現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)習(xí)題庫

第第#頁共3頁第第1頁共3頁注意：部分沒有答案的習(xí)題自己做會！一、名詞解釋二、簡答題簡述財(cái)政政策的類型與內(nèi)容。簡述管理的職能。簡述產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)及產(chǎn)品策略。什么叫產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證?質(zhì)量認(rèn)證有何作用?5簡述四種市場結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)。5答：完全競爭特點(diǎn)：(1)產(chǎn)品市場上存在著大量的生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的廠商；(2)所有廠商和消費(fèi)者都充分了解價(jià)格信息；(3)在長期中廠商進(jìn)入或退出市場無障礙。壟斷競爭特點(diǎn)：存在著大量的廠商，產(chǎn)品存在差異，廠商和消費(fèi)者充分了解信息，在長期中可以自由進(jìn)出市場。寡頭壟斷特點(diǎn)：幾個廠商之間的互相依賴性。一個廠商的行為會影響整個市場的價(jià)格。完全壟斷特點(diǎn)：一個行業(yè)只有一家廠商提代產(chǎn)品；產(chǎn)品不能被其它產(chǎn)品所替代，沒有任何競爭威脅；壟斷廠商能獨(dú)自決定產(chǎn)品的價(jià)格；其它廠商不能進(jìn)入這個行業(yè)。簡述泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。簡述全面質(zhì)量管理的含義及有關(guān)原則。答：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達(dá)到長期成功的管理途徑。原則：1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，2)領(lǐng)導(dǎo)作用，3)全員參與，4)過程方法，5)管理的系統(tǒng)方法，6)持續(xù)改進(jìn)，7)以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，8)與供方互利的關(guān)系。簡述市場細(xì)分的概念、目的和依據(jù)。答：所謂市場細(xì)分是指從顧客的不同購買欲望和需求的差異性出發(fā)，按一定標(biāo)準(zhǔn)將一個整體市場劃分為若干個子市場，從而確定企業(yè)目標(biāo)市場的活動過程。其中任何一個子市場都是一個具有相似的購買欲望和需求的群體。市場細(xì)分的目的在于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，從一系列細(xì)分市場中選擇出最適合企業(yè)經(jīng)營的市場，它是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)市場營銷策略的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是消費(fèi)者需求的差異性。市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行，如消費(fèi)者市場細(xì)分的變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量等四類。三、計(jì)算題1.己知某商品在某市場特定時期的需求函數(shù)是：QD=16一3P，供給函數(shù)為：Qs=6+SP試求：(l)該商品的均衡價(jià)格和均衡數(shù)量。(2)均衡時的需求價(jià)格彈性。.某車間有甲、乙兩個生產(chǎn)組，甲組平均每個工人的日產(chǎn)量為36件,標(biāo)準(zhǔn)差為9.6件；乙組工人日產(chǎn)量資料如下：日產(chǎn)量(件)工人數(shù)(人)1515253835344513要求：⑴計(jì)算乙組平均每個工人的日產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)差；⑵比較甲、乙兩生產(chǎn)小組哪個組的日產(chǎn)量更有代表性?3已知某商品在某市場特定時期的需求函數(shù)是：QD=14—3P，供給函數(shù)為：QS=2+6P試求：(1)該商品的均衡價(jià)格和均衡數(shù)量。(2)均衡時的需求價(jià)格彈性。(3)該產(chǎn)品適合降價(jià)嗎?為什么?.解：(1)把需求函數(shù)和供給函數(shù)聯(lián)立方程組：QD=14-3PQS=2+6P當(dāng)Qs一％時的價(jià)格和成交量，即是均衡量和均衡價(jià)格則求解方程組，得：Q=10,P=4/3(2)令需求價(jià)格彈性為E，則在點(diǎn)(10,4/3)處得需求彈性為：E=一3(4/3x1/10)=一0.4(3)因?yàn)镋=一0.4＞一1,所以，不適合降價(jià)。

4某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：桌子和椅子，它們都要經(jīng)過制造和裝配兩道工序，有關(guān)資料如表所示。假設(shè)市場狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能賣出去，試問何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤最大?桌子椅子工序可利用時間（小時）制造工序時間（小時）2448裝配工序時間（小時）4260單位產(chǎn)品利潤（元）86一..目標(biāo)函數(shù)方程：n=8T+6C。約束條件：制造工序：2T十4C<48裝配工序：4T十2C<60T>0C>O用作圖法，求出最優(yōu)解——最優(yōu)產(chǎn)品組合。通過圖解法，求出上述線性規(guī)劃問題的解為T?=12和C?=6,即生產(chǎn)12張桌子和6扌巴椅子使企業(yè)的利潤最大。1八、20305某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0．7，銷路差的概率為0．3。有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1，新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。方案2，新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為10年。方案3，先建小廠，3年后銷路好時再擴(kuò)建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計(jì)每年獲利95萬元。問哪種方案最好?

不護(hù)Itrt路好0.7擴(kuò)建的-100萬兀30JJ7G9577不護(hù)Itrt路好0.7擴(kuò)建的-100萬兀30JJ7G9577兀40力兀30Ji7E如怖基°3-泗萬元40萬兀方案1,（結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為［0.7*100+0.3*（—20）］*10—300=340（萬元）方案2,（結(jié)點(diǎn)②）的期望收益為：（0.7*40+0.3*30）*10—140=230（萬元）方案3,由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益465（=95*7—200）萬元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益28