物流配送中心規(guī)劃與運作管理

#物流配送中心規(guī)劃與運作管理1、配送中心定義：從事貨物配送（集貨、分貨、揀貨、配貨）和組織對用戶的送貨，以高水平實現(xiàn)銷售和供應(yīng)服務(wù)的現(xiàn)代流通設(shè)施。具體地說，配送中心是接受并處理末端用戶的訂貨信息，對上游運來的多種貨物進行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進行揀選、儲備等作業(yè)，并進行送貨的設(shè)施和機構(gòu)。2、配送中心功能：1、基本功能：集散功能、銜接功能、運輸功能、儲存功能、分揀功能、裝卸搬運功能、包裝功能、流通加工功能、物流信息處理功能;2、增值性功能：結(jié)算功能、需求預(yù)測功能、物流系統(tǒng)設(shè)計咨詢功能、物流教育與培訓(xùn)功能3、物流配送中心選址程序選定備選地址選定備選地址優(yōu)化備選地址選址的步驟丄優(yōu)化結(jié)果復(fù)查■■【查是否通過定最終選址的步驟丄優(yōu)化結(jié)果復(fù)查■■【查是否通過定最終方案物流配送中心選址程序14、4、設(shè)施規(guī)劃的SLP法原始資料（P、Q、R、S、T）1、物流3、相互關(guān)

系圖解2、作業(yè)單位

的相互關(guān)系4、所需面積1、物流3、相互關(guān)

系圖解2、作業(yè)單位

的相互關(guān)系4、所需面積5、可用面積6、面積相關(guān)圖解9、得出方案X、Y、Z評價系統(tǒng)布置總體規(guī)劃工作流程5、物流配送中心作業(yè)流程配送中心的一般作業(yè)流程圖6、物料搬運定義：在同一場所范圍內(nèi)進行的、以改變物料的存放（支撐）狀態(tài)（即狹義的裝卸）和空間位置（即狹義的搬運）為主要目的的活動，即對物料、產(chǎn)品、零部件或其他物品進行搬上、卸下、移動的活動。7、物料搬運活性分析物料搬運的難易程度稱為活性。用物料活性系數(shù)來衡量物料搬運的難易程度，這也是物流分析的一個重要指標(biāo)。我們用活性系數(shù)來衡量，所費的人工越多，活性就越低。反之，所需的人工越少，活性越高，但相應(yīng)的投資費用也越高。活性系數(shù)a:在地上的物料要運走，需要經(jīng)過集中、搬起、升起和運走四次作業(yè)，所需的人工作業(yè)最多,即活性水平最低，即活性系數(shù)定為0。表活牲的區(qū)分和活性系込物料狀態(tài)4作業(yè)說明4作業(yè)種類J還需要的作業(yè)數(shù)目4已不需要的作業(yè)數(shù)目祕搬運活性系數(shù)J集中*搬起#升+起*運走*散放在地上4集中、搬起、升起、運違4422裝箱集中心搬起、升起、運走（已集中）4加11托盤上4升起、運走（已搬起）4JC4厶24車中4運走（不用升起〉4JC4JCp1弘力運動著的輸送機#不要（保持運動）4244運動著的物品P不要（保持運動）4*4JC4*4244在對物料的活性有所了解的情況下，可以利用活性理論，改善搬運作業(yè)。8、設(shè)備、容器和路線結(jié)構(gòu)共同組成物料搬運系統(tǒng)。9、配送中心物料搬運系統(tǒng)分析SHA是一種條理化的分析方法，它適用于一切物料搬運設(shè)計項目，同時利用搬運系統(tǒng)分析方法可以對已有的物料搬運系統(tǒng)進行分析，找出其中不合理的地方。搬運系統(tǒng)分析包括三個基本內(nèi)容：階段構(gòu)成、程序模式和圖例符號。物料搬運系統(tǒng)分析過程如圖1時間IV.方案實施1.物料2.移動3.方法ni.詳細搬運設(shè)計II.總體搬運方案階段程序基本內(nèi)容I.外部銜接Z布置模式王要輸入數(shù)據(jù)P、Q、R、時間IV.方案實施1.物料2.移動3.方法ni.詳細搬運設(shè)計II.總體搬運方案階段程序基本內(nèi)容I.外部銜接Z布置模式王要輸入數(shù)據(jù)P、Q、R、S、T1.物料的分類V3.移動的分析4.移動的圖表化多種搬運方案X、Y、Z的知識與理解5.物料搬運方法9.方案的評價選定擴運萬案10、搬運方案分析■物料搬運方法是物料搬運路線、設(shè)備和容器的總和。一個工廠的搬運活動可以采用同一種搬運方法，也可以采用不同的方法。一般情況下，搬運方案都是幾種搬運方法的組合?！??物料奴運方凍及選擇原則1）物料搬運路線的特點及選擇原則.2）物料搬運設(shè)備選擇原則.3）選擇容器。2J物料斂運設(shè)備選擇原則■下圖所示為距離與物流董指示圖，（a）為物料搬運三種形式選擇圖，注意：若物流量大而距離又長，則說明這樣的布置不合理.■物料搬運設(shè)備選擇原則.這時要根據(jù)距離與物流量指示來確定設(shè)備的類別.見圖（b）.—般把設(shè)備分成四類，綜合距離和物流量兩個指標(biāo)來選擇。布置不合理復(fù)雜的攪運設(shè)畚簡單的搬運設(shè)備布置不合理復(fù)雜的攪運設(shè)畚簡單的搬運設(shè)備簡單的運蠟諫備11、物流作業(yè)的內(nèi)容：進貨作業(yè)、儲存作業(yè)、搬運作業(yè)、訂單處理、揀貨與補貨作業(yè)、配貨作業(yè)、送貨作業(yè)、直接轉(zhuǎn)運。12、進貨作業(yè)包括領(lǐng)取貨物，卸貨，開箱，檢查數(shù)量、質(zhì)量，然后記錄有關(guān)信息等一系列作業(yè)。13、儲存計劃一般包括：入庫計劃、出庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、作業(yè)人員組織計劃和儲存費用計劃。14、入庫管理：在接收貨物入庫時，需要進行一系列的作業(yè)活動，一般包括驗單、接貨、卸貨、分類、商品檢驗、簽發(fā)入庫憑證、貨物入庫堆碼、登記入帳等。15、出庫時倉庫一般應(yīng)做好以下幾項工作：（1）核對出庫憑證（2）備貨（3）核對實物（4）登帳16、儲存作業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)是反映倉庫業(yè)務(wù)活動全過程的動態(tài)指標(biāo)體系，它不僅表明業(yè)務(wù)活動的數(shù)量，更體現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的質(zhì)量。儲存作業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)如下：a.、貨物儲存量指標(biāo)（1）吞吐量：吞葉量二總?cè)霂炝?總出庫量吞量"總?cè)?、出庫量計算期?）單位面積儲存量：單位面積儲存量日平均儲存量倉庫實際面積17、訂單處理：是指從接到客戶訂單到著手準(zhǔn)備揀貨之間的作業(yè)。訂單處理的內(nèi)容：訂單資料確認(rèn)、存貨査詢、單據(jù)處理。18、揀貨：是依據(jù)客戶的訂貨要求或物流中心的作業(yè)計劃，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將貨物從其儲存位置或區(qū)域揀取出來的作業(yè)過程。19、直接轉(zhuǎn)運方式的一般業(yè)務(wù)流程如下：（1）所有客戶定期向物流中心要求補貨；（2）補貨單到達物流中心以后被匯總成訂單發(fā)送給對應(yīng)的供應(yīng)商；（3）供應(yīng)商按訂單送貨到物流中心，物流中心按訂單收貨，同時按照客戶的補貨單生成對應(yīng)店鋪的揀貨單；（4）貨物存放在暫存區(qū)域；（5）由作業(yè)人員按出貨計劃執(zhí)行揀貨和配貨的作業(yè)；（6）揀貨完成以后，進行裝車送貨。20、倉儲與直接轉(zhuǎn)運的區(qū)別（1）直接轉(zhuǎn)運的優(yōu)點：①流動性強；②存貨降低，倉庫沒有死貨；③節(jié)約空間；④作業(yè)流程連貫；⑤作業(yè)效率高，庫存管理方面差錯率低。（2）直接轉(zhuǎn)運的缺點：①直接轉(zhuǎn)運的周期相對較長，鏈?zhǔn)焦芾淼囊蟾?；②直接轉(zhuǎn)運方式需要得到供應(yīng)商的密切配合；③直接轉(zhuǎn)運的綜合到貨率受供應(yīng)商訂單到貨率的制約；④直接轉(zhuǎn)運方式適合于整箱配貨，不適合于拆零作業(yè)情況下的配貨。21、績效管理是指一系列以員工為中心的管理活動，目標(biāo)是通過開發(fā)和利用每個員工的價值來達到改善企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。VRP節(jié)約里程法書P38PPT5地理重心法書P68PPT18混合整數(shù)規(guī)劃法書P72PPT44因次分析法書P83PPT34EIQ分析法書P114PPT80