企業(yè)科學(xué)管理體系(合集7篇)

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時(shí)間：2023-09-1317:06:26

企業(yè)科學(xué)管理體系第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；體系；途徑

現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行綜合分析，明確各個(gè)管理部門的職責(zé)，增加管理組織工作的有效性，勾勒現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在運(yùn)行模式和管理理念，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求。制定針對(duì)性更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理手段。與此同時(shí)，還要對(duì)管理制度和策略進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走向現(xiàn)代化。嚴(yán)格開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織和評(píng)審等活動(dòng)，從觀念上、實(shí)踐上、體系上推進(jìn)科學(xué)化管理體系的建立。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本標(biāo)志。經(jīng)濟(jì)管理一直是企業(yè)在開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)的基本指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)管理的體系上，能夠看到指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論中具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)交叉理論的內(nèi)容，是對(duì)兩種學(xué)科理論的有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中清晰地展現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)關(guān)注的核心利益，是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根基所在。企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理體系，能夠使企業(yè)具備的各種資源得到有效運(yùn)用。從而在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分配

（一）企業(yè)最高管理者的職能安排

企業(yè)的最高管理者是企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)力量，他身負(fù)向企業(yè)員工宣傳法律制度，以及企業(yè)規(guī)章要求的能力。與相關(guān)部門共同探討制定企業(yè)發(fā)展的管理方針和經(jīng)濟(jì)策略，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)審，確保企業(yè)發(fā)展后續(xù)資源的穩(wěn)定，制定有效的經(jīng)濟(jì)體系策劃。除此之外，企業(yè)的最高管理者要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)定位相一致，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性做出回應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部做好各個(gè)部門、管理者與被管理者之間的有效溝通工作，在維持企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的管理做出有效評(píng)審。最高管理者還要在保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下，建立有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，其中要包括滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所需要的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是有理有據(jù)的，還要與企業(yè)之前的發(fā)展定位相一致。企業(yè)的最高管理者應(yīng)當(dāng)以擴(kuò)展客戶群體，滿足合作雙方的基本要求為主要目標(biāo)，確保企業(yè)顧客及合作方獲得所需的利益。除此之外，企業(yè)的最高管理者還要確保企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)得到有效發(fā)揮，明確規(guī)定各個(gè)管理部門的權(quán)責(zé)范圍。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置和職能安排

企業(yè)最高管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置一名經(jīng)濟(jì)管體系代表，并授予該體系明確的職權(quán)。確保經(jīng)濟(jì)管理體系在實(shí)施過程中，得到基本制度保障。該體系在向最高管理者表達(dá)需求，匯報(bào)業(yè)績(jī)和完善辦法時(shí)，要受到相關(guān)部門的重視。確保在整個(gè)組織的工作，能夠滿足顧客和合作方的要求。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的不科學(xué)因素

（一）企業(yè)各管理部門的職責(zé)劃分不明確

如果企業(yè)管理缺乏主體意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致管理走向職責(zé)不明的境地，嚴(yán)重影響企業(yè)管理制度的建立，限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的在于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要堅(jiān)持這一目標(biāo)的指引，才能得到企業(yè)的有利保障。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)被賦予了更多的生產(chǎn)任務(wù)。除了要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益之外，其系統(tǒng)思想和發(fā)展意識(shí)也及其重要。我們要充分關(guān)注企業(yè)環(huán)境效益，關(guān)注一個(gè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)行業(yè)的影，注重社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙重發(fā)展，防止企業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展不平衡的情況出現(xiàn)。當(dāng)前，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和管理理念的影響，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者忽略了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作間的聯(lián)系，忽略了企業(yè)系統(tǒng)整體性關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)聯(lián)系出現(xiàn)隔閡。特別是在企業(yè)管理部門上，各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)范圍邊界不清晰，甚至出現(xiàn)交疊的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，導(dǎo)致管理體系成為一紙空文。阻礙了企業(yè)工作效率的提升，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)松散

當(dāng)前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的松散已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)普遍性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)較為單一

這是受到傳統(tǒng)管理理念的影響導(dǎo)致的，很多企業(yè)還未能制定一個(gè)符合自身的管理模式，因此過度依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式。采取直線化的運(yùn)作和管理方式。雖然也能滿足一些基本的管理要求，在短期內(nèi)沒有出現(xiàn)較大的問題。但是，長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)出現(xiàn)人浮于事、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊等現(xiàn)象。不僅造成了人力資源的浪費(fèi)，還出現(xiàn)部門職責(zé)范圍不明確的情況。

2、造成領(lǐng)導(dǎo)層面的缺失

由于企業(yè)缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致在人事安排上存在較多的不合理性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是帶領(lǐng)企業(yè)各個(gè)部門完成工作任務(wù)的重要工具。如果缺乏完善的領(lǐng)導(dǎo)層，就導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施缺乏目標(biāo)性。各個(gè)部門無法全面掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在無計(jì)可施的情況下，也會(huì)開始放任經(jīng)濟(jì)管理。這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，無疑是十分不利的。

3、企業(yè)系統(tǒng)、部門、個(gè)人之間的配合能力降低

企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)、部門、個(gè)人之間的聯(lián)系是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基本保障。但是由于企業(yè)管理體系中對(duì)于職責(zé)的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)、部門、個(gè)人之間的聯(lián)系減少，交融性降低。就必然會(huì)導(dǎo)致他們之間的配很能力降低。如果此時(shí)企業(yè)的管理組織松散，就會(huì)造成矛盾的增加，企業(yè)內(nèi)部配合能力的降低，不利于企業(yè)凝聚最大的發(fā)展實(shí)力，不利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、企業(yè)管理組織松散，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力降低

企業(yè)管理組織的松散，會(huì)分散企業(yè)發(fā)展的力量。表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，就是企業(yè)適應(yīng)能力的降低。在提升企業(yè)工作效率上較為遲緩，企業(yè)發(fā)展策略的執(zhí)行力度降低，無法滿足企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的要求。

5、財(cái)務(wù)管理上缺少動(dòng)態(tài)性和一體性

財(cái)務(wù)管理缺少動(dòng)態(tài)性和一體性，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和統(tǒng)計(jì)上體現(xiàn)的最為明顯。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理上被動(dòng)性較強(qiáng)。尤其是在一些私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，體現(xiàn)的最為明顯。他們往往因?yàn)樽非蠖唐诘慕?jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理。常常會(huì)因?yàn)槿藛T不足，忽略前期的財(cái)務(wù)預(yù)算，以及活動(dòng)開展過程中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和監(jiān)督。還常常會(huì)忽略事后完善環(huán)節(jié)。為了有效增強(qiáng)企業(yè)能力，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)開始采用聯(lián)合或者兼并的形式。有相同發(fā)展計(jì)劃，或者相同項(xiàng)目的企業(yè)，組建成一個(gè)綜合的大中型企業(yè)集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這種形式的大中型企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成情況十分復(fù)雜，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上的差異。都會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

6、財(cái)務(wù)管理缺乏時(shí)代性和監(jiān)控性

在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)眼界轉(zhuǎn)型時(shí)期。但是由于受到傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理者存在管理理念上的缺陷。他們往往無法在市場(chǎng)行情發(fā)生變化之前做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在轉(zhuǎn)型期無法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做出精準(zhǔn)定位。不會(huì)有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)問題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。除此之外，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)控制度存在不完善的問題。首先是執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的部門職責(zé)劃分不明確，而且肩負(fù)財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的工作人員的整體素質(zhì)較低。再加上財(cái)務(wù)監(jiān)督策略的落后，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力上的缺陷。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)化發(fā)展途徑分析

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的重要支撐，以下以國(guó)民經(jīng)濟(jì)為主，分析如何實(shí)現(xiàn)國(guó)民企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)化發(fā)展途徑：

（一）采取措施構(gòu)件具有中國(guó)企業(yè)特色的董事會(huì)制度

首先，需要政府、國(guó)家的全力支持。為我國(guó)企業(yè)提供一些經(jīng)濟(jì)管理眼界性指導(dǎo)。幫助我國(guó)企業(yè)預(yù)測(cè)今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以及收集各個(gè)行業(yè)在每年中的收益變化。例如，可以引導(dǎo)企業(yè)建立一個(gè)完善的企業(yè)董事會(huì)制度。由董事會(huì)來代表國(guó)家最高利益，對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)政企分離的目標(biāo)。

其次，在實(shí)施董事會(huì)制度時(shí)，要充分關(guān)注董事會(huì)的職權(quán)范圍。首先，董事會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)、項(xiàng)目決策系統(tǒng)、發(fā)展眼界制定等具有絕對(duì)的決定權(quán)。董事會(huì)不執(zhí)行企業(yè)的日常管理工作，企業(yè)系統(tǒng)按照職權(quán)的形式?？偨?jīng)理是由董事會(huì)選舉聘用的。對(duì)企業(yè)的日常安排具有管理權(quán)?？偨?jīng)理是對(duì)董事會(huì)直接負(fù)責(zé)的，只是具有管理權(quán)，以及小范圍的決策權(quán)。但是對(duì)于大部分的決策都是由企業(yè)董事會(huì)商討決定。企業(yè)總經(jīng)理要根據(jù)簽訂合同的內(nèi)容，以及相關(guān)法律的限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值完成稅利等任務(wù)的指標(biāo)，承擔(dān)企業(yè)決策執(zhí)行任務(wù)。這種方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離的重要途徑。其次，企業(yè)的董事會(huì)則要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理部門等負(fù)責(zé)。國(guó)家在賦予董事會(huì)職權(quán)時(shí)，要與企業(yè)建立一個(gè)完善的、規(guī)范的合同關(guān)系。運(yùn)用法律的權(quán)威，來維護(hù)國(guó)有企業(yè)的政企職責(zé)分離模式。保障國(guó)有企業(yè)管理走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。

（二）采取有效錯(cuò)改善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制

首先，企業(yè)可以通過商討，決定聘用企業(yè)總經(jīng)理，再引進(jìn)一些現(xiàn)今的管理團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)來全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都具有明確的職權(quán)規(guī)劃，并運(yùn)用嚴(yán)格的法律程序進(jìn)行維護(hù)。國(guó)家要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分配。

其次，要將企業(yè)自身的生產(chǎn)資料按照承包或者租賃的方式，落實(shí)到企業(yè)每位員工的身上。從而使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利、管理實(shí)現(xiàn)透明化。企業(yè)員工的收入要與自身的職責(zé)和勞動(dòng)成績(jī)相結(jié)合。這種方式能夠弱化企業(yè)內(nèi)部員工、部門之間的矛盾，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)。

（三）采取有效措施制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度并采取分權(quán)管理策略

首先，責(zé)任會(huì)計(jì)制度是當(dāng)社會(huì)采取分權(quán)管理手段下的產(chǎn)物，是企業(yè)授予部門職責(zé)和權(quán)力的主要計(jì)算方式。它對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分類，每個(gè)企業(yè)有是一個(gè)完整的責(zé)任中心。從而建立一個(gè)以責(zé)任中心為核心的，以權(quán)責(zé)利統(tǒng)一為前提的內(nèi)部控制體系。然后再運(yùn)用有效信息加工手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的自動(dòng)化和科學(xué)化。

其次，是橫向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種制度就是依靠國(guó)有企業(yè)的最高管理層的職權(quán)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)利權(quán)分化到企業(yè)的下屬部門當(dāng)中。企業(yè)要賦予其自立的利潤(rùn)控制等財(cái)政權(quán)利，讓其自立負(fù)責(zé)自身的資源利用問題。在當(dāng)前采用的企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)模式當(dāng)中，這種責(zé)任會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)出了明顯的職權(quán)優(yōu)勢(shì)。

最后，是要采取縱向的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任會(huì)制度。這種制度在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中使用的十分廣泛。它采取的由企業(yè)最高層自立掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)的方式取得了較好的效益。最高層在企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中，采取有效的決策制度，對(duì)企業(yè)的收入、支出等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)。在此，我們需要注意的是，每次的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果都要匯報(bào)到企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。上級(jí)經(jīng)過有效整合，對(duì)這些成本情況進(jìn)行綜合分析，最終匯報(bào)給最高層的出資中心。

（四）采取有效措施創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略

首先，我國(guó)企業(yè)的最高層管理者必須要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)策略的變化，并深入調(diào)查企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在解決企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的眼界。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)代表，需要在企業(yè)高層的扶持下，采取有效的措施保障企業(yè)與政府、社會(huì)的和諧發(fā)展。

其次，我國(guó)企I需要尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的有效方式。這需要企業(yè)充分了解自身基本利益構(gòu)成，分析外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，抓住發(fā)展的機(jī)遇。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還要制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理策略、研發(fā)系統(tǒng)，從而保障企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部的審核控制

首先，要采取有效措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，和每個(gè)階段的利益情況進(jìn)行調(diào)查。然后在此基礎(chǔ)上，確定明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。這種調(diào)查要有固定的時(shí)間，一般可以設(shè)置在一個(gè)年度和開始和結(jié)束時(shí)。

其次，企業(yè)要根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，?duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方