能力素質(zhì)模型詞典

第第#頁，共33頁勝任特征辭典的起源與發(fā)展TOC\o"1-5"\h\z勝任特征辭典的維度與結(jié)構(gòu)2成就與行動(dòng)族41、成就導(dǎo)向〔ACH）AchievementOrientation42、重視次序品質(zhì)與精確（CO）63、主動(dòng)性（INT）Initiative74、信息搜集（INFO）InformationSeeking8幫助與服務(wù)族85、人際理解力溝通（IU）InterpersonalUnderstanding96、客戶服務(wù)導(dǎo)向（CSO）CustomerServiceOrientation10沖擊與影響族127、沖擊與影響（IMP）ImpactandInfluence128、組織認(rèn)知（OA）OrganizationAwareness149、關(guān)系的建立（RB）RelationshipBuilding15管理族1610、培養(yǎng)他人（DEV）DevelopingOthers1611、命令：果斷與職位權(quán)力的運(yùn)用DIR1812、團(tuán)隊(duì)合作（TW）TeamworkandCooperation2011、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（TL）TeamLeadership22認(rèn)知族2314、分析式思考（演繹AT）AnalyticalThinking2415、概念式思考（歸納）CTConceptualThinking2516、技術(shù)/職業(yè)/管理的專業(yè)知識(shí)（EXP）26個(gè)人效能族2917、自我控制（SCT）Self-Control2918、自信（SCF）Self-Confidence3019、彈性（FLX）Flexibility3120、組織承諾（OC）OrganizationalCommitment3221、其他個(gè)人特色與能力33勝任特征辭典的維度與結(jié)構(gòu)一、描述勝任特征的基本維度勝任特征的尺度是從實(shí)證資料中產(chǎn)生的，許多勝任特征都有超過一個(gè)以上的維度。最典型的維度有：行動(dòng)的強(qiáng)度與完整性。這是描述勝任特征定義和級(jí)別的最核心的維度。該維度展現(xiàn)了勝任特征對(duì)于驅(qū)動(dòng)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)度，以及為實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)而采取行動(dòng)的完整性。辭典中常用A表示。影響范圍的大小。影響范圍表示受該勝任特征影響的人的數(shù)量、職位的高低以及規(guī)模的大小。例如：一項(xiàng)勝任特征可能影響到一個(gè)人，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，部門和整個(gè)企業(yè)組織，甚至是國際性的大型組織。另外，影響范圍還可以通過對(duì)一個(gè)問題的重要程度來體現(xiàn)。范圍從一個(gè)人的績效到一個(gè)專案，甚至整個(gè)組織的經(jīng)營方式等。該維度屬于第二層級(jí)，在辭典中用“B”表示。努力的程度。包括行動(dòng)的復(fù)雜程度以及行為人在主觀上努力的程度、即為達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而付出的人力、物力、資源以及投入額外的精力或時(shí)間的多少等。二、勝任特征辭典的結(jié)構(gòu)在辭典中，21項(xiàng)勝任特征都按照內(nèi)容或作用的相似程度或劃分為6個(gè)基本的特征族。在這6個(gè)特征又依據(jù)每個(gè)特征族中對(duì)行為與績效差異產(chǎn)生影響的顯著性程度劃分為2-5項(xiàng)具體的勝任特征，而相對(duì)于每一項(xiàng)具體的勝任特征都有一個(gè)具體的釋義與至少1-5級(jí)的分級(jí)說明，并加典型的行為描述。（見圖2-1勝任特征辭典結(jié)構(gòu)）成就導(dǎo)向（ACH）主動(dòng)性（INT）級(jí)別行為描述亠A.1?5……tB.1?5……人際理解（IU）成就與彳丁動(dòng)族—影響力（IMP）客戶服務(wù)（CSO^^V▼關(guān)系建立（RB）幫助與服務(wù)族沖擊和影響族管理族<1>認(rèn)知族>個(gè)人效能族yX培養(yǎng)他人（DEV）團(tuán)隊(duì)合作（TW）X分析式思考（AT）概念式思考（CT）X自我控制（SCT）自信（SCF）勝任特征辭典結(jié)構(gòu)三、勝任特征級(jí)別的計(jì)分方式辭典將勝任特征的級(jí)別劃分為至少1－5級(jí)，目的是顯示該勝任特征的強(qiáng)度、復(fù)雜性等特性的程度、每個(gè)級(jí)別與下一個(gè)級(jí)別有顯著的不同（見圖2-2，級(jí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以0為一個(gè)自然中點(diǎn)，對(duì)有些勝任特征要素還設(shè)定了負(fù)值；1表示這些行為通常出現(xiàn)在一般績效人員身上，而在績優(yōu)人員身上卻很少發(fā)生；它還說明這些行為會(huì)對(duì)高績效產(chǎn)生負(fù)面的影響），因此也可以對(duì)人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)。例如，一旦發(fā)現(xiàn)某人出現(xiàn)了負(fù)值，行為出現(xiàn)紅色警戒，表示他的某種勝任能力有問題，必須加以培訓(xùn)、調(diào)職或解聘。圖2-2人際理解（IU）分級(jí)釋義舉例A.-1誤解他人A.0對(duì)他人缺乏正確、全面的認(rèn)識(shí)A.1理解他人的情感或一些明顯內(nèi)容A.2對(duì)目前的情感和明顯內(nèi)容能夠理解A.3理解他人的真正意圖A.4理解深層次的問題A.5理解復(fù)雜的深層次問題圖2-2人際理解（IU）分級(jí)釋義舉例成就與行動(dòng)族成就與行動(dòng)族的勝任特征主要針對(duì)如何完成任務(wù)*如何達(dá)成目標(biāo)。反映的是一個(gè)人對(duì)設(shè)定目標(biāo)和采取驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)的取向。該特征族通常不會(huì)直接涉及與其他人之間的關(guān)系，但事實(shí)上，無論是提高生產(chǎn)率還是改進(jìn)工作績效的行為都或多或少地實(shí)踐著影響他人的能力以及為達(dá)成目標(biāo)而運(yùn)用的信息搜集能力。1、成就導(dǎo)向ACH；AchievementOrientation成就導(dǎo)向就是希望更好地完成工作或達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀的績效標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)績效標(biāo)準(zhǔn)可能是個(gè)人自己過去的表現(xiàn)（積極的改進(jìn)），可能是一種客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果導(dǎo)向），可能是比他人做的更好的業(yè)績競爭力），可能是自己設(shè)定的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，甚至是任何人從未做過的事（創(chuàng)新）成就導(dǎo)向又可以被稱為?結(jié)果導(dǎo)向?效率導(dǎo)向?關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)?專注改善?創(chuàng)業(yè)精神?資源的充分利用成就導(dǎo)向的級(jí)別定義級(jí)別仃為扌田述A激勵(lì)成就行動(dòng)的強(qiáng)度與完整性A.-1不符合工作上的標(biāo)準(zhǔn)。在工作上漫不經(jīng)心只符合基本要求｛卻很關(guān)心工作以外的事如社父活動(dòng)地位興趣家庭運(yùn)動(dòng)和朋友關(guān)系在訪談過程中受訪者對(duì)于自己的工作內(nèi)容無法生動(dòng)描述有關(guān)的工作細(xì)節(jié)卻熱切地談?wù)撘恍┕ぷ饕酝獾幕顒?dòng)。A.0只專注在任務(wù)上雖然努力工作但對(duì)于產(chǎn)出卻沒有證據(jù)顯示達(dá)到杰出的標(biāo)準(zhǔn)。A.1想把工作做好想要努力工作以符合工作上要求的標(biāo)準(zhǔn)試想要把工作做好與做對(duì)偶爾對(duì)于浪費(fèi)與無效率表現(xiàn)出沮喪例如抱怨時(shí)間浪費(fèi)和想要做的更好但實(shí)際上沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步A.2工作符合其它人的標(biāo)準(zhǔn)工作符合管理上的標(biāo)準(zhǔn)例如預(yù)算的管理符合銷售的業(yè)績品質(zhì)的要求等A.3自己設(shè)立衡量優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)，使用自己特定的方法來衡量產(chǎn)出，而不是使用一套來自上面管理要求的優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，例如，費(fèi)用、考績、時(shí)間管理、淘汰率，打擊競爭者

等，或是設(shè)立的目標(biāo)達(dá)不到A-5設(shè)立的程度，都?xì)w納在這個(gè)部分A.4持續(xù)不斷的改善績效。在系統(tǒng)上或工作方法上做出改變，以改善績效，例如降低成本、提高效率、改善品質(zhì)、顧客滿意，士氣提升而沒有設(shè)定任何特別的目標(biāo)，收益增加。A.5設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。設(shè)定及達(dá)成挑戰(zhàn)的目標(biāo)。例如六個(gè)月改善銷售/品質(zhì)/生產(chǎn)力15%挑戰(zhàn)，表示目標(biāo)有一定的難度但并不是不可能達(dá)成的。開始設(shè)定及執(zhí)行挑戰(zhàn)的目標(biāo)就可以計(jì)分，即使目標(biāo)沒有達(dá)成也給予計(jì)分。設(shè)定所謂安全目標(biāo)不具備挑戰(zhàn)性，不予計(jì)分。A.6成本收益的分析。根據(jù)對(duì)投入與產(chǎn)出的衡量來做決策，設(shè)立優(yōu)先級(jí)或選擇目標(biāo)：對(duì)潛在利潤、投資報(bào)酬率或成本效益做出明確的評(píng)估。A.7評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。投入組織重要的資源和時(shí)間來進(jìn)行績效的改善，嘗試全新并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。例如開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行革新的操作方式；同時(shí)減低風(fēng)險(xiǎn)性，例如利用市場調(diào)查，預(yù)先分析客戶的需求；或鼓勵(lì)及支持部屬承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。A.8堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的精神。采取積極、充分的行動(dòng)面對(duì)挫折和失敗，達(dá)成創(chuàng)新的目標(biāo)。B成就的影響范圍（成就計(jì)分上是3或更高的分?jǐn)?shù)）B.1只關(guān)心個(gè)人的表現(xiàn)。通過時(shí)間管理技術(shù)及良好的工作方式，只為改善個(gè)人的工作效率，或只影響單一個(gè)人，如主要部屬及秘書的工作效率B.2影響一個(gè)或兩個(gè)人。影響其在財(cái)務(wù)上小額的承諾B.3影響一群人（4-15人）。獲得中等數(shù)量的銷售或財(cái)務(wù)承諾，通過使工作更系統(tǒng)或使其它人更有效率，改進(jìn)群體績效B.4影響一個(gè)部門的人（4-15）。超過15個(gè)人，獲得一項(xiàng)大的業(yè)績或相當(dāng)程度的財(cái)務(wù)承諾B.5影響一個(gè)中型組織，或是一個(gè)大組織的部門B.6影響一個(gè)大型組織B.7影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)C創(chuàng)新的程度（在成就計(jì)分3或更咼的分?jǐn)?shù)）C.0沒有任何創(chuàng)新C.1部門工作的創(chuàng)新。嘗試自己工作上不曾經(jīng)歷的創(chuàng)新方法，但可能在組織的其它部門已經(jīng)有這樣的經(jīng)驗(yàn)C.2組織的創(chuàng)新，嘗試一些新穎和不同的做法來改善績效C.3產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。利用獨(dú)特的創(chuàng)新來改善績效，對(duì)于產(chǎn)業(yè)是全新的嘗試C.4整體變革。對(duì)于產(chǎn)業(yè)全新而有效率勺改革。例如蘋果計(jì)算機(jī)對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的變革，亨利福特對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)的變革等。這個(gè)層級(jí)是很少見到的。成就導(dǎo)向的評(píng)價(jià)有三個(gè)維度，第一是行動(dòng)的強(qiáng)度和完整性（A）,從想把一件事情做好到達(dá)成創(chuàng)新的結(jié)果。第二是影響的范圍（B）,從個(gè)人工作影響到整個(gè)組織。第三是創(chuàng)新（C），即個(gè)別行動(dòng)和創(chuàng)意在不同組織或工作內(nèi)容的新穎程度成就導(dǎo)向的一般行為包括：工作符合管理上的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定并達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)進(jìn)行成本效益分析評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)2、重視次序品質(zhì)與精確（CO）ConcernforOrder,Quality,andAccuracy重視次序反應(yīng)出降低環(huán)境不確定性的潛在動(dòng)機(jī)其他重視次序、品質(zhì)和精確的名稱有監(jiān)控重視明確降低不確定性持續(xù)追蹤關(guān)于次序及品質(zhì)的級(jí)別定乂級(jí)別仃為扌田述-1缺乏次序。許多問題的產(chǎn)生是由于缺乏次序0次序不適用。正式的次序不適用，或是雖然缺之相關(guān)次序也不會(huì)發(fā)生問題1保持一個(gè)秩序良好的工作場所。把辦公家具、檔案、工具和其它物品，井然有序地排列整齊2呈現(xiàn)一個(gè)整體的秩序。將明確的工作角色、期望、任務(wù)、資料清楚地以文字的形式書寫下來3檢查自己的工作。一再重復(fù)檢查自己的工作及信息的精確度4監(jiān)控其它人的工作。查看其它人的工作品質(zhì)，確定是否符合工作的程序，或保存關(guān)于自己及他人清楚而詳細(xì)的活動(dòng)記錄5監(jiān)控資料及項(xiàng)目。依照計(jì)劃表監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，檢查相關(guān)資料及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)或漏掉的資料，整體增進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)的秩序性6開發(fā)系統(tǒng)。開發(fā)并使用系統(tǒng)來重組及追蹤信息。7開發(fā)復(fù)雜的系統(tǒng)。使用全新或詳細(xì)、復(fù)雜的系統(tǒng)來提高資料的品質(zhì)，或從已知的發(fā)現(xiàn)中推導(dǎo)出新的次序需求該特征通過單一的維度說明維持及增進(jìn)環(huán)境次序的行動(dòng)結(jié)構(gòu)，從空間的次序到設(shè)定一個(gè)機(jī)制維持資料的品質(zhì)和次序。典型的行為包括：對(duì)工作和信息進(jìn)行監(jiān)控和檢查角色及功能保持清楚建立并維護(hù)信息系統(tǒng)

3、主動(dòng)性(INT)Initiative主動(dòng)性的重點(diǎn)在于采取行動(dòng)，即在沒有人要求的情況下，付出超出工作預(yù)期和原有層級(jí)需要的努力，通過這些付出可以改善并增加效益，避免問題的發(fā)生，或創(chuàng)造出一些新的機(jī)會(huì)。其他可以代表主動(dòng)性的名稱有：行動(dòng)果斷未來戰(zhàn)略導(dǎo)向前瞻主動(dòng)性的級(jí)別定義級(jí)別仃為扌田述A時(shí)間層面A.-1只會(huì)回想過去，錯(cuò)失良機(jī)A.0一點(diǎn)也不主動(dòng)A.1發(fā)現(xiàn)問題。米取兩個(gè)或更多的步驟，來克服障礙及困難，雖然事情進(jìn)展未必順利，但也不輕言放棄A.2只面對(duì)目前的機(jī)會(huì)與問題。辨認(rèn)和應(yīng)對(duì)目前的機(jī)會(huì)或問題A.3危機(jī)的決策。在遇到危機(jī)時(shí)快速采取行動(dòng)并做出決策A.4提前2個(gè)月前米取行動(dòng)。通過特別的努力來發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)或減低潛在問題A.5提前3?12個(gè)月前采取行動(dòng)。在問題尚未出現(xiàn)的時(shí)候。采取避免未來危機(jī)發(fā)生措施并創(chuàng)造良機(jī)。A.6提前1?2年采取行動(dòng)。避免問題發(fā)生及創(chuàng)造良機(jī)。A.7提前2?5年采取行動(dòng)。避免問題發(fā)生及創(chuàng)造良機(jī)。A.8提前5?10年采取行動(dòng)。避免問題發(fā)生及創(chuàng)造良機(jī)。A.9提前10年以上的時(shí)間采取行動(dòng)。避免問題發(fā)生及創(chuàng)造良機(jī)B自我激勵(lì)。自我努力的成果B.-1逃避必要的工作。想辦法逃避自己的工作B.0只做一般性必要的工作B.1完成工作B.2付出額外的心力去完成工作。即使沒有受到要求B.3完成超出工作說明書規(guī)定的工作B.4承擔(dān)遠(yuǎn)超過要求的新項(xiàng)目的任務(wù)。B.5表現(xiàn)出對(duì)工作的狂熱。不需任何正式的授權(quán)方式，承擔(dān)個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)努力完成工作。B.6加入他人的力量。付出額外的努力去從事工作。在管理職位上，主動(dòng)表示在未來的一些關(guān)鍵點(diǎn)上采取行動(dòng)，避免問題或創(chuàng)造機(jī)會(huì)，第一個(gè)評(píng)價(jià)維度是時(shí)間幅度（A）從過去決策的制定到采取行動(dòng)獲取機(jī)會(huì)并面對(duì)問題。第二個(gè)維度是說明不斷的努力（B），付出額外的時(shí)間以及不是組織要求的努力，完成與工作相關(guān)的任務(wù)。通常的行為表現(xiàn)是：堅(jiān)持，面對(duì)障礙與困難時(shí)不放棄認(rèn)識(shí)并把握機(jī)會(huì)超出工作要求的績效表現(xiàn)對(duì)一項(xiàng)尚未發(fā)生的特殊機(jī)會(huì)或問題進(jìn)行事先準(zhǔn)備4、信息搜集（INFO）InformationSeeking由于強(qiáng)烈的好奇心及渴望，而主動(dòng)進(jìn)行信息的搜集，通過努力去獲取更多的信息，而不是僅僅接受眼前現(xiàn)成的內(nèi)容。信息搜集也被稱為：問題定義診斷焦點(diǎn)客戶/市場敏感度探究真相信息搜集的級(jí)別定義級(jí)別仃為扌田述0除了已經(jīng)給的資料。完全沒有搜尋任何其它的相關(guān)信息1向有利益關(guān)系的人直接詢問一些相關(guān)問題這些人可能不曾出現(xiàn)過但卻是相關(guān)的咨詢有價(jià)值的信息源，甚至不怕遇到障礙，表現(xiàn)優(yōu)異的人通常會(huì)在行動(dòng)之前，花一點(diǎn)時(shí)間搜集有用的資料2個(gè)人的調(diào)查。直接觀察現(xiàn)場，如工場機(jī)艙客戶設(shè)備情況申貸人的業(yè)務(wù)、教室等等，現(xiàn)場觀察有利于發(fā)現(xiàn)問題3挖掘真相。通過一系列的深入詢問可以探知情況及問題的核心4接觸其它的渠道或?qū)ο?，掌握他們的觀點(diǎn)，背景資料及經(jīng)驗(yàn)5研究。在一個(gè)特定期間，通過一項(xiàng)系統(tǒng)的方法獲得資料或反饋，或通過正式研究渠道，例如通過報(bào)紙、雜志或其它來源6運(yùn)用自己持續(xù)不斷的方式搜集信息，可能基于對(duì)某種資料的興趣與偏好7其它的人加入。一起進(jìn)行非正式探訪，獲取信息信息搜集只有單一維度。說明一個(gè)人搜集信息的深度及類別，從對(duì)問題涉及的人進(jìn)行研究到進(jìn)行更深刻的研究，甚至去尋訪其他不相關(guān)的人以獲得信息。典型的行為包括：對(duì)一系列的問題進(jìn)行探究，針對(duì)矛盾之處，不斷挖掘真正的解決方法探察未來可以利用的潛在機(jī)會(huì)或各種信息對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行直接觀察助與服務(wù)族幫助與服務(wù)主要體現(xiàn)在愿意滿足別人的需要，使自己與他人的興趣需要相致以及努力滿足他人需要等方面。該族的勝任特征既能單獨(dú)影響人的行為，同時(shí)也能夠支持影響力族與管理族的勝任特征發(fā)揮作用。該特征族包括人際理解和客戶服務(wù)導(dǎo)向兩類勝任特征。5、人際理解力溝通（IU）InterpersonalUnderstanding人際理解力表示一種想去理解他人的愿望，能夠幫助一個(gè)人體會(huì)他人的感受，通過對(duì)他人的語言、動(dòng)作等理解分享他人的觀點(diǎn)，把握他人沒有表達(dá)的疑惑和情感，并采用適當(dāng)?shù)恼Z言幫助自己和他人表達(dá)情感。人際理解與溝通也被稱為同理心傾聽對(duì)他人的敏感度洞悉他人的感覺診斷式的了解人際理解〔溝通）的級(jí)別定義級(jí)別仃為扌田述A對(duì)他人了解的深度A.-1缺乏了解。誤解或?qū)λ说闹X及行動(dòng)覺得意外；其中也包含主要以種族，文化或性別的刻板印象看待他人A.0不適當(dāng)。未表現(xiàn)出對(duì)他人明確的洞察力但又無證據(jù)顯示產(chǎn)生嚴(yán)重誤解。A.1這一等級(jí)經(jīng)常與直接說服力結(jié)合（影響力等級(jí)A-2~3），了解情緒或內(nèi)容，了解當(dāng)前的情緒或陳述清楚的內(nèi)容，但不是兩者都了解A.2情緒和內(nèi)容兩者都了解。了解當(dāng)前的情緒和陳述清楚的內(nèi)容。A.3了解含意。了解現(xiàn)有尚未說明的想法，擔(dān)心或感覺，或敦促他人自動(dòng)自發(fā)地米取行動(dòng)。A.4了解根本議題。了解根本的問題所在，了解某人對(duì)持續(xù)的感受行動(dòng)或擔(dān)心的原因或公平看待某人特定的優(yōu)缺點(diǎn)。A.5了解復(fù)雜的根本問題。了解他人的基本態(tài)度、行為模式或問題的復(fù)雜原因。B傾聽與響應(yīng)他人B.-1缺乏同情心。冒犯他人。B.0不適當(dāng)或沒有顯示傾聽之意B.1傾聽。聽出他人的感受或含意，或在他人前來傾訴時(shí)洗耳恭聽，可能提出問題，以確定對(duì)說話者的分析判斷。通過了解他人的心情來了解他過去的行動(dòng)。B.2表現(xiàn)出愿意傾聽。敞開心扉，刻意營造談話機(jī)會(huì)，或是積極設(shè)法去了解經(jīng)常是為了影響、培養(yǎng)、幫助或領(lǐng)導(dǎo)他人。）B.3預(yù)測(cè)他人的響應(yīng)。利用傾聽與觀察獲得的了解，預(yù)測(cè)他人的反應(yīng)并預(yù)作準(zhǔn)備。B.4有回應(yīng)的傾聽?；貞?yīng)人們關(guān)系的事情，是輕而易舉的溝通，或是以助人度表達(dá)對(duì)人們的關(guān)心。B.5采取行動(dòng)提供協(xié)助。對(duì)通過主動(dòng)提出或觀察得知的問題提供協(xié)助。人與人之間的理解與溝通包含兩個(gè)維度，一是對(duì)他人理解的深度或復(fù)雜度（A）：從理解明確的想法或明顯的情感到理解他人行為背后復(fù)雜的，隱藏的動(dòng)機(jī)第二是傾聽與反饋他人（B），從基本的傾聽，理解他人過去的行為，到特意幫助他人解決個(gè)人或人際之間的困難。通常的行為表現(xiàn)包括：認(rèn)知他人的情緒和感覺利用傾聽與觀察獲得理解，預(yù)測(cè)他人的反應(yīng)并做出準(zhǔn)備。理解他人的態(tài)度。興趣、需求和觀點(diǎn)。理解他人的基本態(tài)度。行為模式或問題的原因。6、客戶服務(wù)導(dǎo)向（CSO）CustomerServiceOrientation客戶服務(wù)導(dǎo)向指具有幫助或服務(wù)他人，滿足他人需求的愿望將努力的焦點(diǎn)放在發(fā)掘和滿足客戶的需要上?？蛻舴?wù)導(dǎo)向也被稱為：協(xié)助與服務(wù)導(dǎo)向以客戶需求為焦點(diǎn)>稱為客戶的伙伴>末端使用者的焦點(diǎn)訴重視滿意度客戶服務(wù)導(dǎo)向的級(jí)別定義級(jí)別仃為扌田述A以客戶需求為重點(diǎn)A.-3表現(xiàn)出對(duì)客戶的負(fù)面看法。對(duì)一些客戶的評(píng)價(jià)。發(fā)出全球的負(fù)面評(píng)論，指責(zé)客戶。包括對(duì)客戶的種族或性別的歧視，（評(píng)分注意事項(xiàng)，對(duì)于客觀上屬實(shí)的負(fù)面評(píng)論不予計(jì)分，例如一位因詐欺坐過牢的客戶“他是罪犯”在此處不列入評(píng)分）A.-2缺之清晰的了解。不清楚客戶的需求和自己參與的細(xì)節(jié)，不是很確定為什么開這個(gè)會(huì)，從來不確定客戶想要什么，并且沒有采取行動(dòng)，逐步讓情況明朗化。A.-1專注于自身能力?？释蛻艨吹降氖聦?shí)，是以自身或公司的能力為重點(diǎn)，而不

是以客戶的需要為重點(diǎn)。A.0提供最低程度的必要服務(wù)。對(duì)客戶的問題給予立即但未經(jīng)準(zhǔn)備的響應(yīng)，不刻意探究客戶的根本需求或問題。A.1追蹤。對(duì)客戶提出的詢問、要求、抱怨進(jìn)行追蹤，讓客戶了解計(jì)劃進(jìn)展的最新狀況（但不探究客戶根本的關(guān)心或問題所在）A.2與客戶在共冋的期望上保持清晰的溝通。留意客戶的滿意度，提供有幫助的信息給客戶，并且提供親切愉快的服務(wù)。A.3承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。卸下自我防衛(wèi)的面具，迅速處理顧客服務(wù)的問題。A.4讓客戶隨時(shí)找得到自己。當(dāng)顧客正處于危機(jī)時(shí)期（這一點(diǎn)特別有幫助）把家里的電話號(hào)碼或其它容易聯(lián)絡(luò)的方式告訴客戶，或是拜訪客戶時(shí)多停留一些時(shí)間，（這一等級(jí)可能跟某些職位不相關(guān)，但對(duì)另一些職位可能極為重要，視具體情況而定。）A.5米取某些行動(dòng)讓事情更完善。具體地為客戶提供價(jià)值，為客戶著想讓事情做的更完美表達(dá)對(duì)客戶的正面期待。A.6滿足根本的需求。搜集有關(guān)客戶的真正的需求，即使遠(yuǎn)超過原先所表述的，并找出符合其需求的（或定制）產(chǎn)品或服務(wù)。A.7重視長期的效益。以長遠(yuǎn)的眼光來解決客戶的問題。為了維持長久的關(guān)系，可能會(huì)付出短期的成本作為交換，為客戶尋找長期的利益，或采取行動(dòng)為顧客創(chuàng)造可以預(yù)見的成果，然后把成果歸功給該客戶A.8擔(dān)任足以信賴的顧問角色。依照客戶需要、遇到的問題或機(jī)會(huì)，以及執(zhí)行方案，提出具有獨(dú)特見解的意見遵循此意見（例如推薦新穎而適當(dāng)?shù)姆桨?，越來越深入地參與客戶的決策過程A.9擔(dān)任客戶的辯護(hù)角色。站在客戶與自己組織的立場。思考自己組織的長期利益，例如，建議客戶不要過度采購自己的產(chǎn)品或督促自己的管理層解決顧客相關(guān)問題，面對(duì)有事實(shí)根據(jù)的客戶抱怨申訴時(shí)站在客戶的立場處理B主動(dòng)幫助或服務(wù)他人B.-1阻撓的行動(dòng)。可能發(fā)表有關(guān)顧客的負(fù)面評(píng)論或厭惡麻煩的顧客B.0不采取任何行動(dòng)。故意找借口，我沒辦法處理那件事因?yàn)椤瑽.1米取例行或基于要求的行動(dòng)B.2特意提供協(xié)助。主動(dòng)采取例行公事以外的行動(dòng)，最高付出比一般多出兩倍的時(shí)間和精力。B.3付出很多額外的精力。滿足他人的需求，付出比一般多出大約二到六倍的時(shí)間和精力。B.4召集他人一起米取非例行公事的行動(dòng)以滿足需求B.5付出極多精力。連續(xù)使用自己很長的時(shí)間去幫助他人，承擔(dān)或付出遠(yuǎn)超過正常工作要求的艱難程度或精力?？蛻舴?wù)導(dǎo)向包含兩個(gè)維度，一是動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度和行動(dòng)的完整性（A）,整個(gè)行動(dòng)中以客戶信賴的顧問或辯護(hù)人的角色為重點(diǎn)。是代表客戶付出心力或采取行動(dòng)的程度（B），從花費(fèi)時(shí)間的多少到自愿為客戶付出超常心力的舉動(dòng)。更多客戶服務(wù)導(dǎo)向的典型行為包括：搜集有關(guān)客戶真正的需求，即使遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶原先的表述，找出符合其需求的產(chǎn)品或服務(wù)愿意獨(dú)立承擔(dān)客戶服務(wù)問題的責(zé)任，不采取自我防衛(wèi)的態(tài)度并迅速改正問題擔(dān)任可信賴的顧問角色根據(jù)客戶的需要和問題提出具有獨(dú)特見解的意見以長遠(yuǎn)的眼光來解決客戶的問題沖擊與影響族沖擊與影響族反映的是一個(gè)人對(duì)他人的影響力大小，常被稱為“權(quán)力動(dòng)機(jī)”。該族的勝任特征可以作為其他特征族發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，包括幫助與服務(wù)族、管理族和成就與行動(dòng)族等，該族中的勝任特征能否在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用常常受到企業(yè)中各方面利益導(dǎo)向的影響。也就是說，如果利用沖擊與影響族中的特征，以整個(gè)企業(yè)利益為代價(jià)換取個(gè)人成就的話，特征評(píng)價(jià)上只能為負(fù)值該特征族包括沖擊與影響組織認(rèn)知和關(guān)系的建立三類勝任特征。7、沖擊與影響（IMP）ImpactandInfluence沖擊與影響表明了一種試圖支配和統(tǒng)率他人的傾向，這種傾向使一個(gè)人采取各種勸誘、說服甚至是強(qiáng)迫的行動(dòng)來影響他人的思想、情感或行為。沖擊與影響也被稱為：戰(zhàn)略影響力印象管理表演能力目標(biāo)說服合作影響沖擊與影響的級(jí)別定義級(jí)別仃為扌田述A為了影響他人而采取的行動(dòng)A.-1個(gè)人化的權(quán)力。在組織內(nèi)進(jìn)行激烈的人際競爭，無視對(duì)組織的傷害，只

關(guān)心個(gè)人的地位。A.0不適合?；蛭幢憩F(xiàn)出任何影響或勸導(dǎo)他人的意圖A.1表現(xiàn)出意圖但未米取特別的行動(dòng)。意圖具有特定的影響或沖擊，表現(xiàn)出對(duì)聲譽(yù)，地位和外表的關(guān)心。A.2采取單一行動(dòng)進(jìn)行勸導(dǎo)。未做出配合觀眾層級(jí)和利益的任何嘗試。在討論或演示會(huì)議中使用直接勸導(dǎo)的方式，例如通過推理、資料、更大的目標(biāo)，利用具體事例、視覺輔助材料、示范說明等A.3采用一兩個(gè)步驟的行動(dòng)進(jìn)行勸導(dǎo)。未做出配合觀眾層級(jí)和利益的任何明顯嘗試。包括仔細(xì)準(zhǔn)備含有各種資料的演示文稿，或在討論會(huì)議中提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的論據(jù)。A.4預(yù)計(jì)一個(gè)人行動(dòng)或言語的沖擊。調(diào)整演示文稿或會(huì)議討論，以配合他人的利益和層級(jí)。預(yù)先考慮到一個(gè)行動(dòng)或其它細(xì)節(jié)，在人們對(duì)說話者的印象上所造成的影響。A.5設(shè)計(jì)一個(gè)戲劇性的行動(dòng)。以身作則。展示想要他人做出的行為，或米取一個(gè)經(jīng)過認(rèn)真考慮的不。尋?；驊騽⌒缘男袆?dòng)，以便制造一個(gè)特定的沖擊[評(píng)分注意事項(xiàng)：憤怒的威力或表現(xiàn)，不算是為影響而采取的戲劇性的行動(dòng)：見命令等級(jí)A-8]A.6米取兩個(gè)步驟以造成影響。每個(gè)步驟都配合特定觀眾，或?yàn)橐粋€(gè)特定的效果而策劃，或是預(yù)先考慮到他人的反應(yīng)并提前做準(zhǔn)備A.7二個(gè)仃動(dòng)或間接影響。利用專豕或其它第二者造成影響，或采取二個(gè)不冋的仃動(dòng)提出復(fù)雜的，經(jīng)過策劃的論據(jù)組成政治聯(lián)盟，為使自己的想法成立贏得幕后支持，從容而謹(jǐn)慎地提供或保留信息以獲得特定效果A.8復(fù)雜的影響策略。使用專為個(gè)別情況而設(shè)計(jì)的復(fù)雜影響策略例如，利用間接影響的連鎖反應(yīng)，讓A展現(xiàn)給B看，然后B就會(huì)如此這般告訴C。使用復(fù)雜的政治手段達(dá)成一個(gè)目標(biāo)或產(chǎn)生一個(gè)效果B影響了解或網(wǎng)絡(luò)的幅度（自己的或其它的組織）B.1另一個(gè)人B.2工作單位或計(jì)劃小組B.3部門B.4分公司或整個(gè)中型的公司B.5整個(gè)大型的組織B.6市政府的政治的或?qū)I(yè)的組織B.7省政府的政治的或?qū)I(yè)的組織B.8國家政治的政府的或?qū)I(yè)的組織B.9國際政府的政治的或?qū)I(yè)的組織描述沖擊與影響有兩個(gè)維度。一是為影響他人而采取行動(dòng)的數(shù)量和復(fù)雜程度（A）：從坦率的陳述到涉及幾個(gè)步驟或更多人的一系列計(jì)劃等。第二是沖擊的幅度（B）:從企業(yè)中的一個(gè)人到整個(gè)組織，甚至到世界范圍的產(chǎn)業(yè)或政治事件。沖擊與影響的常見行為包括：在行動(dòng)之前、預(yù)先考慮人們對(duì)說話者的印象上所造成的影響提請(qǐng)他人注意資料、事實(shí)和數(shù)據(jù)利用具體事例、視覺輔助材料、示范說明等等組成政治聯(lián)盟，形成“幕后”支持從容而謹(jǐn)慎地提供或保留信息，以獲得特定的效果8、組織認(rèn)知（OA）OrganizationAwareness組織認(rèn)知是指個(gè)人了解在自己的組織或其他組織中權(quán)力關(guān)系的能力，以及在更高的層次上，該組織在更大范圍當(dāng)中的地位。這里包括辯明誰是真正的決策者以及哪些人能夠影響他們；預(yù)測(cè)新的信息或情況將如何影響該組織中的個(gè)人與，群體。組織認(rèn)知也被稱為：參與組織帶領(lǐng)他人對(duì)客戶組織的認(rèn)知政治敏感度組織認(rèn)知的級(jí)別定義級(jí)別仃為描述A對(duì)組織了解的深度A.-1誤解組織的結(jié)構(gòu)。出現(xiàn)了較大的錯(cuò)誤。A.0非政治的。響應(yīng)明確的要求，將焦點(diǎn)放在做自己的工作上，忽視或鄙視、組織的政治A.1了解組織正式的架構(gòu)。辨識(shí)出或敘述使用一個(gè)組織的正式架構(gòu)或?qū)蛹?jí)組織，如,命令鏈、職權(quán)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)操作程序等等。A.2了解組織中非正式的架構(gòu)，了解并可能使用非正式的架構(gòu)明辨誰是主角，影響決策者等等。A.3了解普遍情形和文化。辨識(shí)出未言明的組織約束力一一在特定時(shí)間或特定位置上什么可能以及什么不可能，認(rèn)出并使用效果最好的公司文化或語言等等。A.4了解組織的政治。了解描述或操縱組織內(nèi)部的權(quán)力和政治關(guān)系聯(lián)盟，競爭。A.5了解根本的組織議題，了解和提出進(jìn)行之中的組織行為或根本問題的原因影響組織的機(jī)會(huì)或政治力量或者描述組織的根本職務(wù)架構(gòu)。A.6了解組織的長期根本議題，了解和提出影響組織與外界關(guān)系的長期、根本問題、機(jī)會(huì)或政治力量。B認(rèn)知的幅度自己的或其它的組織B.1另一個(gè)人

B.2工作單位或計(jì)劃小組B.3部門B.4分公司或整個(gè)中型的公司B.5整個(gè)大型的組織B.6市政府的、政治的或?qū)I(yè)的組織B.7省政府的、政治的或?qū)I(yè)的組織B.8國家政治的、政府的或?qū)I(yè)的組織描述組織認(rèn)知有兩個(gè)維度，第一是了解的復(fù)雜程度或深度（A）,一個(gè)人了解一個(gè)組織所考慮的要素?cái)?shù)量。對(duì)組織了解的深度，從了解正式的命令鏈，到了解長期的根本問題系列。第二是個(gè)體了解的組織大小，和沖擊與影響使用的幅度相同。組織認(rèn)知的典型行為包括：了解組織的非正式結(jié)構(gòu)辯明誰是主角，影響決策者等等識(shí)別未言明的組織約束力在特定的時(shí)間或特定位置上，什么是可能的以及什么是不可能的辨別并指出影響組織的根本問題、機(jī)會(huì)或政治力量9、關(guān)系的建立（RB）RelationshipBuilding關(guān)系建立指與有助于完成工作相關(guān)的人建立或維持友善、良好的關(guān)系或聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立也被稱為：建立網(wǎng)絡(luò)資源利用>開發(fā)人脈對(duì)客戶關(guān)系的關(guān)切A建立融洽關(guān)系的能力關(guān)系建立的級(jí)別定乂級(jí)別仃為描述A建立關(guān)系的親密程度A.0避免聯(lián)絡(luò)。避免社交活動(dòng)A.1接受邀請(qǐng)。接受他人的邀請(qǐng)或其它友善的提議，但不擴(kuò)大邀請(qǐng)或是刻意建立工作關(guān)系A(chǔ).2與工作相關(guān)的接觸。維持正式的工作關(guān)系主要限于工作相關(guān)事項(xiàng)上，在氣氛、風(fēng)格或架構(gòu)上不一定是正式的A.3偶爾非正式的接觸。偶爾在工作中開始非正式的關(guān)系，如談?wù)摵⒆舆\(yùn)動(dòng)、新聞等等A.4建立融洽關(guān)系經(jīng)常在工作中與同事或顧客進(jìn)行非正式的接觸刻意努力建立融洽關(guān)系A(chǔ).5偶然的社交接觸。偶爾在工作之外的俱樂部、餐廳等地，開始或繼續(xù)與同事或顧客建立友善關(guān)系A(chǔ).6經(jīng)常的社交接觸。經(jīng)常在工作之外的俱樂部、餐廳等地開始或繼續(xù)與同事或顧客保持友善關(guān)系A(chǔ).7家庭與家人的接觸。偶爾帶同事或顧客回家或去他們家。A.8親密的私人友誼。經(jīng)常在家招待同事或顧客，和他們成為親密的私人朋友，或利用私人友誼擴(kuò)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)描述關(guān)系的建立有兩個(gè)維度，一是關(guān)系的親密程度（A）從完全沒有到正式工作關(guān)系,再到涉及家人的親密私人友誼；二是建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的大小或范圍（B）同沖擊與影響的幅度。典型的行為包括：有意識(shí)地致力于建立融洽的關(guān)系；分享個(gè)人的信息以創(chuàng)造共識(shí)或交流；和很多今后可能提供幫助的人建立友善的關(guān)系。管理族管理族反映的是影響并啟發(fā)他人的勝任特征，它是“沖擊與影響”勝任特征種的一組特殊的才能。通過這些特征可以傳達(dá)具有不同效果的意圖或目標(biāo)，包括培養(yǎng)他人、指導(dǎo)他人、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作等，這些對(duì)于管理者來說都是非常重要的。管理族包括培養(yǎng)他人、命令、團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四項(xiàng)勝任特征。10、培養(yǎng)他人（DEV）DevelopingOthers培養(yǎng)他人表明了一種幫助他人成功的傾向與意圖，每一個(gè)培養(yǎng)他人的正面含義都有促成他人學(xué)習(xí)或發(fā)展的真實(shí)意圖。培養(yǎng)他人的關(guān)鍵在于培養(yǎng)他人的意愿和影響力，而不僅僅在于是否承擔(dān)了培訓(xùn)者的身份或角色。因此在衡量結(jié)果時(shí)關(guān)注的是培養(yǎng)他人的結(jié)果，而不僅僅是采取了什么樣的形式。培養(yǎng)他人也被稱為：教導(dǎo)與訓(xùn)練確保下屬能夠成長和發(fā)展指導(dǎo)他人

提供支援培養(yǎng)他人的級(jí)別定義級(jí)別仃為扌田述A培養(yǎng)他人的強(qiáng)度與培養(yǎng)行動(dòng)的完成度A.-1使人氣餒，表達(dá)出刻板或個(gè)人的負(fù)面期待，討厭下屬、學(xué)生、客戶，具有“帶步人”（競賽時(shí)為人定步調(diào)的人）的管理風(fēng)格A.0不適當(dāng)，或未做出培養(yǎng)他人的明確努力，焦點(diǎn)放在做好自己的工作，成為良好的典范A.1表達(dá)對(duì)他人的正面期待。對(duì)他人的能力或潛能提出正面的看法，即使在“困難”的情況下也是如此。相信他人想要學(xué)習(xí)也有能力學(xué)習(xí)A.2提供詳細(xì)的指導(dǎo)或示范說明。說明如何完成任務(wù)，提出明確有用的建議。A.3提供理論方面或其他方面的幫助。給予實(shí)際的支持或協(xié)助，讓工作進(jìn)行更順利（即義務(wù)提供額外的資源、工具、信息、專家建議、提出問題），通過測(cè)驗(yàn)或利用其它方法確認(rèn)他人了解說明或指示A.4基于培養(yǎng)的目的，給予肯定或適當(dāng)否定的反饋意見A.5安慰與鼓勵(lì)。在挫折之后安慰他人，針對(duì)行為而非個(gè)人給予負(fù)面反饋，并對(duì)未來績效表達(dá)出正面期待或給予個(gè)別化的改進(jìn)建議；或?qū)⒗щy的任務(wù)分成較小的部分，或利用其它策略，以利于問題的解決。A.6進(jìn)行長期的指導(dǎo)或培訓(xùn)。安排適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，正式培訓(xùn)或其它體驗(yàn)，促成他人的學(xué)習(xí)與發(fā)展，包括讓人們自己設(shè)法找出問題的答案這樣他們才能真正知道怎么做，而不是僅僅提供答案純粹為了政府或企業(yè)要求而做的正式培訓(xùn)不包含在內(nèi)。A.7創(chuàng)造新的教育培訓(xùn)方式。明辨培訓(xùn)或開發(fā)的需求，并設(shè)計(jì)新的計(jì)劃或準(zhǔn)備妝子相關(guān)資料以滿足需求，設(shè)計(jì)新的有效的培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的思維方式，或安排他人體驗(yàn)成功，以培養(yǎng)他們的技巧，建立他們的信心。A.8充分授權(quán)。評(píng)估部屬的能力之后，據(jù)此充分授予權(quán)力和責(zé)任讓他們按照自己的方法完成任務(wù)包括在無關(guān)緊要的條件背景下犯錯(cuò)，以及從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。A.9給予獎(jiǎng)勵(lì)。晉升特別有能力的部屬，或針對(duì)良好績效給予其它獎(jiǎng)勵(lì)B培養(yǎng)或指導(dǎo)的人員數(shù)量和層級(jí)B.1一名下屬（或?qū)W生，或咨詢類型的客戶）B.2幾名（2?6個(gè)）下屬B.3很多（超過6個(gè)）下屬B.4一名同僚（包括供貨商）同事等等B.5幾名（2?6個(gè)）同僚B.6很多同僚B.7一名主管或顧客（或顧客類型的客戶）B.8一名以上的主管或顧客B.9混合層級(jí)的大團(tuán)隊(duì)（超過200人）評(píng)分要點(diǎn)，每一個(gè)等級(jí)都含有適當(dāng)程度的需求分析之意：如果是不恰當(dāng)或誤導(dǎo)的培養(yǎng)他人的方式，在本評(píng)價(jià)中則不予評(píng)分。*如果是遵照法令或企業(yè)的要求而派遣人員參加例行訓(xùn)練計(jì)劃，或主要為適應(yīng)業(yè)務(wù)需求所做的升遷，由于沒有表達(dá)培養(yǎng)他人的企圖，因此在評(píng)價(jià)中并未予以評(píng)分描述培養(yǎng)他人的第一個(gè)維度是培養(yǎng)他人行動(dòng)的強(qiáng)度和完成度（A）從尊重員工的發(fā)展?jié)摿Γ磉_(dá)持續(xù)肯定的期望，到鼓勵(lì)員工通過培養(yǎng)取得成功；第二個(gè)維度是培養(yǎng)對(duì)象的數(shù)量以及他們?cè)诮M織中的職位（B）,從培養(yǎng)一名下屬到培養(yǎng)一個(gè)主管或顧客一直到培養(yǎng)包括混合層級(jí)的大團(tuán)體表達(dá)出培養(yǎng)他人意圖的常見行為包括：表達(dá)對(duì)他人的正面期待，即使在“困難的”情況下也是如此。相信他人想要學(xué)習(xí)也有能力學(xué)習(xí)培養(yǎng)內(nèi)容包含原理或理論，培養(yǎng)方式包含指導(dǎo)或示范等給予負(fù)面反饋時(shí)只針對(duì)行為，并對(duì)未來績效表達(dá)正面的期待辯明培訓(xùn)與開發(fā)的需求，設(shè)計(jì)新的培養(yǎng)計(jì)劃或準(zhǔn)備好相關(guān)資料以滿足需求基于培養(yǎng)他人的能力而授予任務(wù)或責(zé)任11、命令：果斷與職位權(quán)力的運(yùn)用DIRDirectiveness:AssertivenessandUseofPositionalPower命令表達(dá)出個(gè)人促使他人依照其希望行事的意圖，命令的行為帶有告訴人們做什么的主題或語調(diào)，命令的語調(diào)從堅(jiān)定指示到苛求甚至是威脅而各有不同。如果要在正面的等級(jí)得分，則必須是從組織的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，適當(dāng)且有效運(yùn)用個(gè)人的權(quán)力或個(gè)人職位上的權(quán)力。命令也被稱為：果斷>權(quán)力的運(yùn)用積極影響力的運(yùn)用>主導(dǎo)

>堅(jiān)持提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)A維持教室秩序命令的級(jí)別定義級(jí)別行為描述A命令的強(qiáng)度A.-1服從。服從他人的要求，即使這樣做會(huì)干擾主要工作的完成比較在乎被人喜愛或者不讓他人失望或生氣，而不是恰當(dāng)?shù)赝瓿晒ぷ?，可能害怕打擾或阻礙他人。A.0不發(fā)號(hào)施令?；蛘咴诒灰蠡虿皇窃撀毼凰钑r(shí)，不給予指示。當(dāng)經(jīng)理人表現(xiàn)出這一等級(jí)時(shí)，即使他人直接提出要求，他們可能還是不清楚要求的內(nèi)容，典型的表現(xiàn)是下屬抱怨說，他們不知道某某人想要他們做什么。A.1給予基本例行的指示。給予適當(dāng)?shù)闹甘鞠喈?dāng)清楚地表明需要和要求A.2給予詳細(xì)的指示。將例行任務(wù)授權(quán)分派給他人，以便自己有時(shí)間思索更有價(jià)值或長遠(yuǎn)的事務(wù)，或者給予細(xì)節(jié)非常明確的指示，如果授權(quán)分派是為了增進(jìn)他人的能力或知識(shí)，則列入培養(yǎng)他人，當(dāng)中予以評(píng)分，如果授權(quán)分派的目的是讓自己成為領(lǐng)袖，則參見團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，此處的企圖通常只是為了完成工作A.3說話果斷。對(duì)于不合理的要求，堅(jiān)定地說“不”，或是對(duì)他人的行為設(shè)定限制。A.4要求較高的績效。單方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：要求較高的績效、品質(zhì)或資源：以一絲不茍或堅(jiān)持立場的態(tài)度，堅(jiān)持他人遵守自己的命令或要求。A.5明顯的監(jiān)督績效。干涉地或公開地依照清楚的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督績效例如把不足數(shù)額的銷售成果用紅筆圈出并張貼在個(gè)人目標(biāo)旁邊A.6面對(duì)面質(zhì)問他人。坦率直接的與他人面對(duì)面討論績效問題。如果討論包括安慰、對(duì)未來績效的正面期待或提出明確有用的改進(jìn)建議，即評(píng)定為發(fā)展導(dǎo)向的第五級(jí)A.7陳述行為的后果。利用懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)管制行為例如，如果你表現(xiàn)好的話，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你，要不然A.8利用受控制的憤怒表現(xiàn)或威脅激發(fā)服從。大叫或威脅再這么做我就炒你魷魚，如果不是受控制的憤怒或說話者表現(xiàn)出后悔或提出負(fù)面后果則不予以計(jì)分A.9在使他人改進(jìn)的適當(dāng)努力已失敗，或在依照適當(dāng)法律程序處理之后，毫不猶豫地解雇績效不佳者，如果說話者表現(xiàn)出內(nèi)心矛盾或后悔，則不予以計(jì)分描述命令有兩個(gè)維度，一是果斷的強(qiáng)度（A）,從清楚的要求到表現(xiàn)出謹(jǐn)慎且受控制的憤怒，或在必要時(shí)毫無罪惡感或毫不猶豫地解雇人。第二個(gè)維度是命令的幅度（B），指受命令指揮的人員數(shù)量和層級(jí)同培養(yǎng)他人。命令不是優(yōu)秀經(jīng)理人平常的風(fēng)格，而是在特定的情況下，尤其在組織出現(xiàn)危機(jī)或變革的情況謹(jǐn)慎使用。常見的行為包括：坦率直接地與他人面對(duì)面討論績效問題單方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，要求高績效高品質(zhì)以，一絲不茍或堅(jiān)持立場的態(tài)度堅(jiān)持他人遵守自己的命令或要求對(duì)于不合理的要求，堅(jiān)決的說不或是對(duì)他人的行為設(shè)定限制12、團(tuán)隊(duì)合作（TW）TeamworkandCooperation團(tuán)隊(duì)合作指與他人通力合作，成為團(tuán)隊(duì)中的一部分一起工作，而不是分開工作或相互競爭，團(tuán)隊(duì)成員的身份不需要正式定義，只要是來自不同層級(jí)和部門的人員彼此相互溝通，以便解決問題或完成計(jì)劃就是以團(tuán)隊(duì)形態(tài)運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)合作也被稱為：群體管理群體促進(jìn)化解沖突管理部門的氣氛激勵(lì)他人團(tuán)隊(duì)合作的級(jí)別定義級(jí)別仃為扌田述A團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)度A.-1不合作。造成分裂，導(dǎo)致問題產(chǎn)生A.0中立。中立被動(dòng)不參與或不屬于任何團(tuán)隊(duì)A.1合作。自愿參與，支持團(tuán)隊(duì)的決定，是個(gè)好的團(tuán)隊(duì)成員，克盡職守A.2分享信息。不斷向人們提供有關(guān)群體進(jìn)展的新信息分享所有相關(guān)或有用的信息A.3表達(dá)出正面的期待。表達(dá)出對(duì)他人的正面期待用正面的詞語談?wù)搱F(tuán)隊(duì)成員憑借理性表現(xiàn)出對(duì)他人才智的尊重A.4懇求人們提供意見。真的重視他人的意見和專業(yè)知識(shí)愿意向他人學(xué)習(xí)，尤其是下屬。懇求他人提供意見和看法協(xié)助執(zhí)行特定的決策或計(jì)劃，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)所有成員一起為過程做出奉獻(xiàn)。A.5給予他人動(dòng)力。公開表揚(yáng)他人的良好表現(xiàn)。鼓勵(lì)并給予他人動(dòng)力，讓他們感覺到自身的價(jià)值。

A.6團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。米取行動(dòng)增進(jìn)友善的氣氛良好的士氣及合作維護(hù)并提升團(tuán)隊(duì)在外部的聲譽(yù)。A.7化解沖突。公開團(tuán)隊(duì)里的沖突并鼓勵(lì)或促成有利的沖突解決方案必須要有化解沖突的行動(dòng)而不是隱臧或避開問題B涉及的團(tuán)隊(duì)規(guī)模B.13到8人的小型非正式群體?？赡馨ㄉ缃换蛴颜x性質(zhì)的群體，在工作環(huán)境下不常評(píng)定這一等級(jí)，但對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的篩選面試可能有用B.2任務(wù)小組或臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)B.3進(jìn)行中的工作群體或小型部門B.4整個(gè)大型的部門大約16?50人B.5大公司的部門，或是整個(gè)中型公司B.6整個(gè)較大型的公司C促成團(tuán)隊(duì)合作努力或主動(dòng)積極的程度C.1不做任何額外的努力C.2采取超出例行公事的行動(dòng)多達(dá)四次額外的電話對(duì)話或行動(dòng)C.3付出超過平常的努力，利用自己較長的時(shí)間，可能長達(dá)數(shù)月C.4督促他人米取非例行公事的行動(dòng)，舉行額外的會(huì)議等等，對(duì)于同事、上司或其它組織的人員，可評(píng)定為此級(jí)但是分派一些個(gè)人的行動(dòng)給下屬則不可評(píng)定為此級(jí)，除非下屬的行動(dòng)確實(shí)不在其正常工作范圍內(nèi)，涉及下屬的一般性協(xié)助的