用于較重要職位的招聘活動(dòng)。此種形式一般適用于XX部崗位人員的招聘，以及XX部崗位人員的招聘活動(dòng)。這種方式不會(huì)浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對(duì)來(lái)說(shuō)成功的機(jī)率較小。主要原因如下：首先，此報(bào)紙刊登屬于義務(wù)宣傳，較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢(shì)之一。但是正因?yàn)檫@一優(yōu)勢(shì)，無(wú)法給其投資商帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，因而所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)便是光顧刊物人才庫(kù)的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。公司部推薦：待遇、可否勝任本職工作以及是否適應(yīng)公司發(fā)展方向等方面的問(wèn)題加以認(rèn)定即可。值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面對(duì)公司做出了貢獻(xiàn)，另一方面還須對(duì)所推薦人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這同時(shí)也是確保公司利益的一個(gè)方面。DOC格式,總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見(jiàn)下表。XX公司總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見(jiàn)下表。XX公司2004年度人員評(píng)，人力資源部將在下年度盡力推動(dòng)其進(jìn)程，并力求達(dá)到應(yīng)有的效果司領(lǐng)導(dǎo)審批。簽字后按規(guī)定辦理離職手續(xù)。辭職：?jiǎn)T工本人提前一個(gè)協(xié)議約定的容執(zhí)行。04年度各部門針對(duì)部門部專業(yè)培訓(xùn)均提出了培解聘與離職解聘與離職總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為XX人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見(jiàn)XX公司2004年度人員情況統(tǒng)計(jì)部門部門原有人數(shù)新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人事、行政、財(cái)務(wù)XXXXXXXXX合計(jì)（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進(jìn)人數(shù)－離職人數(shù)）全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。辭退的原在工作過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)有關(guān)部門說(shuō)服教育不見(jiàn)改進(jìn)；在無(wú)正當(dāng)理由的前提下，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不完成份工作任務(wù)。全年辭職人數(shù)為XX人，其中包括XX部門XX人，XX部門XX人，XX部門XX人。員工辭自我感覺(jué)無(wú)法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況；認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境及人文環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃；為充實(shí)自己出國(guó)深造或接受其他培訓(xùn)容；認(rèn)為公司現(xiàn)有各項(xiàng)體系和管理方式不足以促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。DOC格式,協(xié)議約定的容執(zhí)行。04年度各部門針對(duì)部門部專業(yè)培訓(xùn)均提出了培將在下文中明確闡述。人力資源規(guī)劃DOC協(xié)議約定的容執(zhí)行。04年度各部門針對(duì)部門部專業(yè)培訓(xùn)均提出了培將在下文中明確闡述。人力資源規(guī)劃DOC格式,結(jié)合上表所列數(shù)據(jù)接下來(lái)大家便紛紛針對(duì)自己在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，這是一種源部將在05年規(guī)劃中對(duì)明年的培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行具體闡述。考評(píng)體員工的勞動(dòng)積極性，說(shuō)到這里，我們不妨再來(lái)觀察下表。04年度員工流動(dòng)情況比例統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)XX人所占比例辭退人數(shù)XXXX辭職人數(shù)XXXX常的途徑予以辭退，避免負(fù)面影響的蔓延。公司管理制度原有工作制度原有工作制度優(yōu)勢(shì)將各類制度分類編號(hào)，方便查閱；針對(duì)各部門的制度不夠細(xì)化；“目的”一項(xiàng)容當(dāng)中描述較為泛泛，不夠具體、明確。改善方面計(jì)劃在原有制度格式的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化包裝成分，力求更簡(jiǎn)潔大方。具體為：將公頁(yè)眉右上角、頁(yè)腳右下角和頁(yè)腳正中等位置；細(xì)化各部門管理制度：到目前為止，公司管理制度已通過(guò)的項(xiàng)目為《考勤管理辦DOC格式,提出部門合并的建議，得到采納和鼓勵(lì)，到目前為止公司已基本認(rèn)可經(jīng)費(fèi)約為XX元。部門部培訓(xùn)：全年所需經(jīng)費(fèi)約XX提出部門合并的建議，得到采納和鼓勵(lì)，到目前為止公司已基本認(rèn)可經(jīng)費(fèi)約為XX元。部門部培訓(xùn)：全年所需經(jīng)費(fèi)約XX元。社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)至04年底員工總數(shù)為XX人，年投入額僅職工工資一項(xiàng)約為：XX殊培訓(xùn)項(xiàng)目此類多為外聯(lián)培訓(xùn)的項(xiàng)目，即采取外聘講師授課的形式。將《公司管理制度》裝訂成冊(cè)，一式兩份，分別置于前臺(tái)和XXXX處，并由行政部將完整的《公司管理制度》電子版置于服務(wù)器相應(yīng)位置，并考慮以相應(yīng)的的方式制作成特定系統(tǒng)，方便公司員工參照、查閱。修訂過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題《公司管理制度》的修訂作為行政疇被分派到行政、人事兩個(gè)部門共同組織、監(jiān)督，但公司利益與員工的相互沖突。我公司原有的管理制度不夠完善，因而需要逐步擴(kuò)充容，但在制度重新修訂的過(guò)程中則出現(xiàn)各種沖突和矛盾。首先，新增制度對(duì)舊制度的沖擊導(dǎo)致新抵觸和不滿情緒。關(guān)于公司各項(xiàng)制度的制訂及宣導(dǎo)，公司的原則是：成立能夠使公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工進(jìn)行順暢溝通的渠道和紐帶，將各類信息、意見(jiàn)或建議及時(shí)上傳下達(dá)；具體原則堅(jiān)持不變，對(duì)已經(jīng)確定通過(guò)的制度不作大幅度高速，具體細(xì)節(jié)或針對(duì)部門員工培訓(xùn)容及形式培訓(xùn)對(duì)象也逐步擴(kuò)大。常規(guī)培訓(xùn)可將圍擴(kuò)大為全體員工。培訓(xùn)效果針對(duì)自己在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，這是一種非常好的現(xiàn)象。作為培訓(xùn)活動(dòng)的組織者，DOC格式,情況統(tǒng)計(jì)日期：2004年XX月（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)日期：2004年XX月（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進(jìn)次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。公司部推薦：此種形式比較C格式,通，更希望通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程理清思路、解決實(shí)際問(wèn)題?？傊纳品矫嬗?jì)劃在原有制度格式的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化包裝成分，力求更簡(jiǎn)潔通，更希望通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程理清思路、解決實(shí)際問(wèn)題。希望將培訓(xùn)辦得更合理、更有實(shí)用性。XXXX部培訓(xùn)容與形式04年度XX部組織了幾次部門部培訓(xùn)，容涉及XXXXX、XXXXX以及XXXX等。該部門成員對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)組織形式基本認(rèn)可。05年度人力資源部將大力支持此類培訓(xùn)，并積極協(xié)助配04年度全員培訓(xùn)僅有1-2次。實(shí)踐證明，全員培訓(xùn)是具有積極作用的培訓(xùn)形式，多數(shù)部關(guān)系及工作協(xié)作奠定基礎(chǔ)。人力資源部將在05年規(guī)劃中對(duì)明年的培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行具體闡述?？荚u(píng)體系0404年度考評(píng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介其四，重點(diǎn)部門如XX部的發(fā)展階段尚處于初期，有些崗位的員工甚至還不具備獨(dú)立完成規(guī)相關(guān)的考評(píng)，人力資源部將在下年度盡力推動(dòng)其進(jìn)程，并力求達(dá)到應(yīng)有的效果。員工檔案管理員工檔案尚未有調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的情況。DOC格式,員工工作主動(dòng)性、積極性等方面處于主動(dòng)狀態(tài)，05年度力求達(dá)到以同簽署年限一般為1員工工作主動(dòng)性、積極性等方面處于主動(dòng)狀態(tài)，05年度力求達(dá)到以同簽署年限一般為1年；截止至04年底，XX部只有XXX1人與入額度將在XX-XX萬(wàn)之間。部門財(cái)政需求預(yù)算培訓(xùn)基金預(yù)算DO才。主要形式有：人才代理：中華英才網(wǎng)（收費(fèi)）此種形式一般用于共計(jì)XX人。保險(xiǎn)基數(shù)保險(xiǎn)基數(shù)123456789起險(xiǎn)時(shí)間金額統(tǒng)計(jì)個(gè)人企業(yè)總額序號(hào)參險(xiǎn)員工及各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)DOC格式,，幫助組織，并對(duì)此過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。本部門管理制度的制定：由聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并在會(huì)上確定相關(guān)條款；DOC格式,，幫助組織，并對(duì)此過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。本部門管理制度的制定：由聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并在會(huì)上確定相關(guān)條款；DOC格式,將《公司管理到員工無(wú)故辭職或非正常流動(dòng)會(huì)對(duì)公司帶來(lái)不利影響，甚至造成個(gè)別評(píng)，人力資源部將在下年度盡力推動(dòng)其進(jìn)程，并力求達(dá)到應(yīng)有的效果公司于04年下半年開(kāi)始與員工簽訂正式的勞動(dòng)合同，截止至年底簽訂勞動(dòng)合同的員工總數(shù)為XX人。第二部分2005年度展望力資源部”。經(jīng)理由XXX擔(dān)任，向公司提出部門合并的建議，得到采納和鼓勵(lì)，到目前為止公司已基本認(rèn)可這一舉措。責(zé)和工作任務(wù)也會(huì)有所變更。具體情況將在下文中明確闡述。各部門各部門05年人力資源規(guī)劃匯總擬招職位人崗位職責(zé)要求名稱數(shù)專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總計(jì)人XX部擬招職位人崗位職責(zé)要求名稱數(shù)專業(yè)學(xué)歷工作年限其它DOC格式,式,總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為式,總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為XX人，新進(jìn)潤(rùn)，因而所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)便是光顧刊物人才庫(kù)的人員素質(zhì)及文化檔公司簽署了2年的勞動(dòng)合同，其余均未簽署。04年度簽署勞動(dòng)合同人數(shù)－離職人數(shù)）辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX招聘人數(shù)總計(jì)招聘人數(shù)總計(jì)人XX部擬招職位人崗位職責(zé)要求名稱數(shù)專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總計(jì)人XX部擬招職位人崗位職責(zé)要求名稱數(shù)專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總計(jì)人發(fā)展態(tài)勢(shì)：到目前為止，以上部門下年度計(jì)劃招聘人數(shù)總計(jì)為XX人，其中人力資源部、XX預(yù)計(jì)明年公司總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)XX人，公司現(xiàn)有人數(shù)為XX人，04年平均人數(shù)約為XX人。在以上的04年回顧總結(jié)中，我們?cè)?jīng)提到關(guān)于人員流動(dòng)比率的問(wèn)題。兩次重申：為使0404年員工總數(shù)38人04年員工總數(shù)40人流動(dòng)總量控制及比例23（61%）30（75%）辭退人數(shù)及比例7（18%）≥25（62%）辭職人數(shù)及比例16（42%）≤5（17%）配合即將出臺(tái)的培訓(xùn)管理辦法，04年人力資源部將培訓(xùn)體系重新整理，容將主要涉及培訓(xùn)組織管理：培訓(xùn)效果評(píng)估等容。DOC格式,有的權(quán)益，從而持有抵觸和不滿情緒。關(guān)于公司各項(xiàng)制度的制訂及宣源部將在05年規(guī)劃中對(duì)明年的培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行具體闡述?？荚u(píng)體一，績(jī)效考評(píng)是一套完整的體系，在其他配套的制度、章程和表格沒(méi)有的權(quán)益，從而持有抵觸和不滿情緒。關(guān)于公司各項(xiàng)制度的制訂及宣源部將在05年規(guī)劃中對(duì)明年的培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行具體闡述?？荚u(píng)體一，績(jī)效考評(píng)是一套完整的體系，在其他配套的制度、章程和表格沒(méi)地員工凡在公司參加社會(huì)保險(xiǎn)者，檔案全部調(diào)至我公司人事委托代理公司常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目包括：入職培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)公司例行培訓(xùn)特殊培訓(xùn)項(xiàng)目外派培訓(xùn)項(xiàng)目以上培訓(xùn)項(xiàng)目的具體容闡述見(jiàn)新出臺(tái)的《培訓(xùn)管理辦法》培訓(xùn)支持予相應(yīng)的時(shí)間或申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)上的支持。入職培訓(xùn)部門管理制度、基本職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。專業(yè)技能培訓(xùn)各個(gè)部門分階段進(jìn)行與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)具體時(shí)間由各部門自行安排，人力資源部配合組織，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。公司例行培訓(xùn)道德素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、時(shí)間管理等等多個(gè)方面。培訓(xùn)時(shí)間設(shè)在隔周周四下午半天。參加人員圍不限。特殊培訓(xùn)項(xiàng)目外派培訓(xùn)照協(xié)議約定的容執(zhí)行。公司各部門公司各部門05年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總為具體，容大致如下：XX部培訓(xùn)計(jì)劃：DOC格式,本部門部人員全權(quán)負(fù)責(zé)行政監(jiān)督：對(duì)涉及人力資源管理規(guī)的相關(guān)事宜均可參加，培訓(xùn)地點(diǎn)為XX、XX本部門部人員全權(quán)負(fù)責(zé)行政監(jiān)督：對(duì)涉及人力資源管理規(guī)的相關(guān)事宜均可參加，培訓(xùn)地點(diǎn)為XX、XX、XX等。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系列1：每月納的金額約為XX元，個(gè)人需繳納的金額約為XX元。辦公用品備用訓(xùn)、職稱、專項(xiàng)考試的信息搜集。公司管理制度：協(xié)調(diào)公司其他部門部經(jīng)理XXX。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系列2：不定期組織，XX部崗位參加，培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室。講師：公司XX部經(jīng)理XXX。XX思路培訓(xùn)：此類培訓(xùn)需要同XX部聯(lián)合舉辦，參加者為XX部全體成員。地點(diǎn)依實(shí)際情況而定，所需經(jīng)費(fèi)XX元左右。重點(diǎn)項(xiàng)目考察：每月一次。人員為XX部全體成員。培訓(xùn)時(shí)間靈活掌控。所需經(jīng)費(fèi)XX市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)推廣及客戶服務(wù)培訓(xùn)：每季度一次。參加人員為XX部全體成員。培訓(xùn)地點(diǎn)依具體情況而定。所需經(jīng)費(fèi)XX元左右。其余部門培訓(xùn)容多為涉及公司管理制度等常規(guī)項(xiàng)目的培訓(xùn)。具體工作項(xiàng)目的初步安排如下：項(xiàng)目項(xiàng)目合同招聘入職工作流程合同：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正之后簽訂正式的勞動(dòng)合同。導(dǎo)簽字審批。2、一周尋找相關(guān)信息，送部門初選，1天后人力資源部進(jìn)行初試。試。明確工作崗位及薪資待遇等問(wèn)題。2、入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備注DOC格式,的員工總數(shù)為：XX人。第二部分2005的員工總數(shù)為：XX人。第二部分2005年度展望總體發(fā)展規(guī)劃部改善方面計(jì)劃在原有制度格式的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化包裝成分，力求更簡(jiǎn)潔題加以認(rèn)定即可。值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面對(duì)公XXXX等。該部門成員對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)組織形式基本認(rèn)可。05年度解聘薪酬考評(píng)培訓(xùn)管理制度員工關(guān)1、辭退：部門經(jīng)理提交《員工辭退建議書(shū)》，由人力資源部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。簽字后按規(guī)定辦理離職手2、辭職：?jiǎn)T工本人提前一個(gè)月提交《辭職申請(qǐng)書(shū)》，由人力資源部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。簽字后按規(guī)定辦理離3、離職手續(xù)：由本人填寫(xiě)系列表格，辦理各項(xiàng)手續(xù)。試用、轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整等信息。2、完善薪酬體系。1、月末宣布下月考評(píng)容、考評(píng)對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放考評(píng)表格，將以上容宣導(dǎo)至被考評(píng)人。），參考項(xiàng)目為20%浮動(dòng)工資。1、已列入公司培訓(xùn)計(jì)劃的各項(xiàng)培訓(xùn)容。2、各類外派培訓(xùn)的組織。3、適合公司相關(guān)崗位的各種培訓(xùn)、職稱、專項(xiàng)考試的信息搜集。此過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。2、本部門管理制度的制定：由本部門部人員全權(quán)負(fù)責(zé)1、行政監(jiān)督：對(duì)涉及人力資源管理規(guī)的相關(guān)事宜進(jìn)行監(jiān)各項(xiàng)事宜。2、組織各項(xiàng)活動(dòng)：公司集體活動(dòng)、各類慶祝活動(dòng)等。項(xiàng)目項(xiàng)目管理辦公負(fù)責(zé)人工作流程2、節(jié)日用車3、車輛保養(yǎng)、年檢等備注為簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，申請(qǐng)DOC格式,公司員工對(duì)此種培訓(xùn)形式是認(rèn)可的，人力資源部作為培訓(xùn)操作和組織大方。具體為：將公司LOGO、制度名稱、編號(hào)、部門、頁(yè)碼等項(xiàng)公司員工對(duì)此種培訓(xùn)形式是認(rèn)可的，人力資源部作為培訓(xùn)操作和組織大方。具體為：將公司LOGO、制度名稱、編號(hào)、部門、頁(yè)碼等項(xiàng)織管理、常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃、培訓(xùn)支持等幾項(xiàng)容。培訓(xùn)組織管理：此公司能否深入研究有關(guān)發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關(guān)問(wèn)題，希望能由此用品用品夜值舍管理考勤管理2、對(duì)各部門提交的辦公用品申購(gòu)單的初1、公司辦公區(qū)固定資產(chǎn)的管理2、XX部，公司固定資產(chǎn)的管理1、辦公區(qū)、衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔，及夜間治安消防情況2、辦公樓的植物養(yǎng)護(hù)1、打卡管理2、伙食調(diào)節(jié)及管理1、打卡監(jiān)督2、請(qǐng)假單、病假條、倒休票等的統(tǒng)計(jì)和管理3、月末對(duì)考勤卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)4、交由部門經(jīng)理審批，之后報(bào)至財(cái)務(wù)1、