總監(jiān)第一次工地例會發(fā)言提綱

一、介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員配備二、總監(jiān)理工程師對施工準備情況的意見與施工階段的管理要求監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)建筑法律、法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、驗收標準、監(jiān)理規(guī)范等，按照施工程序與監(jiān)理程序開展工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)、投資關(guān)與安全關(guān)，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理工作與合同信息管理工作。為保證本工程的順利施工，特制定以下管理制度：1、關(guān)于工地例會的要求：(1)、工地例會：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委派代表主持。(2\工地例會的召開時間：(3)、工地例會的內(nèi)容：①、檢查上次工地例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。②、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。③、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。④、檢查工程量核定及工程款支付情況。⑤、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。⑥、其他有關(guān)事宜。(4\工地例會參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員等。特殊情況下，邀請參建單位的領(lǐng)導(dǎo)參加。(5)、工地例會制度：①、要求各參加會議人員應(yīng)按時到會，嚴禁遲到及無故不到。②、有事者應(yīng)向會議主持人請假并得到批準方可。③、對無故不到者罰款100元，當(dāng)場由該人所在單位的項目經(jīng)理交清，由監(jiān)理登記保管，最后交建設(shè)單位處理。(61工地例會的會議紀要：由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理，并印發(fā)各參建單位。(71專題會議：①、質(zhì)量專題會議；②、進度專題會議；③、安全專題會議等。由總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工過程中存在的問題及時組織相關(guān)人員召開的會議,目的是盡快解決施工過程中進度、質(zhì)量與安全問題。2、關(guān)于施工準備階段情況：總承包單位應(yīng)盡快完成的工作：①、施工單位盡快完善項目質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，安全管理體系與安全保證體系；②、報審企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、實驗室的相關(guān)資料等；③、報審項目管理機構(gòu)人員名單與人員資格證，特殊工種操作證，要求人證相符，監(jiān)理審核后備案。④、報審施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、各專項技術(shù)方案及各專項安全方案。⑤、要求施工單位盡快完成，并報現(xiàn)場監(jiān)理部經(jīng)審核批準后，方可辦理開工報告，正式進入施工階段。3、對分包單位的管理制度：建設(shè)單位確定的分包單位及施工單位確定的分包單位，都屬于總包單位管理。按項目管理規(guī)定要求，分包單位進場前，均由總包單位向監(jiān)理部報送分包單位的資質(zhì)證明材料(包括：分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工技術(shù)資料等)，符合要求后分包單位方可進入施工現(xiàn)場。4、施工中所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報驗要做到三證齊全。在檢驗批、分項、分部工程施工前，所有原材料必須向監(jiān)理報驗，并堅持先報驗后使用的原則，同時嚴格執(zhí)行《見證取樣與送檢》制度，由現(xiàn)場監(jiān)理與試驗人員共同取樣，共同送檢。材料復(fù)檢報告合格方可用于工程中，否則清退出施工現(xiàn)場。5、結(jié)構(gòu)部分(1X商品混凝土要求施工方提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)施工生產(chǎn)的技術(shù)資料等,商品混凝土進入施工現(xiàn)場，施工方必須做到每車進行塌落度試驗，對不符合塌落度要求的混凝土清退出施工現(xiàn)場；施工方及時報驗商品混凝土資料(每次澆筑混凝土的資料必須完整、齊全X(21鋼筋機械或焊接連接：要求在結(jié)構(gòu)中取樣送檢，遵循見證取樣原則。(31鋼筋的制做綁扎：要求施工方嚴格遵守設(shè)計文件與施工規(guī)范。(4)、混凝土的澆筑：鋼筋、模板未報驗或經(jīng)驗收不合格嚴禁澆筑混凝土；監(jiān)理未發(fā)布澆筑混凝土指令的，嚴禁澆筑混凝土；對于強行澆筑混凝土將予以嚴懲?；炷翝仓^程中，施工單位質(zhì)檢員必須在場。(51監(jiān)理必須做好旁站監(jiān)理與記錄工作。(6\模板工程與腳手架工程：必須符合設(shè)計與施工規(guī)范要求，滿足安全方案要求，嚴禁出現(xiàn)安全事故。6、隱蔽工程驗收通常是指被下一道工序所掩蓋的分項工程。隱蔽工程驗收記錄一定要與施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更的內(nèi)容相吻合。在隱蔽工程施工前必須堅持先報驗后施工原則，現(xiàn)場監(jiān)理人員收到施工單位報驗資料后，由現(xiàn)場監(jiān)理組織施工單位有關(guān)人員進行驗收，驗收合格后才能進行下道工序的施工，所填報資料均需一式四份。7、關(guān)于見證取樣，檢驗批，分項、分部工程，關(guān)鍵工序以及五方竣工驗收的要求：(11施工單位應(yīng)根據(jù)工作崗位分別由相關(guān)的試驗員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員向監(jiān)理工程師報驗，遵循先報驗后驗收的原則。(2\驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認，經(jīng)同意后方可進行下道工序施工。(3\對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)盡快整改,整改完畢后重新驗收。(4\關(guān)于監(jiān)理工程師發(fā)出的質(zhì)量監(jiān)理通知單，施工單位應(yīng)及時整改并回復(fù)。(51分項、分部工程驗收必須做到資料完整、齊全，一次性驗收合格。(61五方竣工驗收：首先由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行預(yù)驗收，驗收合格后由建設(shè)單位組織五方竣工驗收(注明：五方竣工驗收必須達到一次性驗收合格X&對施工單位的要求：(1\施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準進行施工，嚴禁隨意更改設(shè)計。(2X如須更改設(shè)計，必須經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理協(xié)商核實后方可報設(shè)計院變更。(3\施工單位要嚴格按照國家有關(guān)建筑法律，法規(guī)，規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行監(jiān)理報驗程序。(41施工單位每周三報上周已完工程量報表及下周的施工進度計劃。所有經(jīng)濟簽證應(yīng)及時報監(jiān)理計量審核，并提供原始資料，由業(yè)主代表，現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位三方共同確認。(51施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，嚴禁發(fā)生安全事故，落實安全責(zé)任制，加強安全教育與安全檢查工作。對存在的安全問題必須立即整改，達到安全要求。(6)、施工現(xiàn)場按照文明施工現(xiàn)場的標準管理。9、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求：(1)、監(jiān)理人員應(yīng)以公平、公正、科學(xué)的原