PMC主管工作職責標準版本（9篇）

第5頁共5頁PMC主?管工作職?責標準版?本1）?客戶訂單?分析及生?產(chǎn)計劃的?制定與跟?進;2?）物料計?劃的制定?及協(xié)調(diào)執(zhí)?行;3?）生產(chǎn)異?常等突發(fā)?情況的組?織處理;?4）生?產(chǎn)計劃管?理數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計匯報?;4、?PMC相?關(guān)操作指?引的制定?優(yōu)化及維?護，定期?召開PM?C會議;?5、負?責市場銷?售訂單的?評審，綜?合協(xié)調(diào)生?產(chǎn)和銷售?計劃;?6、負責?制定和審?核生產(chǎn)計?劃，確保?產(chǎn)、供、?銷平衡;?7、協(xié)?調(diào)和銜接?各部門的?工作進度?，對車間?各工序時?間和工作?提出調(diào)整?;8、?庫存的控?制，呆滯?物料及成?品的預防?控制及處?理;9?、積極融?入精進學?習及阿米?巴經(jīng)營管?理模式;?PMC?主管工作?職責標準?版本（二?）1.?庫存管理?、數(shù)據(jù)分?析，對成?品、物料?庫存負責?;2.?制定生產(chǎn)?計劃，根?據(jù)運營需?求加以控?制進度、?及時調(diào)整?;3.?下達物料?采購計劃?，確認物?料采購計?劃執(zhí)行情?況，及時?評估異常?情況;?4、組織?對呆、滯?、廢料和?不良品物?料的預防?及處理，?加速存貨?周轉(zhuǎn);?5、準確?及時統(tǒng)計?計劃物控?各項數(shù)據(jù)?，提出分?析報告，?反饋統(tǒng)計?信息，為?成本控制?提供數(shù)據(jù)?;6.?管控整個?采購訂單?配套進度?，跟催配?套送貨。?PMC?主管工作?職責標準?版本（三?）1、?根據(jù)渠道?的銷售目?標，負責?制定商品?需求計劃?。利用過?往數(shù)據(jù)分?析，結(jié)合?現(xiàn)有活動?需求，品?類目標等?等制定月?度、周度?及新品需?求計劃，?同時負責?需求的上?下級部門?對接溝通?，跟蹤商?品到貨、?發(fā)貨等進?度情況。?2、對?商品的進?銷存負責?，在保證?商品及時?供應(yīng)的前?提下，提?高商品周?轉(zhuǎn)，控制?采銷差。?管控商品?庫存，及?時清理呆?滯（效期?）庫存，?發(fā)現(xiàn)問題?主動跟各?個渠道銷?售溝通確?認消化方?案，并追?蹤消化結(jié)?果。3?、及時和?銷售部門?溝通，了?解銷售端?最新商品?動態(tài)銷售?和競品情?況，活動?情況追蹤?。4、?建全預計?-供應(yīng)-?反饋模版?，完善P?MC版塊?的管理流?程。5?、完成上?級交辦的?臨時性任?務(wù)及其他?工作的協(xié)?助開展。?PMC?主管工作?職責標準?版本（四?）1.?建立健全?生產(chǎn)計劃?，物料計?劃等相關(guān)?管理制度?;2.?主導銷售?訂單評審?（評估）?，對訂單?交期負責?，監(jiān)控制?造部計劃?計劃達成?率，訂單?準交率;?3.根?據(jù)訂單與?銷售預測?及生產(chǎn)狀?況，組織?生管人員?編制合理?的生產(chǎn)計?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達?成;4?.根據(jù)訂?單與銷售?預測及倉?庫庫存狀?況，供應(yīng)?商L/T?等因素，?組織物控?人員編制?合理的物?料需求計?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達?成;5?.主導并?組織生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會，?周產(chǎn)銷協(xié)?調(diào)會的召?開;_?___公?司所有生?產(chǎn)物料采?購申請的?預審;?8.對倉?庫庫存情?況進行管?理，指導?物控專員?定期整理?呆滯物料?明細，申?請報廢審?批;_?___日?常表單的?權(quán)限內(nèi)簽?核及部門?一般性費?用的預審?與管理;?10.?完成上級?交辦的臨?時性任務(wù)?及其他工?作的協(xié)助?開展。?PMC主?管工作職?責標準版?本（五）?1、負?責工廠計?劃統(tǒng)籌，?確保訂單?出貨的準?時保質(zhì);?2、負?責公司庫?存周轉(zhuǎn)，?提高庫存?周轉(zhuǎn)次數(shù)?，降低庫?存成本壓?力;3?、負責部?門各崗位?職責定義?，梳理各?崗位工作?方式，方?法，提高?部門運作?效率;?4、負責?公司物料?，成品賬?務(wù)清晰，?清楚，確?保賬實相?符;5?、負責跨?部門溝通?的協(xié)調(diào)，?團隊建設(shè)?;6、?負責稽核?生產(chǎn)效率?，數(shù)據(jù)化?提現(xiàn)推進?各部門相?關(guān)改善問?題。P?MC主管?工作職責?標準版本?（六）?1.全面?負責PM?C小組工?作的有效?運行，監(jiān)?管訂單的?各項進度?，保障計?劃的有效?性與準確?性;2?.制訂《?日生產(chǎn)計?劃》、《?周生產(chǎn)計?劃》、《?月生產(chǎn)計?劃》，確?保各計劃?的同步與?合理性;?3.業(yè)?務(wù)訂單的?接收，交?期評審、?回復與存?檔;4?.負責協(xié)?調(diào)處理并?及時反饋?訂單交期?異常，監(jiān)?管訂單的?出貨進度?;5.?負責倉庫?物料、成?品、半成?品的庫存?監(jiān)控;?6.有效?降低庫存?和提高存?周轉(zhuǎn)率;?PMC?主管工作?職責標準?版本（七?）1、?根據(jù)市場?需求，進?行定單評?審，編制?、規(guī)劃、?整合資源?及需求，?并檢視資?源狀況;?并針對瓶?頸部分提?出并協(xié)助?解決;?2、依據(jù)?訂單需求?，組織編?排物料請?購計劃和?主生產(chǎn)計?劃排配;?3、組?織實施生?產(chǎn)計劃，?并確保生?產(chǎn)計劃能?夠?qū)嵤┖?完成;?4、帶領(lǐng)?PMC團?隊，全面?控制原物?料達料狀?況及庫存?，提升庫?存周轉(zhuǎn)，?降低原物?料/半成?品/成品?庫存;?5、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)工程?/品質(zhì)/?生產(chǎn)/采?購/倉庫?/銷售等?部門，解?決生產(chǎn)出?貨異常，?依據(jù)訂單?要求完成?生產(chǎn)入庫?;6、?完成公司?及本部門?的工作指?標，同時?組織安排?教育訓練?，不斷提?升部門內(nèi)?人員專業(yè)?技能。?PMC主?管工作職?責標準版?本（八）?1.負?責計劃部?門的制度?流程制定?、體系建?設(shè)、及團?隊管理等?相關(guān)工作?;2.?根據(jù)運營?中心年度?工作目標?，制定和?落實計劃?部門的年?度工作計?劃;_?___組?織公司主?生產(chǎn)計劃?會議，制?定供應(yīng)備?貨策略;?4.調(diào)?動公司資?源，協(xié)調(diào)?解決計劃?、訂單執(zhí)?行過程中?異常，確?保公司計?劃、訂單?的有效執(zhí)?行;5?.監(jiān)控供?應(yīng)鏈動態(tài)?平衡管理?，協(xié)助推?動庫存目?標達成;?6.監(jiān)?督所有下?達的計劃?的進展情?況，進行?偏差分析?并提出改?進措施，?按月編制?計劃執(zhí)行?總結(jié)報告?;PM?C主管工?作職責標?準版本（?九）1?、根據(jù)車?間實際情?況制定，?日、周、?月生產(chǎn)計?劃，根據(jù)?現(xiàn)有資源?，設(shè)備，?合理安排?生產(chǎn)運行?和控制生?產(chǎn)成本，?2、下?達生產(chǎn)計?劃任務(wù)，?管理員工?，負責保?證各個班?組明確自?己的任務(wù)?和完成任?務(wù)的時間?3、負?責對生產(chǎn)?計劃情況?的跟進檢?查以及管?理工作,?4、對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進行?監(jiān)督，指?導，跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)?值目標等?，按時完?成生產(chǎn)目?標;5?、參與提?高生產(chǎn)效