




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023年班組安全工作總結(jié)范文(通用5篇)班組平安工作總結(jié)1
一、統(tǒng)一相識(shí)
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不牢固,大廈就會(huì)有倒塌的危急,所以班組平安管理的好壞,干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的平安工作搞好了,事故頻率削減了,企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處,平安管理才能收到實(shí)效。
二、帶著感情抓平安
平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼,平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事,必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來(lái)對(duì)待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,全神貫注,用心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)工作。
同時(shí),血的教訓(xùn)警示,必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì)發(fā)覺(jué),造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可避開(kāi)事故的發(fā)生,而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)常只有帶著感情抓平安,才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施,剛好發(fā)覺(jué)和消退平安隱患。在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂(lè)樂(lè)上班,平平安安回家”的口號(hào),就是基于帶著感情抓平安,一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史閱歷,明確奮斗目標(biāo),建立班組平安生產(chǎn)檔案
總結(jié)車(chē)間班組的歷史閱歷,明確“平安第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,平安隱患記錄在案,并結(jié)合車(chē)間的看法,使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
四、做好班組平安管理的六項(xiàng)工作
1、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析,做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。
3、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的主動(dòng)性。
4、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理,切忌僥幸心理。
5、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變,并賜予疏導(dǎo),就能很好的避開(kāi)事故的發(fā)生。
6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。
回顧一年的工作,其中還存在許多的欠缺和不足須要整改和提高,在新的一年里全體班組成員要依據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)要求和部署,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),共同提高,保障裝置的平安平穩(wěn)生產(chǎn),在平安生產(chǎn)工作中取得更大的成果!
班組平安工作總結(jié)2
作為石油化工企業(yè),仔細(xì)抓好平安是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在20xx年,我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針,班組緊緊圍繞平安先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化的原則,通過(guò)平安教化,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力;通過(guò)班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年平安事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面,從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的平安教化
由于新員工剛到廠里,往往在對(duì)于平安的相識(shí)上不到位,主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒(méi)有樹(shù)立“平安第一”的思想,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí),沒(méi)有把平安工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對(duì)于新入廠的職工,由班組的平安員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)平安員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程,平安法律法規(guī),消防平安學(xué)習(xí),一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析,避開(kāi)出現(xiàn)平安事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠剛好處理,能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。
二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)
員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參加平安管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)平安規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安,才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人駕馭。培訓(xùn)形式有許多種,平安活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、平安板報(bào)等。使大家發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身平安,重視平安生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變,一年來(lái)有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。
三、主動(dòng)開(kāi)展班組平安活動(dòng)
1、對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對(duì)重大危急源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組每個(gè)季度組織一次平安消防演練,發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參加,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力,有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。
2、主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、在這一年里,我們主動(dòng)響應(yīng)廠里的號(hào)召,開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動(dòng),如:“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,“講責(zé)任、提相識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大探討活動(dòng),創(chuàng)建“平安先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)”,在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深化的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎(chǔ),因?yàn)橹挥袉T工的.責(zé)任心提高了,我們的平安工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)平安。
4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件:比如中石化爆炸事務(wù)等,由班長(zhǎng)和平安員組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí),以此為戒,仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的苦痛,我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),的確將平安生產(chǎn)提高上去,全身心投入到平安工作中。
5、學(xué)習(xí)我廠xx事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。平安上做得不到位,通過(guò)我廠發(fā)生的xx.2事務(wù),我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深化的自我排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格根據(jù)科室要求等等。
6、根據(jù)科室的要求,主動(dòng)打算各種臺(tái)賬,組織三班全員參加,主動(dòng)創(chuàng)建平安先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)潔,但是想要做好還須要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組平安員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)覺(jué)問(wèn)題隱患剛好報(bào)告,剛好處理,班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)剛好佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正,預(yù)先將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài),有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)更換載氣,發(fā)覺(jué)空瓶或者漏氣現(xiàn)象剛好進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必需一對(duì)一,和諧交接,將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而誤導(dǎo)生產(chǎn)、平安。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,最全面的愛(ài)護(hù)自身的平安健康。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)平安事故,確保了全年平安生產(chǎn)。
五、量化并加大平安考核力度
制定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教化,平安檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣剛好精確,平安衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,平安工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
明確每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,使每個(gè)員工清楚地知道自己的崗位職責(zé),肩負(fù)的責(zé)任,以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)峻的問(wèn)題,也很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是仔細(xì)地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行嘉獎(jiǎng),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲處,一切根據(jù)班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理非常不利,很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患。
平安工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的平安隱患解決了,新的擔(dān)心全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,20xx即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。
班組平安工作總結(jié)3
為仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,仔細(xì)查找平安生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題,結(jié)合春季季節(jié)特點(diǎn),作好平安防范措施和危急點(diǎn)限制工作,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,確保全年平安目標(biāo)的順當(dāng)完成,我局仔細(xì)開(kāi)展了春季平安大檢查工作。各單位深化貫徹《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》中對(duì)于“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的要求,仔細(xì)查找平安生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題,不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”的原則,一時(shí)沒(méi)有條件解決的問(wèn)題,制定了整改安排和防范限制措施,明確責(zé)任,落實(shí)到人,限期解決。對(duì)發(fā)覺(jué)的重大平安隱患馬上進(jìn)行了整改?,F(xiàn)將檢查工作狀況總結(jié)如下:我局根據(jù)春季平安生產(chǎn)工作的特點(diǎn),結(jié)合班組平安基礎(chǔ)管理考評(píng)工作,制定了《XX分局20xx年春季平安大檢查內(nèi)容表》,前期先支配各個(gè)班組仔細(xì)開(kāi)展自查,在此基礎(chǔ)上,分局春季平安大檢查小組進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查?,F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作,自查共發(fā)覺(jué)問(wèn)題157條,共性及嚴(yán)峻問(wèn)題狀況統(tǒng)計(jì)如下:
1、班組平安目標(biāo)管理:
1)部分班組制定的平安目標(biāo)沒(méi)有完全根據(jù)與局簽訂的責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的平安目標(biāo)尚未制定。
2)部分班組制定的確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作安排較籠統(tǒng),不夠詳細(xì)、針對(duì)性不強(qiáng);其中斷杉、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作安排。
2、班組違章自糾自查:
各班組均能按要求每月不少于4次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違章自糾自查,但少部分班組的糾察記錄不完整,考核記錄與糾察記錄有不對(duì)應(yīng)的狀況。
3、防雷預(yù)試工作:
經(jīng)檢查,各班組均能按相關(guān)安排開(kāi)展預(yù)試工作。
4、班組平安活動(dòng):
1)班組在開(kāi)展平安活動(dòng)時(shí),有的班員參加的主動(dòng)性不高。
2)部分邊遠(yuǎn)的班組,在組織學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神、平安要求等方面有所遺漏和滯后。
3)班組平安活動(dòng)的內(nèi)容與安排不對(duì)應(yīng),隨意性較大。
5、防汛工作:
1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。
2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。
3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。
6、平安工器具的管理:
1)平安工器具由于運(yùn)用頻率較高,簡(jiǎn)單造成合格標(biāo)簽脫落。
2)部分班組平安工器具的領(lǐng)用記錄與工作票運(yùn)用狀況、班前會(huì)布置狀況有所出入,有漏記的狀況。說(shuō)明平安工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。
7、班前、班后會(huì)的狀況:
1)部分班前會(huì)開(kāi)展后未剛好記錄在正規(guī)記錄本上,造成記錄填寫(xiě)不完善。
2)對(duì)危急點(diǎn)的分析不夠細(xì)致。
3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作開(kāi)展不細(xì)致,造成到工作現(xiàn)場(chǎng)后又補(bǔ)充平安措施的狀況發(fā)生。
4)部分工作收工較晚后,其次天未補(bǔ)充開(kāi)展班后會(huì)。
8、兩票三制的管理:
1)班組對(duì)廢票的分析還不深化,少數(shù)班組還未開(kāi)展分析工作。
2)供電所生產(chǎn)人員對(duì)新的工作票規(guī)范的駕馭、理解還不深化,所運(yùn)用的工作票不規(guī)范的狀況較多,尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。
9、發(fā)包工程管理:
我局依據(jù)《XXXX供電局發(fā)包工程平安管理規(guī)定》,仔細(xì)落實(shí),作好發(fā)包工程的平安管理。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的平安責(zé)任明確,并在實(shí)際工作中能得以落實(shí);能?chē)?yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù),嚴(yán)格運(yùn)用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì)、簽訂施工合同和平安協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底,并派專(zhuān)人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督管理等。
10、用電單位平安用電狀況:
我局在3月初就按市南局營(yíng)策部的要求起先對(duì)用戶(hù)電氣設(shè)備開(kāi)展春季平安檢查,現(xiàn)在已全部結(jié)束。由于各家用戶(hù)的詳細(xì)狀況不同,對(duì)設(shè)備的管理水平也不一樣,檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也各不一樣。但總的來(lái)說(shuō),普遍都存在平安工器具、消防工具不齊全、無(wú)工作票制度、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問(wèn)題。針對(duì)查出的缺陷和隱患,都已向各用戶(hù)下發(fā)了整改通知書(shū),要求按期整改。
11、平安培訓(xùn)工作:
1)部分班組的平安培訓(xùn)安排不完善,沒(méi)有體現(xiàn)出逐年加深、加強(qiáng)的原則。
2)新店變尚未制定出平安培訓(xùn)安排。
通過(guò)本次檢查,查出了我局的平安基礎(chǔ)管理仍存在很多不足,設(shè)備上還存在一些隱患,一些管理上還存在死角,我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,將存在問(wèn)題逐一落實(shí)到人,制定措施,限時(shí)整改,進(jìn)一步提高平安管理水平,夯實(shí)平安基礎(chǔ),力爭(zhēng)全面完成分局20xx年平安目標(biāo)。
班組平安工作總結(jié)4
一、增加員工平安意識(shí)。
只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參加平安管理,自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安,才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),對(duì)員工平安意識(shí)的培育,強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不損害”.定期將危急源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還依據(jù)車(chē)間實(shí)際狀況,考慮到每位員工(特殊是剛?cè)霃S參與工作的)的實(shí)際接收和理解狀況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人駕馭。培訓(xùn)形式不拘一格:平安生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一平安日,平安例會(huì),事故案例分析會(huì)等。
其次,平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣揚(yáng)“一人平安,全家華蜜”的觀念,使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身平安,重視平安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。
二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地駕馭平安生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將平安培訓(xùn)納入工作安排,并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工不斷提高平安檢修技能水平。
針對(duì)我廠實(shí)際狀況,對(duì)不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專(zhuān)項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),對(duì)重大危急源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)覺(jué)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理,每日支配班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,剛好糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將平安隱患?xì)灉缬诿妊繝顟B(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。
四、量化并加大平安考核力度
擬定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教化,平安檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,平安衛(wèi)生,平安警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,平安工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)
未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車(chē)間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的擔(dān)心全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,所以平安工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到平安生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
班組平安工作總結(jié)5
20xx年,我班組在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則,通過(guò)平安教化,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力;通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面,從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“平安第一、質(zhì)量其次、進(jìn)度第三”。
一、增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)
只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參加平安管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)平安規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安,才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還依據(jù)企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數(shù)職工(特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實(shí)際接受和理解狀況,不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人駕馭。培訓(xùn)形式不拘一格,平安活動(dòng)月、班前班后會(huì)、平安例會(huì)、案例分析會(huì)、平安墻報(bào)、平安簡(jiǎn)訊等。
其次,平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣揚(yáng)“一人平安,全家華蜜”觀念,使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身平安,重視平安生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。
二、提高員工平安生產(chǎn)技能
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必需較好地駕馭平安生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作安排,于配套公司、平安部建立了與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工不斷提高技能水平。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況,就生產(chǎn)技術(shù)教化、平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用學(xué)問(wèn)編寫(xiě)教材,組織學(xué)習(xí)、考評(píng),務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危急源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。
班組定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng),來(lái)提高員工平安生產(chǎn)技能的有效途徑。安排在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)(消防演練、平安合格班組考評(píng)競(jìng)賽等),并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能,發(fā)動(dòng)全員廣泛參加。企業(yè)生產(chǎn)平安活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,平安工作只有發(fā)動(dòng)全員參加,“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參加,讓企業(yè)管理者真正參加進(jìn)來(lái),由他們自上而下推動(dòng),平安工作才能徹底深化。在公司內(nèi)部自上而下重視平安生產(chǎn)工作,了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職平安管理委員會(huì),形成公司、項(xiàng)目部、班組等多級(jí)平安網(wǎng)絡(luò),下屬各級(jí)層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參加,平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。
強(qiáng)制性的平安措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),把員工的自主管理引入到平安工作中來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期實(shí)行改善議案活動(dòng),由員工們把存在的平安問(wèn)題寫(xiě)成提案(平安建議書(shū)),提交給各平安管理者、部門(mén)加以解決。
在工作中以殲滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危急點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為平安工作主要著眼點(diǎn),調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參加,對(duì)現(xiàn)存和潛在平安問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)整改。
從開(kāi)工到現(xiàn)在共開(kāi)展班組平安培訓(xùn)活動(dòng)6次,分別:
6月:平安學(xué)問(wèn)
7月:權(quán)益保障
8月:法律法規(guī)
9月:職業(yè)道德
10月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 存量房屋買(mǎi)賣(mài)協(xié)議書(shū)
- 木門(mén)安裝工程合同
- 門(mén)面房裝修合同書(shū)(6篇)
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)協(xié)議
- 技術(shù)改造借款合同書(shū)
- 解決某個(gè)問(wèn)題的解決方案報(bào)告
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)與監(jiān)測(cè)方案
- 委托投資協(xié)議合同
- 小學(xué)詞語(yǔ)聽(tīng)活動(dòng)方案
- 物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目合作協(xié)議
- 2024年甘肅省公務(wù)員考試《行測(cè)》真題及答案解析
- 《體育教學(xué)論》高職全套教學(xué)課件
- 2024亞馬遜賣(mài)家狀況報(bào)告
- 2024年度考研政治全真模擬試卷及答案(共六套)
- 挪威云杉葉提取物在油性皮膚護(hù)理中的應(yīng)用研究
- 智能建造施工技術(shù) 課件 項(xiàng)目1 智能建造施工概論;項(xiàng)目2 土方工程;項(xiàng)目3 基礎(chǔ)工程
- 京東快遞工作合同模板
- 汽車(chē)修理工勞動(dòng)合同三篇
- 職業(yè)本科《大學(xué)英語(yǔ)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年內(nèi)蒙古政府采購(gòu)云平臺(tái)題庫(kù)
- 山東德州市寧津縣2023-2024學(xué)年五年級(jí)下學(xué)期期末考試語(yǔ)文試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論