產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的7點(diǎn)心得體會(huì)人力資源管理學(xué)資料

了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作，畢業(yè)生個(gè)人成長也很快，其個(gè)人成就感也很強(qiáng);虛點(diǎn)了，但還要持續(xù)完善了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作，畢業(yè)生個(gè)人成長也很快，其個(gè)人成就感也很強(qiáng);虛點(diǎn)了，但還要持續(xù)完善;7.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)Lea大家心里都很明白。告誡自己要不斷的學(xué)習(xí)和提高，要有比較高的追為骨干的人，則可以相當(dāng)于2個(gè)人的工作效率;所以，我們能力工作產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的7點(diǎn)心得體會(huì)一些感悟，也簡單整理沉淀一下，有8個(gè)點(diǎn)吧，在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)經(jīng)常講，這里簡單刪減處理后分享一下：1.將員工個(gè)人能力成長與團(tuán)隊(duì)業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合包括團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)沉淀與團(tuán)隊(duì)人員的成長，根據(jù)不同的階段可調(diào)整;人才能成功;每個(gè)人的能力提高能保證團(tuán)隊(duì)更大的成功;比如，在部署某工作時(shí)：第一，講清楚目標(biāo)與意義，我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn);第二，講清楚做這件事對(duì)其個(gè)人能力成長有什么幫助;對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)者，只需要將一個(gè)大致思路;做對(duì)事的同時(shí)，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：我經(jīng)常舉一個(gè)例子，那就是之前移動(dòng)SP業(yè)務(wù)輝煌期的時(shí)候，SP產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質(zhì)，不需要復(fù)雜的產(chǎn)品能力，一個(gè)簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì);而后來SP泡沫破滅的時(shí)候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要;之前我接到過很多的SP產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能我們需要保持一個(gè)憂患意識(shí);的是，我們會(huì)給大家機(jī)會(huì)，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如為骨干的人，則可以相當(dāng)于2個(gè)人的工作效率的是，我們會(huì)給大家機(jī)會(huì)，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如為骨干的人，則可以相當(dāng)于2個(gè)人的工作效率;所以，我們能力工作適可而止;最有效的方法就是還是教練式輔導(dǎo)，先簡單培訓(xùn)，就讓他皮毛，就給別人兜售，有時(shí)候別人會(huì)礙于你的權(quán)勢(shì)勉強(qiáng)附和，其實(shí)，年代國有企業(yè)體制改革導(dǎo)致的下崗浪潮;而下一輪的失業(yè)浪潮就可能出現(xiàn)在我們白領(lǐng)行業(yè);這個(gè)可能不是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，行業(yè)人才過剩;國家大環(huán)境經(jīng)濟(jì)出問題等;我經(jīng)常給大家講，需要居安思危，在安穩(wěn)的日子里提高自己競(jìng)爭力，才能抵抗未來風(fēng)險(xiǎn)，就算公司裁人，也會(huì)先裁能力不行的人，自己強(qiáng)到哪里都可以;有問題請(qǐng)?jiān)谏虝?huì)建議欄目處寫下!祝你工作愉快!壓榨完員工的價(jià)值，作出成果后就掃地出門;這需要建立一種情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多業(yè)績;落實(shí)在具體考核上，也看兩個(gè)方面，一是看所負(fù)責(zé)的工作的結(jié)果;二是看個(gè)人能力的提高;不同發(fā)展階段的人這兩個(gè)方面有不同的比重;如果只是業(yè)績結(jié)果很好，但個(gè)人能力沒有進(jìn)步，也不會(huì)得到S;我們要通過S作為激勵(lì)，給予哪些工作成績好，同時(shí)又進(jìn)步快速的人;2.建立與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，價(jià)值觀在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強(qiáng)化符合我們業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的價(jià)值觀，營造一個(gè)好的風(fēng)貌與氛圍，并作為團(tuán)隊(duì)特色文化進(jìn)行傳承.3結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)踐中培養(yǎng)能力，在水里學(xué)會(huì)游泳的，也容易招致反感;可以先將一些大致思路，然后干脆就直接推下水，讓他在水中學(xué)習(xí)，嗆幾口水，就學(xué)會(huì)案例：比如，我們的新畢業(yè)生培養(yǎng)，我個(gè)人并不反對(duì)一輪又一輪的培訓(xùn)，虛擬一些課題去讓他們?nèi)プ觯蛘咦瞿M實(shí)戰(zhàn);并不是說這種方法不好，而是應(yīng)該適可而止;最有效的方法就是還是教練式輔導(dǎo)，先簡單培訓(xùn)，就讓他直接去做事，去碰壁，去自我總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)這種結(jié)果很好，既分擔(dān)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作，畢業(yè)生個(gè)人成長也很快，其個(gè)人成就感也很強(qiáng);虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實(shí)炒股賺了1千塊來的興奮;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的主動(dòng)溝通文化，鼓勵(lì)向上溝通;下面同事有任何問題都可示：本論壇為公益性論壇團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的主動(dòng)溝通文化，鼓勵(lì)向上溝通;下面同事有任何問題都可示：本論壇為公益性論壇,為龍巖商會(huì)的會(huì)員與在京的龍巖人士提供能力，最有效的方式就是讓他做事情;有時(shí)灌輸一大堆道理，方法論的新畢業(yè)生培養(yǎng)，我個(gè)人并不反對(duì)一輪又一輪的培訓(xùn)，虛擬一些課題.另外，合理的授權(quán)，也做好整體的監(jiān)控;一方面保證結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)可控，不至于造成巨大損失，其次，一旦真4.為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價(jià)親自碰壁之后，才有機(jī)會(huì)調(diào)整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是學(xué)習(xí)提高的好方法;聽一個(gè)VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團(tuán)隊(duì)，也不要投資給沒有失敗過的團(tuán)隊(duì);說明失敗的教個(gè)結(jié)果可控，大不了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)我來承擔(dān);5以身作則，對(duì)自己高要求，對(duì)下屬多寬容才能給別人一杯;不能只懂一點(diǎn)皮毛，就給別人兜售，有時(shí)候別人會(huì)礙于你的權(quán)勢(shì)勉強(qiáng)附和，其實(shí)，大家心里我很坦誠的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部講過，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)人都是有價(jià)值的，都有長短，都有自己的定位。我會(huì)保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，八戒雖然有缺點(diǎn)，但也有很大用處，對(duì)于取經(jīng)成功也有很大的貢獻(xiàn);但也請(qǐng)大家理解的是，我們會(huì)給大家機(jī)會(huì)，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如果個(gè)人能力無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，給了機(jī)會(huì)都無效，就只能調(diào)整工作崗位了。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的流程沉淀與建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程的沉淀與強(qiáng)化執(zhí)行很關(guān)鍵;一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。另一個(gè)方面是文檔化，文檔保證交流與傳承;我們每個(gè)產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè);我一直認(rèn)為，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，是不管Leader是否在，團(tuán)隊(duì)都運(yùn)作井井有條;我們現(xiàn)在基本可以做到這一點(diǎn)了，但還要持續(xù)完善;7.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)我們?cè)趦?nèi)部也多次強(qiáng)調(diào)過，首先每個(gè)人都有所長，都有階段性分工，每個(gè)人也都能找到自己最合適的發(fā)是有計(jì)劃的創(chuàng)造條件培養(yǎng);我們?cè)趦?nèi)部也多次強(qiáng)調(diào)過，首先每個(gè)人都崽了是有計(jì)劃的創(chuàng)造條件培養(yǎng);我們?cè)趦?nèi)部也多次強(qiáng)調(diào)過，首先每個(gè)人都崽了;另外，還有一個(gè)觀點(diǎn)，但形勢(shì)好的時(shí)候，我們需要豬八戒這種信，但大多數(shù)沒有建立起核心能力，直接就拒了。每個(gè)行業(yè)，每個(gè)業(yè)重錘"，鼓勵(lì)悟性文化;做對(duì)事的同時(shí)，培養(yǎng)核心能力，有很大意義快的人傾斜;讓他們更快速成長，然后再帶動(dòng)后面的人;一群人和稀泥，表現(xiàn)上一團(tuán)和氣，其實(shí)是沒有什么前