先進(jìn)集體事跡材料

第第1頁(yè)共1頁(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇一：關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體事跡材料關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體事跡材料作先進(jìn)集體事跡材料XX村下一代工作委員會(huì)在各級(jí)關(guān)工委的重視支持和有關(guān)部門的密切配合下，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想作指導(dǎo)，始終把關(guān)心下一代工作放在首位來(lái)抓，以“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好、骨干隊(duì)伍作用好、制度健全執(zhí)行好、活動(dòng)經(jīng)常效果好、積極探索創(chuàng)新好”的標(biāo)準(zhǔn)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作,扎實(shí)推進(jìn)，富有創(chuàng)新,切實(shí)抓好關(guān)心下一代工作，充分發(fā)揮基層關(guān)工委組織的職能作用；以構(gòu)建和諧村為目標(biāo)，把工作轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，不斷加大創(chuàng)新形式，充分發(fā)動(dòng)社會(huì)的力量，讓更多的人員加入到這個(gè)行列中來(lái)；關(guān)工委工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的贊揚(yáng)，開創(chuàng)了村關(guān)心下一代工作新局面。下面我把自已所做得工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁作一匯報(bào)XXXXX：一、XX村的概況XX村位于XX縣南部山區(qū)，距縣城35公里，海拔156—?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量興隊(duì)全文結(jié)束》》年又是質(zhì)量工作更上臺(tái)階的一年，一直以來(lái)我隊(duì)都是認(rèn)真貫徹公司的“以人為本、控制過程、追求卓越、奉獻(xiàn)誠(chéng)信”質(zhì)量方針，進(jìn)一步鞏牢基礎(chǔ)，完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，服務(wù)力和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力，扎實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督工作。隨著物探行業(yè)的變遷，公司也進(jìn)行了一系列的體制改革，改革既是帶來(lái)壓力，同時(shí)也給予了機(jī)會(huì)，270隊(duì)必須抓機(jī)遇，在改革的大好環(huán)境中，以質(zhì)量新隊(duì)的理念，從新創(chuàng)建隊(duì)伍品牌，承前啟后，繼往開來(lái)，持續(xù)快速發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮士氣，以提高職工整體素質(zhì)為目的，面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)抓管理，外塑形象，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量管理，大力加強(qiáng)成本控制。全年的項(xiàng)目施工過程中，我隊(duì)在質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新、質(zhì)量管理制度的制定、制度的執(zhí)行、質(zhì)量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我隊(duì)質(zhì)量管理的綜合實(shí)力，體現(xiàn)了“挑戰(zhàn)極限、追求卓也”的隊(duì)伍精神。一、xx年質(zhì)量管理成果全文結(jié)束》》年來(lái)我隊(duì)先后完成三個(gè)項(xiàng)目，在質(zhì)量工作上取得了可喜的成就，第一個(gè)恩施物探公司迎來(lái)國(guó)內(nèi)首次微地震項(xiàng)目，該項(xiàng)目受江漢石油管理局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，投入了大量的人力和物力，匯集了管理局最先進(jìn)的設(shè)備，由多家施工單位聯(lián)合完成，由于是國(guó)內(nèi)首次，在質(zhì)量要求方面都有新的突破，無(wú)論是在野外數(shù)據(jù)的采集技術(shù)，還是后期處理技術(shù)都將翻開新的一頁(yè)，最后整個(gè)質(zhì)量工作得到外國(guó)專家和勘探處領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。第二個(gè)建南微地震項(xiàng)目，面對(duì)20多個(gè)懸崖，我隊(duì)克服了各種困難，在排列驗(yàn)收時(shí)得到勘探處領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)了我隊(duì)質(zhì)量工作的扎實(shí)，項(xiàng)目給我們放心。第三個(gè)是潘場(chǎng)三維地震資料采集項(xiàng)目，從項(xiàng)目的開始，領(lǐng)導(dǎo)就一直特別關(guān)注，在全隊(duì)干部和員工的共同努力下，我隊(duì)有效的保證了激發(fā)、接收條件，有效的保證了資料品質(zhì)，最總一次性的通過驗(yàn)收，在驗(yàn)收會(huì)上，甲方給予了高度的評(píng)價(jià)，甲方監(jiān)督建議給予優(yōu)質(zhì)工程。二、具體質(zhì)量工作做法全文結(jié)束》》年也是我隊(duì)確立以質(zhì)量新隊(duì)的指導(dǎo)思想以來(lái)成績(jī)最顯著的一年，也是效果最顯著的一年，其主要做法有如下：1、重新確立奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一思想在新疆阿北-順北項(xiàng)目之后，270隊(duì)就面臨著很嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，質(zhì)量意識(shí)的滑坡就導(dǎo)致隊(duì)伍下滑的原因之一，特別是新班子成立后，干部做了很大調(diào)整，在一起討論以后隊(duì)伍的發(fā)展時(shí)，大家都清楚的認(rèn)識(shí)到，目前物探的整個(gè)形勢(shì)非常嚴(yán)重，無(wú)論是外圍項(xiàng)目還是內(nèi)部項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)都非常激勵(lì)，占領(lǐng)市場(chǎng)所需要的條件很多，但是最為更本的就是質(zhì)量。資料品質(zhì)要得好，必須做好每個(gè)質(zhì)量工序的控制。為此，我們專門進(jìn)行了質(zhì)量工作的摸底，首先我們找隊(duì)上的老職工座談，縱向比較270隊(duì)的質(zhì)量工作，了解質(zhì)量意識(shí)下降的根本原因；其次就是找班組骨干建議如何抓好質(zhì)量工作？最后進(jìn)行了橫向質(zhì)量工作的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量工作主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：（1）、干部重視程度問題。（2）、制度的可超作性，最為關(guān)鍵的是執(zhí)行力度。（3）、職工的質(zhì)量意思，特別人從事質(zhì)量工作的員工。（4）、質(zhì)量工作的創(chuàng)新，一直教條，沒真正的著手質(zhì)量工序的控制，創(chuàng)新的意思不夠。根據(jù)摸底后，我們隊(duì)召集骨干就以后的質(zhì)量工作進(jìn)行了會(huì)議，確立了首要的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量工作必須重新重視起來(lái)，在以后的項(xiàng)目中，必須抓好質(zhì)量工作，將質(zhì)量工作定為我隊(duì)樹立品牌隊(duì)伍的基本工作之一。2、重新修訂制度，建立超作性強(qiáng)、可執(zhí)行的制度在進(jìn)行職工摸底后，聽取了職工意見，我們匯集了所有的質(zhì)量管理制度，將制度重新進(jìn)行審查，拋棄不適用的條款，精簡(jiǎn)制度，制定超作性強(qiáng)，可執(zhí)行的制度，提升制度的可執(zhí)行力。重新制定了、等一系列的質(zhì)量工序控制質(zhì)量管理制度，明確規(guī)定了如何進(jìn)行質(zhì)量管理，給出了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。重新修訂的制度在本次潘場(chǎng)三維地震項(xiàng)目中發(fā)揮了很大的作用，有效的控制了質(zhì)量隱患，很多質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，新制度的實(shí)施取得了明顯的效果。3、創(chuàng)新質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，必須不斷更新，創(chuàng)新。今年的潘場(chǎng)三維地震資料采集項(xiàng)目，雖然新的管理起到了非常好的效果，但是任然存在很的不足，制定的制度還是適用性不強(qiáng)，特別是成套的系統(tǒng)管理上還不夠成熟，制定的制度主要停留在工序控制中的點(diǎn)上，不利于長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)，容易在執(zhí)行過程中打折扣，今年在潘場(chǎng)三維制度執(zhí)行的過程中感到特別的累，質(zhì)量管理者缺乏約束力，完全在于個(gè)人質(zhì)量意識(shí)覺悟，監(jiān)督力度不夠就會(huì)造成質(zhì)量控制的盲區(qū)，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，在今年的項(xiàng)目中我隊(duì)特別進(jìn)行了創(chuàng)新管理，摸索了排列質(zhì)量管理的新方法，我隊(duì)做了如下的決定和職責(zé)的重新要求：①、質(zhì)檢跟班作業(yè)，與民工住一起；②、重新要求質(zhì)檢職責(zé)，質(zhì)檢不只是檢查和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，更重要的落實(shí)和督促挖坑和檢波器的埋置；③、提出三級(jí)排列上交制度；④、提出質(zhì)檢員與所管班同獎(jiǎng)同罰，采取突擊檢查、應(yīng)邀檢查、全面驗(yàn)收和最遲排列上交制，所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰現(xiàn)過現(xiàn)；⑤、隊(duì)長(zhǎng)親自過問和檢查，對(duì)檢查的結(jié)果出質(zhì)量公報(bào)，通過電臺(tái)宣布；⑥、嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度，所有的獎(jiǎng)勵(lì)必須現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)，民工的處罰從生活費(fèi)中扣除，獎(jiǎng)勵(lì)直接交予受獎(jiǎng)人員，起到激發(fā)和懲處作用，建立強(qiáng)硬的質(zhì)量懲罰意識(shí)，被動(dòng)強(qiáng)化質(zhì)量的重要性。經(jīng)過一段時(shí)間的抓排列質(zhì)量，排列質(zhì)量全面改善，在后面的幾次檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，整個(gè)質(zhì)量意識(shí)形成，檢波坑提前多束挖好，同時(shí)也提升了排列鋪擺的速度。4、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，做到有法必依，違法必究270地震隊(duì)必須建立自己的管理嚴(yán)的意識(shí)和風(fēng)氣，近年來(lái)，質(zhì)量工作存在諸多的落實(shí)不到位現(xiàn)象，很多質(zhì)量上的要求變成了口號(hào)，沒有真正的得到執(zhí)行，長(zhǎng)此以往，風(fēng)氣變了，在今年的潘場(chǎng)三維項(xiàng)目施工的前期感到非常明顯，無(wú)論是職工還是民工在獎(jiǎng)懲的意識(shí)上都認(rèn)為一句空話，獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)是正常的，扣只是說(shuō)說(shuō)而已，因此，在前期的懲罰中效果不明顯，給質(zhì)量工作的開展帶來(lái)了極大的被動(dòng)，為了改變這種意識(shí)，我立即開展強(qiáng)有力的檢查，針對(duì)質(zhì)量上不合格的加大獎(jiǎng)懲力度，通過電臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量公報(bào)，同時(shí)實(shí)施處罰從生活費(fèi)中扣除，嚴(yán)格執(zhí)行，不留任何情面，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都轟轟烈烈進(jìn)行，在職工、民工中強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，從意識(shí)中開始認(rèn)為270隊(duì)抓質(zhì)量不是只在形式之上，嚴(yán)抓質(zhì)量工作是270隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的隊(duì)伍作風(fēng)，任何勉強(qiáng)和應(yīng)付工作都是不會(huì)在270隊(duì)上發(fā)生。5、加強(qiáng)質(zhì)量工作的宣傳全文結(jié)束》》年我隊(duì)除了定章立制，總結(jié)分析外，還積極進(jìn)行質(zhì)量工作的宣傳活動(dòng)，通過自我組織的質(zhì)量培訓(xùn)和公司的質(zhì)量活動(dòng)積極進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育和學(xué)習(xí)，特別是在今年的質(zhì)量活動(dòng)月中，我隊(duì)進(jìn)行了一次比較廣而深的質(zhì)量學(xué)習(xí)和宣傳。由于我隊(duì)兩年沒有施工，擔(dān)心質(zhì)量意識(shí)下降，不適應(yīng)目前公司質(zhì)量工作的需要，因此組織了施工組、下藥組、放線班和質(zhì)檢組的職工和骨干一起學(xué)習(xí)和總結(jié)，提出如何抓質(zhì)量工作的建議。在會(huì)議上，我們以磹口、資北、小板等項(xiàng)目為榜樣，研究學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新方法，同時(shí)也從物探行業(yè)和目前公司的現(xiàn)狀分析質(zhì)量工作的重要性，清楚的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作在一個(gè)隊(duì)伍興起的重要意義。三、270隊(duì)質(zhì)量工作新氣象指導(dǎo)思想確定了奮斗目標(biāo)，質(zhì)量意識(shí)的提升決定了隊(duì)伍質(zhì)量工作的態(tài)度和責(zé)任。經(jīng)過一年的扎實(shí)的抓質(zhì)量工作，我隊(duì)質(zhì)量工作出現(xiàn)了新氣象?？傮w來(lái)說(shuō)，制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，整個(gè)隊(duì)伍重視質(zhì)量的風(fēng)氣形成，乃至民工隊(duì)伍也深深體會(huì)到270隊(duì)對(duì)質(zhì)量的重視程度。特別是在今年的潘場(chǎng)三維項(xiàng)目，從一開始到最后結(jié)束，質(zhì)量的玄就一直沒松過，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，我們?nèi)稳粐?yán)格要求，因?yàn)槲覀冎牢覀冃枰裁?，工序控制的好才能真正體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)，樹立隊(duì)伍的口杯，才能興隊(duì)。為此，我們的排列質(zhì)檢員跟班作業(yè)，與民工同吃同住，全面的檢查排列，嚴(yán)格執(zhí)行，多少次遭受白眼、冷嘲，甚至不給提供晚飯，頂住了各種壓力，完成了隊(duì)上交予的任務(wù)，有效的控制了排列質(zhì)量；放線班長(zhǎng)白天黑夜死守排列上，隨時(shí)進(jìn)行突發(fā)檢查；下藥工個(gè)個(gè)好樣，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)井深監(jiān)控下藥，多次和鉆井外包發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，因井深不夠拒絕下藥；施工組技術(shù)人員白天跟便車去工地檢查，晚上坐中巴車返回。正是有這樣個(gè)質(zhì)量意識(shí)高，團(tuán)結(jié)一致的集體共同的努力才迎來(lái)了最終的勝利，在竣工驗(yàn)收會(huì)上勘探處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所獲得的資料給予了高度的評(píng)價(jià)，說(shuō)資料有新的突破，希望在最終的解釋后能夠確定一兩口井，最終一致通過驗(yàn)收?？傊?，質(zhì)量工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷的創(chuàng)新和完善，要長(zhǎng)期嚴(yán)抓下去，過去的一年，我隊(duì)在質(zhì)量工作有了新的成就，但任然還存在很多的不足，我們將更加的重視，以取得的成績(jī)?yōu)槠鯔C(jī)，認(rèn)真分析、總結(jié)、學(xué)習(xí)迎接新的項(xiàng)目，再在質(zhì)量管理工作上創(chuàng)佳績(jī)。篇三：乂乂年度先進(jìn)集體申報(bào)材料全文結(jié)束》》年度先進(jìn)集體申報(bào)材料生產(chǎn)部生產(chǎn)部現(xiàn)有人員6人，部長(zhǎng)1人，生產(chǎn)主管1人，統(tǒng)計(jì)員1人，安全員1人，晚班調(diào)度1人。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理，工裝模具管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，安全消防管理，環(huán)境管理，生產(chǎn)二級(jí)核算統(tǒng)計(jì)及對(duì)外數(shù)據(jù)上報(bào)，生產(chǎn)各類涉及費(fèi)用水、電及生產(chǎn)輔助費(fèi)用等管控等多項(xiàng)管理。內(nèi)部管理涉及各部門，各部管理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、消防大隊(duì)等。生產(chǎn)部乂乂年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面認(rèn)真圓滿地完成好公司乂乂年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，符合公司先進(jìn)集體的要求，特向公司申報(bào)先進(jìn)集體。全文結(jié)束》》年我部全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)：1、生產(chǎn)管理：XX年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計(jì)完成總量****根，計(jì)劃完成率達(dá)到104%，通過生產(chǎn)時(shí)效統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。2、在制品管理：生產(chǎn)部組織每月對(duì)在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)前召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行要求，并由生產(chǎn)部人員對(duì)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，以確保掌握在制品數(shù)量的情況，盤點(diǎn)取得成效。3、生產(chǎn)費(fèi)用管控：生產(chǎn)輔助費(fèi)用節(jié)余**萬(wàn)元，電費(fèi)受計(jì)劃及原材料供給影響虧損****萬(wàn)元，模具費(fèi)用節(jié)余*****萬(wàn)元。（1）模具費(fèi)用控制由生產(chǎn)部編制月模具計(jì)劃，模具分廠按模具計(jì)劃進(jìn)行模具投產(chǎn)，生產(chǎn)部按計(jì)劃對(duì)模具加工、入庫(kù)情況進(jìn)行驗(yàn)收。（2）生產(chǎn)部為了控制電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實(shí)行躲峰用谷。對(duì)于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進(jìn)行集中排產(chǎn)、啟用與控制。進(jìn)行日常檢查，對(duì)未能實(shí)行“人走燈滅”、“人走機(jī)停”及私自扯電的責(zé)任人進(jìn)行考核。（3）生產(chǎn)輔助費(fèi)用叉車費(fèi)用、石墨乳等大項(xiàng)的領(lǐng)用，由生產(chǎn)部簽字，要求分廠建立領(lǐng)用臺(tái)帳。4、安全管理：生產(chǎn)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產(chǎn)“五同時(shí)”，做到了月初有計(jì)劃、部署，月末有評(píng)比、總結(jié)，每月一次安全專題會(huì)議。日常有監(jiān)督、檢查。進(jìn)行安全生產(chǎn)事故預(yù)案?jìng)浒福⒔M織員工進(jìn)行演練。開展專項(xiàng)檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。對(duì)入廠新員工進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部定期組織對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)。全年對(duì)共進(jìn)行培訓(xùn)11次，對(duì)管理人員培訓(xùn)2次，對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)6次，對(duì)消防器材使用增訓(xùn)3次。5、班組管理：繼續(xù)深化班組看板，班前會(huì)管理，并用數(shù)量對(duì)班組及分廠進(jìn)行量化排名，根據(jù)量化考核分?jǐn)?shù)，公平公正地評(píng)出每個(gè)分廠、班組的合理位置。6、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5s管理歷行日檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合，分階段治理，個(gè)別區(qū)域集中整治的思想開展工作。制定計(jì)劃，分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雜物清理，區(qū)域劃分。要求分廠各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，提高班組全員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。并做到了現(xiàn)場(chǎng)集中清理，區(qū)域集中整治。7、制度修訂：根據(jù)公司制度修訂要求，認(rèn)真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進(jìn)行討論7次，共對(duì)本部門制度進(jìn)行了93處修訂。制度修訂后，生產(chǎn)部組織分廠班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)生產(chǎn)部制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過制度學(xué)習(xí)，使大家更加明晰工作內(nèi)容及工作流程，從而更加規(guī)范部門、分廠及人員的工作。8、生產(chǎn)準(zhǔn)備：為了確保做好作業(yè)前準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部列出工裝普查計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線工裝進(jìn)行全面普查，并對(duì)工裝使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。9、各種工作制度和組織紀(jì)律良好：嚴(yán)格執(zhí)行日常巡查制度和紀(jì)律管理，按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，達(dá)到巡查要求，沒有出現(xiàn)漏巡、錯(cuò)巡的情況。部門人員每天能夠按照規(guī)定的時(shí)間上下班,并保持通訊暢通，各項(xiàng)事項(xiàng)都能做到及時(shí)到位，及