財(cái)務(wù)收據(jù)管理制度（3篇）

第6頁共6頁財(cái)務(wù)收據(jù)?管理制度?總則?為進(jìn)一步?適應(yīng)公司?質(zhì)量、環(huán)?境體系雙?認(rèn)證的實(shí)?施，規(guī)范?公司行政?事務(wù)管理?行為，理?順內(nèi)部關(guān)?系，提高?辦事效率?，特制定?本規(guī)定。?本制度匯?編了公司?內(nèi)部的行?政事務(wù)類?文件，以?加強(qiáng)行政?管理的有?效性，并?在公司內(nèi)?部形成辦?事有程序?，工作有?標(biāo)準(zhǔn)，事?事有人管?，人人有?專責(zé)的工?作局面。?第一章?會(huì)議管理?制度一?、內(nèi)部會(huì)?議管理辦?法（一?）、公司?會(huì)議主要?包括總經(jīng)?理辦公會(huì)?議、工作?調(diào)度會(huì)議?、各種專?題會(huì)議、?全體員工?大會(huì)、部?門會(huì)議及?臨時(shí)會(huì)議?等。（?二）、公?司級(jí)會(huì)議?的組織者?為綜合處?。（三?）、會(huì)議?由綜合處?提供服務(wù)?，會(huì)議召?開應(yīng)提供?、做好會(huì)?議通知、?材料、會(huì)?場、記錄?等各項(xiàng)服?務(wù)，會(huì)議?結(jié)束后，?根據(jù)情況?撰寫會(huì)議?紀(jì)要，必?要時(shí)提供?水果、茶?水、錄音?、攝像、?投影等服?務(wù)。（?四）、會(huì)?議通知形?式主要為?電話通知?，處長、?部門經(jīng)理?及以上人?員應(yīng)通知?到本人，?其他人員?通知到部?門，由各?部門自行?通知。?（五）、?與會(huì)人庇?ρ細(xì)褡袷?鼗嵋榧吐?桑壞貿(mào)?俚?、岳_?恕⑽熏嗜?畢;嵋?櫧詡溆?氐羰只?韌ㄑ豆ぞ?擼嵋櫧?詡湟?窆嶙ⅲ?壞媒煌方?傭牟?輝諮苫蛩?嬉庾叨?跋旎嵋?檎V刃?頡?sp?anla?ng__?__en?-us>?（六）?、因故不?能參加會(huì)?議的，必?須親自向?綜合處說?明理由。?（七）?、會(huì)議決?議事項(xiàng)，?與會(huì)人員?應(yīng)在會(huì)后?立即執(zhí)行?，不得拖?延或敷衍?了事。?（八）、?各處室、?部門要把?每次查?看更多.?..醫(yī)?院財(cái)務(wù)管?理制度?一、醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?中存在的?問題（?一）內(nèi)部?控制制度?不完善?醫(yī)院的內(nèi)?部控制制?度十分重?要，很多?醫(yī)院的內(nèi)?部控制制?度都是不?完善的，?存在很大?的缺陷和?漏洞：第?一點(diǎn)，重?大財(cái)務(wù)事?項(xiàng)的審批?和集體商?議（決策?）制度沒?有得到很?好地建立?，隨意地?進(jìn)行投資?決策;第?二點(diǎn)，沒?有人管理?項(xiàng)目實(shí)施?后的效果?，更沒有?建立相關(guān)?的追究責(zé)?任的制度?;第三點(diǎn)?，設(shè)備、?藥材、材?料付款審?核審批制?度不夠完?善，容易?出現(xiàn)紕漏?;第四點(diǎn)?;醫(yī)院的?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?也沒有得?到有效的?管理，藥?品、試劑?、耗材的?采購不規(guī)?范、使用?混亂，造?成財(cái)務(wù)的?虧空;第?五點(diǎn)，醫(yī)?療程序不?夠規(guī)范嚴(yán)?格，耗費(fèi)?了醫(yī)院過?多的人力?物力。?（二）成?本核算不?全面醫(yī)?院引入成?本核算制?度，是深?化醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理改?革的關(guān)鍵?。醫(yī)院也?是市場活?動(dòng)中的一?部分，不?僅要參與?醫(yī)療服務(wù)?市場的競?爭，而且?要降低成?本，獲得?更多的社?會(huì)和經(jīng)濟(jì)?效益。目?前，在成?本核算上?，多數(shù)醫(yī)?院成本核?算制度不?夠全面，?比較單一?化，現(xiàn)代?化網(wǎng)絡(luò)的?應(yīng)用不夠?成熟，成?本考核指?標(biāo)不夠明?確。（?三）沒有?行之有效?的財(cái)務(wù)監(jiān)?管措施?內(nèi)審機(jī)構(gòu)?是醫(yī)院的?財(cái)務(wù)監(jiān)管?部門，內(nèi)?審機(jī)構(gòu)的?職能有審?計(jì)財(cái)務(wù)賬?目的合法?性、合規(guī)?性，參與?單位的投?資和籌資?活動(dòng)，決?策重大項(xiàng)?目、簽訂?經(jīng)濟(jì)合同?，建立和?評(píng)價(jià)內(nèi)部?分配制度?，審計(jì)項(xiàng)?目實(shí)施的?效果，制?定和監(jiān)督?內(nèi)部控制?制度等。?內(nèi)審機(jī)構(gòu)?的作用可?謂是至關(guān)?重要的，?可是有些?醫(yī)院查?看更多.?..業(yè)?務(wù)管理制?度一、?為規(guī)范業(yè)?務(wù)員管理?，引導(dǎo)業(yè)?務(wù)員提升?業(yè)務(wù)水平?，創(chuàng)造團(tuán)?隊(duì)及個(gè)人?的良好業(yè)?績，符合?個(gè)人發(fā)展?需要，適?應(yīng)公司_?___年?下半年經(jīng)?營工作需?求，并奠?定公司完?成次年度?工作任務(wù)?的基礎(chǔ)，?針對當(dāng)前?業(yè)務(wù)員工?作現(xiàn)狀，?制定本制?度。二?、業(yè)務(wù)員?必須恪守?信心、激?情、主動(dòng)?、堅(jiān)持、?專注、誠?信的工作?原則，并?在業(yè)務(wù)工?作中得到?體現(xiàn)。?三、業(yè)務(wù)?員工作開?展必須堅(jiān)?持有計(jì)劃?、有行動(dòng)?、有結(jié)果?、有反饋?的工作程?序。四?、業(yè)務(wù)員?應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)?自我學(xué)習(xí)?的能力，?通過接受?集體培訓(xùn)?、工作學(xué)?習(xí)、經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)等方?式渠道，?提升個(gè)人?業(yè)務(wù)水平?。五、?業(yè)務(wù)員崗?位職責(zé)?1、制定?工作計(jì)劃?，根據(jù)區(qū)?域工作任?務(wù)和工作?需要制定?適用的工?作日程表?，主要包?括每日工?作列項(xiàng)、?每月工作?列項(xiàng)、每?季工作列?項(xiàng)、每年?工作列項(xiàng)?，并逐期?評(píng)估、檢?查、報(bào)告?。2、?根據(jù)職務(wù)?需要參加?業(yè)務(wù)溝通?早會(huì)、月?度業(yè)務(wù)工?作分析會(huì)?、年度責(zé)?任目標(biāo)會(huì)?、產(chǎn)品說?明會(huì)，以?及公司組?織的其他?會(huì)議。?3、掌握?責(zé)任片區(qū)?縣、鎮(zhèn)經(jīng)?銷商經(jīng)銷?公司商品?的庫存量?，及時(shí)主?動(dòng)補(bǔ)貨，?積極幫助?經(jīng)銷商開?發(fā)市場，?銷售所經(jīng)?銷的商品?，及時(shí)解?決商品售?后問題。?4、主?動(dòng)收集經(jīng)?銷商各類?信息，及?時(shí)反饋公?司，負(fù)責(zé)?建立所轄?區(qū)域經(jīng)銷?商檔案（?檔案表格?式），每?月___?_日前上?報(bào)，及時(shí)?更新。?財(cái)務(wù)收據(jù)?管理制度?（二）?第一章總?則為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?檔案管理?，保證會(huì)?計(jì)檔案的?安全、完?整、及時(shí)?，根據(jù)和?及財(cái)政部?的規(guī)定，?結(jié)合本公?司實(shí)際情?況，制定?本辦法。?第二章?會(huì)計(jì)檔案?管理部門?1、公?司檔案主?管部門和?財(cái)務(wù)部門?共同負(fù)責(zé)?會(huì)計(jì)檔案?工作的指?導(dǎo)、監(jiān)督?和檢查。?會(huì)計(jì)檔案?的具體管?理工作由?財(cái)務(wù)部門?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)部門?指定專人?負(fù)責(zé)在專?門地點(diǎn)保?管。保管?地點(diǎn)應(yīng)具?備完善的?防潮、防?霉、防蛀?、防火、?防盜等條?件。2?、財(cái)務(wù)部?門及公司?內(nèi)部有關(guān)?的分公司?、子公司?，必須建?立會(huì)計(jì)檔?案的立卷?、歸檔、?保管、查?閱和銷毀?等管理制?度，保證?會(huì)計(jì)檔案?妥善保管?、有序存?放、方便?查閱、嚴(yán)?防毀損、?散失和泄?密。第?三章會(huì)計(jì)?檔案歸檔?的范圍?1、會(huì)計(jì)?憑證。包?括外來的?和自制的?各種原始?憑證、原?始憑證匯?總表、記?賬憑證、?記賬憑證?匯總表，?涉及對外?對私改造?資料，銀?行存款（?借款）對?賬單及余?額調(diào)節(jié)表?等。年度?終了都必?須按照規(guī)?定歸檔。?2、會(huì)?計(jì)賬簿。?包括總賬?、明細(xì)賬?、日記賬?、各種輔?助登記簿?等。3?、財(cái)務(wù)報(bào)?告。包括?規(guī)定和主?管部門臨?時(shí)通知編?報(bào)的主要?財(cái)務(wù)指標(biāo)?快報(bào)，月?、季、年?度會(huì)計(jì)報(bào)?表，報(bào)表?附注及財(cái)?務(wù)情況說?明書。上?級(jí)主管部?門對報(bào)告?的批復(fù)及?社會(huì)審計(jì)?的審計(jì)報(bào)?告。4?、其它會(huì)?計(jì)核算資?料。凡與?會(huì)計(jì)核算?緊密相關(guān)?的，由會(huì)?計(jì)部門負(fù)?責(zé)辦查?看更多.?..財(cái)?務(wù)收據(jù)管?理制度（?三）第?一章總則?第一條?為促進(jìn)企?業(yè)建立、?健全內(nèi)部?約束機(jī)制?，進(jìn)一步?規(guī)范企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?行為，推?動(dòng)企業(yè)加?強(qiáng)預(yù)算管?理，根據(jù)?財(cái)政部頒?發(fā)的和集?團(tuán)公司實(shí)?施全面預(yù)?算管理的?要求，結(jié)?合集團(tuán)企?業(yè)實(shí)際情?況，制定?本制度。?第二條?本辦法適?用于公司?本部及所?屬公司、?控股公司?及其所屬?單位。?第二章財(cái)?務(wù)預(yù)算基?本內(nèi)容?第三條預(yù)?算管理是?利用預(yù)算?對企業(yè)內(nèi)?部各部門?、各單位?的各種財(cái)?務(wù)及非財(cái)?務(wù)資源進(jìn)?行分配、?考核、控?制，以便?有效地組?織和協(xié)調(diào)?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)完成既?定的經(jīng)營?目標(biāo)。?第四條企?業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算是企業(yè)?全面預(yù)算?的重要組?成部分，?是企業(yè)全?面預(yù)算的?中心。企?業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算是在預(yù)?測和決策?的基礎(chǔ)上?，圍繞企?業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)，對一?定時(shí)期內(nèi)?企業(yè)資金?取得和投?放、各項(xiàng)?收入和支?出、企業(yè)?經(jīng)營成果?及其分配?等資金運(yùn)?動(dòng)所作的?具體安排?。財(cái)務(wù)預(yù)?算與業(yè)務(wù)?預(yù)算、資?本預(yù)算、?籌資預(yù)算?共同構(gòu)成?企業(yè)的全?面預(yù)算。?第五條?企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算應(yīng)當(dāng)?圍繞企業(yè)?的戰(zhàn)略要?求和發(fā)展?規(guī)劃，以?業(yè)務(wù)預(yù)算?、資本預(yù)?算為基礎(chǔ)?，以經(jīng)營?利潤為目?標(biāo)，以現(xiàn)?金流為核?心進(jìn)行