稻盛和夫們流行背后

稻盛和夫們流行背后：中國企業(yè)需找回經(jīng)營之根稻盛和夫出井伸之松下幸之助盛田昭夫［東軟董事長劉積仁則有些敬畏。他曾表示，更愿向老一代日本企業(yè)家學，因為他們經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)的許多階段，而中國企業(yè)還沒走到這一階段］書店里，日本企業(yè)家稻盛和夫的書占據(jù)著顯著位置。過去幾年，他常來中國演講，每次都是爆滿；許多網(wǎng)友甚至企業(yè)家都為他建立了微博群；多個地方政府甚至邀請他擔任經(jīng)濟發(fā)展顧問?！斑@不是偶然。我們對日企的學習一直沒中斷，只是這波有別于以前。我覺得中國企業(yè)到了一個反思階段?！弊蛱?，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長兼總經(jīng)理、江蘇省日企經(jīng)營哲學研究會常務副會長曹岫云對《第一財經(jīng)日報》說。稻盛和夫確非個案。這一幕之外，索尼前任CEO出井伸之，也是光環(huán)籠罩。他也是中國許多大型企業(yè)經(jīng)營論壇的?？汀６趽螑蹏邔W習俱樂部海外首席專家、百度獨立董事后，前不久，他又受邀擔任聯(lián)想集團非執(zhí)行董事。活躍的“稻盛和夫”們出井伸之的作用看上去比稻盛和夫要“短期”。當初百度拉他進入董事會，主要在于拓展日本市場。因為，當初一位美國跨國公司副總對百度創(chuàng)始人李彥宏說，日本是世界上最難進入的一個市場。2006年冬天，當李彥宏在日本參加新經(jīng)濟領(lǐng)袖峰會時，初次見到出井伸之。后來在東京舉行聚會時，李彥宏正式對出井伸之發(fā)出邀請。聯(lián)想董事會拉出井伸之“入伙”的目的也非常類似。前不久，聯(lián)想官方表示，出井伸之出任非執(zhí)行董事，將加強公司對日本市場的戰(zhàn)略性認知。過去多年，聯(lián)想市占率名列亞太第一，但在日本市占率卻極小。而在與日本NEC的PC部成立合資公司后，聯(lián)想集團已成日本PC巨頭。出井伸之顯然明白聯(lián)想邀他的用意。他公開表示，聯(lián)想致力于創(chuàng)造一個新型的全球化公司，這個過程中所面臨的挑戰(zhàn)，“是最令我興奮并加入的原因”。不過，出井伸之已經(jīng)向聯(lián)想作出了自己的貢獻。前不久他透露，在聯(lián)想并購IBMPC一案中，他作為一個非正式參與人員，參與了整個并購過程，尤其在企業(yè)文化咨詢、戰(zhàn)略咨詢方面。他認為，許多中國企業(yè)也將面臨同樣的問題。對于聯(lián)想收購NECPC業(yè)務，出井伸之表示，收購是個有效手段。上世紀七八十年代，日本也像中國一樣大量收購歐美企業(yè)。他認為，與美國相比，日本仍側(cè)重制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)達技術(shù)先進等，美國則偏于金融，對目前中國企業(yè)來說更實際。但他認為有錢買下不等于成功，文化整合才是關(guān)鍵，因為賣產(chǎn)品就是賣文化，聯(lián)想如能讓日本人喜歡產(chǎn)品，自然會喜歡中國文化。稻盛和夫則主要宣講經(jīng)營哲學，側(cè)重企業(yè)家人格與愿景、企業(yè)文化與人文關(guān)懷。他認為，“正確的企業(yè)哲學”在企業(yè)里生生不息，這是一種“王道”經(jīng)營。“中國經(jīng)濟正處于激烈變化前夜，拜金主義盛行，很多經(jīng)營者不擇手段拼命賺錢，不走正道，認為人格理念修煉不著邊際，但事實絕非如此。”稻盛和夫說，幾十年來，他常以一句“何為人？何為正確？”拷問自己與公司經(jīng)營者?！睹闇嗜毡矩攬F》一書作者、日本產(chǎn)經(jīng)研究專家白益民表示，中國學習日本制造業(yè)已很長時間，海爾算典型。但他強調(diào)，海爾學的主要是車間管理、質(zhì)量管理，忽視了上述軟的部分。曹岫云甚至表示，除了羅蘭家紡等少數(shù)公司，其他企業(yè)的學習只是皮毛。海爾董事長張瑞敏曾坦陳做企業(yè)之初就研究松下幸之助和盛田昭夫。海爾“日事日畢、日清日結(jié)、日結(jié)日高”由松下“日事日畢、日清日結(jié)”提煉而來，海爾的“6S”管理則出自日本質(zhì)管大師MasaakiImai的“5S運作”。“日潮”背后中國企業(yè)要什么面對一輪企管“日潮”，也有不同聲音。一位知名學院管理學者表示，稻盛和夫等日本企業(yè)家固然值得尊敬，但近20年來，許多日企在走下坡路，某些甚至已失去競爭力，日本企業(yè)家“用不著”如此頻繁布道。這透露著中國產(chǎn)業(yè)的自信，早有苗頭。7年前，張瑞敏就曾表示，在全面質(zhì)管層面，全球沒有一類廠商超過日本制造企業(yè)。但他認為下階段勝出的企業(yè)應是“做得對”，僅靠規(guī)模、質(zhì)管無法保證取勝。他強調(diào)許多日本巨頭已失去創(chuàng)新精神。東軟董事長劉積仁則有些敬畏。他曾表示，更愿向老一代日本企業(yè)家學，因為他們經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)的許多階段，而中國企業(yè)還沒走到這一階段。他舉例說，當東軟成立10年時，富士通80歲的董事長跟他說，企業(yè)走過10年，剛開始知道做什么。他把這話轉(zhuǎn)給東芝高層，后者表示走了40年也不知道要做什么。在與日本企業(yè)合作多年后，他表示，美企側(cè)重股東與金錢，日企側(cè)重人。如要做長期投資，更愿找日企?！霸诠芾斫?jīng)驗上，中國還處于日本80年代的水平?！卑滓婷裼行┡械卣f,許多人認為日本經(jīng)濟淪落，從而認為日本產(chǎn)業(yè)、企業(yè)失去競爭力，這是誤解。他否認日本失落10年的說法。在他看來，日本GDP下滑，乃是因為大量制造業(yè)遷至海外，僅中國便有1萬多家企業(yè)，吸收日本企業(yè)家管理經(jīng)驗，仍是一個長期過程。曹岫云表示，學習日企不是生套具體做法，而應學習企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營理念，因為，這些不會隨著時代、環(huán)境變化而過期。他說，相當長一段時間，中國企業(yè)對歐美企業(yè)模仿得已經(jīng)惟妙惟肖，動不動就談財務報表、資本運作等，但往往忽視員工與社會。“在稻盛和夫看來，如果一個企業(yè)只是財務上成功，只對股東好，對員工不好，對社會缺少責任，那算不上成功，也不可持續(xù)?！彼f。但這種對于精神層面的強調(diào)，是否忽視企管中的量化指標？曹岫云說稻盛和夫?qū)θ蘸降母脑爝^程中，每個指標都可量化到每天、每小時，等于“天天出報表”。白益民補充說，上世紀八九十年代，日本制造企業(yè)曾引領(lǐng)全球經(jīng)營理念，大批歐美企業(yè)家到日本取經(jīng)。這一幕原本可以順利延續(xù)。他說，東南亞金融危機后，歐美產(chǎn)業(yè)界開始對亞洲尤其日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式大加貶斥，甚至認為正是它拖了美國的后腿。于是，歐美企管理念再度以救世主形象大行其道，這也是1997年之后MBA學位大受追捧的產(chǎn)業(yè)背景?！?008年金融危機后，日本是率