公司業(yè)務承包的合同范本

公司業(yè)務承包的合同范本

公司業(yè)務承包的合同范本篇1甲方：乙方：為更好服務群眾，同時努力增加收入。甲乙雙方本著平等自愿的原則，經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守。一、甲方自年月日起聘請乙方負責藥店的市場日常管理及營銷工作。二、承包期限：暫定為月，自年月日至年月日，承包期滿，同等條件下乙方有優(yōu)先承包權(quán)利。三、乙方工作職責：1、根據(jù)甲方的資金運作情況，制定人員配置、薪資方案，激勵方案，財務管理等相應的規(guī)章制度。每月工資方案報甲方協(xié)商同意后，由乙方發(fā)放。2、嚴格落實藥品零售企業(yè)索證索票、進貨驗收、藥品銷售記錄等制度，確保從正規(guī)渠道進貨、對購進產(chǎn)品逐批驗收并做好記錄，保證藥品質(zhì)量安全和風險可控。3、監(jiān)督自律不做違規(guī)操作，否則后果由乙方自行承擔。具體操作需做到如下幾點：（1）保持店內(nèi)整潔，地面干凈，柜面、藥品包裝上無明顯灰塵，藥品擺放有序。（2）乙方根據(jù)需要確定進貨品種、數(shù)量及規(guī)格，進貨數(shù)量超過50，單品種價格超原先進貨價格1元，或者單價超50元應與甲方協(xié)商。（3）藥品價格標簽齊全，新藥標價簽必須在48小時內(nèi)完成，價簽品名、規(guī)格、廠家、價格字跡清晰，價簽擺放位置與相應藥品相一致。同種藥品價簽價格、藥品銷售系統(tǒng)價格及零售價格必須一致。（4）藥品零售價格由甲乙雙方協(xié)商后確定。（5）根據(jù)藥品銷售情況，及時補充相關(guān)常用藥品。（6）以承包期限確定盤點時間，在承包期滿前五天進行盤點。（7）每天下班前交清當天營業(yè)收入。（8）承包期間店內(nèi)員工所有就餐補助休假自行解決。（9）盤點由乙方負責。（10）每月5日前報相關(guān)表冊，與甲方及時核對財務情況。四、乙方待遇甲乙雙方共同商定，對乙方實行月保底工資四千元，藥店每月凈利潤百分之二十五作為乙方的薪資與獎金，多勞多得。五、甲方的配合職責1、由甲方確定供貨單位及質(zhì)量關(guān)的把握。2、甲方按乙方所報表冊并對此無異議，于10日前發(fā)放工資。3、甲方在乙方實施市場推廣方案中，積極配合，不干預；4、為方便乙方的相應操作，甲方將《藥品經(jīng)營許可證》《營業(yè)執(zhí)照》《稅務登記證》等經(jīng)營及的證件交與乙方保管（乙方不得利用上述證件做有損本藥店的行為）。5、甲方負責協(xié)調(diào)理順相關(guān)管理部門的關(guān)系。相關(guān)費用計入店內(nèi)開支。6、乙方上崗后，甲方對乙方定時進行業(yè)務指導，銷售技能培訓。7、乙方上崗后，甲方對店內(nèi)原有固定資產(chǎn)清算移交，本協(xié)議終止后清算返還。六、甲方對乙方工資實行考核發(fā)放，考核工資為20%，甲方不定期對店內(nèi)以下事項進行考核：1、店內(nèi)是否整潔；標價簽是否齊全；藥品價簽價格、藥品銷售系統(tǒng)價格及零售價格是否一致；所缺品種是否及時補充,是否按時上下班等方面。每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。2、甲方參與盤點，乙方對所盤虧藥品按零售價格進行賠付。3、乙方對過期藥品按成本價的40%進行賠付。4、不得私自進貨，不得零賣自購藥品，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。七、上班時間：5月1日至9月30日：7:30——21:00，早上最遲不超過8:00；10月1日至4月30日：8:00——20:00，早上最遲不超過8:30。其中趕集天上下午需3人同上，中午需2人同上，冷場天上下午需2人上，中午1人上，晚上需2人上，（特殊情況除外，但趕集天不得少于2人，冷場天不得少于1人）。八、若乙方中止承包，必須提前一個月告知甲方。若乙方要離開本單位，必須提前三個月告知甲方。九、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。十,其他未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定。甲方（簽字）乙方（簽字）年月日公司業(yè)務承包的合同范本篇2甲方：乙方：為了發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，共謀企業(yè)發(fā)展，本著平等互惠互利、真誠合作、誠信、合法經(jīng)營的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成如下部分業(yè)務承包協(xié)議，望各方嚴格遵守履行。一、乙方承諾在協(xié)議有效期內(nèi)承包經(jīng)營甲方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍內(nèi)的部分業(yè)務，按時上交承包經(jīng)營款人民幣捌萬元，并分三次交付。首次交款為協(xié)議生效后五日內(nèi)交付貳萬元，再次交款為協(xié)議生效后六個月內(nèi)在交付叁萬元，最后交款為協(xié)議生效后九個月內(nèi)交付萬元;二、甲方承諾在每次收到乙方上交的承包經(jīng)營款項后，應準許乙方開展甲方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍內(nèi)的部分業(yè)務;三、乙方承諾在承包經(jīng)營期間，要嚴格按照國家上級有關(guān)部門相關(guān)規(guī)定、公司相關(guān)規(guī)章制度等要求開展業(yè)務、合法經(jīng)營，并承擔承包經(jīng)營期內(nèi)所產(chǎn)生的相關(guān)費用及在承包經(jīng)營期內(nèi)造成的不良后果及債務等，否則，甲方將終止協(xié)議，乙方上交款項不予退還，并保留繼續(xù)追究乙方責任、債務的權(quán)利(比如：乙方的業(yè)務銷售發(fā)票所產(chǎn)生的稅收、規(guī)費有乙方自行承擔;乙方如有違法、違規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的罰款、業(yè)務往來產(chǎn)生的債務有乙方自行承擔等。);四、乙方承諾在承包經(jīng)營期間要對甲方的財產(chǎn)愛惜使用，若在使用過程中有損壞，乙方應及時負責維修完好或賠償，所產(chǎn)生的不良后果及相關(guān)費用都有乙方承擔，否則，甲方將終止協(xié)議，乙方上交款項不予退還，并保留繼續(xù)追究乙方責任、相關(guān)費用的權(quán)利(比如：乙方進行設備的加固、維修產(chǎn)生的費用、尤其是對人員的人身安全及產(chǎn)生的相關(guān)費用也都有乙方承擔，甲方不承擔任何責任及費用等。);五、本協(xié)議有效期為一年，其他未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商成文簽字后可作為本協(xié)議的附件。六、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方代表(簽字)乙方代表(簽字)年月日年月日公司業(yè)務承包的合同范本篇3甲方：乙方：為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經(jīng)營風險，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。一、乙方承包指標(一)主要指標1.銷售收入：考核任務7800萬元;2.月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數(shù)的80%;回款計劃完成90%以上;3.利潤：確保每個主機用戶不出現(xiàn)虧損;4.三項資金控制：應收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項資金占用下降1420萬元;今年不超過3680.8萬元。5.成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44萬元;6.6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;7.市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;8.新市場開發(fā)：9.外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準確。(二)其他指標1.信息傳遞與溝通：主機廠產(chǎn)品需求計劃、訂單增減計劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃后的增補率控制在5%以內(nèi)，銷售計劃準確率達到95%;發(fā)貨計劃完成率達到99.5%;2.售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售后服務及時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。3.讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務的5‰以內(nèi);4.清欠任務：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財務統(tǒng)計口徑計算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降15%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。5.庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)發(fā)出;6.產(chǎn)品及時開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)開票并傳遞至用戶;7.成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;8.市場分析報告：每月提交市場分析報告，內(nèi)容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。二、乙方銷售費用乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：1.基礎(chǔ)工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務發(fā)放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。(1)、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎勵20%;(2)、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50-70%之間按90%發(fā)，完成任務不到50%的按50%發(fā)放。(3)、兩個月考核計算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計算發(fā)放。2.提成工資：經(jīng)理和業(yè)務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：經(jīng)理和業(yè)務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統(tǒng)算找齊差額,每個業(yè)務員個人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調(diào)整，調(diào)動業(yè)務人員積極性;經(jīng)理提成工資計算辦法：(1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。(2)、兩個月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務情況計算發(fā)放提成工資;(3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務員基本工資及生活費發(fā)放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。3.效益工資：效益工資按實現(xiàn)的利潤計算，經(jīng)理每萬元利潤提成60.5元，業(yè)務員每萬元利潤提成320元;4.效益工資考核：業(yè)務實現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。5.新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。(不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個月內(nèi)提取);6.學徒業(yè)務員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;7.回款任務考核月度回款任務考核按《20x年銷售承包合同考核細則》規(guī)定執(zhí)行;