車(chē)間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?一、車(chē)?間主管必?須精通各?自車(chē)間的?生產(chǎn)流程?及管理工?作，對(duì)企?業(yè)要忠誠(chéng)?，對(duì)工作?要有責(zé)任?心和敬業(yè)?精神。?二、車(chē)間?主管必須?服從經(jīng)理?統(tǒng)一管理?，有異議?必須及時(shí)?溝通，并?先執(zhí)行再?提出。?三、負(fù)責(zé)?落實(shí)實(shí)施?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，并認(rèn)?真做好分?解、調(diào)度?安排工作?，確保生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。四?、提起做?好生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，?指導(dǎo)監(jiān)督?操作過(guò)程?，確保質(zhì)?量關(guān)。?五、負(fù)責(zé)?各自車(chē)間?內(nèi)人員管?理、生產(chǎn)?計(jì)劃的管?理。六?、負(fù)責(zé)車(chē)?間制度的?實(shí)施、執(zhí)?行，確保?公平、公?正。七?、安排工?作任務(wù)力?求科學(xué)合?理，勞逸?結(jié)合，方?便關(guān)心員?工。八?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車(chē)間的?環(huán)境衛(wèi)生?及財(cái)產(chǎn)安?全，工具?實(shí)行貨幣?花到人。?九、向?公司收集?員工提出?的合理化?意見(jiàn)和建?議。十?、負(fù)責(zé)降?低損耗，?減少浪費(fèi)?，提高效?率，提高?效益。?十一、負(fù)?責(zé)車(chē)間的?水電氣的?合理利用?并每天填?寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)?表及工作?日志。?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?1.按照?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃組織?車(chē)間生產(chǎn)?，合理調(diào)?配油漆車(chē)?間生產(chǎn)能?力，提高?勞動(dòng)生產(chǎn)?率，降低?生產(chǎn)成本?。2.?及時(shí)處理?上漆中出?現(xiàn)的問(wèn)題?，配合研?發(fā)部、質(zhì)?量管理部?解決上漆?中出現(xiàn)的?技術(shù)、質(zhì)?量問(wèn)題，?監(jiān)督油漆?的檢測(cè)。?___?_組織完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的臨?時(shí)上漆任?務(wù)，對(duì)產(chǎn)?成品監(jiān)督?做好清點(diǎn)?，記錄檢?查工藝紀(jì)?律和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行情況,?監(jiān)督首件?三檢簽的?填寫(xiě)，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?廢品率,?降低生產(chǎn)?成本,嚴(yán)?格按照?科學(xué)的工?藝、技術(shù)?要求上漆?，盡量減?少色差。?___?_組織油?漆設(shè)備的?保養(yǎng)，保?持油漆設(shè)?備良好運(yùn)?行狀態(tài);?配合生產(chǎn)?部對(duì)油漆?設(shè)備進(jìn)行?維修。?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?1，根據(jù)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，制定?車(chē)間的作?業(yè)計(jì)劃并?完成。?2，負(fù)責(zé)?車(chē)間的日?常運(yùn)行管?理，合理?配置生產(chǎn)?任務(wù)，保?證安全生?產(chǎn)。3?，對(duì)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督，建?立穩(wěn)定、?高效的車(chē)?間管理制?度，并有?效實(shí)施。?4，對(duì)?出品的質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?實(shí)現(xiàn)工藝?要求。?5，組織?對(duì)車(chē)間設(shè)?備的日常?維護(hù)保養(yǎng)?工作。?6，日常?統(tǒng)計(jì)并向?管理層反?饋車(chē)間的?生產(chǎn)信息?，包括原?料使用、?工藝與流?程的效率?、質(zhì)量控?制等，協(xié)?助管理層?提高生產(chǎn)?能力。?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（四）?1、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務(wù)?，督促各?組長(zhǎng)合理?安排落實(shí)?生產(chǎn)，明?確產(chǎn)品的?質(zhì)量要求?和執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，根據(jù)?車(chē)間的生?產(chǎn)計(jì)劃，?主動(dòng)提前?了解各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?（配件、?輔料,工?藝,設(shè)備?,人員等?）的情況?，確保車(chē)?間生產(chǎn)時(shí)?流水的暢?通。2?、隨時(shí)跟?蹤車(chē)間的?生產(chǎn)進(jìn)度?，每天必?須要有詳?細(xì)的生產(chǎn)?報(bào)表交生?產(chǎn)部。?3、貫徹?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車(chē)?間原輔材?料使用的?控制,確?保在提高?產(chǎn)量，保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本。?4、要?協(xié)調(diào)車(chē)間?與各部門(mén)?之間的工?作，互相?配合，協(xié)?商解決存?在的問(wèn)題?，配合公?司其他部?門(mén)開(kāi)展工?作，主動(dòng)?做好橫向?溝通。?5、審核?車(chē)間流水?工序工價(jià)?的合理性?，提出合?理方案作?公司參考?。協(xié)助行?政部做好?車(chē)間的各?項(xiàng)考核和?組織員工?的培訓(xùn)工?作。6?、根據(jù)公?司對(duì)車(chē)間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報(bào)公司?批準(zhǔn)。培?訓(xùn)員工，?帶好隊(duì)伍?，積極深?入了解員?工的思想?動(dòng)態(tài)，采?取合理的?措施確保?車(chē)間的穩(wěn)?定。7?、擬定車(chē)?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車(chē)間推?廣實(shí)施按?照公司制?度和車(chē)間?管理制度?對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì),懲罰?。8、?根據(jù)公司?質(zhì)量部門(mén)?的要求，?配合車(chē)間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn),提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?抓好車(chē)間?的質(zhì)量管?理工作;?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn)，領(lǐng)?導(dǎo)車(chē)間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境,?以身作則?，提高員?工的素養(yǎng)?。9、?處理車(chē)間?的突發(fā)事?件，一旦?發(fā)生突發(fā)?事件，車(chē)?間主任必?須挺身而?出，擔(dān)當(dāng)?責(zé)任，動(dòng)?用各種資?源，領(lǐng)導(dǎo)?和組織員?工戰(zhàn)勝困?難，并隨?時(shí)向公司?