2020年任職資格改進(jìn)方案

2020年任職資格改進(jìn)方案任職資格體系建設(shè)，能給全體員工提供一個良好的發(fā)展平臺，能增強企業(yè)的綜合競爭力。任職資格年度的評審現(xiàn)在雖然已經(jīng)歷過兩次，但是任職資格的體系完善需要一個過程，因此我們在年初便在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，提煉出全年的改進(jìn)措施計劃，力求為下個年度評審的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、公平性更進(jìn)一步，具體內(nèi)容如下：第一季度：2月份完成2020年度的評審工資及后續(xù)事宜；評審結(jié)果資料匯總，并存檔；評審結(jié)果公示；評審項目工作總結(jié)；完成晉級人員的調(diào)薪及面談；2月份完成2020年任職資格改進(jìn)方案；按照公司的要求，并參考本次評審中出現(xiàn)的問題，及項目工作總結(jié)的內(nèi)容，制訂全年改進(jìn)計劃；2月份草擬《任職資格評審制度》草稿：在結(jié)合12年度評審的基礎(chǔ)上，總結(jié)問題，拿出規(guī)范的措施及流程，形成制度，作為后期操作的指導(dǎo)依據(jù)；2月份更新現(xiàn)有職級信息：根據(jù)2020年度的評審結(jié)果，更新人資報表中現(xiàn)有在職人員的職級信息；3月份完成2020年度的滿意度調(diào)查：本年度的評審工作已經(jīng)完成，為了解大家對本次評審的意見，我們擬定一份《2020年度任職資格評審滿意度調(diào)查表》，進(jìn)行全員各層面的調(diào)查，從調(diào)查分析中了解大家對這項工作的意見及想法；根據(jù)調(diào)查表的匯總分析情況，我們將重新調(diào)整年度改進(jìn)方案及措施，力求將任職資格越做越深入；滿意度調(diào)查的主要內(nèi)容可包含以下模塊：3月份梳理現(xiàn)有的職級、職類、職位、職務(wù)、崗位等內(nèi)容，理順晉級通道：在去年部門內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，明確職級、職類、職位、職務(wù)、崗位的定義；根據(jù)類別定義，重新梳理職類、職位等信息，達(dá)到晉級通道明確的目的；3月份完成今往年晉級人員名單對比分析：從本年度的晉級人員名單中，對比2018年度的晉級人員名單，我們初步發(fā)現(xiàn)連續(xù)晉級兩次的頻率較高，在通過此次對比分析后，我們將拿出平衡調(diào)控建議；可將2018、2020年度優(yōu)秀員工名單加入進(jìn)行對比分析，取得較充實的數(shù)字依據(jù)；第二季度：4-6月份完成行政人事部任職資格體系的建設(shè)：在去年討論的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行完善；主體思想體現(xiàn)：能者多勞、多勞多得；4月份進(jìn)行企業(yè)文化元素的加入設(shè)計：在今年的任職資格評審過程中，主任要求將企業(yè)文化元素融入到任職資格評定標(biāo)準(zhǔn)中；我們將設(shè)定此類的考核標(biāo)準(zhǔn)，并提交審核；審核通過后將運用在13年的年度評審中；該設(shè)計參考維度可如下圖：5月份完成評審類別的改進(jìn)：今年的評審流程及類別的劃分如下圖：定級評審晉級評審參評人類別劃分支持類支持類高層評審團經(jīng)理類評審高層評審團經(jīng)理類評審研發(fā)研發(fā)類支持類支持類高層評審團中層評審團員工類高層評審團中層評審團員工類評審研發(fā)研發(fā)類在本次任職資格評審過程中，部分評委反饋評審的類別區(qū)分不合適，認(rèn)為本年度評審只區(qū)分為中層及基層，未將主管層面單獨剝離出來進(jìn)行評審；今年的改進(jìn)措施將在梳理完職類的基礎(chǔ)上，進(jìn)行討論，并拿出解決措施；另對于提報候選人只劃分為支持類和研發(fā)類，也需要討論是否需要做出修改；6月份修訂《任職資格評審制度》：六月份將在第一季度、第二季度改進(jìn)的基礎(chǔ)上，針對評審制度進(jìn)行修訂，并提交審核；該制度的修訂，同時需結(jié)合12年的任職資格總結(jié)提出的要點來完成；修訂的制度暫不公示，待第三季度、第四季度改進(jìn)結(jié)束后再次進(jìn)行修訂，并計劃于2019年度評審前一個月提交審核并公示通過；新修訂的制度將成為13年評審的執(zhí)行依據(jù)；第三季度：7-9月份完成支持類、研發(fā)類任職資格體系的建設(shè)：明確需求：與支持類、研發(fā)類總監(jiān)、經(jīng)理進(jìn)行溝通，結(jié)合年初調(diào)查分析結(jié)果，確立調(diào)整需求；擬定支持類、研發(fā)類調(diào)整方案及措施，制定細(xì)化方案，確保支持類研發(fā)類任職資格評審更加合理；梳理支持類、研發(fā)類崗位說明書，與支持類、研發(fā)類的評審標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整結(jié)合起來做；8月份完成加分項的標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)定：在本次任職資格評審提報過程中，我們發(fā)現(xiàn)加分項的標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工對此項不理解，出現(xiàn)自評偏差，經(jīng)理對該項也理解模糊；為了規(guī)避這一問題，我們將進(jìn)行討論，重新擬定加分項的評分標(biāo)準(zhǔn)；8月份對現(xiàn)有薪資級差進(jìn)行研究：根據(jù)現(xiàn)有的薪資寬帶數(shù)據(jù)，制訂薪資晉級階梯圖；提取2018、2020年的晉級數(shù)據(jù)，套用該階梯圖，分析目前級差的分布是否合理；根據(jù)分析拿出解決建議，并提交審核，如果審核通過，將結(jié)果運用到2019年評審中；該研究結(jié)果需考慮往年已形成的結(jié)果事實，如有調(diào)整，需同步拿出解決歷史問題的措施；9月份討論“審”的操作細(xì)節(jié)，并拿出改進(jìn)措施：在本次評審過程中，個別評委指出本次評審，“評”的成分過多，“審”的成分過少；評審過程中，評委對其他部門的員工了解不夠，只能初步憑經(jīng)理的推薦，以及考勤、考核的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行投票；我們計劃安排在9月份就此環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，并拿出解決措施；目前初步建議是將“審”放在“評”前進(jìn)行，在評前，行政人事連同各部門經(jīng)理，完成提報候選人的各類資料，設(shè)定審核表，各評委在“評”前一直兩周（具體時間待定）完成“審”的環(huán)節(jié)；這樣既可以把問題排除在“評”之前，也可以加深評委對提報候選人的了解，從而提高“評”的效率及公平客觀性；具體操作方法討論后制訂；第四季度：10月份重新評估計算機測試環(huán)節(jié)：在本年度的計算機測試環(huán)節(jié)中，大家都非常認(rèn)真的對待；但由于今年是第一次，計算機測試的成績僅作為參考；至于明年的計算機測試的形式及是否作為基本項，屆時進(jìn)行討論后決定；10月份確定統(tǒng)一各部門各崗位評審標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)全年各模塊、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)及體系建設(shè)梳理，統(tǒng)一匯總?cè)温氋Y格級別評審標(biāo)準(zhǔn)，形成最終版本；11月份制訂2019年評審流程：為充分準(zhǔn)備好2019年的年度評審，我們將把凝聚一年的準(zhǔn)備結(jié)果形成最終的評審流程，提交審核，審核通過后按時間節(jié)點開始準(zhǔn)備13年的評審工作；11月份針對2019年的評審方案及流程進(jìn)行全員宣講：為強化中高層及全員對任職評審工作的理解，保證評審更加順利、更加公平，我們計劃在中高層例會及成長半小時中，安排培訓(xùn)，就今年的改進(jìn)，明年的操作要點進(jìn)行講解；12月份籌備2019年的評審工作：根據(jù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行評審準(zhǔn)備工作中的每一步流程，出現(xiàn)問題及時反饋、及時修正，確保明年的評審工作比今年更進(jìn)一步；全年任職資格體系建設(shè)改進(jìn)實施時間規(guī)劃表：時間具體措施備注二月完成2020年度的評審工資及后續(xù)事宜完成2020年任職資格改進(jìn)方案草擬《任職資格評審制度》草稿更新現(xiàn)有職級信息三月完成2020年度的滿意度調(diào)查梳理現(xiàn)有的職級、職類、職位、職務(wù)、崗位等內(nèi)容，理順晉級通道完成今往年晉級人員名單對比分析四月4-6月份完成行政人事部任職資格體系的建設(shè)進(jìn)行企業(yè)文化元素的加入設(shè)計五月完成評審類別的改進(jìn)六月修訂《任職資格評審制度》七月7-9月份完成支持類、研發(fā)類任職資格體系的建設(shè)八月完成加分項的標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)定對現(xiàn)有薪資級差進(jìn)行研究九月討論“審”的操作細(xì)節(jié)，并拿出改進(jìn)措施十月重新評估計算機測試環(huán)節(jié)確定統(tǒng)一各部門各崗位評審標(biāo)準(zhǔn)十一月制訂2019年評審流程針對2019年的評審方案及流程進(jìn)行全員宣講十二月籌備2019