2022年個(gè)人工作總結(jié)(項(xiàng)目經(jīng)理)-項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)

2022年個(gè)人工作總結(jié)（項(xiàng)目經(jīng)理）_項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)xxx同志，xx年參加工作，20xx年以來(lái)?yè)?dān)任xxxx工程項(xiàng)目經(jīng)理。作為一名老黨員，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)。在施工一線上埋頭肯干，愛(ài)崗敬業(yè)、勤勞誠(chéng)懇以實(shí)際行動(dòng)時(shí)刻履行黨員義務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我有高度的責(zé)任感，始終堅(jiān)持做工程、立碑的意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，服從監(jiān)理，尊重設(shè)計(jì)，以?xún)?yōu)良的工程實(shí)體質(zhì)量贏得業(yè)主的滿(mǎn)意。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)和施工管理的法律、法規(guī)和政策，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限和項(xiàng)目管理規(guī)章制度；組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工計(jì)劃，解決施工中存在的問(wèn)題；執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的條款；有效控制項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用，及時(shí)向企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。自參見(jiàn)xxx項(xiàng)目以來(lái)，認(rèn)真按照公司黨委的要求，全面工作樹(shù)立大局意識(shí)、嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作，竭盡全力完成建設(shè)單位及公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)常深入施工一線了解工程進(jìn)展，爬路基、走線路、穿涵洞，認(rèn)真了解還有哪些剩余工程量，哪些地點(diǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持召開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)上總結(jié)前面工作部署下一步工作，匯總問(wèn)題，集中解決。嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算，特別是20xx年在xx工程還沒(méi)有竣工的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任又把xxx項(xiàng)目交給我們項(xiàng)目部。在前期與各個(gè)站段、處室簽定各項(xiàng)配合協(xié)議中不等不靠、積極主動(dòng)，做好工作部署，為頂涵施工打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)頂涵已順利、圓滿(mǎn)的頂進(jìn)到位，線路恢復(fù)完畢。施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行工程收尾工作，先后完成地基處理攪拌樁458439延米、土方30余萬(wàn)方、線路倒接1處、涵洞4座、中橋1座、線路4.6公里及其護(hù)坡、過(guò)三線鐵路頂涵一座等項(xiàng)目，至20xx年4月大線工程完成8430萬(wàn)余元的產(chǎn)值。項(xiàng)目部全體員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證施工質(zhì)量，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)，給組織一份滿(mǎn)意的答卷。在項(xiàng)目管理中精心組織精心管理，從業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程、全周期實(shí)施項(xiàng)目管理思想和管理理念，工程建設(shè)進(jìn)展順利，項(xiàng)目管理實(shí)施到位，各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益?；厥走^(guò)去，他積極參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，加強(qiáng)有關(guān)政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)事，立場(chǎng)堅(jiān)定，下班后學(xué)習(xí)新黨章的具體內(nèi)容，，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)精神和公司創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極參與活動(dòng)。作為一名黨員，始終堅(jiān)持把群眾的利益放在第一位，與同志相處時(shí)，正確對(duì)待大家的意見(jiàn)，互相信任關(guān)系融洽。作為項(xiàng)目經(jīng)理，只有努力工作才是對(duì)培養(yǎng)他的企業(yè)的最好回報(bào)也是對(duì)家人最好的報(bào)答。在生活中，我們要嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，要求自己的言行，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，牢記共產(chǎn)黨員的身份，保持清醒的頭腦，提高在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中反腐倡廉和變革的能力。多年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)讓自己在各方面都取得了不同程度的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著許多需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中，希望繼續(xù)以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一如既往的認(rèn)真學(xué)習(xí)工作爭(zhēng)取工作水平的更大提高。把每一項(xiàng)工程做成精品工程、樣板工程，為公司乃至集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！無(wú)愧于共產(chǎn)黨員這一偉大而光榮的稱(chēng)號(hào)！尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：一、充分熟悉公司和項(xiàng)目人員的環(huán)境、制度和流程，感受公司的企業(yè)文化。本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯(cuò)誤和合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度，提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：1、裝修檢查制度；2．保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3、清潔服務(wù)工作流程分配方案；經(jīng)過(guò)初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人；做到培訓(xùn)、考核經(jīng)常化，有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識(shí)與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jī)，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。撰寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)是員工不斷提高工作能力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)。以下是小編收集的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)樣本。歡迎閱讀。工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文一：自從我在XX年5月成為建筑工程裝飾公司的項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，已經(jīng)四年了。這些年來(lái)我經(jīng)歷了很多，感受到了前所未有的壓力。我為此改變了很多。我在比賽中一步步摸索前進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下是我近年來(lái)對(duì)該項(xiàng)目的總結(jié)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為一名裝修行業(yè)的招聘人員，我知道我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與公司的要求相差甚遠(yuǎn)。因此，在日常工作中，我注重對(duì)裝飾行業(yè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀學(xué)習(xí)了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在從書(shū)本上學(xué)習(xí)的同時(shí)，我謙虛地向我身邊的高業(yè)務(wù)水平的同事學(xué)習(xí)。我什么都不懂，一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)，逐漸提高了我的理論和專(zhuān)業(yè)水平?，F(xiàn)在我基本上可以滿(mǎn)足我的工作要求了。二、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。利用我與外界的廣泛接觸，在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)向甲方領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)鷨T工介紹公司的實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)，使他們盡可能全面了解公司，贏得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有效地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我從嚴(yán)格自律開(kāi)始，要求下屬和施工人員時(shí)刻關(guān)注自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的言行都代表著公司，不能以犧牲公司利益來(lái)贏得個(gè)人利益。即使我被冤枉了，我也要耐心，不能反駁甲方。通過(guò)一系列的工作，公司保持了良好的形象，給客戶(hù)留下了深刻的印象。把每一件簡(jiǎn)單的事情做好并不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好也不平凡。三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)則，也沒(méi)有周?chē)鷧^(qū)域。針對(duì)以往現(xiàn)場(chǎng)制度不完善，管理相對(duì)松散的情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，先后制定了獎(jiǎng)懲制度和物資管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序。煉鐵也需要艱苦。我總是堅(jiān)持讓別人先做，然后做得更好。比如，我每天根據(jù)工作時(shí)間提前到施工現(xiàn)場(chǎng)，首先進(jìn)行全面檢查，及時(shí)召集大家討論解決問(wèn)題，為下一步工作提供時(shí)間和空間，樹(shù)立我的威信。對(duì)工作表現(xiàn)好的，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不符合規(guī)范、反復(fù)教育不改變的，堅(jiān)決予以處罰；對(duì)不符合規(guī)范、反復(fù)教育不改變的，堅(jiān)決拒絕調(diào)解，促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作水平，全面完成工作任務(wù)。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，所有工作都同時(shí)開(kāi)始。在許多頭部序列中，我都做過(guò)抓住大的，釋放小的，區(qū)分主要和次要的。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是控制施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量，并仔細(xì)解釋整個(gè)合同條款。合同應(yīng)該是項(xiàng)目管理中非常重要的一部分。但是，如果合同管理不到位，將成為項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)。合同的不合理和漏洞將直接影響合同的簽訂。此外，合同的效力并沒(méi)有真正應(yīng)用于施工管理中。如果加強(qiáng)和改進(jìn)合同管理，合同將成為約束各方的主要工具五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。這項(xiàng)工作是項(xiàng)目部面臨的一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目部直接管理各單位的施工人員，項(xiàng)目部和我本人從未接觸過(guò)，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。由于新工藝和一些新工程領(lǐng)域的不斷衍生，此類(lèi)人才的缺乏已成為制約我們發(fā)展的瓶頸。除了在市場(chǎng)上找到一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目要把每一件簡(jiǎn)單的事情都做好并不容易，把每一件普通的事情都做好也不尋常。該部還對(duì)原有人員進(jìn)行一些基本的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這占用了大量的管理資源和寶貴的時(shí)間。然而，努力總是有回報(bào)的。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的認(rèn)真篩選、培訓(xùn)和管理，幾年后，形成了一支人數(shù)不多，但基本滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌隙〞?huì)遇到更多的問(wèn)題。只有不加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),問(wèn)題來(lái)了才能解決。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)模式2：從20xx年12月進(jìn)入********工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。在過(guò)去的六年里，我非常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我在企業(yè)第一線鍛煉的機(jī)會(huì)。作為一名年輕的中層干部，我珍視從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)部主任再到項(xiàng)目副經(jīng)理的實(shí)踐，先后于2001年和2002年參加了****分公司氧化鋁2#板蒸發(fā)；20xx20xx四期電解鋁項(xiàng)目；200220xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；自20XX年9月起，葉濾器改造項(xiàng)目施工。從招投標(biāo)、投標(biāo)準(zhǔn)備、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同制定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料整理等方面熟悉施工單位，開(kāi)闊了他們的視野，增加了他們的知識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)。過(guò)去六年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和企業(yè)政策的學(xué)習(xí)。“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆四中、六中全會(huì)精神研究了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論。通過(guò)學(xué)習(xí),堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非,研究解決問(wèn)題,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。消除了對(duì)意識(shí)形態(tài)的模糊認(rèn)識(shí),對(duì)新形勢(shì)下黨的基本路線,方針,政策有了更清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平不斷提高。注意在日常生活和工作中不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策破產(chǎn)期間，宣傳各項(xiàng)政策和精神，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出建議和建議，言行與企業(yè)高度一致，行動(dòng)堅(jiān)定，待人誠(chéng)實(shí)，自我生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)的發(fā)展，為***盡到應(yīng)有的義務(wù)。二是突出學(xué)習(xí)法律法規(guī)。為了盡快明確工作思路，適應(yīng)新的工作，我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識(shí)，先后學(xué)習(xí)了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等多項(xiàng)與施工有關(guān)的法律法規(guī)和行政法規(guī)，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了政策執(zhí)行和依法管理水平。第三，突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書(shū)記到工地管理，我覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能滿(mǎn)足新崗位的需要。因此，我們應(yīng)該按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了工程造價(jià)管理、計(jì)價(jià)控制、技術(shù)與計(jì)量、各種施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基本理論和規(guī)定，虛心咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)和同事，迅速掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。2022年通過(guò)經(jīng)濟(jì)師考試，取得國(guó)家經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，掌握計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，滿(mǎn)足辦公自動(dòng)化的需要。一步一步地，我的理論和專(zhuān)業(yè)水平逐步提高，現(xiàn)在我基本上可以滿(mǎn)足我工作的要求。二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開(kāi)拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：首先，作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，他負(fù)責(zé)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和施工協(xié)調(diào)。他有好幾項(xiàng)任務(wù)、繁重的任務(wù)和巨大的壓力。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題不回避、不推諉、不讓步，要有正確的工作態(tài)度把企業(yè)利益放在首位。作為代表，要及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，找準(zhǔn)自己的位置，準(zhǔn)確定位自己，當(dāng)好助手，盡職盡責(zé)，不越權(quán)越級(jí)，充分發(fā)揮自己熟悉貴鋁各方面的優(yōu)勢(shì)，幫助不惹麻煩，誠(chéng)實(shí)守信，工作踏實(shí)，并配合校長(zhǎng)的工作。自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，積極履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮年齡優(yōu)勢(shì)，精力充沛，敬業(yè)精神強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，埋頭苦干，并能勝任目前的工作。二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。參與我公司貴陽(yáng)鋁業(yè)項(xiàng)目的所有投標(biāo)。從投標(biāo)登記、資格審查、投標(biāo)準(zhǔn)備、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同制定、合同簽訂等方面進(jìn)行。利用其良好的人際溝通能力，全面掌握信息，為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠信息，為企業(yè)爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益。扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。利用與外界廣泛接觸的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主和監(jiān)理介紹公司的實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)，使其盡可能全面了解公司，獲得其信任，建立長(zhǎng)期聯(lián)系，有效地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，他嚴(yán)格自律，以誠(chéng)為本，一言一行代表公司。他不會(huì)以犧牲公司利益來(lái)贏得個(gè)人利益。即使他受到委屈，他也應(yīng)該有耐心。為了贏得企業(yè)的利益，動(dòng)動(dòng)腦筋，想辦法，努力工作，處理事情，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。通過(guò)一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。三是作為建設(shè)單位的主要代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作，努力做好項(xiàng)目施工。6年來(lái)，參與并主持****分公司氧化鋁2#板蒸發(fā)二組、三組（2001.520xx.7；決算價(jià)值2972萬(wàn)元，獲部級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目）；全廠綜合管網(wǎng)（20xx.520xx.7，最終結(jié)算價(jià)值382萬(wàn)元）；四期電解鋁項(xiàng)目（20xx.520xx.11；第一棟樓東側(cè)36個(gè)電解槽；第一、二電解車(chē)間圍護(hù)工程、第三電解車(chē)間施工工程；材料儲(chǔ)運(yùn)二標(biāo)段工程，合同總金額2838萬(wàn)元，變更簽證約500萬(wàn)元，其中：ich已申請(qǐng)部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目）；130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐（20xx.1020xx；決算金額2296萬(wàn)元）等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)，葉濾改造及原漿罐制備安裝工程（20XX年9月至今，合同總金額1271萬(wàn)元）（其中5項(xiàng)已通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用）。工作急，項(xiàng)目急，想項(xiàng)目，做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)。一方面積極參加業(yè)主組織的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議；另一方面，積極協(xié)調(diào)，努力解決一些重大難題。以積極,認(rèn)真,負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動(dòng)土建,安裝相關(guān)單位的力量,多層次,多方向地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,通過(guò)各方的共同努力,解決了大部分問(wèn)題。為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了更好的服務(wù)和有力的協(xié)調(diào)保障。特別是在關(guān)注四期電解鋁工程時(shí)，他連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，積極推進(jìn)我公司進(jìn)度控制和投資控制，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，在30多個(gè)施工單位取得良好業(yè)績(jī)。經(jīng)歷了建設(shè)的各個(gè)方面，視野開(kāi)闊，洞察力增強(qiáng)。貴陽(yáng)鋁業(yè)的六年，也是貴陽(yáng)鋁業(yè)改革發(fā)展的六年。機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多事務(wù)和關(guān)系發(fā)生了變化，給工作帶來(lái)了很大困難。一是通過(guò)協(xié)調(diào)與甲方的關(guān)系，全面開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，通過(guò)努力和協(xié)調(diào)，解決了這些問(wèn)題，避免了許多不必要的麻煩，與主管的交流增進(jìn)了我們的感情，我們得到了很多支持。四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹(shù)立廉潔自律的良好形象。人們的滿(mǎn)意度很高。在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。六年來(lái)，我在學(xué)習(xí)、工作和生活中都能?chē)?yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。我也付出了很大的努力，取得了一些成績(jī)。但與組織領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,新知識(shí),新理論少,學(xué)習(xí)不徹底;；二是工作中的發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新；三是具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,但總攬全局和宏觀綜合管理能力有待提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。四、今后的工作思路及對(duì)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須理順體制，避免更多的領(lǐng)導(dǎo)，減少內(nèi)亂；要設(shè)置多部門(mén)、多人員，避免浪費(fèi)，精簡(jiǎn)和充分發(fā)揮對(duì)黨組織的民主評(píng)議作用，加強(qiáng)考核，特別是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，多讀經(jīng)文，明確獎(jiǎng)懲，落實(shí)管理。走群眾路線,從群眾中走到群眾中去,建立職工參政途徑,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感,構(gòu)建和諧企業(yè)對(duì)近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點(diǎn)有一些問(wèn)題。一是公司管理體系不完善，尤其是在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面；第二，工作人員的權(quán)威不明確，導(dǎo)致一些推諉；第三，具體員工有時(shí)不理解總經(jīng)理的意圖，拖延工作；第四，公司承接大型項(xiàng)目時(shí)，前期規(guī)劃不全面，投資利潤(rùn)、建設(shè)方案、基礎(chǔ)設(shè)施不詳細(xì)，考慮不全面，工作有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有以下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，明確員工的崗位職責(zé)，真正做到有章可循；第二，在處理大型項(xiàng)目時(shí)，必須分析可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，制定幾套可預(yù)見(jiàn)的詳細(xì)工作計(jì)劃，對(duì)癥下藥，確保公司立于不敗之地；第三，提高項(xiàng)目組的管理人員。項(xiàng)目中的安全員、施工員、材料員、保管員等多個(gè)崗位無(wú)法壓縮。這些人可以兼職，但他們必須勝任。雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司會(huì)有信譽(yù)，安全有保障，公司會(huì)有最大的效益。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文三：200X年已經(jīng)過(guò)去，200X年已經(jīng)到來(lái)。現(xiàn)在我就200X在過(guò)去一年中的工作作以下報(bào)告。〈一〉200x年全年工作內(nèi)容：200X年，我負(fù)責(zé)濱河灣社區(qū)住宅項(xiàng)目的建設(shè)，包括4棟7+1框架住宅，建筑面積26500m2。本工程為公司重點(diǎn)工程，于200X年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前，主體工程及部分內(nèi)、外裝修工程已完工?！炊等旮黜?xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）項(xiàng)目生產(chǎn)和進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度分包商團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金烏地產(chǎn)的要求及時(shí)調(diào)整施工部署，為分包商施工創(chuàng)造施工條件。截至20XX年底，整個(gè)項(xiàng)目主體工程已完成，4xxx外裝修工程和3xxx內(nèi)裝修工程已完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，落后于原計(jì)劃工期。因此，在現(xiàn)場(chǎng)冬季回填和工程停工期間，我花時(shí)間組織了下層房屋砌筑和回填的施工。200年春季施工減少了工作量，保證了整個(gè)工程的順利交付。（3）安全、設(shè)備管理：在施工動(dòng)員準(zhǔn)備過(guò)程中，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工地的施工區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃和安排。根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定設(shè)備需求計(jì)劃，組織布置安裝。在施工過(guò)程中我堅(jiān)持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，把確保員工生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。因此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底。通過(guò)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和工作時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患。加強(qiáng)建筑物邊緣的安全防護(hù)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備均由專(zhuān)人管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一檢查，合格后方可驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)維修和更換設(shè)備。在整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以?xún)?nèi)，確保了廣大員工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。材料、降本和人工費(fèi)的管理：在材料管理方面，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需求計(jì)劃。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目外大量租賃材料的實(shí)際情況。組織各班組制定物資使用計(jì)劃和退貨計(jì)劃。在整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)歸還了各種材料和器具，沒(méi)有積壓。在材料使用過(guò)程中，請(qǐng)您堅(jiān)持定額領(lǐng)料制度安排項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工預(yù)算及時(shí)清點(diǎn)各班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并及時(shí)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用和人工成本分配。各班組使用的機(jī)具、材料由各班組負(fù)責(zé)收集。根據(jù)預(yù)算對(duì)消耗的材料進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，應(yīng)及時(shí)糾正和整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，各班組統(tǒng)一歸還。數(shù)量不足的，由各班組負(fù)責(zé)賠償。全年工作存在的不足：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制相對(duì)嚴(yán)格，工程質(zhì)量相對(duì)較好。然而，在填充墻施工中，由于思想上的一些松懈，結(jié)構(gòu)柱的混凝土澆筑并不理想，存在大量跑漏現(xiàn)象。這是一個(gè)教訓(xùn)，讓我提醒自己，后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。200X年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目的管理：濱河灣項(xiàng)目200X年的工作是內(nèi)外裝修工程和室外工程，時(shí)間緊，任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期的要求，我將繼續(xù)密切關(guān)注施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織人力投入，確保項(xiàng)目按預(yù)期要求完成，確保整個(gè)社區(qū)按期交付。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步完善施工管理：200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年里，我將進(jìn)一步完善自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理往往是由掌握產(chǎn)品技術(shù)最好的人擔(dān)任，他們是很好的技術(shù)尖子，但往往缺乏基本的管理技巧，也不善于與人溝通，個(gè)人優(yōu)秀但不能使團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀。因此有些公司嘗試讓MBA畢業(yè)的人來(lái)當(dāng)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，使其發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)的作用。如果你想列舉很多問(wèn)題，你可以說(shuō)很多。我不會(huì)在這里花太多時(shí)間。讓我們討論一下什么是有效的項(xiàng)目管理方法和工具，主要總結(jié)如下：項(xiàng)目計(jì)劃的全面性項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)之前的工作計(jì)劃。它應(yīng)該包括從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品退出市場(chǎng)的全過(guò)程。在上圖的每一個(gè)階段，都應(yīng)有1-2個(gè)以上的計(jì)劃段，因此項(xiàng)目計(jì)劃全面性指的第一個(gè)內(nèi)涵是產(chǎn)品全過(guò)程的分階段計(jì)劃。全面性的第二個(gè)內(nèi)涵是指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程并不只是開(kāi)發(fā)部的事，例如在概念階段需要市場(chǎng)、制造、財(cái)務(wù)等部門(mén)的投入，市場(chǎng)部門(mén)的投入能從用戶(hù)的用度來(lái)看產(chǎn)品是否有使用價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而在測(cè)試階段需要生產(chǎn)部門(mén)的投入。全面性的第三個(gè)內(nèi)涵指的是不僅在需要整體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，而且在總體計(jì)劃下還要制定更加具體的二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵要素：計(jì)劃的完整性：產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃是否符合整個(gè)產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品版本規(guī)劃；?是否包括產(chǎn)品全流程的計(jì)劃;在策劃階段、開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段是否有相應(yīng)的組織保證；?是否提出明確的資源需求并且資源得到保證;是否對(duì)物流計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；是否包括研發(fā)計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控;計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)：?是否按照總體規(guī)劃、分段細(xì)化的原則分階段制定計(jì)劃;?各級(jí)之間的邏輯關(guān)系是否清晰；?每一項(xiàng)具體的活動(dòng)是否分解到個(gè)人。計(jì)劃的合理性：?產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度是否符合市場(chǎng)的需求;?產(chǎn)品的技術(shù)難點(diǎn)和解決方案是否支持研發(fā)計(jì)劃；?資源需求是否合理，并且可以得到保障;?關(guān)鍵材料的交付日期是否影響整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃；?分級(jí)分層的計(jì)劃制定是否合理;?是否包括所有開(kāi)發(fā)的模塊；?與上下、周邊計(jì)劃是否吻合，與周邊計(jì)劃配合點(diǎn)是否明確標(biāo)注;?整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵路徑是否清晰，里程碑設(shè)置是否合理；?每個(gè)活動(dòng)是否有啟動(dòng)和結(jié)束的標(biāo)志。2、項(xiàng)目管理的流程和模式計(jì)劃是項(xiàng)目管理的開(kāi)始，為了高質(zhì)量按時(shí)完成各階段的計(jì)劃，必須對(duì)項(xiàng)目工作過(guò)程進(jìn)行管理。它是一個(gè)循環(huán)管理過(guò)程，一個(gè)不斷設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、分析目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)的過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施的資源管理資源主要包括人力、財(cái)力和物力。資源管理的核心任務(wù)是分配現(xiàn)有和未來(lái)的資源，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要。資源管理的主體是人力資源管理。其關(guān)鍵要點(diǎn)是建立項(xiàng)目資源池，以保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資源調(diào)配和管理的方便，項(xiàng)目資源池是動(dòng)態(tài)的，在全公司范圍內(nèi)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能和特長(zhǎng)進(jìn)行分析，并錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，當(dāng)項(xiàng)目過(guò)程中需要某一人力資源時(shí)，可以在數(shù)據(jù)庫(kù)中查找，尋求合適的人才。當(dāng)資源沖突時(shí)，資源分配原則如下：合理利用時(shí)差：Http://遵循向關(guān)鍵產(chǎn)品請(qǐng)求時(shí)間、向非關(guān)鍵產(chǎn)品請(qǐng)求資源的原則，充分利用非關(guān)鍵產(chǎn)品上資源的時(shí)差配置資源。采用任務(wù)承接方式：如果資源池中尋求不到合適人才，采用將相關(guān)的任務(wù)打包的方式將相關(guān)開(kāi)發(fā)任務(wù)分派下去，在產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?nèi)部安排如期完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。任務(wù)延遲：當(dāng)資源不能保證項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程只能通過(guò)時(shí)間和成本平衡來(lái)延遲。項(xiàng)目管理：對(duì)于通過(guò)以上方式均解決不了資源問(wèn)題，只能將一些不是非常重要的項(xiàng)目取消，以釋放一些資源滿(mǎn)足重點(diǎn)項(xiàng)目的需求。項(xiàng)目過(guò)程控制項(xiàng)目過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。階段決策審查點(diǎn)概念決策評(píng)審：概念決策評(píng)審點(diǎn)需要對(duì)產(chǎn)品是否進(jìn)入計(jì)劃階段給出明確的結(jié)論。主要評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)濟(jì)可行性、產(chǎn)品規(guī)格的合理性及關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。計(jì)劃決策評(píng)審：計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)需要給出產(chǎn)品是否進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段的明確結(jié)論。主要評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)總體方案、分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算等。市場(chǎng)決策評(píng)審：市場(chǎng)決策評(píng)審點(diǎn)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)品情況的權(quán)衡，確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的計(jì)劃、節(jié)奏和策略，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。生命周期決策評(píng)審：根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展情況，決定何時(shí)停止產(chǎn)品的銷(xiāo)售、制造和支持。項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃