生產(chǎn)車間管理工作及主要工作計(jì)劃

生產(chǎn)車間管理工作及主要工作計(jì)劃通過對當(dāng)前生產(chǎn)車間狀況和車間人員配備情況的分析評判，制定出了本工作計(jì)劃，明確車間管理的主要工作目標(biāo)和實(shí)施思路，計(jì)劃主要包括三方面：車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分、車間工作計(jì)劃，工作計(jì)劃安排。一、車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分1、車間主任：負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本控制、車間管理制度及臺賬管理工作。2、車間副主任：負(fù)責(zé)車間裝置安全環(huán)保、設(shè)備檢修、現(xiàn)場管理、人員績效及培訓(xùn)工作3、安全員：配合做好車間安全管理制度及臺賬、車間裝置安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)工作。4、機(jī)械員：配合做好車間設(shè)備管理制度及臺賬、現(xiàn)場管理。以上工作內(nèi)容分工的目的是為了便于將下一步車間管理工作計(jì)劃能夠較好的落實(shí)，具體工作內(nèi)容不限于上述分工范圍。二、車間工作計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量：1、完善班組產(chǎn)量目標(biāo)考核細(xì)則，根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃安排，將產(chǎn)量完成情況列入班組月度績效考核內(nèi)容中。2、對影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行總結(jié)分析，形成月度數(shù)據(jù)匯總，對主要影響因素提出可操作性的解決方案，促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)定。3、根據(jù)裝置運(yùn)行情況，對影響生產(chǎn)穩(wěn)定的主要設(shè)備制定定期維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。4、通過加強(qiáng)指標(biāo)控制，減少外排組分的回用頻次，提高產(chǎn)量。產(chǎn)品質(zhì)量：1、完善并落實(shí)好生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢查臺賬，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要指標(biāo)，逐步減少多頻次、大偏差性的指標(biāo)異?，F(xiàn)象的發(fā)生。2、通過與質(zhì)檢部門的溝通，確定精餾外排輕組分加入量與生產(chǎn)過程中物料成分的關(guān)系，減少因外排組分的加入導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題發(fā)生。3、按月對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和頻次進(jìn)行歸類，通過異常狀態(tài)的持續(xù)發(fā)生的相關(guān)性，查找原因，提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)成本控制：1、建立每月消耗幅度變化趨勢圖：根據(jù)月度產(chǎn)品產(chǎn)量情況及原材料消耗數(shù)據(jù)，對單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定實(shí)際產(chǎn)品單耗及累月變化情況，分析原因，建立每月消耗幅度變化趨勢圖。2、減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加：對由塔釜和貯槽中放出的積液或殘液進(jìn)行月度盤存，分析導(dǎo)致積液或殘液變化的原因，減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。3、減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加：通過對設(shè)備檢修臺賬中數(shù)據(jù)的分析，確定檢修頻次對生產(chǎn)成本的影響因素，減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加。車間管理制度及臺賬管理工作1、建立班組月度安全例會和經(jīng)濟(jì)活動分析會議制度，對月內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、發(fā)生的安全事件進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，并通過安全活動會簽的形式宣貫到各個班組員工；對車間整體及每個班組本月的生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗等情況進(jìn)行分析通報(bào)，班組自我分析、查找原因，車間提出下一月主要生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，制定出下一月的主要工作計(jì)劃。（班組建設(shè)）2、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量考核制度，根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)品和質(zhì)量達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核。3、落實(shí)員工定期培訓(xùn)制度（崗位練兵），根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評細(xì)則內(nèi)容對崗位員工強(qiáng)化崗位技能抽考制度，對不進(jìn)行抽考的班組進(jìn)行考核；定期組織崗位員工對生產(chǎn)安全、生產(chǎn)操作要點(diǎn)、生產(chǎn)工藝原理、主要設(shè)備工作原理及日常維護(hù)知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)。4、建立員工定級考核制度，逐步完善崗位員工多面手激勵機(jī)制，優(yōu)化崗位間輪替，提高外操崗位員工技能水平和生產(chǎn)穩(wěn)定性。5、完善現(xiàn)場維護(hù)管理制度，根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評細(xì)則內(nèi)容對班組人員進(jìn)行現(xiàn)場管理指導(dǎo)，提高現(xiàn)場管理面貌。6、完善工藝指標(biāo)臺賬管理（評比），根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評細(xì)則內(nèi)容對工藝指標(biāo)偏差性進(jìn)行規(guī)范化管理，對指標(biāo)控制穩(wěn)定的班組和人員進(jìn)行激勵，對指標(biāo)偏差大的班組和人員進(jìn)行考核。提高指標(biāo)控制穩(wěn)定性，安全、環(huán)保管理1、制定檢查計(jì)劃，會同安全員徐德茂進(jìn)行現(xiàn)場排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題后做好記錄，并制定方案進(jìn)行整改。2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對車間班長、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場教育與專業(yè)知識授課相結(jié)合。3、參與安全員組織的安全活動，如安全知識競賽、消防演習(xí)、逃生演習(xí)等。4、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全檢查計(jì)劃，本車間及相關(guān)方培訓(xùn)教育計(jì)劃，安全活動計(jì)劃與方案，參與車間事故分析根據(jù)四不放過提出整改措施，參與車間“三廢”排放、及無組織排放管理及處置，及時(shí)提出整改措施和方案，提出環(huán)境事故應(yīng)急處理的意見。環(huán)保管理1、加強(qiáng)員工環(huán)保意識培養(yǎng)，通過現(xiàn)場講解，交接班會，授課培訓(xùn)等形式進(jìn)行理念灌輸。2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對車間班長、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場教育與專業(yè)知識授課相結(jié)合。設(shè)備管理和檢維修管理1、了解并掌握車間現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況。2、參與設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備日常維護(hù)檢修設(shè)備臺賬，制定車間計(jì)劃性檢修計(jì)劃。3、對發(fā)現(xiàn)的因設(shè)備導(dǎo)致的跑、冒、滴、漏問題及時(shí)會同相關(guān)人員處理。4、檢修作業(yè)時(shí)：確認(rèn)檢修性質(zhì)、現(xiàn)場確認(rèn)檢修交出措施、明確監(jiān)護(hù)人任務(wù)和責(zé)任、現(xiàn)場確認(rèn)檢修效果并做出評價(jià)、檢查檢維修臺賬并統(tǒng)計(jì)分析，查找原因。人員培訓(xùn)、績效考核1、深入了解現(xiàn)有人員操作技能水平，通過現(xiàn)場巡檢、溝通交流等方式了解員工水平，思考分析他們的短板所在。2、根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包含安全、環(huán)保、工藝和操作、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律等。3、做好培訓(xùn)記錄并建檔。擬定培訓(xùn)考試方案，如筆試、現(xiàn)場口頭問答等，并評估效果。對考試優(yōu)秀和進(jìn)步很大的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵。4、對公司既有考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充和完善，監(jiān)督班組落實(shí)情況?，F(xiàn)場管理1、對車間現(xiàn)場廢棄物品分類進(jìn)行處理。2、定置擺放管理，劃定區(qū)域并設(shè)置標(biāo)示牌，對需要擺放在現(xiàn)場的高沸桶、取樣桶、木梯等進(jìn)行定置擺放。3、制定檢查計(jì)劃，實(shí)行打分制，每半個月對車間區(qū)域進(jìn)行一次綜合檢查，由車間管理人員和班長共同參與，將評分結(jié)果落實(shí)到班組現(xiàn)場管理獎金中。安全1組織或參與擬定車間安全規(guī)章、操作規(guī)程及修訂評審。三、工作計(jì)劃安排工作內(nèi)容進(jìn)度安排負(fù)責(zé)人員備注一、產(chǎn)量1、完善班組產(chǎn)量目標(biāo)考核細(xì)則車間主任2、對影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行總結(jié)分析車間主任3、對影響生產(chǎn)穩(wěn)定的主要設(shè)備制定定期維護(hù)計(jì)劃車間主任4、通過加強(qiáng)指標(biāo)控制，減少外排組分的回用頻次車間主任二、質(zhì)量1、完善并落實(shí)好生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢查臺賬車間主任2、減少因外排組分的加入導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題車間主任3、對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和頻次進(jìn)行歸類車間主任三、生產(chǎn)成本控制1、建立每月消耗幅度變化趨勢圖車間主任2、減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加車間主任3、減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加車間主任四、車間管理制度及臺賬1、建立班組月度安全例會和經(jīng)濟(jì)活動分析會議制度車間主任2、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量考核制度車間主任3、落實(shí)員工定期培訓(xùn)制度（崗位練兵）車間主任4、建立員工定級考核制度，車間主任5、完善現(xiàn)場維護(hù)管理制度，車間主任6、完善工藝指標(biāo)臺賬管理（評比）車間主任五、安全、環(huán)保1、制定檢查計(jì)劃車間副主任2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，車間副主任3、組織開展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練車間副主任4、組織開展一次環(huán)境事件應(yīng)急演練車間副主任六、設(shè)備檢修1、建立設(shè)備日常維護(hù)檢修設(shè)備臺賬，車間副主任2、制定車間計(jì)劃性檢修計(jì)劃。車間副主任七、人員績效及培訓(xùn)1、對公司既有考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充和完善車間副主任2、根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，車間副主任八、現(xiàn)場管理1、完善現(xiàn)場管理制度車間副主任2、定置擺放管理，車間副主任3、制定檢查計(jì)劃，車間副主任篇一：農(nóng)村居民私人建房申請表(范文)農(nóng)村居民私人建房申請表（范文）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）城建辦（村鎮(zhèn)辦）：國土資源所：本人系鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村村民（姓名），原住宅位于（自然村名），原集體建設(shè)使用證，編號，用地面積平方米。由于（建房原因），需在（新建地）建造住宅，建筑占地約平方米，建筑層次為層。原房屋。（行政村意見）：（是否符合規(guī)劃：中心村、保留點(diǎn)）申請人：年月日德清縣鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證申請表（農(nóng)房）篇二：農(nóng)村個人建房申請書農(nóng)村個人建房申請書xx土地規(guī)劃局：.我叫xxx，是×x鄉(xiāng)xx村xx組農(nóng)民。由于下列幾個原因，我申請新建住房。一、我現(xiàn)住的房屋，還是1956年建的簡陋木制瓦房，至今己近50年，雖經(jīng)過多次整修，但破損處仍然較多，修修補(bǔ)補(bǔ)既難解決漏雨漏風(fēng)問題，也影響房屋外觀。因而建新房非常有必要。二、我現(xiàn)居住的房屋一共5間，60多平方米，要住8人，還要堆放糧食等，顯得十分擁擠。特別是我大兒子后年要娶媳婦，女方家要求必須有新房才肯嫁過來。為了改善現(xiàn)有的住房狀況，為.了我大兒子能順利成家，我也必須建新房。三、這些年來，黨的政策越來越好，我們農(nóng)民的收入也一年比一年增加。我通過二十多年的辛勤勞動，不斷積攢，已基本上攢夠了建新房(建成磚混水泥房)的費(fèi)用。只要上級一批準(zhǔn)，我就能馬上動工。四、我建房的方案是：拆除現(xiàn)有的住房，主要在老地基建新房，另外占用我現(xiàn)住房背后的自留地40平方米。所建房屋為一樓一底，約200平方米。特此申請，敬請審核批準(zhǔn)。附：l.現(xiàn)住房照片2.生產(chǎn)小組的證明。此致敬禮!申請人：xx鄉(xiāng)xx村xx組xxxxx申請時(shí)間：×x年x月x日居民個人建房申請書國有土地范圍內(nèi)房屋，也就是城鎮(zhèn)自建房,在有關(guān)法律文件生效或者事實(shí)發(fā)生后以買賣、互換、贈與、繼承、遺贈等方式申請房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記。集體土地范圍內(nèi)房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記，則有嚴(yán)格規(guī)定。福泉市建設(shè)局：我是(鄉(xiāng)鎮(zhèn)/辦事處)居民，擬(新、翻、擴(kuò))建住宅。擬建房屋用地位于：(鄉(xiāng)鎮(zhèn)/辦事處)路，總用地面積平方米，建筑占地面積平方米，層數(shù)層，建筑面積平方米。本人承諾擬建房屋和四鄰無爭議。特此申請申請人：(簽字、指印)年月日聯(lián)系電話：篇三：農(nóng)村建房申請書建房申請書尊敬的xxxxx領(lǐng)導(dǎo)：您好！我系xxx鎮(zhèn)xxx村xx組村民xxx，今年xxx歲。由于以下幾點(diǎn)原因，我申請新建住房一棟。一、我現(xiàn)住住房，是1987年建的簡陋瓦房，至今己25年，雖經(jīng)過多次整修，但破損處仍然較多，修修補(bǔ)補(bǔ)既難解決漏雨漏風(fēng)問題，也影響房屋外觀。因而建新房非常有必要。二、我現(xiàn)居住的房屋一共8間（樓上四間陋雨，可用四間），____多平方米，要住9人，還要堆放糧食、農(nóng)具、雜物等，顯得十分擁擠。由于目前我在外地務(wù)工，因此還可勉強(qiáng)居住，但過年過節(jié)回家，居住問題已非常嚴(yán)峻，并且不可能一輩子在外務(wù)工，遲早會返鄉(xiāng)。特別是明年4月寶寶將降生，屆時(shí)四世同堂，住房問題更嚴(yán)峻，因此建新房成為家族中亟需解決的問題。三、父親生兩女，我和姐姐兩姊妹，現(xiàn)在我和姐姐都到了談婚論嫁的年紀(jì)，并且已經(jīng)屬于晚婚晚育年齡，同輩都已生兒育女，年齡問題將不能再拖，有幸今年找到另一半，但男方要求必須有新房才肯上門做女婿，由于住房遲遲得不到解決，婚事也一拖再拖。為了讓父母放心我的終身大事，順利成家，建新房成為亟待解決的難題。四、考慮到一些具體需求，因此不在以前地基上建而要另外采用地皮建房。1、原來地皮面積滿足不了現(xiàn)在建房面積的需求。左右比較狹窄，面積較小，不能滿足一個四世同堂家族的住房面積需求。2、重新拆了舊房建新房需要一筆很大的拆遷費(fèi)用，將給家庭帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是家庭富裕的拉路虎，有悖國家全面建設(shè)小康社會的構(gòu)想。3、拆遷出來的磚瓦已經(jīng)無多大的作用，滿足不了建新房的物質(zhì)要求，屬于資源的浪費(fèi)，違背了國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的意志。五、這些年來，黨的政策越來越好，我畢業(yè)后也通過自己的辛勤努力工作，收入也一年比一年增加。通過這幾年的的奮斗和不斷積攢，已基本上攢夠了建新房(建成磚混水泥房)的費(fèi)用。只要上級一批準(zhǔn)，我就能馬上動工。六、我建房的方案是：在我家自留土地上建一棟____平方米的房子，這片土地從爺爺輩起就是我家的菜地，已經(jīng)30年多年，并不會動用村里任何他人的共同土地或私有土地，也不影響他人的生活起居，絕不存在損害他人利益或違背他人利益的情況。希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建新房。特此申請，敬請審核批準(zhǔn)。附：l．現(xiàn)住房照片2．生產(chǎn)小組的證明。此致敬禮!申請人：xxxxxxx年xx月xx日建房申請書書坊鄉(xiāng)村建站：本人曾松華，是書坊鄉(xiāng)書坊村第八村民小組小組農(nóng)民。由于下列原因，我申請新建住房。我現(xiàn)住的房屋，還是1986年建的簡陋木制瓦房，雖經(jīng)過多次整修，但破損處仍然較多，現(xiàn)墻體出現(xiàn)裂縫。因而建新房非常有必要。我現(xiàn)居住的房屋一共3間，50多平方米，要住5人，還要堆放糧食等，顯得十分擁擠。為了改善現(xiàn)有的住房狀況，必須建新房。計(jì)劃新建磚混水泥房，建房的方案是：拆除現(xiàn)有的住房，主要在老地基建新房，占地面積約60平方米。特此申請，敬請審核批準(zhǔn)。此致敬禮!申請人：2013年月日篇四：農(nóng)村個人建房申請農(nóng)村個人建房申請尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人是xx鎮(zhèn)xx鄉(xiāng)xx村村民xxx，19xx年x月x日出生，長年在外打工，在村里沒有屬于自己的房屋，現(xiàn)準(zhǔn)備回村長期居住，故此申請?jiān)诤逍陆ㄗ》?，如能得到政府各級部門的批準(zhǔn)，我將根據(jù)農(nóng)村居民建房的有關(guān)規(guī)定，文明施工，安全施工，不影響周圍鄰居的工作和休息，對建筑材料不亂堆亂放，不阻礙交通與消防通道。特此申請，敬請審核批準(zhǔn)申請人：xxx20xx年xx月xx日篇五：農(nóng)村建房申請書建房申請書