2023年年監(jiān)護室護士年終總結(jié)（通用7篇）

2023年年監(jiān)護室護士年終總結(jié)（通用7篇）監(jiān)護室護士年終總結(jié)1

有人說，ICU是一個很有成就感的科室，可以親身鑒證生命的奇跡；有人說，ICU是一個又臟又臭，死氣沉沉的科室，肩上的壓力比任何一個科室重；又有人說，ICU是個精英部隊，醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)非比尋常。

“以真心、愛心、責(zé)任心對待每一位病人”聽似簡潔，其實不簡潔。如何才能夠從心動身把我們的工作護士做得更好呢？完備的工作就要求我們?nèi)耐度?，真誠相待。

現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。而是將病當(dāng)作一個整體的人來進行護理。這每一個新的工作方式都是在原有護理工作方式的繼承者，是為了讓病人得到更全面、更整體、更系統(tǒng)化的服務(wù)！

尤其是在10月份加入ICU以來。由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護士始終處于病人治療及視察的第一線，要求護士具有過硬的專業(yè)學(xué)問及實踐操作技能。我已能很好得駕馭簡易呼吸器的運用以及呼吸機的運用及維護，多功能心電監(jiān)護儀的運用、除顫儀、輸液泵微量泵的運用及維護、意識狀態(tài)的評估、股動靜脈及橈動脈的穿刺等操作。理論方面：不僅駕馭了血氣分析報告的閱讀、有創(chuàng)壓監(jiān)測的護理、人工氣道的護理等理論教學(xué)內(nèi)容，還主動參與科室小講座或床旁查房這些形式的教學(xué)，對ICU的?？谱o理以及危重病人的病情視察和護理有了感性和理性的相識。

現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。而是將病當(dāng)作一個整體的人來進行護理。這每一個新的工作方式都是在原有護理工作方式的繼承者，是為了讓病人得到更全面、更整體、更系統(tǒng)化的服務(wù)！

在過去的一年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相處共事的緣分。這是一個暖和的大家庭。希望將來，我們能夠榮辱與共，共同感覺和感受生命和生活的美妙將來。作為新時代的護士，作為覃塘醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員中的一員，我肯定順應(yīng)時代的要求，堅持不懈的努力，為塑造覃醫(yī)醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻一份力氣，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代，為提升覃醫(yī)醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩。

監(jiān)護室護士年終總結(jié)2

一名真正的好護士不僅是技術(shù)上的頂尖人才，而且是最有愛心、最有耐性的。這愛心和耐性是上帝賜給天使的翅膀，是天使帶給病人的禮物。

我工作在icu，重癥監(jiān)護室里發(fā)生的故事經(jīng)常不動聲色地體現(xiàn)著“以病人為中心?！?/p>

icu實行的是24小時無陪護制度，每位住進icu的患者全部的治療、護理以及喂飯、喂水生活照料全是由護士完成。

在icu工作的護士，都有這樣一個愿望，要把我管的病人管理得干凈清爽。每天早上晨間護理第一件事就是為患者進行全身溫水擦浴。說出來你們不信，我們碰見幾個幾年沒洗澡的老人，掀開被子，全身發(fā)出難聞的汗臭味，用毛巾一擦，皮屑直掉。當(dāng)我們用四盆水幫一位老人擦洗完后，他連聲說：“感謝，感謝，太舒適了?！?/p>

大多數(shù)重癥病人是不能講話的，剛好發(fā)覺問題，靠的就是護士的眼睛和閱歷。

“咳嗽，再咳一下，用點力氣，”我們常常在吸痰的時候，激勵醒悟、氣道開放的病人增加咳嗽的次數(shù)，氣道濕化后患者一陣嗆咳，痰立即從人工氣道往外噴，來不及就會噴到護士的衣服和身上，“剛才很不錯，來，再咳，”盡管誰都知道衣服臟了，要立馬換衣服，可我們的護士眉頭都不皺一下，接著激勵病人咳嗽，清理干凈。假如病人狀況好轉(zhuǎn)，咳嗽次數(shù)增多，吸痰有效，護士們就會很興奮，也只有這樣的天使，他們的愛如此純凈。

在icu病房外家屬的眼睛里，我們只是那進出勞碌，連走帶跑的身影，在病房里，我們確是病人身邊唯一的依靠。

去年夏天，我們收治一例車禍的男性中年患者，多處肋骨骨折、雙股骨骨折，完全不能動彈。病情穩(wěn)定后，解大便，須要科里四位護士一齊用力把他抬起來，一百五十多斤的身子，而且還必需用力勻稱。可不輕啊!起先他死活不愿，在我們耐性說明和勸告下才牽強答應(yīng)了。放進便盆，解完大便，我們先用紙擦凈肛周，再用溫水毛巾洗干凈，等我們做完這一切，為他蓋好被子時，發(fā)覺他的眼圈紅了，眼淚已悄無聲息地落下。“你們真好，好得我過意不去?！薄皼]事，沒事，只要你好起來就行?！?/p>

你要問icu的護士什么時候最興奮，那么讓我來告知你，病人一每天穩(wěn)定，一每天復(fù)原，我們心里最舒坦。

在生命的單程列車上，護士超群的服務(wù)，將使人生旅途的終點得到延長。

提起九十五歲高齡的老紅軍鄭毅爺爺，信任在座的許多人都不會生疏。他是我們醫(yī)院的家屬，也是市里僅有的幾個離休干部。去年的冬天，他因結(jié)腸癌做完造瘺手術(shù)后轉(zhuǎn)入icu。在icu里起先的幾天，生命體征很不穩(wěn)定，心率快，血壓忽高忽低，病情極為危重科里的每一個人心里的弦都繃得緊緊的，不敢有一絲的懈怠。經(jīng)過幾天的努力，病情漸漸好轉(zhuǎn)了。后來的幾天，老人只要精神好一點，就會給我們講他當(dāng)年的光輝歲月，我們仔細(xì)聽，他講起來可真是滔滔不絕。他把我們當(dāng)成了他的知音，我們也樂意成為他的忘年交。

他九十五歲的生日就是在icu里度過的，生日那天，科里的醫(yī)生護士走到他的身邊，對著他的耳朵說“祝您生日歡樂”，“祝您早點康復(fù)!”聽完這簡潔的話語，他的臉上露出孩子般羞怯天真的笑容。

盡管最終他還是離去了，但是我們知道我們曾陪伴他度過生命最終的十八天，我們曾努力試圖把他從死亡線上拽回來。

監(jiān)護室護士年終總結(jié)3

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高主任和護士長的細(xì)心培育下，在院科同仁的親密協(xié)作下，在小組成員的大力支持下，我始終牢記神圣職責(zé)、忠誠宏大事業(yè)，真情護理、領(lǐng)先垂范、擅長溝通、勤學(xué)善用，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責(zé)。剛好跟進學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，立足崗位實際，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為軍嫂，勇挑工作、家庭兩副重?fù)?dān)，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國，雖然生活艱辛，但更感榮耀。

一、真情護理，耐性肯干?！白o士必需要有憐憫心

和一雙情愿工作的手”，南丁格爾這句話始終激勵著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實踐支點，以危重癥患者為中心，視患者為親人，始終微笑服務(wù)，恪守“病人無錯”原則，經(jīng)常換位思索，踏踏實實做好自己的護理工作，盡力讓患者安心、家屬放心，多次獲得病人及家屬表揚。一是細(xì)心完成生活護理，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的狀況基礎(chǔ)上，主動做好病人衛(wèi)生護理和褥瘡護理，幫助病人剛好翻身、保持舒適及功能體位、熬煉肢體功能，耐性幫助病人進食，剛好處理返流，時刻保持鼻飼通暢，熱心開展情志護理和健康教化，向新入病人及家屬做好入院宣教;一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒、時刻保持保持床單位整齊及儀器整齊。二是悉心關(guān)注管理病情，親密視察病人人工氣道、血壓等各項體征，遇有狀況，剛好向醫(yī)生反映;正確管理運用呼吸機、監(jiān)護儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器，剛好處理病情。三是常常巡察病房，了解患者狀況，剛好書寫護理文書，突遇搶救時，仍堅持在兩小時內(nèi)補記完成。

二、領(lǐng)先垂范，盡心帶教。

擔(dān)當(dāng)小組長后，我快速融入崗位，努力提升搶救技術(shù)，盡心履職。一是以身作則帶動組員。我給自己定下一條規(guī)則：“別人不干的，我干;別人干不了的，我干?！币淮?，值班醫(yī)生正與病人家屬溝通，突然病人全身顫抖起來，假如不能快速建立通道，病人的生命就將結(jié)束。見此情形，我立即動手為病人建立起通道來。一次次努力換來一次次失敗，同事們都勸我，“唐糖，這種狀況下已經(jīng)沒法建立通道了，而且建不了通道，跟你也沒關(guān)系，就別執(zhí)著，別白費勁氣了。”“不到最終一刻，決不能放棄生命?！庇谑俏腋呗暫暗剑骸敖又?，只要努力就還有希望”。大家看我還沒停手，又提起精神，動起手來。接著，又是失敗、努力、失敗、努力……最終，通道建起來了，病人得救了。大家欣喜若狂、相互擁抱，眼睛里閃著激烈的淚光。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命。二是盡心幫帶，放手不放眼。首先摸清人員底數(shù)，依據(jù)組員實力素養(yǎng)和特點，根據(jù)性格互補、新老搭配的原則，科學(xué)制定護理安排，合理分床，仔細(xì)督促落實，細(xì)心檢查監(jiān)督醫(yī)囑完成狀況和各項操作規(guī)程，跟進指導(dǎo)幫助，幫助完成困難護理操作。同時，仔細(xì)做好組員思想工作，利用工作生活中的有利時機，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路途，激發(fā)干好工作的內(nèi)動力;敏捷運動表揚與指責(zé)，對好人好事進行大張旗鼓地表揚，自費進行“小嘉獎”，剛好指出檢查中發(fā)覺的問題和隱患，指責(zé)恰當(dāng)，激發(fā)工作熱忱。認(rèn)仔細(xì)真工作獲得了同事們的認(rèn)可，在多次的月考評中獲得優(yōu)秀

三、擅長溝通、團結(jié)協(xié)作。

像愛惜眼睛一樣愛惜醫(yī)院和科室榮譽。主動參與科室活動，從未因非工作緣由缺席過。主動了解同事的難處，努力為大家排憂解難。注意加強對上請示報告，主動保持與其他小組的溝通溝通，堅持與醫(yī)生親密協(xié)作，寧愿辛苦一些、多干一點，遇有問題也能主動擔(dān)責(zé)不推諉。

四、銳意進取、勤學(xué)善用。

非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以立德?！按蜩F還的自身硬”，我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。特別珍惜科室和支部學(xué)習(xí)，主動參與院外學(xué)習(xí)，即使拖著夜班后乏累的身體，也能集中精力用心聽課，仔細(xì)筆記，三年來從未缺席遲到過。時常溫故《重癥護理學(xué)》，廣泛涉獵《中華護理雜志》、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護理學(xué)問，聯(lián)系工作實際，仔細(xì)撰寫了3篇論文。對人工氣道和血液凈化治療學(xué)問特殊感愛好，主動參與靜脈小組工作，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率。

五、存在問題和不足。

一是雖然寫了3篇論文，但未勝利發(fā)表，還需加強學(xué)習(xí)探討。下一步，在高年資老師的帶領(lǐng)下，要主動努力進行院基金項目課題的探討，仔細(xì)搞好科室三個品管圈小組的工作，不斷積累閱歷，收集臨床數(shù)據(jù)，主動撰寫論文。二是不良事務(wù)偶有發(fā)生，下一步，要接著加強學(xué)習(xí)，更加細(xì)心地完成工作、搞好監(jiān)督檢查，剛好發(fā)覺事故隱患，努力杜絕不良事務(wù)

監(jiān)護室護士年終總結(jié)4

科室在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總局創(chuàng)建“醫(yī)院管理年”的重要布署，以及衛(wèi)生廳關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，結(jié)合本院相關(guān)責(zé)任細(xì)則，全科同志同心同德，扎實有序地開展各項工作，在思想覺悟方面、科室管理方面、業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面等都有了更進一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。

一、切實做到依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)。

重癥監(jiān)護室是一個年輕的科室，也是一個年輕人居多、病員狀況危重、代表醫(yī)院重癥治療水平科室?？苾?nèi)醫(yī)務(wù)人員不斷加強自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，現(xiàn)有9名護理人員已經(jīng)通過自學(xué)考試獲得了大專學(xué)歷，另有3人正在參與護理大本學(xué)習(xí)，在職醫(yī)生均取得了高校本科學(xué)歷并考取了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證，做到了人人持證上崗，全部人員都具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，無超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

二、嚴(yán)格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

能堅持24小時連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制,仔細(xì)執(zhí)行ICU工作制度、搶救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會診制度、三級醫(yī)師查房等制度。嚴(yán)格根據(jù)病歷書寫規(guī)范切實做好病歷書寫工作,切實做好患者知情同意工作。

三、做到合理檢查、合理用藥、因病施治。

各種檢查應(yīng)用規(guī)范、適應(yīng)癥明確,仔細(xì)落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》以及我院《抗菌藥物合理應(yīng)用管理規(guī)范》。

四、切實加強急診科實力建設(shè)、提高急危重癥患者搶救勝利率。

本科全部醫(yī)護人員自覺、仔細(xì)、主動參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),參與全院各種學(xué)術(shù)會義。搶救設(shè)備齊全、完好、適用，急診藥品齊全、無過期，擺放位置固定，設(shè)專人保管。危重病人到診后馬上能綻開搶救，院內(nèi)急會診10分鐘內(nèi)能夠剛好到位。

五、的確建立應(yīng)急處理預(yù)案并落到實處。

本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案，并組建了應(yīng)急醫(yī)療救治隊伍，主動開展急救隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，使各項應(yīng)急救援實力駕馭到位。加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點、檢查、按期保養(yǎng)，班班清點交接，確保機器運轉(zhuǎn)正常，處于備用狀態(tài)，各類物品、藥品完好率100%，保證搶救各環(huán)節(jié)不出差錯，全年無因急救物品不全或儀器運轉(zhuǎn)不良影響病人搶救事例。

六、加強護理管理，以病人為中心，臨床護理工作體現(xiàn)人性化服務(wù)，努力提高護理質(zhì)量。

1、嚴(yán)格執(zhí)行護理程序，加強“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，全年理論及技術(shù)考試合格率100%。

2、仔細(xì)根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》進行護理文件書寫，精確、客觀連續(xù)地對為病人實行的護理措施進行護理文件書寫。

3、主動開展科室護理質(zhì)量管理工作，每周檢查、指導(dǎo)、督促基礎(chǔ)護理、?？谱o理工作的落實，定期進行科室護理質(zhì)量效果的評估并提出改正措施，仔細(xì)督促改進。

4、以病人為中心，主動開展健康學(xué)問宣揚、教化，介紹病房須知，相宜地與病人溝通，為病人排憂解難，努力體現(xiàn)人性化服務(wù)。

七、存在問題：

1、有個別醫(yī)護人員服務(wù)看法還僵硬、不熱忱、主動;

2、疑難、危重病例、死亡病例探討有待完善和加強。

八、整改措施：

1、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。針對群眾反映劇烈的不正之風(fēng)要加以杜絕，做到堅持病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的原則，為廣闊患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);

2、接著按二級甲等醫(yī)院的要求，扎實有序地開展各項工作;

3、進一步加強各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使急診醫(yī)療水平進一步提高;

4、進一步健全和落實疑難、危重、死亡病例探討制度;

5、努力開展各項新項目、力爭明年有新項目，有省級及國家級醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)論文發(fā)表

總結(jié)一年的工作，盡管取得了肯定的成果，但在一些方面還存在著不足。在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切下，我們?nèi)漆t(yī)務(wù)人員將共同努力，使各項工作進一步完善，為醫(yī)院的和諧發(fā)展增磚添瓦。

監(jiān)護室護士年終總結(jié)5

回顧過去的20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫(yī)生護士的共同努力下，ICU的工作得以正常運行并穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將一年來我們所做的主要工作匯報如下：

一、ICU工作量統(tǒng)計

今年我科收治了危重病人例，搶救勝利例，死亡x例，成搶救勝利率97%，搶救了包括重癥胰腺炎、特重度顱腦損傷、多發(fā)傷、內(nèi)臟裂開、嚴(yán)峻肺挫傷、急性心肌梗塞、肺性腦病等在內(nèi)的諸多危重癥患者，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

今年我科業(yè)務(wù)收入萬元，各項收入指標(biāo)都是成倍增長，從全年業(yè)務(wù)收入狀況來看，呈逐月上升的趨勢，尤其11、12月的收入增長幅度達到了歷史最高峰，11月收治病人例，收入萬，12月收治病人例，收入萬，較前增長了2—4倍不等，科室人員倍受鼓舞，對科室發(fā)展充溢了信念。

二、工作狀況

1、嚴(yán)格執(zhí)行ICU管理制度，提高科室正規(guī)化管理水平。組織科室全體醫(yī)護人員仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、探視制度、交接班制度、疑難病歷探討制度等，加大了科室正規(guī)化管理力度，增加了醫(yī)護人員責(zé)隨意識、風(fēng)險意識、平安意識、法律意識、從根源上杜絕惡性醫(yī)療護理缺陷事務(wù)的發(fā)生。

2、規(guī)范操作流程，提高整體醫(yī)療水平。

針對ICU的工作特點，我們規(guī)范制定了心肺復(fù)蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機械通氣技術(shù)、深靜脈置管技術(shù)、血液動力學(xué)監(jiān)測技術(shù)等各項技術(shù)的操作和搶救流程，同時我們也非常注意治療細(xì)微環(huán)節(jié)的合理化和規(guī)范化，如：容量管理的正規(guī)化，合理應(yīng)用機械通氣，養(yǎng)分支持，血糖監(jiān)測與限制冷靜評估、APACHEII評分的應(yīng)用等，通過規(guī)范的操作流程學(xué)習(xí)，科室整體醫(yī)療水平有明顯的提高

3、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

為進一步提高科室醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我科非常注意業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，注意提升科室業(yè)務(wù)水平。

（1）我們主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座，同時也定期（每周一次）組織全體醫(yī)護人員在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，講座內(nèi)容有“危重患者的養(yǎng)分支持，急性心包填塞的診治，急性心肌梗塞的治療”等。

（2）我們將每一個病人當(dāng)成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機會，將每一例疑難雜癥當(dāng)成一次挑戰(zhàn)，常常性開展疑難病歷探討，對專業(yè)性比較強的病例我們還邀請院領(lǐng)導(dǎo)、上級醫(yī)院專家和專業(yè)科室主任參加共同探討，提升科室醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和學(xué)問面。比如今年3月份有一個病人，患重度壞死性出血性胰腺炎，合并心衰、ARDS、腎衰、腦病、腹腔膜室綜合征、全身炎癥反應(yīng)綜合征等多種危重并發(fā)癥，在醫(yī)學(xué)上超過4個臟器的功能衰竭，死亡率達90%以上，對于這樣一個病人，我們科室沒有退縮，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控指揮下，聯(lián)合普外科、血透室等細(xì)心制定搶救方案，我科醫(yī)護人員特地為他排一套班，日夜守護，加班加點，經(jīng)過10余天的全力搶救，最終救治勝利。通過這樣不停的摸索和探討學(xué)習(xí)，科室的業(yè)務(wù)水平較往年有明顯的提升。

（3）我科室醫(yī)生在進行基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時不斷加強ICU醫(yī)生的技能學(xué)習(xí)，使我科醫(yī)生能夠嫻熟駕馭常規(guī)氣管插管術(shù)，經(jīng)皮氣管切開術(shù)及深靜脈置管術(shù)，能夠規(guī)范的進行有效心肺復(fù)蘇術(shù)，能嫻熟操作目前科室的儀器設(shè)備，業(yè)務(wù)水平快速提高。

（4）20xx年10月我科三位同志代表醫(yī)院參與xx市衛(wèi)生局組織的“院前急救學(xué)問競賽”，憑借過硬的理論學(xué)問和精湛的急救操作技術(shù)，獲得了團體其次名的良好成果，為醫(yī)院及科室掙得了榮譽。

4、加強學(xué)科建設(shè)，提高救治實力。

危重患者生命支持的技術(shù)水平，干脆反映醫(yī)院的綜合救治實力，是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)記，因此學(xué)科建設(shè)是重中之重，20xx年度院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院人員嚴(yán)峻短缺的狀況下，解除萬難，為我科派出2名醫(yī)生，1名護士去上級醫(yī)院綜合ICU進修學(xué)習(xí)。待20xx年4月我科外派進修人員全部返回科室工作，我科護士就已全部專科進修，6名醫(yī)生有4名醫(yī)生完成了?？七M修，建立了一個專業(yè)的ICU團隊，提高了ICU對危重病人的處理實力，且醫(yī)生三級查房梯隊可完善，從而保障了三級查房制度的順當(dāng)施行。

5、提高服務(wù)質(zhì)量，加強科室協(xié)作。

一年來我科為全院各科室供應(yīng)會診近60次，參加搶救20余次，在關(guān)鍵時刻為各個科室搶救危重患者供應(yīng)了強有力的技術(shù)支持。嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出制度，敬重轉(zhuǎn)來科室，為有危重患者入住ICU的科室經(jīng)治醫(yī)生供應(yīng)各種便利，主動協(xié)作科室經(jīng)治醫(yī)生工作，絕不說對醫(yī)院及轉(zhuǎn)來科室不利的言論，主動與各位主任溝通患者及家屬的狀況，剛好發(fā)覺醫(yī)療糾紛隱患，將沖突扼殺在萌芽狀態(tài)。做到相關(guān)科室將危重患者放到ICU放心、省心，使相關(guān)科室情愿將危重患者轉(zhuǎn)入ICU治療，從而提高ICU的床位運用率。

6、完善病房設(shè)施，優(yōu)化治療效果。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依據(jù)工作須要添置了如下儀器和設(shè)備，極大的改善了我科的工作條件和工作環(huán)境：

（1）新添了呼吸機和氣壓治療儀各一臺，優(yōu)化了治療效果，提高了病人救治率。

（2）添置了鞋柜、置物架、擺藥柜等設(shè)施，科室物件擺放更加規(guī)范有序，取用便利，極大地提高了工作效率。

（3）定制了ICU工作服裝，規(guī)范了ICU的著裝，體現(xiàn)了ICU的特色，使ICU醫(yī)護人員的工作面貌面貌一新。

7、主動主動完成教學(xué)工作：

（1）主動協(xié)作學(xué)校完成教學(xué)任務(wù)，協(xié)調(diào)好臨床和教學(xué)的關(guān)系，我科擔(dān)當(dāng)了教學(xué)任務(wù)的醫(yī)護人員按時授課，共完成授課200余課時，無教學(xué)事故發(fā)生。

（2）依據(jù)醫(yī)院支配，我在全院進行了有關(guān)“急性腎功能衰竭”內(nèi)容的講課，xx召集全院年輕醫(yī)生示范講解了經(jīng)皮氣管切開術(shù)的操作，反應(yīng)良好。

8、講團結(jié)重奉獻，年輕的ICU團隊漸漸走向成熟。

ICU是個由6名醫(yī)生、7名護士組成的團隊，大家在工作中講團結(jié)重奉獻，在生活中相互關(guān)切愛護。我們的醫(yī)生護士從不計較個人得失，為工作常常加班加點，遇到科室搶救病人多的時候，加班隨喊隨到，不計酬勞，不要求補假，從無怨言。我科xx常常在科室加班，遇到搶救病人，快速反應(yīng)，自覺加入搶救病人的行動中，而且勤于鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)水平提高很快；xx和同志入ICU時間不久，但主動肯干，專心學(xué)習(xí)，進步明顯；同志臨床思維慎密，考慮問題全面周到，責(zé)任心強，酷愛ICU工作，能吃苦耐勞，并克服家庭困難，于今年10月份起，到上級醫(yī)院進行為期半年的進修學(xué)習(xí)；副主任在我外出學(xué)習(xí)進修的半年中，擔(dān)當(dāng)科主任職責(zé)，吃苦耐勞，專心管理科室，獲得了科室及全院的一樣好評；護士長耐性細(xì)致，統(tǒng)管護理工作，使護理工作有條不紊，忙而不亂，保證了醫(yī)療平安。ICU的護理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕臟累，真正做到了優(yōu)質(zhì)護理，獲得病人及家屬的一樣好評，且醫(yī)護之間協(xié)作默契，協(xié)調(diào)一樣，從而提高了搶救勝利率。

ICU是個年輕的團隊，13名工作人員平均年齡不足30歲，他們不但有年輕人的朝氣蓬勃，也有醫(yī)療工作者的決斷與干練，感謝院領(lǐng)導(dǎo)組建并培育了這支年輕精干的隊伍，他們的精彩表現(xiàn)，經(jīng)常讓我感動，亦讓我倍感欣慰，假以時日，我信任他們都會成為醫(yī)院的中堅力氣，為我們的醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力氣，我們這個年經(jīng)的團隊也將逐步走向成熟和強大。

三、科室存在的問題

科室雖然有很大的進步和提高，但仍存在如下問題：

1、科室人員不足，人員不固定：ICU護理人員不足，派來支援的護士不熟識ICU業(yè)務(wù)，搶救意識欠佳，存在醫(yī)療平安隱患。

2、醫(yī)療設(shè)備不足：ICU是一個新成立的科室，隨著科室病人的增多，業(yè)務(wù)的發(fā)展，須要更多的搶救設(shè)備，如床旁血濾機、電子纖支鏡等，以提高危重病人搶救勝利率和醫(yī)療救治水平。

3、醫(yī)療用房緊缺：現(xiàn)有條件下我科無主任辦公室及醫(yī)護人員就餐室，給工作和生活帶來極大不便。

四、新年度主要工作思路。

ICU是我院年輕的科室，學(xué)科的發(fā)展中有賴于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和扶持，在此基礎(chǔ)上，我們須要進一步做到：

1、接著苦練內(nèi)功，提高全體醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高搶救勝利率；

2、主動開展新技術(shù)、新項目：

（1）我科申請購入床旁血濾機、纖支鏡等儀器設(shè)備以提高搶救治療水平，增加科室收入；

（2）我科擬開展測尿比重、持續(xù)動脈血壓監(jiān)測、呼末CO2監(jiān)測等監(jiān)測項目，加強病情監(jiān)測，指導(dǎo)危重癥患者的救治，保障醫(yī)療平安，增加科室收入；

3、進一步與各科室加強協(xié)作溝通，特殊是與神經(jīng)外科、普外科、急診科、麻醉科、120急救中心的聯(lián)系，建立特地的溝通聯(lián)系本，定期與各科室聯(lián)系，充分聽取各科室的看法，充分敬重兄弟科室，加強業(yè)務(wù)溝通，爭取兄弟科室的支持和信任。

4、加強與上級醫(yī)院ICU及專家的聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)上級醫(yī)院新的診療措施，提高我科的救治水平，同時也提高我院的知名度。

5、進一步規(guī)范ICU常見病的診療，制定套餐醫(yī)囑；總結(jié)常見病的醫(yī)護視察要點，加強對新入人員的培訓(xùn)，；對科室常用藥物集結(jié)成冊，便于查閱；對于新的藥物，剛好學(xué)習(xí)駕馭用藥指征及用法；接著規(guī)范抗生素的合理運用。

6、接著每周進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進行疑難病例探討，剛好駕馭業(yè)務(wù)新學(xué)問、新動態(tài)，不斷更新診療觀念，多向?qū)？茖W(xué)習(xí)，激勵科室業(yè)務(wù)探討，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，保障醫(yī)療平安；

7、加強科室質(zhì)控工作，在架病歷及出院病歷剛好審查，每月底召開科室質(zhì)控工作會議，總結(jié)當(dāng)月病歷的優(yōu)點及不足，便于改進；

8、借鑒護理不良事務(wù)報告制度，建立醫(yī)療不良事務(wù)報告制度，剛好發(fā)覺醫(yī)療平安隱患，避開醫(yī)療事故的發(fā)生；

9、總結(jié)治療效果好的病歷，加強科室宣揚；

10、接著完善各種診治流程，集結(jié)成冊，指導(dǎo)臨床工作；

11、嚴(yán)格執(zhí)行出院病人回訪制度，一方面加強和病人的聯(lián)系，取得病人及家屬的信任，爭取更多的病源，另一方面可驗證我們對疑難病歷的診斷及治療效果；對于轉(zhuǎn)到?？频牟∪耍铱埔嘈桦S訪，了解轉(zhuǎn)科后病人的狀況及?？茖ξ覀兊目捶ǚ答仯粩辔￠啔v教訓(xùn)，提高我科的'診治水平；

12、主動利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，如九病室的降鈣素原、BNP、D—二聚體檢測、麻醉科的血氣分析等，為危重病人的診治供應(yīng)依據(jù)及指導(dǎo)；

13、加強病人的管理，防止惡意欠費，逃費等現(xiàn)象的發(fā)生；入科病人，常規(guī)抵押身份證、農(nóng)合證等有效證件，具體登記住址、身份證、電話號碼等信息，以便追查費用等；

14、具體了解農(nóng)合醫(yī)保政策，了解藥物、醫(yī)用耗材等的醫(yī)保范疇，簽署自費藥品告知書，并具體告知患者家屬，避開由此而引起的糾紛；

15、加強科室人文建設(shè)，提倡正能量，針對ICU工作特點，培育和樹立愛崗敬業(yè)，顧全大局，講團結(jié)、講奉獻的精神，保證科室上下齊心，團結(jié)一樣，共同搞好ICU的工作；

16、改革科室績效工資的二級安排，打破平均主義，打破吃大蛋糕的模式，實行多勞多得的形式，體現(xiàn)勞動價值，提高工作主動性；

17、進一步完善輸血制度、對無錢、無家屬患者的醫(yī)療救治制度、醫(yī)務(wù)工作請示報告制度、特別狀況下診療費用處理規(guī)定、緊急值報告制度、收住及轉(zhuǎn)出患者標(biāo)準(zhǔn)等制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理科室；

20xx年即將過去，有辛勤的汗水，也有勝利的喜悅。在今后的日子里，ICU的發(fā)展仍舊須要院領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，須要各位相關(guān)科室的鼎力支持。我們將全力以赴，做好各項醫(yī)療服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬滿足。

監(jiān)護室護士年終總結(jié)6

xx年重癥監(jiān)護室在護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿足”這一工作思路，團結(jié)一樣，扎實工作，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進人員學(xué)問水平提高。

科室依據(jù)護理部三基理論學(xué)問學(xué)習(xí)安排支配，充分利用業(yè)余時間加強三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成果。全科人員利用休息時間強化技能操作訓(xùn)練，達到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項檢查一項使各項學(xué)習(xí)落到實處而不流于形式。嚴(yán)格護生帶教，仔細(xì)落實帶教安排。參與科與科、院與院、醫(yī)生與護士多種形式的學(xué)術(shù)溝通，培育護理人員獨立工作、獨立分析、獨立解決問題的實力。

二、抓制度落實，促進醫(yī)療平安。

嚴(yán)格落實護士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強工作過程中的平安管理，進一步優(yōu)化、細(xì)化了護理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人，增加了人人參加管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護理要求護理病人，護理操作中落實查對制度，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度，護理交接班時就根據(jù)交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護理工作中體會到其對我們工作的愛護、促進、提高作用。

三、抓業(yè)務(wù)收入，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

20xx年上半年ICU收治病人210人次，搶救危重病人138人次，累計住院865天。嚴(yán)格限制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費關(guān)。主動拓展新業(yè)務(wù)，上班年P(guān)ICC置管十余例；自動排痰機的應(yīng)用，規(guī)范了收費的同時，削減了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；另外，養(yǎng)分泵的運用，不但能收取相應(yīng)費用，而且更符合危重病人胃腸生理機能，削減了胃腸養(yǎng)分的并發(fā)癥。

四、抓服務(wù)意識，促進病人滿足。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠懇、細(xì)致、人道，加強基礎(chǔ)護理，增加舒適感，削減并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思索，假如我是一名病人，假如病人是我親人?？剖医又鴱幕A(chǔ)護理的落實狀況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐性、憐憫心和慎獨修養(yǎng)。同時，加強關(guān)鍵護士（工作實力、溝通實力差的護士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時段（節(jié)假日、夜班）的管理，消退隱患，確保醫(yī)療平安，提高了病人的滿足度。

盡管上半年做了很多工作，取得了肯定的成果，但仍存在以下問題：

1、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新學(xué)問、新技術(shù)的更新開展特別快速，由于人力不足，無法派人員外出進修學(xué)習(xí)。至今，ICU無一名護士取得?？谱o士資格。

2、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，常常得不到大夫的指導(dǎo)，簡單埋下醫(yī)患糾紛的隱患。

3、床位不足。ICU加床致使空間擁擠，床間距太小，有感染爆發(fā)的隱患，更重要的是會影響搶救工作的進行，特殊是多種儀器的同時運用。

4、床位運用率低。床位運用率低跟微機系統(tǒng)有干脆關(guān)系，科內(nèi)分明有較多病人，有時床位運用率竟然是負(fù)數(shù)。近兩月來，假如病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑，相應(yīng)費用就無法記入本科室。

在下半年工作中，我們將接著根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚成果，克服不足，全力做好各項工作。下半年工作準(zhǔn)備如下：

1、加強管理，確保質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準(zhǔn)繩，堅固樹立平安意識，接著加強制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，主動打算“二甲”評審資料。

2、每天利用晨會時間組織科室護士學(xué)習(xí)核心制度，并進行提問。定期組織學(xué)習(xí)護理常規(guī)、操作規(guī)程等，強化質(zhì)量意識和平安意識。

3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實起到質(zhì)量限制作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消退在萌芽狀態(tài)。時刻