績效考核與風(fēng)險抵押管理辦法

武橋重工集團建設(shè)工程有限公司工程項目績效考核與風(fēng)險抵押管理暫行辦法第一章總則第一條工程項目績效考核評價是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映各項管理工作的基礎(chǔ)，也是對項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條工程項目績效考核評價工作由公司績效考核評價小組按照特定的標(biāo)準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)績效考核的公正性、嚴肅性。第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和項目終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。第四條工程項目績效考評對象為項目部核心管理團隊。第五條每年度績效考核評價結(jié)果公布后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部。第七條公司成立項目績效考核評價小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、（副）總經(jīng)濟師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、財務(wù)部綜合辦公室等部門組成。第八條績效考核評價小組辦公室設(shè)在經(jīng)營開發(fā)部，負責(zé)考核評價的日常工作。第二章項目績效考核評價

第十一條工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為32%，項目施工管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為68%；工程項目終結(jié)考核評價時，僅考核財務(wù)績效評價指標(biāo)。在實際評價過程中，財務(wù)績效評價指標(biāo)和項目施工管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標(biāo)的分值，然后按各自權(quán)重折算。評價指標(biāo)及權(quán)重（年度考核）考核項目目標(biāo)值單位權(quán)重考核部門財務(wù)績效評價指標(biāo)實現(xiàn)利潤詳見所下指標(biāo)萬元10%財務(wù)部資金上繳詳見所下指標(biāo)萬元15%財務(wù)部現(xiàn)場經(jīng)費詳見所下指標(biāo)萬元7%財務(wù)部項目施工管理績效評價指標(biāo)生產(chǎn)進度詳見所下指標(biāo)萬元40%經(jīng)營開發(fā)部質(zhì)量管理無重大質(zhì)量事故5%工程管理部安全文明管理輕傷事故＜5%。重傷事故＜2%杜絕人身死亡事故5%工程管理部物機管理詳見考核細則15%工程管理部綜合管理詳見考核細則3%綜合辦公室合計100%評價指標(biāo)及權(quán)重（項目終結(jié)考核）考核項目目標(biāo)值單位權(quán)重考核部門實現(xiàn)利潤詳見所下指標(biāo)萬元80%財務(wù)部財務(wù)按照考核細則給評價對象打分。（2）公司經(jīng)營開發(fā)部匯總評價結(jié)果形成年度考核評價報告，經(jīng)考核評價小組審核后決定考核評價結(jié)果。第十三條項目終結(jié)考核評價程序（1）公司考核評價小組成員部門按職責(zé)開展對項目經(jīng)理部的評價，經(jīng)營開發(fā)部編制項目責(zé)任成本，清理驗工收入，確定二次經(jīng)營情況，計算實際工期；財務(wù)部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目經(jīng)費使用和資金上繳情況。（2）經(jīng)營開發(fā)部匯總考評結(jié)果形成項目終結(jié)考核評價報告，經(jīng)考核評價小組審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。（3）公司總經(jīng)理辦公會審定項目終結(jié)考核評價報告，并決定項目終結(jié)考核評價結(jié)果。第三節(jié)考核評價方法第十四條工程項目實行年度考核和項目終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每季度進行一次階段性考核，年度終了進行年度考核總評價，終結(jié)考核在達到終結(jié)條件后進行。當(dāng)年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。第十五條年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在每季度第一個月的5號至10號對前一個季度進行一次階段考核，年度終了30日內(nèi)進行年度考核。成員部門通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準，對各工程項目進行百分制打分，并按照年度權(quán)重折算后報公司經(jīng)營開發(fā)部，形成評價對象的年度考核評價報告。第十六條項目終結(jié)考核評分方法：項目終結(jié)考核評價實行百分制。項目完工交驗和工程決算后，公司考核評價小組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準，對工程項目進行百分制打分，并按照項目終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司經(jīng)營開發(fā)部，形成評價對象的考核評價報告。進行分配兌現(xiàn)。年度薪金在年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。第十九條對于公司測算確定虧損的項目，項目部實現(xiàn)的減虧額視同盈利。第二十條風(fēng)險抵押金?？荚u對象均應(yīng)按期薪的30％繳納風(fēng)險抵押金。風(fēng)險抵押金一次性繳清或逐月（以不超過12個月為限）由財務(wù)部扣除，風(fēng)險抵押金由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。不繳納風(fēng)險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50％。第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn)第二十一條年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績效考核期內(nèi)實行月預(yù)支臨時工資，其標(biāo)準為（工程項目期薪/工程合同工期月數(shù)）*50%。（2）在當(dāng)年末依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算考評對象年度薪金，并按85%予兌現(xiàn)：年度薪金額=（工程項目期薪/工程合同工期月數(shù)X當(dāng)年考核月數(shù)X當(dāng)年評價分數(shù)/100）x85%-當(dāng)年預(yù)支臨時工資總額第二十二條工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果計算工程項目薪金。工程項目終結(jié)薪金=工程項目期薪X項目終結(jié)考核評價分數(shù)/100-已兌現(xiàn)年度薪金總額－當(dāng)年預(yù)支臨時工資總額2、工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，視債權(quán)債務(wù)清理的具體情況，預(yù)留兌現(xiàn)總額的適當(dāng)比例。第二十三條風(fēng)險抵押金返還。風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。（1）經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的，按完成或超額完成利潤的一定比例返還；達不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減。具體返還與扣減比例及條件由經(jīng)營承包責(zé)任書中另行約定。第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第二十五條二次經(jīng)營的獎勵：公司將視具體情況給予有功人員進行獎勵，二次經(jīng)營獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進行。第二十六條項目經(jīng)理部通過加強管理在完成目標(biāo)利潤（扣除二次獎勵、期薪兌現(xiàn)和返還超過風(fēng)險抵押金本金以上金額后的凈額）后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部分的50%獎勵給項目經(jīng)理部，其中項目經(jīng)理個人應(yīng)得獎勵金額不得超過獎勵總金額的30%，員工獎勵不得低于20%。具體分配由項目部擬定方案并經(jīng)公司批準后實施。第四節(jié)項目考核其他有關(guān)問題第二十七條考核指標(biāo)需要調(diào)整時，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定。第二十八條項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為工程完工交驗后止。第二十九條項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司薪酬管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第三十條考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動（以實際在崗時間為準），經(jīng)確認形成的各項考核指標(biāo)和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當(dāng)月在崗時間不足半月的不予計發(fā)。第三十一條項目部應(yīng)對考評對象以外的員工進行風(fēng)險抵押并予以考核，風(fēng)險抵押金為崗勤工資的20%，具體考評與返還條款由項目部依據(jù)項目部實際情況制訂。第四章責(zé)任追究第三十二條經(jīng)考核完成或超額完成利潤指標(biāo)的項目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理可跨項目規(guī)模類別使用第五章附則第三十六條考核期間項目發(fā)生重大情況變動時，由項目部提出考核調(diào)整建議，報公司總經(jīng)理辦公會議研究后進行調(diào)整。第三十七條工程項目考評所涉及的對象及主要指標(biāo)由公司與項目部另行簽訂《工程項目經(jīng)營風(fēng)險抵押承包責(zé)任書》確定。第三十八條本辦法不應(yīng)消弱公司各部門的業(yè)務(wù)管理，項目部的財務(wù)管理和經(jīng)費管理、合同管理、印章管理、報表資料、人員待遇等，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十九條本辦法由經(jīng)營開發(fā)部負責(zé)解釋，有關(guān)績效考核評價指標(biāo)中的評價標(biāo)準由相關(guān)部門負責(zé)解釋。#6廢舊物資管理定期對廢舊物資進行處理，應(yīng)符合公司要求，任何人不得損害公司利益。廢舊物資處理前需報公司審批（應(yīng)附有實物照片），必要時公司派員參與監(jiān)督。處理價格不得嚴重偏離市場價，應(yīng)通過招標(biāo)、競價或集體協(xié)商的方式選定買家。采用預(yù)交款方式，預(yù)繳額不足時需補交款項，否則不得裝車。監(jiān)磅人員不得少于2位（不同部門），數(shù)量須經(jīng)所有監(jiān)磅人員與買方簽字認可。廢舊物資處理完后，應(yīng)據(jù)實點收入賬，沖減工程成本。57機械設(shè)備管理機械購置、租賃必須有合同，且合同經(jīng)過評審。所有的機械設(shè)備必須按照公司管理要求建立臺賬。機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，特種設(shè)備需取得安全使用許可證?，F(xiàn)場機械設(shè)備狀態(tài)良好，標(biāo)示齊全，有機械安全操作規(guī)程。對機械的運轉(zhuǎn)、維修、燃料消耗有考核，有運轉(zhuǎn)記錄，無重大機械安全事故。20合計100最終得分評定分值*15%考核部門：時間：年月日考核部門：2012年_季度項目年度考核綜合管理指標(biāo)評分表序號考核項目考評內(nèi)容及扣分標(biāo)準標(biāo)準分值扣減分值評定分值扣減分值原因1基礎(chǔ)