2022年個人工作總結(jié)(項目經(jīng)理)-項目經(jīng)理年度個人總結(jié)

2022年個人工作總結(jié)（項目經(jīng)理）_項目經(jīng)理年度個人總結(jié)xxx同志，xx年參加工作，20xx年以來擔(dān)任xxxx工程項目經(jīng)理。作為一名老黨員，工作務(wù)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)。在施工一線上埋頭肯干，愛崗敬業(yè)、勤勞誠懇以實際行動時刻履行黨員義務(wù)。作為項目經(jīng)理，我有高度的責(zé)任感，始終堅持做工程、立碑的意識，加強(qiáng)過程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，服從監(jiān)理，尊重設(shè)計，以優(yōu)良的工程實體質(zhì)量贏得業(yè)主的滿意。貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)和施工管理的法律、法規(guī)和政策，落實企業(yè)各項管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理；組織制定項目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限和項目管理規(guī)章制度；組織編制和實施項目施工計劃，解決施工中存在的問題；執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的條款；有效控制項目建設(shè)，落實相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用，及時向企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。自參見xxx項目以來，認(rèn)真按照公司黨委的要求，全面工作樹立大局意識、嚴(yán)格管理、扎實工作，竭盡全力完成建設(shè)單位及公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)常深入施工一線了解工程進(jìn)展，爬路基、走線路、穿涵洞，認(rèn)真了解還有哪些剩余工程量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，做到心中有數(shù)。堅持召開工程例會，會上總結(jié)前面工作部署下一步工作，匯總問題，集中解決。嚴(yán)把施工現(xiàn)場成本核算，特別是20xx年在xx工程還沒有竣工的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任又把xxx項目交給我們項目部。在前期與各個站段、處室簽定各項配合協(xié)議中不等不靠、積極主動，做好工作部署，為頂涵施工打下良好基礎(chǔ)。現(xiàn)頂涵已順利、圓滿的頂進(jìn)到位，線路恢復(fù)完畢。施工現(xiàn)場有條不紊的進(jìn)行工程收尾工作，先后完成地基處理攪拌樁458439延米、土方30余萬方、線路倒接1處、涵洞4座、中橋1座、線路4.6公里及其護(hù)坡、過三線鐵路頂涵一座等項目，至20xx年4月大線工程完成8430萬余元的產(chǎn)值。項目部全體員工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證施工質(zhì)量，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評，給組織一份滿意的答卷。在項目管理中精心組織精心管理，從業(yè)主到現(xiàn)場，全過程、全周期實施項目管理思想和管理理念，工程建設(shè)進(jìn)展順利，項目管理實施到位，各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益?；厥走^去，他積極參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，加強(qiáng)有關(guān)政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時事，立場堅定，下班后學(xué)習(xí)新黨章的具體內(nèi)容，，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)精神和公司創(chuàng)優(yōu)活動，積極參與活動。作為一名黨員，始終堅持把群眾的利益放在第一位，與同志相處時，正確對待大家的意見，互相信任關(guān)系融洽。作為項目經(jīng)理，只有努力工作才是對培養(yǎng)他的企業(yè)的最好回報也是對家人最好的報答。在生活中，我們要嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，要求自己的言行，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，牢記共產(chǎn)黨員的身份，保持清醒的頭腦，提高在復(fù)雜的社會環(huán)境中反腐倡廉和變革的能力。多年來的工作和學(xué)習(xí)讓自己在各方面都取得了不同程度的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著許多需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中，希望繼續(xù)以務(wù)實的工作態(tài)度，一如既往的認(rèn)真學(xué)習(xí)工作爭取工作水平的更大提高。把每一項工程做成精品工程、樣板工程，為公司乃至集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！無愧于共產(chǎn)黨員這一偉大而光榮的稱號！尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，感謝您們能給我機(jī)會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：一、充分熟悉公司和項目人員的環(huán)境、制度和流程，感受公司的企業(yè)文化。本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯誤和合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度，提高項目執(zhí)行能力：接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學(xué)習(xí)消除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：1、裝修檢查制度；2．保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3、清潔服務(wù)工作流程分配方案；經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人；做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；行岣邌T工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。撰寫個人工作總結(jié)是員工不斷提高工作能力和總結(jié)經(jīng)驗的表現(xiàn)。以下是小編收集的項目經(jīng)理工作總結(jié)樣本。歡迎閱讀。工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文一：自從我在XX年5月成為建筑工程裝飾公司的項目經(jīng)理以來，已經(jīng)四年了。這些年來我經(jīng)歷了很多，感受到了前所未有的壓力。我為此改變了很多。我在比賽中一步步摸索前進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。以下是我近年來對該項目的總結(jié)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為一名裝修行業(yè)的招聘人員，我知道我的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)與公司的要求相差甚遠(yuǎn)。因此，在日常工作中，我注重對裝飾行業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀學(xué)習(xí)了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在從書本上學(xué)習(xí)的同時，我謙虛地向我身邊的高業(yè)務(wù)水平的同事學(xué)習(xí)。我什么都不懂，一點一點積累起來，逐漸提高了我的理論和專業(yè)水平?，F(xiàn)在我基本上可以滿足我的工作要求了。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。利用我與外界的廣泛接觸，在每個施工現(xiàn)場向甲方領(lǐng)導(dǎo)和周圍員工介紹公司的實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和發(fā)展趨勢，使他們盡可能全面了解公司，贏得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有效地促進(jìn)了工作的順利開展。作為一名項目經(jīng)理，我從嚴(yán)格自律開始，要求下屬和施工人員時刻關(guān)注自己的形象，提醒他們，每個人的言行都代表著公司，不能以犧牲公司利益來贏得個人利益。即使我被冤枉了，我也要耐心，不能反駁甲方。通過一系列的工作，公司保持了良好的形象，給客戶留下了深刻的印象。把每一件簡單的事情做好并不簡單，把每一件平凡的事情做好也不平凡。三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)則，也沒有周圍區(qū)域。針對以往現(xiàn)場制度不完善，管理相對松散的情況，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，先后制定了獎懲制度和物資管理制度，規(guī)范現(xiàn)場秩序。煉鐵也需要艱苦。我總是堅持讓別人先做，然后做得更好。比如，我每天根據(jù)工作時間提前到施工現(xiàn)場，首先進(jìn)行全面檢查，及時召集大家討論解決問題，為下一步工作提供時間和空間，樹立我的威信。對工作表現(xiàn)好的，給予表揚和獎勵；對不符合規(guī)范、反復(fù)教育不改變的，堅決予以處罰；對不符合規(guī)范、反復(fù)教育不改變的，堅決拒絕調(diào)解，促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，提高工作水平，全面完成工作任務(wù)。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在每個項目開始時，所有工作都同時開始。在許多頭部序列中，我都做過抓住大的，釋放小的，區(qū)分主要和次要的。因為一個項目成功的關(guān)鍵是控制施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量，并仔細(xì)解釋整個合同條款。合同應(yīng)該是項目管理中非常重要的一部分。但是，如果合同管理不到位，將成為項目的負(fù)擔(dān)。合同的不合理和漏洞將直接影響合同的簽訂。此外，合同的效力并沒有真正應(yīng)用于施工管理中。如果加強(qiáng)和改進(jìn)合同管理，合同將成為約束各方的主要工具五、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍。這項工作是項目部面臨的一項極具挑戰(zhàn)性的工作。在大型項目中，項目部直接管理各單位的施工人員，項目部和我本人從未接觸過，也沒有經(jīng)驗。由于新工藝和一些新工程領(lǐng)域的不斷衍生，此類人才的缺乏已成為制約我們發(fā)展的瓶頸。除了在市場上找到一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目要把每一件簡單的事情都做好并不容易，把每一件普通的事情都做好也不尋常。該部還對原有人員進(jìn)行一些基本的專業(yè)培訓(xùn)，這占用了大量的管理資源和寶貴的時間。然而，努力總是有回報的。經(jīng)過項目部的認(rèn)真篩選、培訓(xùn)和管理，幾年后，形成了一支人數(shù)不多，但基本滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊。我們在今后的工作中肯定會遇到更多的問題。只有不加強(qiáng)隊伍建設(shè),問題來了才能解決。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。項目經(jīng)理個人工作總結(jié)模式2：從20xx年12月進(jìn)入********工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。在過去的六年里，我非常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給了我在企業(yè)第一線鍛煉的機(jī)會。作為一名年輕的中層干部，我珍視從項目部辦公室主任到項目建設(shè)運營部主任再到項目副經(jīng)理的實踐，先后于2001年和2002年參加了****分公司氧化鋁2#板蒸發(fā)；20xx20xx四期電解鋁項目；200220xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；自20XX年9月起，葉濾器改造項目施工。從招投標(biāo)、投標(biāo)準(zhǔn)備、開標(biāo)、中標(biāo)、合同制定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料整理等方面熟悉施工單位，開闊了他們的視野，增加了他們的知識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?。過去六年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)政策的學(xué)習(xí)?！叭齻€代表”重要思想和十六大、十六屆四中、六中全會精神研究了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論。通過學(xué)習(xí),堅定了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非,研究解決問題,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。消除了對意識形態(tài)的模糊認(rèn)識,對新形勢下黨的基本路線,方針,政策有了更清晰的認(rèn)識。政治理論水平不斷提高。注意在日常生活和工作中不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策破產(chǎn)期間，宣傳各項政策和精神，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提出建議和建議，言行與企業(yè)高度一致，行動堅定，待人誠實，自我生命價值的實現(xiàn)取決于企業(yè)的發(fā)展，為***盡到應(yīng)有的義務(wù)。二是突出學(xué)習(xí)法律法規(guī)。為了盡快明確工作思路，適應(yīng)新的工作，我利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識，先后學(xué)習(xí)了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等多項與施工有關(guān)的法律法規(guī)和行政法規(guī)，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提高了政策執(zhí)行和依法管理水平。第三，突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到工地管理，我覺得自己的專業(yè)知識不能滿足新崗位的需要。因此，我們應(yīng)該按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了工程造價管理、計價控制、技術(shù)與計量、各種施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的基本理論和規(guī)定，虛心咨詢領(lǐng)導(dǎo)和同事，迅速掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。2022年通過經(jīng)濟(jì)師考試，取得國家經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實踐，掌握計算機(jī)操作知識，滿足辦公自動化的需要。一步一步地，我的理論和專業(yè)水平逐步提高，現(xiàn)在我基本上可以滿足我工作的要求。二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：首先，作為項目部副經(jīng)理，他負(fù)責(zé)規(guī)劃、運營和施工協(xié)調(diào)。他有好幾項任務(wù)、繁重的任務(wù)和巨大的壓力。對工作中遇到的問題不回避、不推諉、不讓步，要有正確的工作態(tài)度把企業(yè)利益放在首位。作為代表，要及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，找準(zhǔn)自己的位置，準(zhǔn)確定位自己，當(dāng)好助手，盡職盡責(zé)，不越權(quán)越級，充分發(fā)揮自己熟悉貴鋁各方面的優(yōu)勢，幫助不惹麻煩，誠實守信，工作踏實，并配合校長的工作。自覺維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，積極履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮年齡優(yōu)勢，精力充沛，敬業(yè)精神強(qiáng)，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，并能勝任目前的工作。二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。參與我公司貴陽鋁業(yè)項目的所有投標(biāo)。從投標(biāo)登記、資格審查、投標(biāo)準(zhǔn)備、開標(biāo)、中標(biāo)、合同制定、合同簽訂等方面進(jìn)行。利用其良好的人際溝通能力，全面掌握信息，為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠信息，為企業(yè)爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益。扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。利用與外界廣泛接觸的優(yōu)勢，向業(yè)主和監(jiān)理介紹公司的實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和發(fā)展趨勢，使其盡可能全面了解公司，獲得其信任，建立長期聯(lián)系，有效地促進(jìn)了工作的順利開展。作為項目副經(jīng)理，他嚴(yán)格自律，以誠為本，一言一行代表公司。他不會以犧牲公司利益來贏得個人利益。即使他受到委屈，他也應(yīng)該有耐心。為了贏得企業(yè)的利益，動動腦筋，想辦法，努力工作，處理事情，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。三是作為建設(shè)單位的主要代表，主要負(fù)責(zé)項目施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度、竣工驗收等工作，努力做好項目施工。6年來，參與并主持****分公司氧化鋁2#板蒸發(fā)二組、三組（2001.520xx.7；決算價值2972萬元，獲部級優(yōu)秀項目）；全廠綜合管網(wǎng)（20xx.520xx.7，最終結(jié)算價值382萬元）；四期電解鋁項目（20xx.520xx.11；第一棟樓東側(cè)36個電解槽；第一、二電解車間圍護(hù)工程、第三電解車間施工工程；材料儲運二標(biāo)段工程，合同總金額2838萬元，變更簽證約500萬元，其中：ich已申請部優(yōu)秀項目）；130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐（20xx.1020xx；決算金額2296萬元）等6個重點項目的具體現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)，葉濾改造及原漿罐制備安裝工程（20XX年9月至今，合同總金額1271萬元）（其中5項已通過竣工驗收并投入使用）。工作急，項目急，想項目，做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)。一方面積極參加業(yè)主組織的項目進(jìn)度會議；另一方面，積極協(xié)調(diào)，努力解決一些重大難題。以積極,認(rèn)真,負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動土建,安裝相關(guān)單位的力量,多層次,多方向地開展協(xié)調(diào)工作,通過各方的共同努力,解決了大部分問題。為項目的順利實施提供了更好的服務(wù)和有力的協(xié)調(diào)保障。特別是在關(guān)注四期電解鋁工程時，他連續(xù)半年每天下午4點到施工現(xiàn)場參加監(jiān)理調(diào)度會，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，積極推進(jìn)我公司進(jìn)度控制和投資控制，確保項目順利實施，在30多個施工單位取得良好業(yè)績。經(jīng)歷了建設(shè)的各個方面，視野開闊，洞察力增強(qiáng)。貴陽鋁業(yè)的六年，也是貴陽鋁業(yè)改革發(fā)展的六年。機(jī)構(gòu)和人員變動頻繁，市場競爭激烈，許多事務(wù)和關(guān)系發(fā)生了變化，給工作帶來了很大困難。一是通過協(xié)調(diào)與甲方的關(guān)系，全面開展協(xié)調(diào)工作，在不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，通過努力和協(xié)調(diào)，解決了這些問題，避免了許多不必要的麻煩，與主管的交流增進(jìn)了我們的感情，我們得到了很多支持。四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立廉潔自律的良好形象。人們的滿意度很高。在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。六年來，我在學(xué)習(xí)、工作和生活中都能嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。我也付出了很大的努力，取得了一些成績。但與組織領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,新知識,新理論少,學(xué)習(xí)不徹底;；二是工作中的發(fā)展意識和創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是重點項目管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新；三是具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,但總攬全局和宏觀綜合管理能力有待提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)以"三個代表"重要思想為指導(dǎo),不斷發(fā)揚成績,克服缺點,與時俱進(jìn),不斷開創(chuàng)工作的新局面。四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議在激烈的競爭中，我們必須理順體制，避免更多的領(lǐng)導(dǎo)，減少內(nèi)亂；要設(shè)置多部門、多人員，避免浪費，精簡和充分發(fā)揮對黨組織的民主評議作用，加強(qiáng)考核，特別是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，多讀經(jīng)文，明確獎懲，落實管理。走群眾路線,從群眾中走到群眾中去,建立職工參政途徑,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感,構(gòu)建和諧企業(yè)對近年來越來越繁重的重點項目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個方面：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強(qiáng)理論和實踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點有一些問題。一是公司管理體系不完善，尤其是在項目現(xiàn)場管理方面；第二，工作人員的權(quán)威不明確，導(dǎo)致一些推諉；第三，具體員工有時不理解總經(jīng)理的意圖，拖延工作；第四，公司承接大型項目時，前期規(guī)劃不全面，投資利潤、建設(shè)方案、基礎(chǔ)設(shè)施不詳細(xì)，考慮不全面，工作有時措手不及。針對公司的實際情況，我有以下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，明確員工的崗位職責(zé)，真正做到有章可循；第二，在處理大型項目時，必須分析可能出現(xiàn)的困難和問題，制定幾套可預(yù)見的詳細(xì)工作計劃，對癥下藥，確保公司立于不敗之地；第三，提高項目組的管理人員。項目中的安全員、施工員、材料員、保管員等多個崗位無法壓縮。這些人可以兼職，但他們必須勝任。雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司會有信譽(yù)，安全有保障，公司會有最大的效益。工程項目經(jīng)理工作總結(jié)范文三：200X年已經(jīng)過去，200X年已經(jīng)到來?，F(xiàn)在我就200X在過去一年中的工作作以下報告?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200X年，我負(fù)責(zé)濱河灣社區(qū)住宅項目的建設(shè)，包括4棟7+1框架住宅，建筑面積26500m2。本工程為公司重點工程，于200X年5月20日進(jìn)場施工。目前，主體工程及部分內(nèi)、外裝修工程已完工。〈二〉全年各項工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）項目生產(chǎn)和進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度分包商團(tuán)隊進(jìn)場施工后，根據(jù)金烏地產(chǎn)的要求及時調(diào)整施工部署，為分包商施工創(chuàng)造施工條件。截至20XX年底，整個項目主體工程已完成，4xxx外裝修工程和3xxx內(nèi)裝修工程已完成。從整個工程進(jìn)度來看，落后于原計劃工期。因此，在現(xiàn)場冬季回填和工程停工期間，我花時間組織了下層房屋砌筑和回填的施工。200年春季施工減少了工作量，保證了整個工程的順利交付。（3）安全、設(shè)備管理：在施工動員準(zhǔn)備過程中，我組織項目部按照省級文明工地目標(biāo)，對整個工地的施工區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃和安排。根據(jù)本工程特點，制定設(shè)備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把確保員工生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?、支撐系統(tǒng)和邊緣防護(hù)是安全管理的重點。因此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底。通過進(jìn)入現(xiàn)場的三級安全教育和工作時的專項安全交底，強(qiáng)化員工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強(qiáng)建筑物邊緣的安全防護(hù)。同時，現(xiàn)場所有設(shè)備均由專人管理。設(shè)備進(jìn)場時，由項目部統(tǒng)一檢查，合格后方可驗收。在施工過程中，應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修和更換設(shè)備。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以內(nèi)，確保了廣大員工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。材料、降本和人工費的管理：在材料管理方面，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需求計劃。同時，針對項目外大量租賃材料的實際情況。組織各班組制定物資使用計劃和退貨計劃。在整個施工期間，項目及時歸還了各種材料和器具，沒有積壓。在材料使用過程中，請您堅持定額領(lǐng)料制度安排項目管理人員根據(jù)施工預(yù)算及時清點各班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并及時與預(yù)算進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用和人工成本分配。各班組使用的機(jī)具、材料由各班組負(fù)責(zé)收集。根據(jù)預(yù)算對消耗的材料進(jìn)行評估，并對每層進(jìn)行統(tǒng)計。如發(fā)現(xiàn)浪費，應(yīng)及時糾正和整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，各班組統(tǒng)一歸還。數(shù)量不足的，由各班組負(fù)責(zé)賠償。全年工作存在的不足：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制相對嚴(yán)格，工程質(zhì)量相對較好。然而，在填充墻施工中，由于思想上的一些松懈，結(jié)構(gòu)柱的混凝土澆筑并不理想，存在大量跑漏現(xiàn)象。這是一個教訓(xùn)，讓我提醒自己，后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。200X年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。繼續(xù)抓好濱河灣項目的管理：濱河灣項目200X年的工作是內(nèi)外裝修工程和室外工程，時間緊，任務(wù)重?？紤]到項目總工期的要求，我將繼續(xù)密切關(guān)注施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織人力投入，確保項目按預(yù)期要求完成，確保整個社區(qū)按期交付。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。進(jìn)一步完善施工管理：200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年里，我將進(jìn)一步完善自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)項目管理方法，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。項目經(jīng)理往往是由掌握產(chǎn)品技術(shù)最好的人擔(dān)任，他們是很好的技術(shù)尖子，但往往缺乏基本的管理技巧，也不善于與人溝通，個人優(yōu)秀但不能使團(tuán)隊變得優(yōu)秀。因此有些公司嘗試讓MBA畢業(yè)的人來當(dāng)產(chǎn)品項目經(jīng)理，使其發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)的作用。如果你想列舉很多問題，你可以說很多。我不會在這里花太多時間。讓我們討論一下什么是有效的項目管理方法和工具，主要總結(jié)如下：項目計劃的全面性項目計劃不僅僅是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計之前的工作計劃。它應(yīng)該包括從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品退出市場的全過程。在上圖的每一個階段，都應(yīng)有1-2個以上的計劃段，因此項目計劃全面性指的第一個內(nèi)涵是產(chǎn)品全過程的分階段計劃。全面性的第二個內(nèi)涵是指產(chǎn)品開發(fā)過程并不只是開發(fā)部的事，例如在概念階段需要市場、制造、財務(wù)等部門的投入，市場部門的投入能從用戶的用度來看產(chǎn)品是否有使用價值和競爭優(yōu)勢;而在測試階段需要生產(chǎn)部門的投入。全面性的第三個內(nèi)涵指的是不僅在需要整體的產(chǎn)品開發(fā)計劃，而且在總體計劃下還要制定更加具體的二級、三級計劃。項目計劃的關(guān)鍵要素：計劃的完整性：產(chǎn)品研發(fā)計劃是否符合整個產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品版本規(guī)劃；?是否包括產(chǎn)品全流程的計劃;在策劃階段、開發(fā)和驗證階段是否有相應(yīng)的組織保證；?是否提出明確的資源需求并且資源得到保證;是否對物流計劃進(jìn)行風(fēng)險分析；是否包括研發(fā)計劃的過程監(jiān)控;計劃的層次結(jié)構(gòu)：?是否按照總體規(guī)劃、分段細(xì)化的原則分階段制定計劃;?各級之間的邏輯關(guān)系是否清晰；?每一項具體的活動是否分解到個人。計劃的合理性：?產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度是否符合市場的需求;?產(chǎn)品的技術(shù)難點和解決方案是否支持研發(fā)計劃；?資源需求是否合理，并且可以得到保障;?關(guān)鍵材料的交付日期是否影響整個產(chǎn)品的研發(fā)計劃；?分級分層的計劃制定是否合理;?是否包括所有開發(fā)的模塊；?與上下、周邊計劃是否吻合，與周邊計劃配合點是否明確標(biāo)注;?整個產(chǎn)品研發(fā)計劃的關(guān)鍵路徑是否清晰，里程碑設(shè)置是否合理；?每個活動是否有啟動和結(jié)束的標(biāo)志。2、項目管理的流程和模式計劃是項目管理的開始，為了高質(zhì)量按時完成各階段的計劃，必須對項目工作過程進(jìn)行管理。它是一個循環(huán)管理過程，一個不斷設(shè)定目標(biāo)、實施目標(biāo)、分析目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)的過程項目實施的資源管理資源主要包括人力、財力和物力。資源管理的核心任務(wù)是分配現(xiàn)有和未來的資源，以滿足項目的需要。資源管理的主體是人力資源管理。其關(guān)鍵要點是建立項目資源池，以保證項目實施過程中資源調(diào)配和管理的方便，項目資源池是動態(tài)的，在全公司范圍內(nèi)對員工的專業(yè)技能和特長進(jìn)行分析，并錄入到數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)項目過程中需要某一人力資源時，可以在數(shù)據(jù)庫中查找，尋求合適的人才。當(dāng)資源沖突時，資源分配原則如下：合理利用時差：Http://遵循向關(guān)鍵產(chǎn)品請求時間、向非關(guān)鍵產(chǎn)品請求資源的原則，充分利用非關(guān)鍵產(chǎn)品上資源的時差配置資源。采用任務(wù)承接方式：如果資源池中尋求不到合適人才，采用將相關(guān)的任務(wù)打包的方式將相關(guān)開發(fā)任務(wù)分派下去，在產(chǎn)品項目內(nèi)部安排如期完成開發(fā)任務(wù)。任務(wù)延遲：當(dāng)資源不能保證項目進(jìn)度時，項目開發(fā)過程只能通過時間和成本平衡來延遲。項目管理：對于通過以上方式均解決不了資源問題，只能將一些不是非常重要的項目取消，以釋放一些資源滿足重點項目的需求。項目過程控制項目過程控制是項目管理中最難的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。階段決策審查點概念決策評審：概念決策評審點需要對產(chǎn)品是否進(jìn)入計劃階段給出明確的結(jié)論。主要評審內(nèi)容包括產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)濟(jì)可行性、產(chǎn)品規(guī)格的合理性及關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估等。計劃決策評審：計劃決策評審點需要給出產(chǎn)品是否進(jìn)入開發(fā)階段的明確結(jié)論。主要評審內(nèi)容包括產(chǎn)品說明書、系統(tǒng)總體方案、分項方案、產(chǎn)品計劃和預(yù)算等。市場決策評審：市場決策評審點通過對市場形勢和產(chǎn)品情況的權(quán)衡，確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的計劃、節(jié)奏和策略，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。生命周期決策評審：根據(jù)產(chǎn)品的市場和技術(shù)發(fā)展情況，決定何時停止產(chǎn)品的銷售、制造和支持。項目計劃滾動項目計劃