招商銀行收購永隆銀行案例分析

3招商銀行并購永隆銀行案例分析2007530156.5銀行53.12%的股權(quán)。這是招行歷史上首次實現(xiàn)真正意義上的并購，7招商銀行并購永隆銀行始末2008320永隆銀行53.12%的股份。公告一經(jīng)發(fā)出就引發(fā)多家銀行競標(biāo)。招商銀行在與其它競投方首輪競標(biāo)中宣告失敗，退出競標(biāo)。但隨后不久，人伍氏家族取得聯(lián)系并表示了明確的合作意圖。6530156.5/53.1210363兩家銀行簡介及優(yōu)劣勢分析1933信讬、受讬代管、保險代理、經(jīng)紀(jì)及參謀、期貨證券經(jīng)紀(jì)效勞。該行410的考驗，保持了良好的進展勢頭。永隆銀行的優(yōu)勢主要表達在:一是在國際化經(jīng)營方面閱歷比較豐富。二是積存了混業(yè)經(jīng)營的閱歷。永隆銀行是典型的銀行控股集團，旗下?lián)碛斜ｋU、財務(wù)、證券、信托、期貨等多家全資子公司，業(yè)務(wù)范港擁有廣泛的分銷渠道和穩(wěn)定的客戶群體，建立了良好的聲譽和品牌。此外，永隆銀行還擁有一支高素養(yǎng)的員工隊伍，精通中英文兩種語言，生疏香港金融法律法規(guī)和國際市場玩耍規(guī)章。固然，永隆銀行缺乏突出表現(xiàn)在:一是治理構(gòu)造不盡合理，屬于資源明顯缺乏，內(nèi)地業(yè)務(wù)的開展受到限制；三是經(jīng)營活力顯得缺乏，業(yè)務(wù)增長相對緩慢，市場份額有限。招商銀行是我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，100排行榜中，依據(jù)一級資本排序，招商銀行位居第六，是中國銀行業(yè)中公認的最具品牌影響力的銀行之一。招行的優(yōu)勢主要在于逐步建立了比較標(biāo)準(zhǔn)、合理的公司治理結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長、治理水平不斷提升、經(jīng)營績效持續(xù)向起了網(wǎng)上銀行、銀行等功能強大的虛擬渠道。招行的缺乏主要在于:一是欠缺國際化經(jīng)營方面的閱歷，對國際金融市場的規(guī)章、制度不夠了解，經(jīng)營治理的國際化程度還不高；二15且主要從事批發(fā)業(yè)務(wù)。并購定價156.5/股的價格53.12%的股份。10363的“BBB-”長期交易對手信用評級和“A-3”短期交易對手信用級，而且市場也以大幅下跌做了最好的詮釋。年一季度業(yè)績扣除稅項及少數(shù)股東權(quán)益后的虧損為82,530,000港2.841.921.1673港元/083.11PB。并購永隆銀行的市凈率到達了20073.120082.91A2.12.53.1PB7市凈率倍數(shù)價格并購的香港外鄉(xiāng)銀行。2008支撐不下去的狀況下。380530日，股價報收于147.4排解他們有意抬高價格后出貨或者伙同永隆銀行拉高股價。363率。支付來說招行此次并購永隆銀行定價明顯偏高。并購的動因及效應(yīng)分析首先，并購永隆銀行是招行實施國際化戰(zhàn)略的正確選擇。依據(jù)投過并購進入國際目標(biāo)市場既可以利用并購目標(biāo)的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和客戶基在肯定程度上削減和躲避目標(biāo)市場國針對外資銀行經(jīng)營設(shè)置的種種壁壘，有利于在當(dāng)?shù)亻_展各種經(jīng)營。上世紀(jì)70的并購活動而實現(xiàn)的。其次，從戰(zhàn)略布局上看，招行主要業(yè)務(wù)區(qū)集中在國內(nèi)，并購永隆的市場。香港與深圳聯(lián)系嚴(yán)密，香港對招行的認知度也較高，招行通補網(wǎng)點缺乏，增加穿插銷售，提高效勞及創(chuàng)力量，更好地為客戶效勞。第三，從混業(yè)經(jīng)營上看永隆銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化，永隆銀行旗下包括證券、信托、期貨、財務(wù)、保險等多家全資子公司。2007年末36．3％，接近國際先進銀行水平。其零售業(yè)務(wù)尤其是按揭業(yè)務(wù)具有較強市場競爭力3％的份額。優(yōu)勢具有樂觀作用。因此，并購永隆銀行后，通過資源共享、優(yōu)勢互補、各顯所長、1+1＞2并購后的整合 合而不同、優(yōu)勢互補首先，從自身進展看業(yè)務(wù)明顯應(yīng)被放在首位，重點打通香港和內(nèi)75業(yè)務(wù)擴展的重要平臺。直接人員溝通。再次，從進展海外業(yè)務(wù)看，雙方可以共享海外客戶資源。香港境外業(yè)務(wù)對永隆自身的進展也有很大的重要性由于永隆作為一家老牌家族式由于銀行其治理經(jīng)營等緣由在香港本地銀行競爭中已經(jīng)凸顯要幫助永隆優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，提升盈利力量、釋放增長潛力。提高永隆自身的盈利力量后擴展香港以外的業(yè)務(wù)是并購以后永隆中期進展方向。并購的啟發(fā)海外并購將面臨包括國家風(fēng)險、市場風(fēng)險、整合風(fēng)險、法律風(fēng)險下：中，定價在不同市場條件下變化很大