人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)（五篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源?經(jīng)理主管?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃，?制定、參?與或協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?的落實(shí);?2、負(fù)?責(zé)公司的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?3、負(fù)?責(zé)公司人?力資源戰(zhàn)?略的執(zhí)行?;4、?規(guī)劃、指?導(dǎo)、監(jiān)督?、協(xié)調(diào)下?屬及員工?的聘用、?福利、培?訓(xùn)、績(jī)效?、員工關(guān)?系等管理?工作;?5、負(fù)責(zé)?人力資源?內(nèi)部的組?織管理;?6、以?獵頭的工?作方式，?對(duì)國(guó)內(nèi)同?行業(yè)的技?術(shù)、生產(chǎn)?、銷售等?人才進(jìn)行?引進(jìn)。?7、及時(shí)?處理公司?管理過(guò)程?中重大的?人力資源?問(wèn)題;?8、完成?總經(jīng)理臨?時(shí)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?人力資源?經(jīng)理主管?崗位職責(zé)?（二）?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?制定公司?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?，并負(fù)責(zé)?推進(jìn)執(zhí)行?。2、?建立并完?善人力資?源管理體?系，包含?薪酬、績(jī)?效、培訓(xùn)?、組織發(fā)?展、員工?關(guān)系、招?聘等體系?的全面建?設(shè)，制定?和完善人?力資源管?理制度。?3、搭?建人才梯?隊(duì)，負(fù)責(zé)?內(nèi)部人才?培養(yǎng)和外?部人才引?進(jìn)的工作?，滿足公?司發(fā)展的?人才需求?。4、?搭建培訓(xùn)?體系，創(chuàng)?建多渠道?、形式和?內(nèi)容豐富?的員工培?訓(xùn)，提升?員工戰(zhàn)斗?力及專業(yè)?能力。?5、不斷?推進(jìn)績(jī)效?管理體系?改進(jìn)，提?高激勵(lì)性?，建立良?好的績(jī)效?管理文化?;6、?了解行業(yè)?薪酬福利?水平及相?關(guān)政策，?制定符合?公司實(shí)際?情況的薪?酬福利體?系;7?、制定招?聘計(jì)劃、?完善招聘?程序，執(zhí)?行中高級(jí)?人才招聘?，同時(shí)做?好各部門?間的協(xié)調(diào)?工作等;?8、賦?能業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)與關(guān)鍵?干部，提?升團(tuán)隊(duì)認(rèn)?知、經(jīng)營(yíng)?、協(xié)同、?領(lǐng)導(dǎo)能力?。9、?行政管理?體系搭建?、辦公區(qū)?域租賃裝?修、行政?采購(gòu)體系?搭建維護(hù)?、年會(huì)及?重要活動(dòng)?組織安排?;10?、各類會(huì)?議活動(dòng)組?織、辦公?環(huán)境管理?、公司各?類采購(gòu)統(tǒng)?籌、固定?資產(chǎn)及車?輛管理、?公司倉(cāng)儲(chǔ)?管理。?人力資源?經(jīng)理主管?崗位職責(zé)?（三）?1，組織?制定行政?管理規(guī)章?制度及督?促、檢查?制度的貫?徹執(zhí)行;?2、協(xié)?助總經(jīng)理?提出規(guī)范?公司治理?的階段性?規(guī)劃，推?進(jìn)公司治?理規(guī)范運(yùn)?行;3?、起草總?經(jīng)理及單?店重大會(huì)?議文件;?4、組?織、協(xié)調(diào)?公司單店?年會(huì)、員?工活動(dòng)及?各類會(huì)議?，負(fù)責(zé)各?行政外聯(lián)?工作及辦?理公司重?要資質(zhì)證?據(jù)和所需?各項(xiàng)證照?;5、?起草及歸?檔公司相?關(guān)文件，?搜集、整?理公司內(nèi)?部信息，?及時(shí)組織?編寫公司?大事記;?6、組?織好來(lái)客?接待和相?關(guān)的行政?部門外聯(lián)?工作，主?持部門內(nèi)?部的建設(shè)?工作;?7、協(xié)調(diào)?公司內(nèi)部?行政等工?作，文件?、制度上?傳下達(dá);?8、管?理員工宿?舍相關(guān)事?務(wù);9?、主導(dǎo)單?店招聘工?作開(kāi)展。?人力資?源經(jīng)理主?管崗位職?責(zé)（四）?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?統(tǒng)籌、規(guī)?劃人力資?源總體戰(zhàn)?略規(guī)劃;?2、建?立并完善?人力資源?管理體系?，設(shè)計(jì)、?制定人力?資源管理?模式，包?括：招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、績(jī)?效，以及?員工關(guān)系?等;3?、向高層?決策者提?供有關(guān)人?力資源戰(zhàn)?略，組織?機(jī)構(gòu)建設(shè)?等方面建?議，并致?力于提高?公司整體?的綜合管?理水平;?4、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?擬訂年度?人力資源?預(yù)算規(guī)劃?，組織制?定人才儲(chǔ)?備及職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，實(shí)現(xiàn)公?司人才優(yōu)?化配置;?5、及?時(shí)處理公?司管理過(guò)?程中的重?大人力資?源問(wèn)題，?綜合分析?人力資源?數(shù)據(jù)，為?公司發(fā)展?提供合理?化依據(jù);?6、塑?造、維護(hù)?和推廣企?業(yè)文化，?加強(qiáng)員工?凝聚力;?7、制?定并組織?實(shí)施行政?后勤管理?發(fā)展規(guī)劃?、實(shí)施流?程、規(guī)章?制度;?8、有效?管理部門?預(yù)算費(fèi)用?，擬定部?門工作目?標(biāo)和計(jì)劃?、監(jiān)督和?檢查情況?。9、?建立、建?全公司人?力資源管?理系統(tǒng)，?確保人力?資源工作?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?日趨科學(xué)?化，規(guī)范?化。1?0、負(fù)責(zé)?制訂公司?用工制度?、人力資?源管理制?度、勞動(dòng)?工資制度?、人事檔?案管理制?度、員工?手冊(cè)、培?訓(xùn)大綱等?規(guī)章制度?、實(shí)施細(xì)?則和人力?資源部工?作程序，?經(jīng)批準(zhǔn)后?組織實(shí)施?，并根據(jù)?公司的實(shí)?際情況、?發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃制定公?司的人力?資源計(jì)劃?。11?、制訂和?實(shí)施人力?資源部年?度工作目?標(biāo)和工作?計(jì)劃，按?月做出預(yù)?算及工作?計(jì)劃。每?年度根據(jù)?公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)及?公司的人?員需求計(jì)?劃審核公?司的人員?編制，對(duì)?公司人員?的檔案進(jìn)?行統(tǒng)一的?管理等等?人力資?源經(jīng)理主?管崗位職?責(zé)（五）?1、負(fù)?責(zé)人力資?源整體規(guī)?劃，承接?公司人力?戰(zhàn)略方向?，擬訂公?司人力資?源規(guī)劃、?人力資源?管理相關(guān)?制度與政?策，供管?理層決策?參考;?2、協(xié)助?公司管理?層完善及?動(dòng)態(tài)管理?公司組織?發(fā)展規(guī)劃?，負(fù)責(zé)組?織各中心?部門定崗?定編工作?、審核崗?位設(shè)置和?人員編制?方案，組?織編寫職?位說(shuō)明、?建立用人?標(biāo)準(zhǔn)等素?質(zhì)管理體?系;3?、負(fù)責(zé)公?司整體人?力資源管?理工作，?落實(shí)人力?資源具體?解決方案?。參與完?善人力資?源制度、?流程、體?系，提升?人力資源?運(yùn)作效率?;推動(dòng)組?織在關(guān)鍵?人才獲取?與保留、?人才梯隊(duì)?搭建、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)及?績(jī)效管理?等方面的?具體方案?執(zhí)行落地?;4、?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)管理?需要，負(fù)?責(zé)制定及?審核公司?各中心部?門人力資?源需求計(jì)