班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)

篇一：班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)

仔細(xì)抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的2023年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標(biāo)”，樂觀貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們糊涂的熟悉到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)

工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查

與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能

及第一時(shí)間賜予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)平安，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，2023年我們公用工程一班的成果已成過去，在2023年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)

一班

2023/12/23

篇二：班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“每天從零開頭”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患。

生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的，請(qǐng)保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的`登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是準(zhǔn)時(shí)賜予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對(duì)職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，XXX年生產(chǎn)二班的成果已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

篇三：度班組平安生產(chǎn)總結(jié)

20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的掌握力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)掌握及整改掌握的完成。

一．平安管理方面

1深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)力量加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。

3對(duì)于12年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。

4加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，由于班組是平安生

產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的熟悉。

二．生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格根據(jù)分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特殊對(duì)于特別指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2注意培育班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。

3嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。仔細(xì)落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章狀況做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制止。

三．在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不仔細(xì)清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準(zhǔn)時(shí)賜予考核，并責(zé)令其整改。清掃仔細(xì)完成質(zhì)量較好的賜予了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的樂觀性。

2組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠樂觀仔細(xì)的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)支配需要加班整改的一切工作。

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