人事年終總結(jié)與計劃

工作總結(jié)(一)員工招聘1、年度招聘成果將近五個月的招聘，我招募了記錄3名，質(zhì)檢4名，叉車工3名，儲備干部1名，工人1名。2、招聘渠道拓展狀況采用網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、粘貼招聘啟示、中介企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部人員簡介。網(wǎng)絡招聘重要渠道有趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)、中華英才網(wǎng)效果很好；現(xiàn)場招聘重要分大型招聘會（國際展覽中心）和小型招聘會（六合人才市場）效果很好；中介企業(yè)重要分收費的和不收費的，效果較差；同步針對工人這一塊重要采用在各個貨場周圍粘貼招聘啟示；針對應屆生招聘，在11月-12月期間集中參與大型招聘會，加強大型招聘會的次數(shù)；針對儲備干部的招聘，重要采用搜索、發(fā)掘銷售、管理行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索銷售、管理人員簡歷。3、招聘測評工具研究狀況為提高招聘的信度和效度，針對儲備干部所需要的素質(zhì)制定對應面試題目，在首輪面試即排除掉不符合規(guī)定者，減少之后所產(chǎn)生的費用。面試題目也伴隨面試的效果進行不停修改和完善，不過在面試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。(二)勞動關(guān)系1、嚴格按勞動協(xié)議法的規(guī)定辦理勞動協(xié)議的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動協(xié)議簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。2、處理員工勞動爭議案件一起并最終處理。3、每周去蘇北區(qū)域其他分企業(yè)一次，理解員工心理狀況，及時開導想離職人員，調(diào)整員工與主管之間的關(guān)系。(三)其他工作1、完畢了企業(yè)總部和上級領(lǐng)導需要的多種記錄報表填報。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。3、重新對既有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。4、對區(qū)域人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。5、辦理企業(yè)新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整頓存檔，便于查證;同步做好調(diào)感人員等檔案資料信息保管。6、及時做好檔案材料的搜集、整頓、歸檔。7、人事周記錄工作。每周對蘇北區(qū)域人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)感人員進行標注，寫明每個分企業(yè)人員分布狀況及所缺人員，尚有預離職人員。8、貫徹執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領(lǐng)導反應狀況，反饋信息。9、完畢蘇北區(qū)域會議組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交會議匯報給區(qū)域經(jīng)理。10、負責蘇北區(qū)域的行政工作。（四）問題及提議1、相對其他企業(yè)，同等的工作強度，工作時間，我們企業(yè)的待遇相對較低。因此要么提高工資，要么真實的減少工作時間。2、員工的工作效率較低，假如提高員工工作效率，那么對人員的需求量也相對減少了。3、企業(yè)生產(chǎn)工人隊伍和管理人員隊伍穩(wěn)定性較低，在加大培訓人才成本的同步也使企業(yè)的穩(wěn)定性受影響，因此怎樣對新生代員工進行管理，穩(wěn)定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另一種重要問題。工作計劃1、改善員工勞動關(guān)系員工勞動關(guān)系，不僅指勞動爭議或勞資糾紛，更重要的是指，在“協(xié)助員工個人成長、協(xié)助員工提高產(chǎn)出、協(xié)助員工快樂生活”等三方面改善企業(yè)與員工的關(guān)系，以穩(wěn)定員工隊伍，提高工作效率，固化企業(yè)文化。而改善員工勞動關(guān)系的重要負責人在于企業(yè)各層級管理者。這將直接有助于減少我企業(yè)的離職率。2、應對年初的招工旺季年初，正是企業(yè)招工的旺季，同步也是找工作人的旺季，必須提前做好準備，今年年終我已經(jīng)預定好了明年年初的幾場招聘會，蓄勢待發(fā)。開拓其他招聘渠道面對企業(yè)不停的缺乏人才，供不應求的狀態(tài)，明年必須開發(fā)新的招聘渠道，有效的招聘，花至少的錢招聘到最多的人。勞動協(xié)議管理做好勞動協(xié)議的續(xù)簽工作，及時更新理解蘇北區(qū)域協(xié)議到期人員名單，做好續(xù)簽工作。5、人才儲備工作根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況，計劃與初招聘質(zhì)檢員5名，記錄2名，儲備干部3名。詳細狀況根據(jù)的需求制定。6、加強對