(完整版)項(xiàng)目部員工手冊(cè)

(完整版)項(xiàng)目部員工手冊(cè)(完整版)項(xiàng)目部員工手冊(cè)PAGE第92頁(yè)共92頁(yè)(完整版)項(xiàng)目部員工手冊(cè)管理制度確認(rèn)表編號(hào)：序號(hào)：01部門康遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司＊＊＊＊*項(xiàng)目部制度名稱康遠(yuǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目部管理手冊(cè)制度編號(hào)提交人王喜慶審批意見(jiàn)：審批人簽名:日期：編制：王喜慶日期：2013年4月1日編制說(shuō)明一、本制度只適用于是本項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目部管理的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。三、本制度作為內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳.目錄第一章、總則···························································05第二章、項(xiàng)目部管理制度···············································05一、工作制度······················································05考勤制度······················································06休假制度······················································06辦公用品及設(shè)備管理制度········································06辦公區(qū)管理制度················································07保密制度······················································08電腦使用管理規(guī)定··············································08項(xiàng)目部員工對(duì)外交往過(guò)程中規(guī)定··································09會(huì)議制度······················································10文書檔案管理管理辦法··········································10項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理規(guī)定········································13項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定································14項(xiàng)目部用章管理規(guī)定············································15項(xiàng)目部用車管理規(guī)定············································15項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度···········································16項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法管理··········································17第三章、崗位職責(zé)······················································19組織機(jī)構(gòu)················································19部門職能······················································20崗位職責(zé)······················································21項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)·············································21土建工程師職責(zé)·············································23水暖工程師職責(zé)·············································23電氣工程師職責(zé)·············································24資料員職責(zé)·················································25安全工程師職責(zé)·············································26材料員職責(zé)·················································26后勤員職···················································27門衛(wèi)職責(zé)···················································28食堂廚師職責(zé)···············································29預(yù)算員職責(zé)·················································29第四章、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定··············································30總則·····················································30相關(guān)責(zé)任主體人員管理···································31工程總體管理規(guī)劃·········································31工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備管理······························31工程造價(jià)管理·············································32質(zhì)量管理··················································32施工進(jìn)度管理··········································33合同管理··················································34安全、文明施工管理········································34設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理······································35工程合同進(jìn)度款付款管理········································41農(nóng)民工工資管理辦法········································42甲供材料及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理辦法····················45項(xiàng)目部資料編號(hào)規(guī)定··············································48工程監(jiān)理管理辦法············································48對(duì)總包、分包管理規(guī)定········································51項(xiàng)目部招投標(biāo)管理規(guī)定···········································52工作信息管理············································53臨水、臨電管理············································54項(xiàng)目部與物業(yè)公司實(shí)體項(xiàng)目移交管理····························54在建工程看房相關(guān)規(guī)定········································55工程結(jié)算相關(guān)規(guī)定············································55手冊(cè)修改和執(zhí)行··············································57第五章、相關(guān)工作流程······················································58第六章、附表································································69總則為加強(qiáng)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制)、“兩管"（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，特制定本制度.本部門為公司派往本項(xiàng)目的全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。本項(xiàng)目部倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想,禁止任何人做有損本項(xiàng)目部利益、形象、聲譽(yù)或破壞本項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事情。提倡本部門員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。本項(xiàng)目部提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。項(xiàng)目部員工從業(yè)精神:專業(yè)敬業(yè)高效創(chuàng)新項(xiàng)目部員工守則：1、遵紀(jì)守法，熱愛(ài)公司；忠于職守，照章辦事；2、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助，謙虛謹(jǐn)慎;3、嚴(yán)守機(jī)密，守口如瓶;儀表端莊，禮貌待人；4、廉潔奉公，愛(ài)護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi);5、勤奮工作，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新；6、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，完善自我，與時(shí)俱進(jìn).項(xiàng)目部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守：“小事不過(guò)夜、大事不過(guò)周”的原則。項(xiàng)目部管理制度工作制度工作時(shí)間：執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。工作紀(jì)律：不準(zhǔn)遲到、早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假條。工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情（玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、電視）,不得影響他人工作.中午禁止喝酒（根據(jù)工作需要參加項(xiàng)目部外事特殊活動(dòng)除外，但喝酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工區(qū)域）工作中應(yīng)積極主動(dòng)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時(shí)落實(shí)到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意后方可外出.工作中發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題、事項(xiàng)應(yīng)逐級(jí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕越級(jí)匯報(bào)工作。不論在工作中還是在工作之外,不得作出有害和影響公司及部門利益、形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德.考勤制度考勤由項(xiàng)目部專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施；法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定，并由項(xiàng)目部安排《節(jié)假日值班計(jì)劃》后實(shí)施；項(xiàng)目部根據(jù)工作需要安排加班；夜班24點(diǎn)前完成加班的按半個(gè)加班計(jì)入考勤,超過(guò)24點(diǎn)按一天計(jì)入考勤。休假制度每周可休假一天,輪休時(shí)間定為每周六、周日；輪休只適用于周末，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況安排每周六、周日輪休人員，（必須保證其分管工作不影響項(xiàng)目部的正常運(yùn)作,并應(yīng)作好相應(yīng)對(duì)接工作的安排)，正常輪休不用填寫請(qǐng)假條;工作日請(qǐng)假須按請(qǐng)假程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可休假,并將請(qǐng)假條(格式見(jiàn)附表)備案。因工作繁忙，員工沒(méi)有按時(shí)休息的,按加班計(jì)入考勤以工資形式補(bǔ)償.辦公用品及設(shè)備管理制度辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有；凡以項(xiàng)目名義接受饋贈(zèng)或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交項(xiàng)目部登記入庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，個(gè)人不得私自占有；辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)；員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回項(xiàng)目部或辦公室并辦理交接手續(xù)；辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的,對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償；電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公用辦公設(shè)備非項(xiàng)目部人員一律禁止使用。辦公區(qū)管理制度辦公區(qū)域管理規(guī)定：不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來(lái)訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待；愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施,不得隨意毀壞、涂抹,不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償；節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān).隨意浪費(fèi)者，根據(jù)惡劣情況進(jìn)行處罰；上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋；5）注重文明用語(yǔ)，講究禮貌待人,不準(zhǔn)講粗話和臟話、抱怨、諷刺的話，不開(kāi)過(guò)分的玩笑；下班時(shí)必須關(guān)好門窗,做好防盜、防火工作辦公電話使用規(guī)定：接聽(tīng)電話必須使用禮貌用語(yǔ)普通話;項(xiàng)目部電話僅供工作之需，不得使用項(xiàng)目部電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用;工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短,如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談；接電話要詳細(xì)記錄，并及時(shí)將電話內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)告，傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員或所辦部門；及時(shí)處理電話所需辦理相關(guān)事宜,以免誤事環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度部門各辦公室內(nèi)衛(wèi)生由各辦公司人員負(fù)責(zé)打掃.衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵、浮土等.為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位;圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理.衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。警衛(wèi)負(fù)責(zé)辦公區(qū)地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作,定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患.每一位員工對(duì)辦公區(qū)的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均有及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。保密制度為維護(hù)公司利益,為公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的需要，現(xiàn)制定如下項(xiàng)目保密條例，項(xiàng)目部全體員工必須嚴(yán)格遵守.屬于公司秘密的文件，資料和其它物品不許制作、收發(fā)、傳遞、復(fù)制、摘抄。對(duì)于公司秘密文件、資料和其它物品要遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示外出攜帶.對(duì)于公司秘密文件、資料等,要存放在有安全裝置的柜中。在對(duì)外交往和業(yè)務(wù)洽談等外事工作中,需要對(duì)外公布的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目部員工要誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)公司利益，對(duì)于泄露公司各種工作、業(yè)務(wù)等秘密，對(duì)公司造成損失的，申請(qǐng)公司當(dāng)即除名。在有線、無(wú)線通信中傳遞公司秘密的,所有員工注意保密措施.以上幾條項(xiàng)目部員工應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行.電腦使用管理制度為使本項(xiàng)目部電腦運(yùn)行穩(wěn)定，減少故障發(fā)生次數(shù)，特制訂本制度.本制度分兩部分.使用管理電腦及外設(shè)按公司有關(guān)規(guī)定管理到位，保證設(shè)備的完好性。使用者應(yīng)按說(shuō)明書定期對(duì)電腦進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，保持電腦外觀的整潔。對(duì)電腦進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，查殺病毒。禁止外來(lái)人員動(dòng)用電腦，使用外來(lái)光盤、U盤及移動(dòng)硬盤時(shí),應(yīng)先查殺病毒。使用者應(yīng)確保重要數(shù)據(jù)的安全，做好數(shù)據(jù)及重要文檔的備份工作。電腦的保修證書，恢復(fù)光盤等隨機(jī)資料由專人保管，不得遺失。不得在電腦旁吃零食，水杯要遠(yuǎn)離電腦，以防碎屑及飲料等濺入鍵盤等外設(shè).電腦設(shè)備屬辦公用品,由公司辦公室按公司有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理制度統(tǒng)一管理。由于項(xiàng)目部已配置電腦,各專業(yè)人員的文字打印由個(gè)人負(fù)責(zé)。操作注意事項(xiàng)開(kāi)機(jī)時(shí)應(yīng)先開(kāi)顯示器、調(diào)制解調(diào)器、音箱等外設(shè)電源,再開(kāi)主機(jī)電源.關(guān)機(jī)時(shí)反之操作，先關(guān)主機(jī)電源,再關(guān)外設(shè)電源。下班時(shí)應(yīng)將電腦完全關(guān)閉，斷開(kāi)電源，做到人走機(jī)關(guān).上網(wǎng)時(shí)應(yīng)注意保密,不得泄露公司商業(yè)機(jī)密和項(xiàng)目部的技術(shù)秘密,如果給公司經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目部造成損失，公司將追究其責(zé)任.屬于公司機(jī)密文件應(yīng)拷貝到外部存儲(chǔ)設(shè)備妥善保管或及時(shí)刪除，以防泄密。未盡事宜在保障公司利益的原則下協(xié)商解決。項(xiàng)目部人員對(duì)外交往過(guò)程中的規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目部人員在對(duì)外交往過(guò)程中廉潔奉公，一切從公司整體利益出發(fā)，想公司之想,做公司之做，杜絕影響公司形象事情發(fā)生，特制定出項(xiàng)目部人員在對(duì)外交往過(guò)程中的幾條規(guī)定：項(xiàng)目部全體員工要廉潔奉公、大公無(wú)私，有益公司的事多做，不利公司的事不做，做企業(yè)的主人.項(xiàng)目部嚴(yán)禁在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中徇私舞弊，出賣公司利益，個(gè)人獲得好處.如有發(fā)現(xiàn)，公司除名外，還將追回所得贓款，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的要追究法律責(zé)任。項(xiàng)目部人員在對(duì)外洽談業(yè)務(wù)或材料采購(gòu)時(shí)要貨比三家，價(jià)廉物美，保質(zhì)保量，最大限度的減少成本造價(jià)，為公司創(chuàng)造效益。項(xiàng)目部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行.項(xiàng)目部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)、油費(fèi)等實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后經(jīng)過(guò)審核后統(tǒng)一報(bào)銷。會(huì)議制度為使項(xiàng)目部工作制度化、程序化,提高工作效率，特制定如下規(guī)定：周例會(huì)制度每周召開(kāi)一次項(xiàng)目部例會(huì),召開(kāi)的時(shí)間每周一上午9:00，會(huì)議主要內(nèi)容包括：各專業(yè)人員匯報(bào)說(shuō)明上周工作完成情況；本周安排的主要工作；需公司其它部門配合的工作；需部門其它人員配合的工作合理化建議；傳達(dá)公司上周公司會(huì)議精神，安排公司會(huì)議決定的事項(xiàng)，落實(shí)到具體經(jīng)辦人,提出要求，講評(píng)工作。專題會(huì)議根據(jù)需要召開(kāi)，主要研究某一專業(yè)、某項(xiàng)工程需研究解決的問(wèn)題。參加人員：經(jīng)辦人員牽頭，項(xiàng)目部經(jīng)理主持,相關(guān)的工程技術(shù)人員參加，如有需要、可邀請(qǐng)主管副總、總工程師及相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)參加。經(jīng)辦人員應(yīng)做好記錄，最后形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)（在有公司領(lǐng)導(dǎo)參加時(shí))，項(xiàng)目部存檔.臨時(shí)碰頭會(huì)根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)，主要解決急需辦理的事情。月報(bào)制度每月各專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目月報(bào)表》，每月25日上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后報(bào)公司。文書、檔案管理辦法為了使項(xiàng)目部文書檔案工作做到程序清楚，管理規(guī)范,取用方便，保存完整,特?cái)M定本辦法：項(xiàng)目部各種文書、檔案原稿由資料員存檔，經(jīng)辦人員視實(shí)際情況需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后留存復(fù)印件。如為特殊情況因業(yè)務(wù)需要，原稿須由經(jīng)辦人員保管的，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意后妥為保存，資料員以復(fù)印件歸檔，原稿用畢后仍應(yīng)送資料員歸檔并換回復(fù)印件。項(xiàng)目部各種文書、檔案要進(jìn)行分類目錄及編號(hào)，以便查閱.發(fā)文擬文應(yīng)當(dāng)思想明確，行文規(guī)范，簡(jiǎn)練通順，書寫工整.簽發(fā)發(fā)往公司內(nèi)部各部門或呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的文稿，交由項(xiàng)目部經(jīng)理閱后簽發(fā)；發(fā)往公司以外各有關(guān)單位的文稿，由項(xiàng)目部經(jīng)理閱后,由資料員交由主管副總閱后簽發(fā)。打印代辦的公司性文稿，由項(xiàng)目部經(jīng)理或經(jīng)辦人起草并打印（也可交由資料員打?。?。部門性文稿,由經(jīng)辦人起草并打?。ㄒ部山挥少Y料員打?。?打印人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出文正確美觀。校對(duì)打印初稿后，打印人一校,擬稿人二校后(重要函件需進(jìn)行三校），方可正式成文，成文時(shí)間以簽發(fā)日期為準(zhǔn).蓋章項(xiàng)目部對(duì)公司外發(fā)文，需加蓋公司公章或項(xiàng)目部印章,按照公司和項(xiàng)目部印章管理制度執(zhí)行。發(fā)送主送和抄送單位，應(yīng)送原件。有關(guān)單位，可送復(fù)印件。文件送達(dá)收文人，應(yīng)要求對(duì)方簽收(附發(fā)文簽收表）。存檔發(fā)文原件連同發(fā)文簽收表一并登記存檔。公司性發(fā)文,交資料員存檔。來(lái)文、收文來(lái)文由資料員統(tǒng)一簽收登記。呈批資料員根據(jù)來(lái)文性質(zhì)、密級(jí)、時(shí)限、即時(shí)送部門經(jīng)理批辦.批辦部門經(jīng)理明確簽署意見(jiàn)，交有關(guān)人員承辦。承辦承辦人應(yīng)當(dāng)抓緊辦理，不得延誤、推諉。催辦對(duì)已批辦的來(lái)文,批辦人和資料員要負(fù)責(zé)跟蹤催辦、查辦.反饋承辦人應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋執(zhí)行情況和處理結(jié)果。存檔來(lái)文辦完后，及時(shí)立卷存檔。文檔管理分類內(nèi)部文檔：政府文件、照片、光盤、辦公用品登記表、考勤、管理制度、報(bào)告、通知、紅頭文件、其它。業(yè)務(wù)往來(lái)：各參建單位相關(guān)來(lái)往文件、工作聯(lián)系單、其它.工程性文檔（復(fù)印件）:土地征、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、施工許可證、消防建審意見(jiàn)、消防驗(yàn)收意見(jiàn)、巖土工程勘察報(bào)告、建設(shè)環(huán)境工程質(zhì)檢報(bào)告、文物鉆探平面圖、紅線圖、航測(cè)圖、總平面圖、圖紙、其它。合同：施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同、供貨合同、其它。會(huì)議紀(jì)要:圖紙會(huì)審紀(jì)要、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、技術(shù)論證會(huì)議紀(jì)要、批示、其它.其它。歸檔文檔歸檔有資料員完成，個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。對(duì)短期性公文，經(jīng)過(guò)鑒別和主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，可即時(shí)或定期銷毀.保管公文歸檔后，資料員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相互聯(lián)系，性質(zhì)和保存價(jià)值分類、分年度整理立卷，要保證檔案的齊全、完整，便于保管和使用。借閱程序調(diào)閱、調(diào)借文檔，要求辦理手續(xù)（填寫文檔借閱記錄情況表）(附表)。經(jīng)辦人員因業(yè)務(wù)需要,調(diào)閱本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的檔案時(shí)，應(yīng)在《檔案借閱記錄表》，上簽字，重要文件須經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可借閱。借閱合同等有關(guān)法律文本,資料管理員只提供復(fù)印件給與執(zhí)行合同有關(guān)的個(gè)人，原件留存。資料管理員接到“檔案借閱記錄表"經(jīng)核查后，取出該項(xiàng)檔案，并于“檔案借閱記錄表"上填注借出日期后，將文檔給借閱人員。“檔案借閱記錄表”則依預(yù)定歸還日期之先后整理，以備催辦.檔案歸還時(shí)，經(jīng)管檔案人員核查無(wú)錯(cuò)，并于“檔案借閱記錄表”填注已歸還日期后，檔案即行歸入檔案柜?！皺n案借閱記錄情況”由資料管理員留存?zhèn)洳?。確因工作需要，向其它機(jī)關(guān)單位上報(bào)不再歸還的文檔（復(fù)印件），須經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可在“檔案借閱記錄表”上注明文件去向及不歸還理由.十一、項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理規(guī)定項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn),并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核項(xiàng)目部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中.項(xiàng)目部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報(bào)主管副總審閱。項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批.項(xiàng)目部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類:工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃項(xiàng)目部總體目標(biāo)與計(jì)劃項(xiàng)目部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)項(xiàng)目部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃項(xiàng)目部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃十二、項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定各級(jí)管理人員均應(yīng)樹(shù)立“質(zhì)量第一"的觀念，在整個(gè)施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法.項(xiàng)目部每周組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。公司質(zhì)量檢查小組每月組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查，并將檢查結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核.項(xiàng)目部每月根據(jù)各周檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo).所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100％,單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告,凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可.每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附齊全部質(zhì)保資料,送監(jiān)理和項(xiàng)目部工程人員審查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣、送樣制度,隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設(shè)單位主管工程師）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，須及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位無(wú)權(quán)自行修改設(shè)計(jì)，變更程序詳見(jiàn)本手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容。施工過(guò)程中，對(duì)違反工程質(zhì)量管理要求的，除按合同、規(guī)范、條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,項(xiàng)目部有罰款處理權(quán)，問(wèn)題嚴(yán)重且態(tài)度惡劣的有權(quán)請(qǐng)其退場(chǎng)終止合同。十三、項(xiàng)目部用章管理規(guī)定項(xiàng)目部設(shè)工程專用章,專用章由項(xiàng)目資料員進(jìn)行保管。不得將專用章攜帶外出使用(特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理特批除外)。專用章使用前必須登記后方可蓋章.工程資料須由項(xiàng)目相關(guān)人員簽字、審核完畢后方可蓋章。對(duì)外文件、相關(guān)資料需要加蓋公司公章的按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十四、項(xiàng)目部用車管理規(guī)定為了加強(qiáng)項(xiàng)目部車輛管理和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定?！九普眨杭紽】面包車為項(xiàng)目部工程專用車，該車輛使用必須遵守以下規(guī)定：項(xiàng)目部設(shè)《用車記錄薄》，記錄出車地點(diǎn)、時(shí)間、用車人等，未登記10元/次罰款，每月30日檢查;用車過(guò)路費(fèi)用、油費(fèi)、年檢等費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。車輛由項(xiàng)目部指定專人駕駛，平時(shí)定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全.車輛出車前必須進(jìn)行安全檢查,車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān).有特殊情況臨時(shí)用車離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),須電話請(qǐng)示項(xiàng)目部經(jīng)理，同意后方可使用.用車結(jié)束后應(yīng)停放在項(xiàng)目部辦公室附近,不得擅自公車私用，否則追究當(dāng)事人責(zé)任并承擔(dān)一切費(fèi)用。車輛的各類證件要保管完好,行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊。駕駛員管理:必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則安全駕車，并應(yīng)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度.發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部向公司辦公室報(bào)修經(jīng)批準(zhǔn)后送汽修廠維修。駕車一定要遵守交通規(guī)則、文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速緊跟、爭(zhēng)道、賽車等），不準(zhǔn)疲勞駕車、不準(zhǔn)酒后駕車。如因故意違章或以上原因被罰款的，費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé).十五、項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對(duì)違反各項(xiàng)制度條款的處理措施給予明確，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法是對(duì)公司相應(yīng)條款的解釋和深化.遲到、早退者每次罰款10元；每月遲到、早退累計(jì)3次，計(jì)曠工半天;三次以上每次加罰10元。曠工1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)2倍工資；曠工超過(guò)1天,扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)4倍工資。上班期間未按規(guī)定佩戴胸卡、正確佩戴安全帽,每次罰款5元。工作期間睡覺(jué)、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款5元。工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情,每次罰款5元.會(huì)議無(wú)故遲到、早退一次罰款10元，無(wú)故不參加會(huì)議按照曠工論處.造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過(guò)處理并罰款100元.各工程項(xiàng)目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人雙方警告一次并罰款100元。惡意損壞公司財(cái)物,照價(jià)賠償，警告一次并罰款100元。對(duì)自己的本職工作推諉扯皮，推脫責(zé)任，警告一次并罰款50元。不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)理取鬧，警告一次并罰款100元。對(duì)同事惡意誹謗、威脅、制造事端、影響團(tuán)隊(duì)工作秩序、出言不遜并帶有攻擊性和污辱性的語(yǔ)言，警告一次并罰款100元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得在其他公司兼職，經(jīng)核實(shí)記過(guò)一次并罰款200元。對(duì)外來(lái)文件處理不及時(shí)造成公司損失的，根據(jù)情節(jié)給予警告或記過(guò)處理,并罰款100元.偷竊或非法侵占公司或同事財(cái)物，經(jīng)查實(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任.惡意損毀、篡改公司文件，經(jīng)查實(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。嚴(yán)重違反操作規(guī)程，玩忽職守，造成人身及財(cái)產(chǎn)重大損害者，經(jīng)查實(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。屢次違反公司及部門制度經(jīng)教導(dǎo)無(wú)意悔改者，按照公司相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。十六、項(xiàng)目部工作績(jī)效考核辦法績(jī)效考核的原則公開(kāi)、公平、公正的原則與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則績(jī)效考核的辦法見(jiàn)附表：績(jī)效考核分值計(jì)算法考核總分值為120分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理（附表2與附表3)為兩張考核表,員工為一張考核表(附表3）.評(píng)分辦法項(xiàng)目經(jīng)理附表2與附表3分值的權(quán)重分別為0.6。和0.4。附表2中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.3、0。5、0.2。附表3中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0。1、0。5、0。3、0。1。項(xiàng)目經(jīng)理得分為:附表2得分╳0.6+附表3╳0.4附表2得分為：自評(píng)分╳0。2+部門經(jīng)理評(píng)分╳0.3+副總經(jīng)理評(píng)分╳0。3+總經(jīng)理評(píng)分╳0。2附表3得分為：自評(píng)分╳0.1+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分╳0。3+部門經(jīng)理評(píng)分╳0。3+副總經(jīng)理評(píng)分╳0。2+總經(jīng)理評(píng)分╳0。1項(xiàng)目部員工激勵(lì)的原則以鼓勵(lì)為主,以懲罰為輔的原則輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則項(xiàng)目部員工的激勵(lì)辦法根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。根據(jù)每月績(jī)效考核結(jié)果,100分以上定位一級(jí)員工，90分以上定位二級(jí)員工，80分以上定位三級(jí)員工，80分以下為不合格員工，連續(xù)三個(gè)月100分以上年終能獲的一級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)半年能獲的二級(jí)獎(jiǎng)金;連續(xù)一年能獲的三級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)兩年能獲的四級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)三年遇上能獲的特級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)三個(gè)月不合格將人員退回公司辦公室。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)金.項(xiàng)目部初步意見(jiàn)如下.一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工一級(jí)獎(jiǎng)金：3000元一級(jí)獎(jiǎng)金:2000元一級(jí)獎(jiǎng)金：1000元二級(jí)獎(jiǎng)金：5000元二級(jí)獎(jiǎng)金：3000元二級(jí)獎(jiǎng)金：2000元三級(jí)獎(jiǎng)金：10000元三級(jí)獎(jiǎng)金：6000元三級(jí)獎(jiǎng)金：4000元四級(jí)獎(jiǎng)金：20000元四級(jí)獎(jiǎng)金:10000元四級(jí)獎(jiǎng)金：6000元特級(jí)獎(jiǎng)金:40000元特級(jí)獎(jiǎng)金：15000元特級(jí)獎(jiǎng)金：10000元(具體辦法待商討）建立項(xiàng)目部光榮榜，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。項(xiàng)目部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感.項(xiàng)目部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。項(xiàng)目部經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。第三章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)1．項(xiàng)目部的編制項(xiàng)目部是公司在該工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),直接接受公司主管工程副總經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名,專業(yè)工程師6名，分別為土建4名、水暖、電氣各1名），安全工程師1名，資料員1名,材料員2名，食堂廚師1名，門衛(wèi)人員根據(jù)需要定編.本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。項(xiàng)目竣工移交后項(xiàng)目部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行項(xiàng)目部崗位重新調(diào)整安排。2．項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：部門職能項(xiàng)目部是公司派往本工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu).主要職能包括：項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作,成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，創(chuàng)造“三通一平"，保證工程按時(shí)開(kāi)工;協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系；組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作.配合公司實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作;負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各參建單位之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過(guò)程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作,負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù);嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作;負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理職位名稱:項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：主管工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作。配合公司相關(guān)人員做好項(xiàng)目前期運(yùn)作工作.參加本項(xiàng)目公司組織的招投標(biāo)工作，并確定中標(biāo)單位后參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理.項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織竣工驗(yàn)收及移交.監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各棟號(hào)之間的資源調(diào)配。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審.組織圖紙交底會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制.

負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。完成公司交辦的其他工作。土建專業(yè)工程師職位名稱:土建工程師所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位,對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。有效地監(jiān)督施工質(zhì)量,對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)專場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作,并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作.對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。上級(jí)交辦的其他工作。電氣工程師職位名稱：電氣工程師所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí):項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施.編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開(kāi)通方案。監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。上級(jí)交辦的其他工作。資料員職位名稱：資料員所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。收集施工全過(guò)程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。項(xiàng)目部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收.工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。項(xiàng)目部?jī)?nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。上級(jí)交辦的其他工作.安全工程師職位名稱:安全工程師所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)保護(hù)條例,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)負(fù)責(zé);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理責(zé)任制和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全防護(hù)知識(shí)教育和調(diào)查研究、培訓(xùn)和考核工作,總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的管理,組織其參加各種培訓(xùn)，對(duì)無(wú)證上崗人員進(jìn)行處罰.對(duì)施工方搭設(shè)的腳手架、龍門架、室外電梯、塔吊等設(shè)施設(shè)備及其他防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常檢查和整改；參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)法律,遇有重大險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)違規(guī)行為說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)越級(jí)上告。建立安全防護(hù)工作檔案；積極參加事故搶救,及時(shí)報(bào)告和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助做好事故調(diào)查及處理工作；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品和安全防護(hù)材料的檢驗(yàn)與鑒定，制止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);上級(jí)交辦的其他工作。材料員職位名稱：材料員所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司材料管理規(guī)定。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管及發(fā)放工作;材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，依據(jù)工程進(jìn)度情況，督促施工單位按月編制需求計(jì)劃即《甲供材采購(gòu)計(jì)劃單》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)采購(gòu)，保障施工材料的及時(shí)供給；材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任.材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每月向項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算部門提供當(dāng)月《材料市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表》。采購(gòu)材料應(yīng)遵循“貨比三家、價(jià)比三處，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉”的原則,嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)票據(jù)，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話,票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量。做好進(jìn)場(chǎng)材料的保管和調(diào)撥工作;有計(jì)劃地調(diào)進(jìn)、撥出各種材料，防止收發(fā)材料出現(xiàn)差錯(cuò)，入庫(kù)要及時(shí)登帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不予發(fā)料，做到購(gòu)帳相符；做好材料樣品的保管工作;做好材料成本核算工作,核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。材料認(rèn)價(jià)相關(guān)工作嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部材料認(rèn)價(jià)管理辦法》上級(jí)交辦的其他工作。后勤員職位名稱：后勤員所屬部門:項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部后勤相關(guān)管理程序，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)員工食堂、辦公區(qū)、宿舍的日常管理，確保辦公、住宿安全，維持辦公、宿舍秩序。加強(qiáng)食堂管理，提高食堂伙食質(zhì)量，強(qiáng)化伙食成本核算，重視食品安全。定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部清潔工作進(jìn)行檢查。對(duì)辦公區(qū)域、公共場(chǎng)所的衛(wèi)生、清潔及環(huán)境維護(hù)與綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作，確保項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)和員工的安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛使用登記.協(xié)助其他部門做好固定資產(chǎn)的清理、統(tǒng)計(jì)，建立登記卡，定期提示維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所屬工程隊(duì)農(nóng)民工登記、造冊(cè)工作。上級(jí)交辦的其他工作。門衛(wèi)職位名稱：門衛(wèi)所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：凡進(jìn)入工地的人員,必須佩戴項(xiàng)目統(tǒng)一胸卡，無(wú)胸卡者應(yīng)問(wèn)明身份，并做進(jìn)場(chǎng)登記，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽。對(duì)進(jìn)入大門材料、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)行登記造冊(cè)。所有外出材料、設(shè)備等大宗物件必須由項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)據(jù)出門證，手續(xù)齊全給予放行,并做好記錄；否則，給予扣留。上班時(shí),不準(zhǔn)會(huì)客，不準(zhǔn)將小孩帶入施工現(xiàn)場(chǎng),外單位人員進(jìn)入工地，必須經(jīng)門衛(wèi)及管理人員同意后，方可進(jìn)入。堅(jiān)守工作崗位，搞好夜間巡查，不得擅離職守.晚上十點(diǎn)鎖門，白天無(wú)車輛出入時(shí)，大門必須加鎖，只開(kāi)小門.協(xié)助收料員搞好各種材料的收方計(jì)量工作，搞好大門內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生及衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作。門衛(wèi)應(yīng)清正廉潔,不得與外界閑雜人員串通倒賣工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)從重處罰。門衛(wèi)房?jī)?nèi)不得留置閑雜人員,每月將登記的材料記錄，交付材料員和項(xiàng)目經(jīng)理核查。加強(qiáng)收料記錄的保密性，除項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和材料人員外，其它人員不得查閱此記錄。上級(jí)交辦的其他任務(wù)。炊事員職位名稱:炊事員所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：按時(shí)上下班,保證按時(shí)開(kāi)飯。協(xié)助后勤管理員安排好每周的食譜,并按譜辦理伙食。講究飯菜質(zhì)量,米菜必須淘洗干凈，用料適宜，保證飯菜質(zhì)量,不得提供腐爛變質(zhì)的食物.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度,規(guī)范操作，講究衛(wèi)生。認(rèn)真做好食堂的衛(wèi)生工作，做到無(wú)蠅、鼠等蟲害。執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)燙傷、火災(zāi)等事故。嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)防食物中毒事故。不得將食堂原、輔材料及成品隨意帶離食堂。炊事員應(yīng)勸阻非食堂工作人員進(jìn)入食堂（領(lǐng)導(dǎo)檢查工作除外)，嚴(yán)禁非食堂工作人員協(xié)助炊事員進(jìn)行操作。保持個(gè)人衛(wèi)生，定期體檢.上級(jí)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：主管工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、費(fèi)率支持；對(duì)合同應(yīng)加強(qiáng)理解，以在工作中準(zhǔn)確的應(yīng)用，做好工作；參與對(duì)公司工程方面的供方、分包方的造價(jià)管理與數(shù)據(jù)分析工作；工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙.對(duì)圖紙中不明確或疏漏，難以計(jì)算工程量的地方,盡快要求設(shè)計(jì)院明確；編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案資料，如工期、標(biāo)段的劃分,開(kāi)工的先后順序等，便于正確編制預(yù)算；審核并及時(shí)收集施工過(guò)程中的簽證單和技術(shù)變更,并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬，以便于正確及時(shí)編制竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)建立每個(gè)工程的結(jié)算臺(tái)賬，做好收發(fā)文記錄；負(fù)責(zé)預(yù)算資料的收集、整理、歸檔工作;及時(shí)調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價(jià)格信息；積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),努力為有效地控制建設(shè)資金、合理確定工程造價(jià)。上級(jí)交辦的其他工作。第三章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則1、為便于工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本；為了有效地進(jìn)行合同管理、信息管理、安全管理以及進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)特制定本辦法。2、本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》,現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定,參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的實(shí)際而制訂的。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。3、本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對(duì)單位實(shí)行，不直接對(duì)責(zé)任人處罰.4、以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體500—5000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以5000-50000元的罰款,并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。相關(guān)責(zé)任主體人員的管理1、監(jiān)理公司的人員不得進(jìn)行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標(biāo)備案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標(biāo)書中約定的人員.2、施工總承包單位項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)伍必須保持基本穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)或勞務(wù)隊(duì)伍需提前1個(gè)月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時(shí)人員變動(dòng)不得對(duì)工程施工造成實(shí)質(zhì)影響.3、以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實(shí)施工程施工和管理.由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損失一并計(jì)入過(guò)錯(cuò)方.工程總體規(guī)劃管理項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù).施工過(guò)程中變更現(xiàn)場(chǎng)布置或更改施工方案，需要事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位并征得建設(shè)單位的同意后方可實(shí)施。否則,不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強(qiáng)行予以拆除，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。特殊工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審批后方可施實(shí)。為便于工程施工管理及工作交流，本工程實(shí)行監(jiān)理周例會(huì)和建設(shè)單位月例會(huì)制度,周例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)，參加人員甲方相關(guān)棟號(hào)主管工程師人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人,月例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員應(yīng)有甲方項(xiàng)目部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師、施工單位的備案項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)，同時(shí)約定施工單位不得以主管工長(zhǎng)代替項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項(xiàng)目經(jīng)理。如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請(qǐng)假征得批準(zhǔn)。若項(xiàng)目經(jīng)理擅自不參加會(huì)議者罰款500元/人次,與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為100元/人次,若記賬則翻一倍/人次?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人擅自不參加會(huì)議者罰款300元/人次，與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為50元/人次，若記賬則為100元/人次。其他人員未按通知參加會(huì)議者罰款200元/人次.工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備的管理進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)與投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合,要資料齊全。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號(hào)必須明確并與資料相吻合，否則令其退場(chǎng)。不按甲方、監(jiān)理要求退場(chǎng)者，強(qiáng)行其退場(chǎng).需要復(fù)驗(yàn)而未經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料直接用于工程，經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗(yàn)不合格者，責(zé)令施工單位將其退場(chǎng)并將已用于工程施工的材料予以拆除,并承擔(dān)相應(yīng)的損失,經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情處罰，同時(shí)給予警告處分。材料未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣，實(shí)驗(yàn)結(jié)果無(wú)效。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告等,要及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案。檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量器具應(yīng)具有有效校驗(yàn)證明，并按規(guī)定定期校驗(yàn),不經(jīng)校驗(yàn)不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成的測(cè)量成果無(wú)效，并對(duì)用該儀器檢測(cè)的工程要重新復(fù)測(cè)。重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗(yàn)收合格后方可使用，對(duì)強(qiáng)行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗(yàn)收或退場(chǎng)。工程造價(jià)管理工程施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷由施工單位提出變更申請(qǐng)，由本工程的設(shè)計(jì)單位出具正式的設(shè)計(jì)變更通知，施工單位及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費(fèi)用在施工單位收到變更通知后14日內(nèi)遞交到甲方造價(jià)管理部門，甲方在14日內(nèi)給予書面核定，費(fèi)用的發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)隱蔽資料及圖片或影響資料做支撐；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證資料，應(yīng)在發(fā)生前由施工單位提出費(fèi)用增加申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位核實(shí)認(rèn)可，發(fā)生后14日內(nèi)遞交相關(guān)資料及費(fèi)用的計(jì)算書，若超過(guò)14日未完成,業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位,超過(guò)14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費(fèi)用。由于施工單位采取的新工藝、新方法，導(dǎo)致施工工期提前的，甲方不予獎(jiǎng)勵(lì)；由此造成的工程造價(jià)成本減少，甲方享有減少成本總額50%的所有權(quán)；由此造成的工程造價(jià)成本增加,由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序詳見(jiàn)本手冊(cè)相關(guān)篇章質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo):無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求,顧客滿意度100％.質(zhì)量控制點(diǎn)(軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測(cè)、材料復(fù)試、隱蔽驗(yàn)收等)按有關(guān)規(guī)范實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，并處罰款.施工單位有責(zé)任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題,并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位,積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進(jìn)(正）措施。分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)，施工單位除報(bào)驗(yàn)保證資料和驗(yàn)收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗(yàn)收簽認(rèn)合格.若不認(rèn)真自檢、互檢，分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)重大原則性問(wèn)題的，將處重罰。不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計(jì)工藝及工序的甲方將做罰款處理.工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患或施工單位嚴(yán)重違反施工程序者，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓.停工期間施工單位各項(xiàng)費(fèi)用支出自負(fù)，工期不予順延.拒不服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位的正常管理，態(tài)度惡劣者。處以重罰。現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時(shí)，作業(yè)面須有施工單位項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)施工(包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等）。如有違背將處以罰款。施工單位分部（項(xiàng)）工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定，若存在一般質(zhì)量缺陷允許修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān);存在較大質(zhì)量缺陷的，責(zé)成有資質(zhì)單位進(jìn)行修復(fù)方案設(shè)計(jì)及論證,有責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)，同時(shí)甲方有權(quán)利做追加處罰；本工程不允許出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。施工進(jìn)度管理為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度.各部門職責(zé)項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo).施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度控制措施在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度.檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向材料采購(gòu)人員提出,從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo).由項(xiàng)目監(jiān)理部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。進(jìn)度檢查檢查對(duì)象：承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及分包等參建單位。檢查方式:項(xiàng)目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲.合同管理(執(zhí)行公司管理規(guī)定）安全、文明施工管理安全管理目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，輕微安全事故率3‰；文明管理目標(biāo):達(dá)到保定市標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，爭(zhēng)創(chuàng)“保定市文明工地".現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格按照相關(guān)《規(guī)范、規(guī)程》操作。發(fā)現(xiàn)安全隱患的限期整改，如期不整改或整改不力者做罰款處理。施工中要有處理應(yīng)急事件的相關(guān)設(shè)備與措施,出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱瞞不報(bào)監(jiān)理而自行處理的，做罰款處理。作好“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)，防護(hù)不到位者限期整改。整改不到位的，做罰款處理.現(xiàn)場(chǎng)人員習(xí)慣性違規(guī)(如不戴安全帶、穿拖鞋等），每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。施工安全專項(xiàng)治理，主要是安全用電、施工坍塌、大型設(shè)備倒塌、高空墜物等事故。規(guī)章制度、質(zhì)量保證體系及相關(guān)圖表齊全，并應(yīng)公布上墻；如有不全,做罰款處理，并限期予以完善。材料堆放整齊、有序，各種材料均需設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量.各種施工機(jī)械需有合格操作證的專人負(fù)責(zé)使用及維護(hù),且掛有標(biāo)識(shí)牌，牌上標(biāo)注負(fù)責(zé)人、機(jī)械型號(hào)等內(nèi)容.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置水沖式廁所，要求專人打掃、消毒工作,嚴(yán)禁任何人員隨地大、小便，每發(fā)現(xiàn)一次,處以100元罰款。現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防護(hù)措施必須齊全、有效,安全防護(hù)措施不齊全或無(wú)效的（如安全帶只背不掛，不能發(fā)揮作用的），每處處以罰款100元/人.次。各種專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。施工單位于開(kāi)工前將相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)證書及上崗證報(bào)監(jiān)理。特殊工種(焊工、電工、架子工、各種機(jī)械操作工等)要持證上崗，證件復(fù)印并報(bào)監(jiān)理備案?，F(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗人員以及人與證不符者罰款50元/人次。臨時(shí)用電必須符合《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》的要求，“一機(jī)一箱一閘一漏”，電線不得有私拉亂扯,裸漏現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須嚴(yán)格按照保定市《關(guān)于建設(shè)工程揚(yáng)塵治理的若干規(guī)定》實(shí)施,時(shí)刻保持整潔，材料堆碼整齊，渣(土）及各類攪拌物必須進(jìn)行揚(yáng)塵控制，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。并承擔(dān)由此造成的其它損失費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目工程變更、簽證的管理，控制成本，提高工作效率，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，特制定本管理辦法。適用范圍適用于康遠(yuǎn)公司建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的管理。執(zhí)行原則:權(quán)力限制原則：公司對(duì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無(wú)效,權(quán)限以合同相關(guān)條款執(zhí)行。時(shí)間限制原則：公司對(duì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證及其預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，并嚴(yán)禁過(guò)后補(bǔ)辦的做法。無(wú)特殊原因、不在規(guī)定時(shí)間限制范圍之內(nèi)的簽字原則上一律無(wú)效。先定后干原則：原則上對(duì)所有設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證都要先定后實(shí)施，只有特殊情況下才能例外。特殊情況是指必須馬上執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的簽證.一單一算原則：一個(gè)變更、簽證單必須對(duì)應(yīng)的是一個(gè)施工合同,原則上編制一份預(yù)算書。一月一清原則：每月30日前,甲、乙雙方和監(jiān)理方應(yīng)就截止上月末已完成的尚未確定最終審定價(jià)的變更、簽證的費(fèi)用預(yù)算書，進(jìn)行綜合性核對(duì)和價(jià)格商談，并形成核對(duì)與商談?dòng)涗浨鍐?。完工確認(rèn)原則：當(dāng)變更、簽證的工作內(nèi)容完成之后，項(xiàng)目部和監(jiān)理人員在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程,必須在覆蓋之前簽字確認(rèn)。原件結(jié)算原則:工程變更、簽證的結(jié)算必須以原件作為結(jié)算的基礎(chǔ)?；徳瓌t：變更、簽證費(fèi)用，預(yù)算部門至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)審核。為了提高工作效率,變更、簽證費(fèi)用可不外審。法律約束原則：甲方與乙方簽署所有工程合同的同時(shí)，須與乙方另外簽訂《關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)的協(xié)議》，以利雙方遵守。標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。變更、簽證管理的權(quán)限規(guī)定各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種變更、簽證.如不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字并給公司造成損失的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任.按每項(xiàng)變更、簽證的簽證權(quán)限在《施工合同》中給予明確有效簽字審批人,實(shí)行一單一清原則。單項(xiàng)工程相同內(nèi)容不允許拆分，所有變更、簽證必須加蓋公司指定變更或簽證印章后方能生效。為提高效率，總經(jīng)理或副總經(jīng)理可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)公司及有關(guān)人員的具體情況進(jìn)行授權(quán)。變更、簽證管理的時(shí)間規(guī)定變更通知單發(fā)出后，項(xiàng)目部必須督促乙方立即組織人員編制變更預(yù)算,并且在該變更內(nèi)容全部施工完畢后的14日內(nèi)（從監(jiān)理及公司、項(xiàng)目部工地代表確認(rèn)完工情況的日期開(kāi)始計(jì)算），向公司預(yù)算部報(bào)送完整變更預(yù)算；公司預(yù)算部負(fù)責(zé)14日內(nèi)核定工程量、審?fù)曜兏A(yù)算；正常簽證通知單，必須在有效簽字人共同簽署并與乙方談定費(fèi)用后,方可通知乙方開(kāi)始實(shí)施；特急簽證（指如果不立即實(shí)施將造成更大的損失的簽證）通知單，可在開(kāi)工后3日內(nèi)上報(bào)預(yù)算部并且要完善相關(guān)手續(xù),10日內(nèi)要談定費(fèi)用。如屬隱蔽工程，必須要求乙方在隱蔽部位覆蓋之前提出預(yù)算。對(duì)于減少造價(jià)的變更，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、公司預(yù)算部人員要跟蹤、落實(shí)、核實(shí)減少的具體數(shù)額，并與乙方形成書面記錄，防止漏報(bào)給公司造成損失；應(yīng)與乙方單位商定對(duì)違反預(yù)算書報(bào)送時(shí)間規(guī)定的約束條款，若每拖延一天，扣減上報(bào)預(yù)算書總價(jià)的5％，扣完為止；時(shí)間要求按工作日計(jì):每月25前，項(xiàng)目部、預(yù)算部與乙方應(yīng)就截止上月末已完工尚未確定最終審定價(jià)的變更、簽證的費(fèi)用預(yù)算書，進(jìn)行綜合性核對(duì)和價(jià)格商談，并形成核對(duì)與商談?dòng)涗浨鍐?。變更、簽證的內(nèi)容和格式要求設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)做法或設(shè)計(jì)圖紙的修改和完善，須由公司總工室簽發(fā)（設(shè)計(jì)院發(fā)的設(shè)計(jì)變更須由公司總工室確認(rèn)后下發(fā)）。現(xiàn)場(chǎng)簽證是指對(duì)施工管理中的零星事件的確認(rèn)。例如：障礙物的清除遷移、臨時(shí)設(shè)施的搭建、臨時(shí)用工、各種技術(shù)措施處理、施工過(guò)程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問(wèn)題等。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更類：由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng).由于公司總工室改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。由于公司總工室、項(xiàng)目部、預(yù)算部、監(jiān)理、乙方采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。由于公司銷售部及業(yè)主要求提出變更，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證類：施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理。在施工過(guò)程中,由于施工條件變化、地下?tīng)顩r（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其它變更事項(xiàng).甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。施工過(guò)程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問(wèn)題。所有的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格（見(jiàn)附表）。關(guān)于臨時(shí)用工的簽證事項(xiàng)，雙方應(yīng)在簽證通知單上協(xié)商確定以下問(wèn)題:工作內(nèi)容及工作量、工作時(shí)間、工作人數(shù)、取定的人工單價(jià)（是綜合單價(jià),已含管理費(fèi)和利潤(rùn)，不含稅金）；所有變更、簽證都必須加蓋項(xiàng)目章或公司指定的變更、簽證專用印章才能生效。乙方、監(jiān)理必須蓋有效印章；項(xiàng)目部與施工方均應(yīng)對(duì)變更、簽證通知單連續(xù)編號(hào)（可按合同連續(xù)編號(hào)，具體編號(hào)方式根據(jù)各單位情況自定）、妥善保存；項(xiàng)目部與乙方都應(yīng)設(shè)置變更、簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，交付對(duì)方單據(jù)時(shí)應(yīng)要求對(duì)方簽收，接受方不得拒簽。預(yù)算書的要求預(yù)算書由四部分組成：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核單【包含監(jiān)理審簽】、預(yù)算部?jī)?nèi)部審核單、預(yù)算書封面（甲乙方雙方簽字蓋章）、預(yù)算書。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核單不得低于兩級(jí)審核.預(yù)算書的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確,可以制定防止乙方冒報(bào)工程預(yù)算的約束措施，若預(yù)算書報(bào)價(jià)超過(guò)最終審定價(jià)10%，將把最終審定價(jià)降低2％;雙方核定變更、簽證事項(xiàng)的價(jià)格后，應(yīng)在預(yù)算書上注明最終審定價(jià)格,并由雙方簽字、蓋章后生效。變更、簽證的操作流程分類設(shè)計(jì)變更分為兩類進(jìn)行辦理：正常類和特急類。“正常類"設(shè)計(jì)變更的辦理原則是“先估價(jià)后施工”：凡是設(shè)計(jì)變更一經(jīng)提出,10天以后再實(shí)施的，都視為“正常類”變更，必須先估價(jià)再實(shí)施。正常設(shè)計(jì)變更的辦理必須在10天內(nèi)完成.特急類設(shè)計(jì)變更是指必須立即執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的變更；“特急類”設(shè)計(jì)變更的辦理原則是“邊洽邊干”，但須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、公司總工辦總工、預(yù)算員和主管工程副總經(jīng)理同意,并根據(jù)相應(yīng)金額報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并在開(kāi)工后7日內(nèi)辦妥全部手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理也分正常類簽證與特急類簽證，其流程與設(shè)計(jì)變更基本相同，只是總工室和預(yù)算員在不必要時(shí)可不簽字，并且正常簽證要先定價(jià)再開(kāi)工。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)流程的追蹤管理.設(shè)計(jì)變更程序規(guī)定:因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：總包單位應(yīng)以《工程洽商》形式通知監(jiān)理部、建設(shè)單位項(xiàng)目部；監(jiān)理部應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；建設(shè)單位項(xiàng)目部在5個(gè)工作日內(nèi)做出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；需設(shè)計(jì)單位做出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，做出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)。由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位商定,設(shè)計(jì)單位做出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)后，由項(xiàng)目部起草《設(shè)計(jì)變更單》。項(xiàng)目部審簽完畢后轉(zhuǎn)公司總工辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，總工辦2個(gè)工作日內(nèi)審簽完畢轉(zhuǎn)回項(xiàng)目部，最后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；現(xiàn)場(chǎng)簽證程序由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容,并填寫甲方統(tǒng)一格式《工程量簽證單》經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,建設(shè)單位主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可.主管副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效.由建設(shè)單位主管工程師下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)簽證給總包單位；其他經(jīng)辦部門在辦理變更、簽證時(shí)一式六份:施工單位兩份，監(jiān)理、項(xiàng)目部、預(yù)算部、總工室各一份,各責(zé)任部門必須原件留存、歸檔。簽字不得復(fù)寫，每份必須加蓋印章.預(yù)算部門每月25日前將上月復(fù)核的工程變更、簽證情況分析匯總，報(bào)主管工程副總，通過(guò)數(shù)據(jù)分析提出相應(yīng)的管理建議。項(xiàng)目部應(yīng)將本辦法對(duì)乙方有約束要求的主要條款,擬就《關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)的協(xié)議》，在與乙方簽署工程主合同時(shí)一并簽署，并對(duì)乙方作必要的說(shuō)明和解釋。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容如發(fā)生交叉或產(chǎn)生異議，由項(xiàng)目部和預(yù)算部負(fù)責(zé)解釋，項(xiàng)目部應(yīng)就本辦法對(duì)項(xiàng)目操作人員進(jìn)行交底，以利其更好地掌握。承包單位對(duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延.因拒不執(zhí)行指令而造成的損失或給建設(shè)單位帶來(lái)的間接損失則由總包單位承擔(dān)。承包商不經(jīng)監(jiān)理、甲方同意，不可直接與設(shè)計(jì)單位洽商變更。附件:《設(shè)計(jì)變更通知單》，《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》工程合同進(jìn)度款付款管理為了便于對(duì)工程施工的有效管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范工程施工方、監(jiān)理方和公司工程管理人員的職業(yè)道德及工作責(zé)任心，同時(shí)對(duì)已完合格工程能及時(shí)付款到位，從而保證公司工程項(xiàng)目按即定工程節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量如期完工，特制定如下工程付款流程:支付原則：工程進(jìn)度款的支付,原則上按合同執(zhí)行。為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性和予以懲戒，項(xiàng)目部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向公司申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時(shí)間。付款總流程如下：施工單位提請(qǐng)《工程質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理單位、項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量初步認(rèn)定（認(rèn)定不合格直接退回）項(xiàng)目部與監(jiān)理組織出具《工程質(zhì)量檢查結(jié)果匯總確認(rèn)表》公司組織各部門復(fù)檢,預(yù)算部出具《工程類合同進(jìn)度付款確認(rèn)表》財(cái)務(wù)部組織填制《合同付款審批單》（由財(cái)務(wù)部最終完成工程付款）.具體步驟如下：施工單位根據(jù)已完工程填寫《工程質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》,報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理方審核,注:甲供材料和設(shè)備相關(guān)款項(xiàng)必須在該表中注明。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理方自接到施工單位提交的《工程質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》三日之內(nèi),對(duì)根據(jù)申請(qǐng)單所填寫工程進(jìn)度到工地進(jìn)行實(shí)地檢查，嚴(yán)格審查工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，項(xiàng)目部經(jīng)理必須親自組織質(zhì)量驗(yàn)收,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量簽認(rèn)。注：經(jīng)過(guò)審核如工程進(jìn)度不符或發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理方隨即將具體工程進(jìn)度不符和工程質(zhì)量不合格部分填寫在《工程質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》上，退還施工單位,并責(zé)令施工單位限期整改，不予已上報(bào);項(xiàng)目初審進(jìn)度工程質(zhì)量復(fù)合撥款條件后，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審【附件：《工程質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》、《工程質(zhì)量檢查結(jié)果匯總確認(rèn)表》】公司進(jìn)行復(fù)