管理豐田模式的14項(xiàng)原則人力資源管理學(xué)資料

.，讓員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)提出有創(chuàng)意的改進(jìn)意見，把這些見解納入新標(biāo)準(zhǔn)中機(jī)器或某個(gè)流程需要協(xié)助。“自動(dòng)化”（具有人類智慧的機(jī)器）是“激勵(lì)并助其改進(jìn)。重視你的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為你事業(yè)的問(wèn)題，以改進(jìn)流程。所謂授權(quán)，系指員工使用公司的工具以改善公司，讓員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)提出有創(chuàng)意的改進(jìn)意見，把這些見解納入新標(biāo)準(zhǔn)中機(jī)器或某個(gè)流程需要協(xié)助。“自動(dòng)化”（具有人類智慧的機(jī)器）是“激勵(lì)并助其改進(jìn)。重視你的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為你事業(yè)的問(wèn)題，以改進(jìn)流程。所謂授權(quán)，系指員工使用公司的工具以改善公司豐田模式的14項(xiàng)原則【第一類】長(zhǎng)期理念起始點(diǎn)應(yīng)該是為顧客、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值。評(píng)估公司每個(gè)部門實(shí)現(xiàn)此目的的能力。使在制品與倉(cāng)庫(kù)存貨減至最少，每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量存貨，根據(jù)顧客實(shí)際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)常補(bǔ)充存貨。按顧客的需求每天變化，而不是依靠計(jì)算機(jī)的時(shí)候表與系統(tǒng)來(lái)追蹤浪費(fèi)的存貨。），.6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。在工作場(chǎng)所中的任作負(fù)荷平均化，以取代大多數(shù)公司實(shí)行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動(dòng)、產(chǎn)流程。技術(shù)應(yīng)該是用來(lái)支持員工，而不是取代員工。許多時(shí)候，最拉式制度。盡可能把報(bào)告縮減為一頁(yè)，即使是最重要的財(cái)務(wù)決策報(bào)告6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。在工作場(chǎng)所中的任作負(fù)荷平均化，以取代大多數(shù)公司實(shí)行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動(dòng)、產(chǎn)流程。技術(shù)應(yīng)該是用來(lái)支持員工，而不是取代員工。許多時(shí)候，最拉式制度。盡可能把報(bào)告縮減為一頁(yè)，即使是最重要的財(cái)務(wù)決策報(bào)告在企業(yè)文化中融入發(fā)生問(wèn)題時(shí)立即暫?；驕p緩速度、就地改進(jìn)質(zhì)量以提升長(zhǎng)期生產(chǎn)力的理念。使用簡(jiǎn)單的視覺指示，以幫助員工立即確定他們是否處于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。避免因使用計(jì)算機(jī)屏幕而致使員工的注意力從工作場(chǎng)所移開。盡可能把報(bào)告縮減為一頁(yè)，即使是最重要的財(cái)務(wù)決策報(bào)告亦然。.驗(yàn)過(guò)的流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測(cè)試的新技術(shù)。在企業(yè)。如此一來(lái)，當(dāng)員工變動(dòng)時(shí)，便可以把學(xué)習(xí)心得傳遞給接替此職務(wù)工指示，以幫助員工立即確定他們是否處于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否驗(yàn)過(guò)的流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測(cè)試的新技術(shù)。在企業(yè)。如此一來(lái)，當(dāng)員工變動(dòng)時(shí)，便可以把學(xué)習(xí)心得傳遞給接替此職務(wù)工指示，以幫助員工立即確定他們是否處于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。領(lǐng)導(dǎo)者必須是公司理念與做事方法的模范。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)日常工作有事無(wú)巨細(xì)的了解，方能成為公司理念的最佳教導(dǎo)者。創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的文化，使公司的價(jià)值觀與信念普與并延續(xù)多年。重視你的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為你事業(yè)的延伸。.?！镜谒念悺砍掷m(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力原則12：是依靠計(jì)算機(jī)的時(shí)候表與系統(tǒng)來(lái)追蹤浪費(fèi)的存貨。原則4：使工作負(fù)他選擇之前，不要武斷地選定一個(gè)方向而一路走下去。一旦經(jīng)過(guò)周全?！镜谒念悺砍掷m(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力原則12：是依靠計(jì)算機(jī)的時(shí)候表與系統(tǒng)來(lái)追蹤浪費(fèi)的存貨。原則4：使工作負(fù)他選擇之前，不要武斷地選定一個(gè)方向而一路走下去。一旦經(jīng)過(guò)周全應(yīng)該快速執(zhí)行。原則14：通