注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講座-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

主講教師：林知炎

注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講座

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

9/25/20231同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制9/25/20232同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203010指導(dǎo)書(shū)業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供應(yīng)方解讀總?cè)蝿?wù)分任務(wù)履行合同義務(wù)指導(dǎo)書(shū)

各方目標(biāo)不同目標(biāo)要論證計(jì)劃、檢查與調(diào)整目的是控制進(jìn)度解讀(1)動(dòng)用第一位(2)目標(biāo)要可行(3)動(dòng)態(tài)控制原理(4)協(xié)同配合重要進(jìn)度控制

掌握(一)相關(guān)概念含義和目的控制任務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)指導(dǎo)書(shū)

層次性不同深度不同用途不同周期不同各參與方解讀

注意關(guān)聯(lián)性

分解與整合

層次與功能

控制性

指導(dǎo)性

操作性9/25/20233同濟(jì)大學(xué)林知炎控制性主要特點(diǎn)表達(dá)形式適用范圍計(jì)劃功能指導(dǎo)性實(shí)施性雙代號(hào)、單代號(hào)搭接作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、單代號(hào)搭接雙代號(hào)時(shí)標(biāo)橫道圖細(xì)部安排、可操作性整體統(tǒng)籌、簡(jiǎn)單直觀局部統(tǒng)籌、具體明確重要?dú)w納9/25/20234同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203020進(jìn)度控制

掌握(二)進(jìn)度工具進(jìn)度計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法指導(dǎo)書(shū)各工作六個(gè)時(shí)間參數(shù)解讀計(jì)算依據(jù)計(jì)算方法時(shí)間參數(shù)類型關(guān)鍵線路國(guó)內(nèi)推薦雙代號(hào)單代號(hào)雙代號(hào)有時(shí)標(biāo)單代號(hào)搭接國(guó)際情況肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面9/25/20235同濟(jì)大學(xué)林知炎建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(補(bǔ)充知識(shí))9/25/20236同濟(jì)大學(xué)林知炎網(wǎng)絡(luò)圖的類型與表達(dá)(一)雙代號(hào)1構(gòu)成要素

⑴工作或活動(dòng)

IJ名稱時(shí)間9/25/20237同濟(jì)大學(xué)林知炎⑵節(jié)點(diǎn)或事件(3)線路:關(guān)鍵線路\非關(guān)鍵線路2繪圖規(guī)則單起點(diǎn)(2)單終點(diǎn)(3)無(wú)回路(4)不重號(hào)(5)不反向(6)交叉搭橋(7)搭接分段

517964328109/25/20238同濟(jì)大學(xué)林知炎(二)單代號(hào)1構(gòu)成要素:⑴工作節(jié)點(diǎn)

⑵聯(lián)接箭桿(只有實(shí)箭桿,沒(méi)有虛箭桿)

⑶線路2畫(huà)圖規(guī)則3示例ABCDEFG9/25/20239同濟(jì)大學(xué)林知炎(三)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)1構(gòu)成要素⑴有時(shí)間坐標(biāo)的表格⑵雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2規(guī)則⑴箭桿長(zhǎng)度與時(shí)間成正比⑵自由時(shí)差用波浪線表示3示例9/25/202310同濟(jì)大學(xué)林知炎12345101520⑧⑦⑨⑥④⑤③②①DABJCEIGFH▼▼9/25/202311同濟(jì)大學(xué)林知炎網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度兩套進(jìn)度方案總時(shí)差局部時(shí)差兩種機(jī)動(dòng)時(shí)間124635A8C2D2B4F6E19/25/202312同濟(jì)大學(xué)林知炎(四)單代號(hào)搭接1構(gòu)成要素⑴工作節(jié)點(diǎn)⑵聯(lián)系箭桿⑶搭接時(shí)距2規(guī)則3示例FtFFtSStSStFIIJJJI9/25/202313同濟(jì)大學(xué)林知炎

■雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算1計(jì)算的內(nèi)容——兩套進(jìn)度、六個(gè)參數(shù)1.1第一套最早可能進(jìn)度、計(jì)算二個(gè)參數(shù)

⑴各工作最早開(kāi)始時(shí)間ESi-j⑵各工作最早完成時(shí)間EFi-j1.2第二套最遲必須進(jìn)度、二個(gè)參數(shù)

⑴各工作最遲完成時(shí)間LFi-j⑵各工作最遲開(kāi)始時(shí)間LSi-j9/25/202314同濟(jì)大學(xué)林知炎1.3各工作的兩個(gè)時(shí)差

⑴各工作總時(shí)差TFi-j

定義：在不影響計(jì)劃總工期（或不影響緊后工作最遲開(kāi)始）的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。⑵各工作局部時(shí)差FFi-j

定義：在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9/25/202315同濟(jì)大學(xué)林知炎

2計(jì)算的依據(jù)

⑴網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系—工藝邏輯、組織邏輯⑵各工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間Di-j3計(jì)算的方法⑴最早進(jìn)度計(jì)算口訣

順箭向→用加法→取大值(標(biāo)于節(jié)點(diǎn))

⑵最遲進(jìn)度計(jì)算口訣

逆箭向←用減法←取小值(標(biāo)于節(jié)點(diǎn))9/25/202316同濟(jì)大學(xué)林知炎4計(jì)算示例(1)①②③④⑤ABCDEF128536906512209/25/202317同濟(jì)大學(xué)林知炎(2)4計(jì)算示例①②③④⑤ABCDEF12853690651220201211909/25/202318同濟(jì)大學(xué)林知炎各工作六個(gè)時(shí)間參數(shù)的觀察心算法(例一)③⑤D961120206

15

20

11

5

5

(20-6-9=5)(20-6-9=5)9/25/202319同濟(jì)大學(xué)林知炎P529988B3B3330112119811128設(shè)節(jié)點(diǎn)數(shù)為n則最多的箭桿數(shù)為kk=n.(n-1)/2●按工作計(jì)算時(shí),標(biāo)注的參數(shù)為6k●按節(jié)點(diǎn)計(jì)算時(shí),標(biāo)注的參數(shù)為2n●如n=10則6k=2702n=20重要?dú)w納9/25/202320同濟(jì)大學(xué)林知炎單代號(hào)改雙代號(hào)(第一步)

ABCDEF9/25/202321同濟(jì)大學(xué)林知炎單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

ABCDEkF虛虛Fw695381200

9/25/202322同濟(jì)大學(xué)林知炎最早進(jìn)度ABCDEkFFw695381200

0066150120558122020209/25/202323同濟(jì)大學(xué)林知炎最遲進(jìn)度ABCDEkFFw695381200

0111120012499121220202050209/25/202324同濟(jì)大學(xué)林知炎雙代號(hào)改單代號(hào)搭接①③D⑤①②③④⑤⑥A69A1D3A3D1D2A2222333011A69DSTS02211雙雙(分段搭接)搭9/25/202325同濟(jì)大學(xué)林知炎●難點(diǎn)!0SAC421061400000042826021844-410014LAG=4FTF=4STS=0STS=0●LAG為規(guī)定搭接時(shí)距外的機(jī)動(dòng)時(shí)間P539/25/202326同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203030進(jìn)度控制

掌握(三)-1組織措施指導(dǎo)書(shū)P54(1)建全組織體系(2)專控部門與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)解讀

合同關(guān)系管理關(guān)系組織目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進(jìn)度控制的專業(yè)化水平進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編\審\批程序的必要性各種例會(huì)是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果9/25/202327同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203030進(jìn)度控制

掌握(三)-2管理措施指導(dǎo)書(shū)(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理(2)需要樹(shù)立的觀念：系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時(shí)差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施(6)重視信息化技術(shù)解讀

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動(dòng)態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時(shí)差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進(jìn)度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。9/25/202328同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203030進(jìn)度控制

掌握(三)-3經(jīng)濟(jì)措施指導(dǎo)書(shū)(1)經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵(lì)措施。(2)資源需求與供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來(lái)源與供應(yīng)時(shí)間。(4)加快進(jìn)度所需資金要在預(yù)算中考慮解讀

資源(含資金)是實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃(程序、過(guò)程)和資源供應(yīng)計(jì)劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運(yùn)行機(jī)制，激勵(lì)措施是增強(qiáng)活力的手段。9/25/202329同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203030進(jìn)度控制

掌握(三)-4技術(shù)措施指導(dǎo)書(shū)(1)設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線、方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。確定工程進(jìn)度計(jì)劃要考慮設(shè)計(jì)的時(shí)間設(shè)計(jì)變更會(huì)影響進(jìn)度(3)施工方案對(duì)進(jìn)度的影響解讀

建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、克服潛在變更因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響。施工方案對(duì)施工進(jìn)度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施9/25/202330同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203040指導(dǎo)書(shū)(1)總進(jìn)度目標(biāo)的含義(決策+實(shí)施)(2)實(shí)施階段總進(jìn)度包括范圍(3)論證時(shí)的不確定因素(4)總進(jìn)度綱要內(nèi)容解讀

總進(jìn)度是建設(shè)方案的組成部分

關(guān)系到項(xiàng)目的可研論證

項(xiàng)目前期與建設(shè)期的概念

總進(jìn)度綱要是建設(shè)布置的策劃總進(jìn)度目標(biāo)論證熟悉內(nèi)容

目標(biāo)論證論證的工作內(nèi)容認(rèn)證的工作步驟指導(dǎo)書(shū)略解讀

建設(shè)意圖時(shí)間要求建設(shè)條件項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量

類似工程建設(shè)周期

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)分期分批等9/25/202331同濟(jì)大學(xué)林知炎建設(shè)工程進(jìn)度控制——自我測(cè)試進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)？P46施工方的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的特點(diǎn)和控制需要，有哪些類型？P46工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些特征？P47工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有哪些類型？P48工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)？P509/25/202332同濟(jì)大學(xué)林知炎6什么叫”最早進(jìn)度計(jì)劃”和”最遲進(jìn)度計(jì)劃”?

7什么叫工作的”總時(shí)差”?怎么計(jì)算?有何作用?

8什么叫工作的”局部時(shí)差(自由時(shí)差)?怎么計(jì)算?有何作用?

9什么叫關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作？會(huì)有幾條？

10怎樣選擇網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的有關(guān)工作來(lái)縮短計(jì)劃工期？9/25/202333同濟(jì)大學(xué)林知炎11工程進(jìn)度控制可從哪些方面采取控制措施？P54

12影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些？P55

13工程項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度包括哪些方面的進(jìn)度？P5614大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？P5615什么叫計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度控制？有何實(shí)際意義？P589/25/202334同濟(jì)大學(xué)林知炎一、單選題1代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其進(jìn)度控制的().

①目標(biāo)不同、時(shí)間范疇不同②目標(biāo)相同、時(shí)間范疇不同③目標(biāo)不同、時(shí)間范疇相同④目標(biāo)相同、時(shí)間范疇相同

2經(jīng)過(guò)科學(xué)論證建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須().

①放棄目標(biāo)②調(diào)整目標(biāo)③分解目標(biāo)④堅(jiān)持目標(biāo)9/25/202335同濟(jì)大學(xué)林知炎3業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目管理的總進(jìn)度目標(biāo)是控制()

①建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間②建設(shè)工程竣工時(shí)間③建設(shè)施工總工期④建設(shè)工程施工工期4施工方的工程項(xiàng)目管理的總進(jìn)度目標(biāo)是由()來(lái)確定的?

①施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期②施工合同規(guī)定的工期③建設(shè)總工期分解的子目標(biāo)④施工工期定額的標(biāo)準(zhǔn)9/25/202336同濟(jì)大學(xué)林知炎5當(dāng)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作搭接關(guān)系都被確定為()的搭接關(guān)系時(shí),該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即成為一般的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖.

①開(kāi)始到開(kāi)始②開(kāi)始到完成③完成到開(kāi)始④完成到完成

6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差是指,在不影響()的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間.

①計(jì)算總工期②計(jì)劃總工期③緊后工作最早開(kāi)始④緊后工作自由時(shí)差9/25/202337同濟(jì)大學(xué)林知炎7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指,在不影響()的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間.

①計(jì)算總工期②計(jì)劃總工期③緊后工作最早開(kāi)始④緊后工作最遲開(kāi)始8建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)()的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng).

①相互獨(dú)立②相互關(guān)聯(lián)③相互平行④相互搭接9/25/202338同濟(jì)大學(xué)林知炎二、多選題1建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,其本質(zhì)的區(qū)別在于()的不同.

①計(jì)劃的深度②計(jì)劃的形式③計(jì)劃的功能④計(jì)劃的原理⑤計(jì)劃的手段2我國(guó)<工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程>推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型有()

①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃②雙代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃③單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃④單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃⑤雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃9/25/202339同濟(jì)大學(xué)林知炎3編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須正確反映各工作之間的邏輯關(guān)系,即().

①合同關(guān)系②工藝關(guān)系③組織關(guān)系④管理關(guān)系⑤經(jīng)濟(jì)關(guān)系4()是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的直接依據(jù).

①工程特點(diǎn)②施工條件③各工作持續(xù)時(shí)間④網(wǎng)絡(luò)圖形式⑤網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系9/25/202340同濟(jì)大學(xué)林知炎5在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)中,如出現(xiàn)()則表示邏輯關(guān)系錯(cuò)誤.

①關(guān)鍵工作未用粗箭線表達(dá)②循環(huán)回路③多個(gè)始節(jié)點(diǎn)④多個(gè)終節(jié)點(diǎn)⑤各工作箭線長(zhǎng)短不一6要縮短施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期,選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作必須具備()條件.

①不影響質(zhì)量和安全②有充足備用資源③不需要增加施工成本④所增加的費(fèi)用相對(duì)較少⑤不需要增加施工設(shè)備

9/25/202341同濟(jì)大學(xué)林知炎7不同功能的工程進(jìn)度計(jì)劃通常是指()進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng).

①控制性②強(qiáng)制性③指導(dǎo)性④隨機(jī)性⑤實(shí)施性9/25/202342同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制9/25/202343同濟(jì)大學(xué)林知炎主題掌握熟悉了解1Z20400建設(shè)工程質(zhì)量控制1Z20410概念與原理1Z20420工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z20430施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收1Z20440工程質(zhì)量政府監(jiān)督1Z20450統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用1Z20460GB/T190001Z20470設(shè)計(jì)質(zhì)量控制9/25/202344同濟(jì)大學(xué)林知炎

1Z20410建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理1Z20411質(zhì)量控制的含義1Z20412工程質(zhì)量影響因素1Z20413工程質(zhì)量控制原理

質(zhì)量管理質(zhì)量控制兩者區(qū)別明確需要隱含需要目標(biāo)定位

人的因素決策因素勘察因素設(shè)計(jì)因素材料因素技術(shù)因素環(huán)境因素

PDCA三段控制三全控制9/25/202345同濟(jì)大學(xué)林知炎建設(shè)工程質(zhì)量控制——自我測(cè)試1什么叫質(zhì)量？2質(zhì)量定義中“需要”的含義是什么？P593影響工程質(zhì)量的因素有哪些？P604什么叫質(zhì)量控制，它和質(zhì)量管理有何區(qū)別？P599/25/202346同濟(jì)大學(xué)林知炎[1]在工程質(zhì)量形成的諸多影響因素中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證，盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)而降低建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，這是屬于（）造成的。

被選項(xiàng)構(gòu)成方案一：①領(lǐng)導(dǎo)因素②決策因素③設(shè)計(jì)因素④可行性研究因素被選項(xiàng)構(gòu)成方案二：①技術(shù)因素②管理因素③決策因素④組織因素被選項(xiàng)構(gòu)成方案三：①技術(shù)因素②決策因素③組織因素④設(shè)計(jì)因素9/25/202347同濟(jì)大學(xué)林知炎[2]影響工程質(zhì)量的決策因素，從決策者的行為看，主要表現(xiàn)在（）等方面。

被選項(xiàng)構(gòu)成方案一：①輕視資源論證②輕視市場(chǎng)預(yù)測(cè)③盲目決策④過(guò)于武斷⑤過(guò)于保守被選項(xiàng)構(gòu)成方案二：①盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)②缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮③互相攀比重復(fù)建設(shè)④過(guò)于樂(lè)觀⑤過(guò)于悲觀9/25/202348同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204013(1)APCDAPCDAPCD循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)方案P計(jì)劃布置交底按計(jì)劃要求做D是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對(duì)策預(yù)防措施A9/25/202349同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204013(2)事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性）

事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮事后控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過(guò)程事前開(kāi)工準(zhǔn)備事后竣工驗(yàn)收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后9/25/202350同濟(jì)大學(xué)林知炎全面控制1Z204013(3)全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收機(jī)料環(huán)法工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者管理者作業(yè)者全員控制9/25/202351同濟(jì)大學(xué)林知炎用PDCA循環(huán)來(lái)描述質(zhì)量控制原理，包含哪八個(gè)環(huán)節(jié)？P61當(dāng)實(shí)際質(zhì)量和目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，分析原因并采取措施進(jìn)糾偏，這就是質(zhì)量控制對(duì)不對(duì)？P597怎樣理解工程質(zhì)量的事前控制？P618怎樣理解工程質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體？P659/25/202352同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204020XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的多方參與主體業(yè)主勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理廠商總包分包分包….9/25/202353同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204021(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T19000工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)適用的范圍建立的目的控制的目標(biāo)作用的時(shí)效評(píng)價(jià)的方式一個(gè)企業(yè)企業(yè)需要企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第三方特定項(xiàng)目項(xiàng)目需要項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性自評(píng)價(jià)9/25/202354同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204021(2)(3)(4)按控制內(nèi)容分勘察設(shè)計(jì)材料準(zhǔn)備施工安裝竣工驗(yàn)收按控制主體分業(yè)主單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理分計(jì)劃系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)措施系統(tǒng)信息系統(tǒng)交付作用9/25/202355同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204022(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則分層次規(guī)劃業(yè)主（總承包）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工企業(yè)（分包）總目標(biāo)分解內(nèi)部從上到下從部門到崗位外部合同結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解合同條件質(zhì)量責(zé)任制明確責(zé)任范圍誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量與利益掛鉤系統(tǒng)有效性組織、人員、資源到位制度、運(yùn)行機(jī)制定期評(píng)價(jià)、協(xié)商9/25/202356同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204022(1)控制系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)責(zé)任單位、部門、人員、職責(zé)確定控制關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批、信息流轉(zhuǎn)制訂控制制度例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、責(zé)任制編制全面質(zhì)量計(jì)劃(各相關(guān)主體)運(yùn)行中評(píng)價(jià)改進(jìn)需要或或或9/25/202357同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204023工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制改進(jìn)機(jī)制質(zhì)量目標(biāo)9/25/202358同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204023(1)控制系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制生產(chǎn)投入·增值過(guò)程·利益實(shí)現(xiàn)原發(fā)動(dòng)力員工層面企業(yè)層面經(jīng)營(yíng)理念顧客滿意社會(huì)責(zé)任組織行為創(chuàng)優(yōu)誠(chéng)信企業(yè)文化形象價(jià)值觀責(zé)任心進(jìn)取性質(zhì)量控制的動(dòng)力機(jī)制構(gòu)成9/25/202359同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204023(2)控制系統(tǒng)約束機(jī)制關(guān)注目標(biāo)·按計(jì)劃行動(dòng)·調(diào)節(jié)行為基本約束內(nèi)部自控外部監(jiān)控質(zhì)量控制系統(tǒng)的約束機(jī)制檢查警示建議勸阻指令整改意見(jiàn)處罰責(zé)任到位行為自律預(yù)測(cè)預(yù)控措施目標(biāo)方法不得必須應(yīng)該對(duì)策趨勢(shì)9/25/202360同濟(jì)大學(xué)林知炎質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制1Z204023(3)質(zhì)量活動(dòng)展開(kāi)預(yù)案策劃計(jì)劃或決策結(jié)果評(píng)價(jià)干擾因素行動(dòng)部署收集信息作用排除預(yù)測(cè)分析信息反饋信息反饋·偏差·原因·對(duì)策9/25/202361同濟(jì)大學(xué)林知炎

9建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系有什么聯(lián)系和區(qū)別？P63

10建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)遵循哪些原則？P64

11工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制指什么？P11

12工程項(xiàng)目各方主體在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)是什么？P659/25/202362同濟(jì)大學(xué)林知炎控制原理/控制系統(tǒng)建立系統(tǒng)四原則、四機(jī)制影響質(zhì)量的七大因素PDCA的八項(xiàng)要領(lǐng)子系統(tǒng)的三種劃分事前控制的兩層含義重要?dú)w納9/25/202363同濟(jì)大學(xué)林知炎施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收1Z204031控制目標(biāo)1Z204032控制過(guò)程1Z204033質(zhì)量計(jì)劃1Z204035作業(yè)活動(dòng)控制1Z204034生產(chǎn)要素控制1Z2040301Z204036施工質(zhì)量驗(yàn)收9/25/202364同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204031工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計(jì)單位施工企業(yè)(分包)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品(單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任9/25/202365同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204032(1)(2)施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制的過(guò)程施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過(guò)程控制施工質(zhì)量驗(yàn)收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理政府

過(guò)程驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收

工程備案

開(kāi)工準(zhǔn)備

作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)性準(zhǔn)備

要素投入

質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料9/25/202366同濟(jì)大學(xué)林知炎作業(yè)技術(shù)交底包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。[指P69]多選題:1現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有()等①作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)③安全事項(xiàng)④施工依據(jù)⑤材料采購(gòu)計(jì)劃9/25/202367同濟(jì)大學(xué)林知炎作用形式內(nèi)容1Z204033(1)(3)(4)承包商的施工質(zhì)量計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系

施工條件分析

質(zhì)量目標(biāo)采取的技術(shù)方案組織、人員、資源控制點(diǎn)與控制措施檢測(cè)手段、方法

對(duì)外保證

對(duì)內(nèi)管理施組設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施><9/25/202368同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204033(2)

總分包合作基礎(chǔ)編制質(zhì)量計(jì)劃理解施工標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施理解總包要求糾偏措施施工結(jié)果評(píng)價(jià)確認(rèn)是否執(zhí)行按計(jì)劃要求施工APCD

分包質(zhì)量計(jì)劃（自主管理計(jì)劃）（1）相互理解對(duì)方質(zhì)量責(zé)任（2）相互尊重對(duì)方自主性（3）訂立雙方平等的交易合同（4）確定雙方共識(shí)的評(píng)價(jià)方法（5）確定雙方認(rèn)同的糾紛處理程序（6）相互提供客觀的信息、數(shù)據(jù)（7）保持雙方計(jì)劃的協(xié)調(diào)性（8）雙方共同關(guān)注顧客滿意度和最終消費(fèi)者利益9/25/202369同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204033(2)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)類型內(nèi)容審批按作用分：①施工組織設(shè)計(jì)大綱②施工方案③詳細(xì)施工（組織）設(shè)計(jì)按范圍分：①總②單③分④專詳見(jiàn)示例單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案示例企業(yè)內(nèi)部審批業(yè)主、監(jiān)理審核9/25/202370同濟(jì)大學(xué)林知炎施工組織設(shè)計(jì)文件（單位工程例）工程概況?建筑?結(jié)構(gòu)?裝修?設(shè)備施工條件分析?現(xiàn)場(chǎng)?合同?法規(guī)施工方案?技術(shù)方案?組織方案施工進(jìn)度計(jì)劃?時(shí)間進(jìn)度?資源進(jìn)度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術(shù)?經(jīng)濟(jì)?組織?合同QC計(jì)劃?管理點(diǎn)?QC活動(dòng)注意：編審程序互動(dòng)關(guān)系合同約束自主決策總體優(yōu)化9/25/202371同濟(jì)大學(xué)林知炎技術(shù)方案示例N+4N+3N+2N+1N方案要點(diǎn)筒體模板體系垂直度控制預(yù)埋柱牛腿焊接混凝土密實(shí)度控制鋼結(jié)構(gòu)加工桁架拼裝起拱鋼桁架尺寸偏差控制塔吊附著方式其它9/25/202372同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204033(5)序提出階段控制點(diǎn)名稱重要性控制依據(jù)承擔(dān)者…控制記錄1圖審地下室防水A………………2……地下室頂板后澆帶A……………………結(jié)構(gòu)筒體垂直度A…………9/25/202373同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204034施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制成本進(jìn)度安全正確配置·保證質(zhì)量·投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量目標(biāo)人：勞動(dòng)主體群體：資質(zhì)個(gè)體：資格依法承包持證上崗教育培訓(xùn)

機(jī)：勞動(dòng)手段主輔機(jī)具性能精度料：勞動(dòng)對(duì)象原材料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料法：勞動(dòng)技能技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù)

環(huán)：勞動(dòng)環(huán)境安全防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場(chǎng)所9/25/202374同濟(jì)大學(xué)林知炎施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制1Z20403５指導(dǎo)書(shū)解讀各項(xiàng)施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。施工實(shí)踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用：技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收、檢測(cè)試驗(yàn)、見(jiàn)證抽樣級(jí)配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行變更管理、看板管理、計(jì)量管理ＱＣ活動(dòng)，。。。。（１）必須控制全部作業(yè)過(guò)程（工序）質(zhì)量。（２）控制程序技術(shù)交底、各種檢查、中間結(jié)果驗(yàn)收、不合格處理（３）基本要求預(yù)防為主、設(shè)置控制點(diǎn)、檢查、檢測(cè)、檢查記錄、資料9/25/202375同濟(jì)大學(xué)林知炎施工準(zhǔn)備階段除了抓好質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控外，更重要的應(yīng)該抓住什么？什么叫做施工質(zhì)量控制點(diǎn)？怎樣進(jìn)行應(yīng)用？P66

什么叫施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？包括哪些方面？P67

施工作業(yè)(或工序)質(zhì)量控制的程序和要求是什么?P679/25/202376同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204036工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收劃分分項(xiàng)檢驗(yàn)批子分部分部子單位單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)批。。分。項(xiàng)。分項(xiàng)全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀

驗(yàn)收時(shí)間過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收驗(yàn)收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開(kāi)單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會(huì)驗(yàn)會(huì)簽準(zhǔn)備

初驗(yàn)

預(yù)驗(yàn)

驗(yàn)收

備案9/25/202377同濟(jì)大學(xué)林知炎

施工企業(yè)應(yīng)先行自檢參驗(yàn)人員應(yīng)具備規(guī)定資格施工結(jié)果符合勘察設(shè)計(jì)文件要求隱蔽工程已按程序驗(yàn)收單位工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)外觀驗(yàn)收通過(guò)現(xiàn)在檢查共同確認(rèn)

見(jiàn)證人的資格取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質(zhì)取樣選檢的管理1Z204036(3)施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件GB20300見(jiàn)證取樣送檢9/25/202378同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204036(5)施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測(cè)加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處理返工重做更換部件設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收可否驗(yàn)收合格驗(yàn)收簽證不得驗(yàn)收可否不得驗(yàn)收否是9/25/202379同濟(jì)大學(xué)林知炎17怎樣進(jìn)行隱蔽工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?P70

在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量驗(yàn)收指什么?

驗(yàn)收的內(nèi)容及合格規(guī)定分別是什么?GB50300

單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合哪些要求?合格的規(guī)定是什么?GB50300

分層法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用價(jià)值是什么?

怎樣分層?9/25/202380同濟(jì)大學(xué)林知炎建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204040

公眾利益工程安全環(huán)境保護(hù)

法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文

受理監(jiān)督申請(qǐng)開(kāi)工前監(jiān)督檢查施工過(guò)程監(jiān)督檢查竣工驗(yàn)收監(jiān)督檢查建立監(jiān)督檔案資料

主體的質(zhì)量行為結(jié)構(gòu)安全與使用功能職業(yè)健康安全與環(huán)保查處質(zhì)量安全事故必要性依據(jù)職能方式9/25/202381同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204050

數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具)分層法調(diào)查表法排列法因果法直方法管理圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn)理論基礎(chǔ)兩類因素、兩類偏差統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計(jì)推斷關(guān)系抽樣方案正態(tài)分布圖的特點(diǎn)9/25/202382同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204051工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個(gè)體不合格率占不合格點(diǎn)總數(shù)的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計(jì)6018_____100%分層法基本思想示例分層方法9/25/202383同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204052因果分析圖結(jié)果某質(zhì)量特征問(wèn)題大原因小原因中原因更小原因9/25/202384同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z204053排列圖150304560759010512013