項目部管理人員規(guī)章制度（四篇）

第35頁共35頁項目部管?理人員規(guī)?章制度?為規(guī)范項?目部職工?行為，保?證施工生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，現(xiàn)?結(jié)合實際?情況，特?制定本規(guī)?章制度：?一、行?為規(guī)范考?核1、?維護(hù)本項?目部利益?，熱愛本?職工作，?遵守項目?管理制度?，牢固樹?立主人翁?意識。?2、遵守?下級服從?上級的原?則，項目?部人員必?須服從項?目負(fù)責(zé)人?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)和分?工安排。?3、愛?護(hù)___?_財產(chǎn)，?損失或遺?失照價賠?償。嚴(yán)禁?盜竊__?__財物?，發(fā)現(xiàn)以?一罰十，?情節(jié)嚴(yán)重?的移交司?法部門處?理。4?、由于工?作失誤造?成材料報?廢或消耗?超標(biāo)、以?及經(jīng)濟(jì)損?失等由責(zé)?任人全額?賠償。?5、生產(chǎn)?場地、機?械設(shè)備及?宿舍區(qū)必?須定期整?理，保持?整潔、文?明、衛(wèi)生?的工作環(huán)?境。二?、勞動紀(jì)?律考核?1、嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?紀(jì)律，文?明生產(chǎn)、?文明施工?，如因違?反操作規(guī)?程或野蠻?作業(yè)面而?造成的一?切責(zé)任由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。?2、上班?時間不得?溜班、竄?崗，不得?在施工場?地追逐打?鬧，不得?在上班途?中無故滯?留宿舍。?3、特?殊情況不?得在外留?宿，發(fā)現(xiàn)?一次，除?在項目部?通報外，?扣除當(dāng)月?獎金。?4、保質(zhì)?保量完成?當(dāng)天的下?達(dá)任務(wù)，?不能完成?任務(wù)的扣?除半天考?勤。5?、項目部?人員不得?酗酒打架?，發(fā)現(xiàn)一?次除在項?目部工程?例會上通?報外，扣?除本月基?本工資。?6、項?目部物資?、財務(wù)等?重要崗位?責(zé)任人員?不得接受?供料方和?下屬施工?隊的宴請?，發(fā)現(xiàn)一?次除在項?目部工程?例會上通?報外，扣?除當(dāng)月獎?金，情節(jié)?嚴(yán)重的上?報上級黨?委。三?、安全生?產(chǎn)（文明?施工）考?核1、?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?施工，遵?守“進(jìn)場?須知”等?各項規(guī)章?制度，增?強自我防?范意識和?自我保護(hù)?意識，杜?絕違章作?業(yè)。2?、項目部?人員一律?統(tǒng)一佩帶?安全帽、?工作服，?掛牌上崗?，持證作?業(yè)。3?、不準(zhǔn)在?營區(qū)內(nèi)私?拉亂接電?線，不準(zhǔn)?在宿舍內(nèi)?接電爐子?等易引起?火災(zāi)的電?器等。正?常的接線?應(yīng)由電工?統(tǒng)一安排?。4、?項目部人?員如發(fā)現(xiàn)?不安全因?素就及時?反映，及?時清除，?并有責(zé)任?勸阻、制?止其他人?員的違章?作業(yè)。?5、不準(zhǔn)?下河洗澡?、到老百?姓的池塘?吊魚，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?四、考勤?、請假考?核1、?嚴(yán)格執(zhí)行?請假制度?，請假應(yīng)?有正當(dāng)理?由，并按?手續(xù)提前?出具書面?報告，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可離崗。?期滿后按?時上班，?如特殊情?況，期滿?后不能上?班的及時?補辦手續(xù)?，否則一?律作曠工?處理。?2、凡未?經(jīng)批準(zhǔn)而?擅自離崗?者，第一?次在工程?例會上通?報并作曠?工處理，?第二次除?在會上通?報外扣除?當(dāng)月獎金?，累計三?次以上報?公司做除?名處理。?3、病?假（除急?病外），?根據(jù)病情?及本人的?任務(wù)安排?情況確定?休息時間?。確需住?院治療的?，由項目?部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一安排有?關(guān)事宜。?考核辦?法：1?、以上條?款除已作?說明外，?違反一條?罰___?_元。?2、實行?不定期考?核，月終?總核的辦?法，如當(dāng)?月違反超?過___?_條，每?條則加罰?____?元，情節(jié)?嚴(yán)重或?qū)?教不改者?開除本單?位。3?、本細(xì)則?作為工資?考核、分?配的主要?依據(jù)。?4、本細(xì)?則具體實?施結(jié)合職?工安全與?勞動紀(jì)律?規(guī)章制度?的有關(guān)規(guī)?定。以?上細(xì)則即?日起執(zhí)行?。項目?部管理人?員規(guī)章制?度（二）?1、上?班簽到夏?季男性時?間為6：?30，女?性為7：?20，冬?季男性時?間為7：?00，女?性為7：?50缺勤?者每次體?罰___?_個俯臥?撐，女性?____?個仰臥起?坐，當(dāng)天?下班執(zhí)行?，且扣除?每月考勤?獎___?_元（工?資以外的?獎勵）。?2、嚴(yán)?禁在上班?時間在辦?公室談笑?風(fēng)生、打?牌、睡覺?等非工作?以外的事?情，違紀(jì)?者體罰_?___個?俯合撐，?女性__?__個仰?臥起坐，?當(dāng)天下班?執(zhí)行。?3、每月?給每個職?工調(diào)休_?___天?，分開調(diào)?休，且每?次只允許?一個一個?調(diào)休，調(diào)?休需提前?1~__?__天與?項目負(fù)責(zé)?人協(xié)商，?非調(diào)休時?間不準(zhǔn)請?假（特殊?情況除外?）每個員?工只要達(dá)?到第一條?和此條每?月獎勵_?___元?。4、?考慮建筑?工程特殊?性，每逢?下雨天，?項目部決?定。若下?午下雨且?項目上沒?工人上班?情況下，?各技術(shù)管?理人員可?以提前下?班（女性?職工除外?），每次?安排一人?值班即可?。5、?員工加班?制度，加?班時間為?18：3?0~06?：00，?超過凌晨?1：00?，當(dāng)天上?午可以休?息半天，?加班到2?3：00?~1：0?0之前，?第二天9?：00正?常上班；?加班到2?3：00?之前，第?二天正常?上班每月?加班累計?超過__?__次，?項目部獎?勵___?_元；超?過___?_次，項?目部獎勵?____?元（現(xiàn)場?項目負(fù)責(zé)?人除外）?，具體加?班由現(xiàn)場?項目負(fù)責(zé)?人安排。?6、每?月___?_日，項?目部將_?___各?成員__?__參加?晚上聚餐?活動，希?望各成員?踴躍參加?，且所產(chǎn)?生的費用?從罰款中?抽取，數(shù)?額不夠的?aa制，?主要目的?帶動大家?的凝聚力?和自我的?溝通能力?。7、?項目部每?月每人給?自己定一?個目標(biāo)，?宣布目標(biāo)?的獎罰措?施，每月?____?日總結(jié)一?次，針對?自己是否?達(dá)成目標(biāo)?進(jìn)行獎罰?，罰由自?己定，獎?由項目部?定，現(xiàn)場?項目負(fù)責(zé)?人為執(zhí)行?人。8?、每月、?每周項目?部統(tǒng)計班?組質(zhì)量、?安全方面?罰款數(shù)量?，針對管?理人員的?罰款按_?___%?罰款金額?進(jìn)行獎勵?（以罰款?單為準(zhǔn)、?以棟號為?準(zhǔn)，安全?方面可以?相互檢查?）。（具?體的質(zhì)量?、安全檢?查處罰方?法）9?、各管理?人員要以?服從為理?念，堅決?執(zhí)行項目?部下發(fā)的?指令，在?提高質(zhì)量?、安全措?施方面若?認(rèn)為有更?好的建議?或更好的?方法，可?以提出，?項目部將?斟酌考慮?采用，若?采用確實?可行，項?目部將給?予___?_元獎勵?以示鼓勵?，對既不?提意見又?不執(zhí)行項?目部下發(fā)?的指令，?項目部將?采取措施?進(jìn)行處理?。10?、針對工?作表現(xiàn)突?出者，由?大家共同?推薦為新?一代接班?人，主要?角色擔(dān)當(dāng)?下一個現(xiàn)?場項目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，且將?派送至培?訓(xùn)學(xué)?；?培訓(xùn)機構(gòu)?進(jìn)行學(xué)習(xí)?、進(jìn)修。?11、?為了加強?項目部上?工程質(zhì)量?控制，項?目部決定?，每個檢?驗批驗收?各棟號必?須要有書?面的驗收?記錄，如?模板平整?度、垂直?度的等，?且質(zhì)檢合?格率必須?達(dá)到__?__%，?沒有自檢?書面記錄?，不允許?報驗，該?考核一是?從監(jiān)理單?位驗收得?到見證，?另外就是?項目部派?人抽查。?對沒有自?檢的而虛?報者，項?目部將給?予___?_個俯合?撐進(jìn)行獎?勵。1?2、資料?方面，針?對材料送?檢要及時?，檢測不?合格必須?立即上報?不得遺漏?、造假，?檢驗批、?分項、分?部資料的?報驗要及?時、各單?位檢查整?改回復(fù)要?跟蹤及時?回復(fù)等，?只要涉及?資料方面?的工作，?每月累計?返工或未?及時到位?的不能超?過___?_次，超?過五次項?目部將采?取體罰措?施。1?3、各管?理人員除?遵守項目?部管理人?員規(guī)章制?度外還得?同時遵守?項目部各?項規(guī)章制?度，如進(jìn)?入現(xiàn)場未?戴安全帽?、違章作?業(yè)等，不?管職位高?低、也不?管是老板?還是什么?____?，一視同?仁，一旦?發(fā)現(xiàn)，將?比普通職?工雙倍罰?款，請大?家切記。?14、?本項目將?創(chuàng)___?_區(qū)全區(qū)?觀摩項目?，若能達(dá)?到全區(qū)觀?摩項目，?項目部將?獎勵每人?____?元獎勵，?且?guī)w?成員旅游?，且在觀?摩會上將?個成員照?片公示于?眾，給大?家一個無?比榮譽獎?。__?__新馬?鳳凰左岸?二期項目?部第二?篇：項目?部管理規(guī)?章制度1?、項目經(jīng)?理崗位責(zé)?任制：?①建立項?目管理班?子，調(diào)集?施工力量?，組建響?應(yīng)的工程?管理人員?班子，_?___編?制作業(yè)計?劃，下達(dá)?施工任務(wù)?，簽訂施?工班組承?包合同；?②按周?、月、年?制定生產(chǎn)?計劃及總?結(jié)，協(xié)助?制定項目?目標(biāo)、協(xié)?調(diào)內(nèi)外關(guān)?系；③?____?參與施工?進(jìn)度計劃?、材料供?應(yīng)計劃、?資金需求?計劃的制?定和初步?____?；④主?持甲方、?監(jiān)理定期?周例會、?月檢查、?分部分項?檢查，參?與監(jiān)理周?例會；?⑤___?_參與施?工___?_設(shè)計、?施工方案?____?；⑥將?工程師報?上的與施?工單位來?往的信函?、文件等?在___?_小時內(nèi)?報總經(jīng)理?，并在_?___小?時內(nèi)完成?。⑦_(dá)?___項?目施工審?批所需資?料；⑧?____?材料、構(gòu)?件、半成?品訂貨、?生產(chǎn)、儲?運及材料?，機具設(shè)?備的租賃?、進(jìn)場、?堆放等管?理工作；?⑨__?__批復(fù)?施工方作?業(yè)計劃、?預(yù)結(jié)算資?料及相應(yīng)?業(yè)務(wù)應(yīng)在?要求時間?之內(nèi)完成?；批復(fù)質(zhì)?量整改措?施及各方?工程聯(lián)系?單。應(yīng)在?不影響進(jìn)?度前提下?提前完成?；⑩根據(jù)?材料預(yù)算?，___?_施工編?制材料采?購計劃，?交由采購?員了解市?場價格后?，由施工?員審核、?技術(shù)總負(fù)?責(zé)批準(zhǔn)后?，方可選?擇供貨單?位訂貨。?2、工?程部副經(jīng)?理崗位責(zé)?任制①?項目副經(jīng)?理對部門?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部?門經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)；②?負(fù)責(zé)施工?進(jìn)度計劃?的編制及?施工方案?和質(zhì)量計?劃的實施?；③全?面負(fù)責(zé)項?目部各分?部分項工?程的施工?，嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范、操作?規(guī)范進(jìn)行?施工，合?理安排工?序，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?；④負(fù)?責(zé)勞動力?、機械、?材料等資?源的調(diào)配?與供應(yīng)，?有計劃的?安排施工?機械和?材料的進(jìn)?出場；?⑤全面負(fù)?責(zé)項目部?的安全生?產(chǎn)活動，?落實安全?保證措施?；⑥協(xié)?助項目經(jīng)?理做好與?施工班組?、建設(shè)單?位、監(jiān)理?公司等單?位的配合?工作。?3、技術(shù)?總負(fù)責(zé)崗?位職責(zé)制?①學(xué)習(xí)?、宣傳、?貫徹執(zhí)行?國家的安?全、技術(shù)?、質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)，?促進(jìn)施工?現(xiàn)場綜合?管理水平?的全面提?高；②?參與定期?的綜合檢?查和專項?檢查，做?好檢查日?志記錄；?③負(fù)責(zé)?技術(shù)管理?達(dá)標(biāo)和文?明施工管?理；④?____?有關(guān)技術(shù)?人員參加?圖紙會審?，為預(yù)算?、材料、?財務(wù)提供?會審資料?；___?_編制施?工___?_設(shè)計，?審批分包?單位小型?單位工程?的施工方?案，編制?季節(jié)性的?施工方案?和措施并?____?試試。編?制重要質(zhì)?量和安全?技術(shù)措施?，并密切?結(jié)合施工?現(xiàn)場處理?技術(shù)問題?；⑤參?加現(xiàn)場生?產(chǎn)例會，?在會上報?告施工情?況和施工?____?設(shè)計落實?情況。?①負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量管?理工作的?實施、驗?證和改進(jìn)?，建立健?全質(zhì)檢相?關(guān)制度；?②負(fù)責(zé)?質(zhì)量目標(biāo)?的分解和?落實，制?訂公司的?年度工程?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)和質(zhì)?量計劃，?參與制訂?質(zhì)量的年?、季、月?質(zhì)量技術(shù)?措施計劃?；③根?據(jù)施工階?段、施工?分部、季?節(jié)等變化?，對本部?門的環(huán)境?管理運行?工作進(jìn)行?自查，發(fā)?現(xiàn)不符合?或不符合?趨勢的立?即采取糾?正預(yù)防措?施。④?____?質(zhì)量專業(yè)?會議，總?結(jié)推廣質(zhì)?量管理方?面的先進(jìn)?技術(shù)；?⑤定期匯?總質(zhì)量目?標(biāo)的實現(xiàn)?情況、質(zhì)?量動態(tài)和?趨勢，對?可能發(fā)生?的偏離制?定預(yù)防措?施，并予?以糾正；?⑥參與?特殊技術(shù)?、特殊工?藝、特殊?材料和創(chuàng)?新開發(fā)的?項目工程?施工__?__設(shè)計?編制；?5、施工?員崗位責(zé)?任制：?①施工員?對項目部?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部?門經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)；②?認(rèn)真熟悉?圖紙，按?照圖紙核?實施工工?序；②?確保設(shè)備?的___?_及相關(guān)?配套設(shè)施?；④按?照項目制?定的月施?工計劃編?制周計劃?，確保月?計劃的順?利完工；?⑤合理?規(guī)范施工?現(xiàn)場，協(xié)?調(diào)公眾交?叉配合工?作；⑥?認(rèn)真做好?“三檢”?和隱蔽驗?收等簽證?及記錄；?6、技?術(shù)員崗位?責(zé)任制?①制定保?證安全技?術(shù)的措施?計劃，監(jiān)?督作業(yè)人?員安全技?術(shù)教育、?安全技術(shù)?書面交底?、安全技?術(shù)的監(jiān)督?檢查及措?施落實，?對施工生?產(chǎn)中的安?全負(fù)技術(shù)?上的責(zé)任?；②制?定保證工?程質(zhì)量控?制計劃，?深入現(xiàn)場?督促知道?操作工藝?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，嚴(yán)把?質(zhì)量檢查?驗收關(guān)對?施工生產(chǎn)?中的工程?質(zhì)量負(fù)指?揮責(zé)任；?③認(rèn)真?執(zhí)行施工?____?設(shè)計，負(fù)?責(zé)施工圖?紙的__?__和技?術(shù)交底，?對重點部?位和隱蔽?工程檢查?、核對和?驗收，防?止發(fā)生錯?誤；④?嚴(yán)格執(zhí)行?各項技術(shù)?規(guī)程、操?作工藝驗?收規(guī)范及?質(zhì)量檢驗?標(biāo)準(zhǔn)，記?錄好施工?日志，監(jiān)?理技術(shù)檔?案，保存?全部原始?資料和寫?好施工技?術(shù)總結(jié)；?⑤定期?向上匯報?施工中的?技術(shù)質(zhì)量?狀況。?7、安全?員崗位責(zé)?任制①?調(diào)查研究?生產(chǎn)中的?不安全因?素，提出?改進(jìn)意見?，參與_?___安?全技術(shù)措?施、計劃?，并對貫?徹執(zhí)行情?況進(jìn)行督?促檢查；?②做好?安全宣傳?教育和管?理工作，?安全技術(shù)?培訓(xùn)工作?，參與有?關(guān)施工安?全___?_設(shè)計和?各種施工?機械的_?___、?施工驗收?督促和指?導(dǎo)電器線?路和個人?防護(hù)用品?的正確使?用；③?阻止違章?作業(yè)和違?章指揮，?發(fā)生重大?隱患時，?當(dāng)安全與?進(jìn)度發(fā)生?矛盾，必?須把安?全放在首?位；8?、資料員?崗位責(zé)任?制①負(fù)?責(zé)本項目?部各項工?程技術(shù)資?料的收集?、整理和?歸檔工作?；②及?時做好項?目部技術(shù)?資料和各?種___?_的分類?整理；?③負(fù)責(zé)對?上級單位?和其他有?關(guān)單位來?往的文件?進(jìn)行整理?分類以及?分發(fā)；?④負(fù)責(zé)項?目部工程?竣工資料?的歸檔，?并向相關(guān)?單位報檢?。項目?部工作制?度為了?確保本工?程的順利?進(jìn)行，按?期保質(zhì)保?量的完成?工程施工?任務(wù)，公?司特制定?以下管理?制度，望?廣大職工?共同遵守?、切實執(zhí)?行。一?、本項目?部的所有?員工必須?遵守本公?司制定的?一切規(guī)章?制度，聽?從公司管?理人員的?指揮和安?排，服從?建設(shè)單位?、施工單?位、監(jiān)理?公司、工?程質(zhì)量監(jiān)?督部門及?相關(guān)部門?的指導(dǎo)、?檢查。?二、認(rèn)真?遵守《_?___建?筑法》、?遵守《_?___標(biāo)?準(zhǔn)化法實?施條例》?和《建筑?工程質(zhì)量?管理條例?》，遵紀(jì)?守法，爭?做奉獻(xiàn)求?實、愛崗?敬業(yè)文明?先進(jìn)員工?。三、?堅決遵守?工地作息?時間，按?時上、下?班和晚休?、不得遲?到和早退?、有事要?請假、不?得擅離職?守。四?、嚴(yán)禁打?架斗毆、?賭黃，若?有違犯者?，不論情?由，均處?以經(jīng)濟(jì)處?罰。對屢?教不改、?情節(jié)嚴(yán)重?者，送交?司法部門?處理。?五、對不?服從公司?管理人員?和相關(guān)部?門人員的?安排，尋?釁鬧事、?故意制造?事端均處?以罰款，?并開除當(dāng)?事人。?六、文明?用語、講?文明、講?禮貌、團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、?求實創(chuàng)新?。七、?對工地材?料、設(shè)備?、機械、?工具、用?具等人人?都得關(guān)心?和愛護(hù)，?不得損壞?和丟失（?包括甲方?及相鄰單?位的財物?）。文明?工地的設(shè)?施人人都?得關(guān)心愛?護(hù)。對有?意損害公?共財物者?，賠償原?物價值的?____?%。對不?按操作規(guī)?程操作、?無意損壞?者賠償其?原物的_?___%?。技術(shù)?交底制度?一、?設(shè)計圖紙?的會審與?交底工?程開工前?，堅持圖?紙會審與?交底制度?，使主要?施工管理?人員基本?了解設(shè)計?意圖、基?本點及應(yīng)?注意的問?題，貫徹?設(shè)計意圖?于施工全?過程。?二、施工?____?設(shè)計（方?案）的會?審與交底?施工組?識設(shè)計必?須經(jīng)技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?項目總監(jiān)?審批，由?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___，?對全體施?工管理人?員進(jìn)行施?工___?_設(shè)計（?方案）交?底，交底?主要內(nèi)容?為：采?用的施工?方法，施?工機械，?實施方案?要注意哪?些問題，?要求達(dá)到?的安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度以及文?明施工目?標(biāo)等。?有關(guān)班組?的配合與?支持，施?管人員的?管理辦法?與措施。?對有關(guān)?施工機械?的性能、?進(jìn)場及運?行路線要?求，對原?材料數(shù)量?要求、質(zhì)?量要求、?進(jìn)場時間?等。對?主要勞動?力，主要?技術(shù)工種?人員的技?能、進(jìn)場?時間要求?。⑤施?工工藝要?求，工藝?標(biāo)準(zhǔn)等。?三、各?工種作業(yè)?技術(shù)交底?各工種?作業(yè)技術(shù)?交底采用?層級交底?制，主要?工序和特?殊工序由?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人對?主管施工?員進(jìn)行交?底，由主?管施工員?向班組進(jìn)?行技術(shù)交?底，交底?要以書面?形式進(jìn)行?，并保存?交底記錄?。一般工?序由施工?技術(shù)員直?接向各施?工班組進(jìn)?行交底。?交底主要?內(nèi)容為：?施工圖?紙要求。?如混凝土?強度等級?、配合比?、塌落度?。鋼材的?材質(zhì)的?搭接長度?等。施工?操作規(guī)程?、施工規(guī)?范要求，?如模板拆?除時間，?暗裝給、?排水管線?的試壓、?試水，電?氣預(yù)埋要?求及與土?建的相互?配合等。?施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)?格按施工?圖紙及施?工驗收規(guī)?范的要求?進(jìn)行施工?，并達(dá)省?、市工程?標(biāo)準(zhǔn)，同?時要配合?與滿足相?關(guān)工種的?有關(guān)技術(shù)?要求，不?得影響其?他工序的?施工質(zhì)量?。原材?料與配合?比的標(biāo)準(zhǔn)?。各種進(jìn)?場的原材?料，必須?符合圖紙?與規(guī)范的?要求，做?到不合格?的材料不?準(zhǔn)進(jìn)場、?不合格的?工序產(chǎn)品?不準(zhǔn)進(jìn)入?下一工序?；對于鋼?材、水泥?等主要原?材料，進(jìn)?場后要及?時進(jìn)行材?料的抽樣?送檢工作?，原材料?檢驗合格?后方得投?入工程使?用；及時?提出混凝?土、砂漿?等的配合?比，并嚴(yán)?格按配合?比要求投?放工程材?料；施工?管理人員?要定期或?不定期地?對原材料?和施工配?合比情況?進(jìn)行檢查?。愛護(hù)?上一工序?、上一工?種作業(yè)成?果的要求?：建筑工?程施工工?序復(fù)雜，?參加施工?的工種多?，嚴(yán)格要?求保護(hù)上?一工序的?勞動成果?保好成品?及半成品?的防護(hù)工?作十分重?要。特別?是裝飾面?層的破壞?、排水管?道的堵塞?、對綁扎?好鋼筋的?隨意踩踏?等。⑤特?殊工序和?特殊工種?的施工：?除按交底?制的要求?做好交底?外，工程?技術(shù)人員?還要嚴(yán)格?執(zhí)行旁站?制度，并?做好準(zhǔn)確?的施工記?錄，特殊?工序的操?作人員和?值班管理?人員都要?在記錄上?簽名確認(rèn)?。掛牌?制度為?了明確和?崗位人員?質(zhì)量管理?職責(zé)，項?目___?_機構(gòu)及?項目部管?理人員的?職責(zé)分工?采取掛牌?制度予以?公布；為?了使項目?部全體員?工熟悉項?目管理制?度，自覺?遵照執(zhí)行?，項目部?各種管理?制度的公?布和宣傳?采用掛牌?制；為了?防止工程?材料的錯?用、誤用?，給工程?質(zhì)量造成?損失，所?有進(jìn)場工?程材料采?用掛牌制?度予以標(biāo)?識。一?、崗位?職責(zé)掛牌?制度項?目部__?__機構(gòu)?圖采用掛?牌的形式?，在辦公?室醒目的?位置進(jìn)行?張掛公布?，以明確?項目部崗?位設(shè)置，?明確項目?部質(zhì)量管?理機構(gòu)及?管理層次?，明確各?崗位在項?目質(zhì)量管?理體系中?的作用。?項目部?各崗位人?員職責(zé)采?用掛牌制?進(jìn)行公布?，要求保?崗位人員?熟悉保自?身質(zhì)量職?責(zé)，在工?作中做好?相互協(xié)調(diào)?、相互配?合，以保?證項目質(zhì)?量體系切?實有效地?運行。?項目部全?體員工（?從項目經(jīng)?理到操作?工人）必?須持工作?卡（胸卡?）上崗，?工作卡必?須配戴在?胸部，工?作卡上應(yīng)?標(biāo)明姓名?、工作崗?位（工作?班組）、?工作卡編?號，工作?卡必須貼?本人照片?并加蓋項?目部印章?。二、?項目管?理制度掛?牌制度?施工現(xiàn)場?“五牌一?圖”（《?工程概況?牌》、《?辦公人員?電話牌》?、《安全?施工牌》?、《消防?保衛(wèi)牌》?、《文明?施工牌》?、《施工?總平面布?置圖》、?《安全管?理目標(biāo)牌?》、《消?防總平面?布置圖》?）在施工?現(xiàn)場醒目?的位置掛?牌。項?目部《質(zhì)?量管理制?度》、《?安全管理?制度》、?《文明施?工管理制?度》在項?目部適當(dāng)?位置進(jìn)行?掛牌公布?，并做好?宣傳，對?新進(jìn)場員?工要求?學(xué)習(xí)項目?管理制度?，使所有?崗位人員?熟悉項目?管理體系?及項目管?理制度。?項目《?操作規(guī)程?》等管理?制度，除?在相應(yīng)機?械設(shè)備操?作臺處掛?牌標(biāo)示外?，在項目?部適當(dāng)位?置尚應(yīng)集?中統(tǒng)一掛?牌做好宣?傳，要求?機械操作?工人利用?工余時間?進(jìn)行學(xué)習(xí)?。三、?材料標(biāo)識?掛牌制度?項目部?所有進(jìn)場?材料倉庫?管理員必?須做好掛?牌標(biāo)識，?標(biāo)識的內(nèi)?容應(yīng)包括?材料名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量情況等?。標(biāo)識的?方法一般?采用掛牌?的形式，?特殊情況?下除采用?掛牌進(jìn)行?標(biāo)識外，?尚應(yīng)采用?分類堆放?等的方法?進(jìn)行標(biāo)識?。項目?過程產(chǎn)品?應(yīng)由質(zhì)量?檢查員（?或施工員?）進(jìn)行標(biāo)?識，一般?情況下均?應(yīng)采用掛?牌的方式?進(jìn)行標(biāo)識?，當(dāng)無法?進(jìn)行掛牌?標(biāo)識時，?可采用質(zhì)?量記錄的?方式對產(chǎn)?品質(zhì)量情?況進(jìn)行記?錄標(biāo)識。?質(zhì)量例?會制度?為了保證?項目部工?程目標(biāo)的?實現(xiàn)，使?項目部管?理層及時?準(zhǔn)確地掌?握項目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地搞?好項目質(zhì)?量管理，?項目部采?取定期召?開工程質(zhì)?量例會制?度。項?目質(zhì)量例?會應(yīng)每星?期召開一?次，重要?工序質(zhì)量?分析會應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢）時，?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量?研討會，?分析原因?，提出處?理辦法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?工程質(zhì)量?例會由項?目經(jīng)理（?或項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召?開，項目?部質(zhì)量安?全員、施?工員、材?料員、倉?庫管理員?、施工機?械操作員?、施工班?組長等應(yīng)?參加會議?。質(zhì)量?例會主要?應(yīng)包括以?下幾個方?面的內(nèi)容?。本周施?工情況，?原材料質(zhì)?量情況，?送檢結(jié)果?；過程產(chǎn)?品質(zhì)量情?況，存在?的主要質(zhì)?量問題及?改正要求?；施工進(jìn)?度情況，?施工實際?進(jìn)度與施?工進(jìn)度計?劃符合情?況；施工?安全情況?等；下一?階段的施?工安排等?。工程?例會要做?好例會記?錄，與會?人員要簽?到，會議?內(nèi)容整理?后要及時?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項目?部資料員?要收集例?會記錄歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。三?檢及交接?檢制度?為了保證?項目部“?雙優(yōu)樣板?”工程質(zhì)?量目標(biāo)的?順利實現(xiàn)?，嚴(yán)格控?制各工序?的施工質(zhì)?量，做到?不各格的?施工工序?不得轉(zhuǎn)入?下一工序?的施工，?項目部工?序質(zhì)量檢?查采取“?三檢”（?自檢、互?檢、專檢?）和交接?檢制度，?通過層層?檢查，層?層把關(guān)，?確保工序?質(zhì)量符合?項目部質(zhì)?量要求。?自檢自?檢由各班?組長__?__，由?班組操作?工人對本?人施工完?成的工序?進(jìn)行有針?對性的檢?查，特別?是以前各?次檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量通病，?操作者自?己檢查，?自己發(fā)現(xiàn)?問題，自?己改正，?盡可能地?將質(zhì)量問?題解決在?其發(fā)生的?初始狀態(tài)??；z?互檢由各?班組長_?___，?在班組操?作工人之?間進(jìn)行，?甲完成的?工作內(nèi)容?由本班組?乙去檢查?，使班組?工作人員?之間互相?檢查、互?相督促，?互相學(xué)習(xí)?、共同提?高。專檢?專檢由?項目部質(zhì)?量檢查員?____?，主管施?工員、施?工班組長?參加，對?班組施工?工序質(zhì)量?進(jìn)行檢驗?收評定，?檢查根據(jù)?施工規(guī)范?要求，按?項目工程?標(biāo)準(zhǔn)，對?工序質(zhì)量?進(jìn)行評價?，其中基?礎(chǔ)工程中?各分項工?程、主體?工程中各?分項工程?以及裝飾?裝修工程?中各分項?工程，專?檢必須達(dá)?到優(yōu)良工?程標(biāo)準(zhǔn)，?否則不得?轉(zhuǎn)入下一?工序施工?，專檢必?須保存質(zhì)?量記錄，?做為工程?竣工資料?的組成內(nèi)?容。交?接檢交?接檢由項?目部__?__，項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人主持?，項目質(zhì)?量檢查員?，施工員?，本工序?及下一工?序施工班?組長，檢?查內(nèi)容包?括原材料?質(zhì)量情況?，工序操?作質(zhì)量情?況，工序?質(zhì)量防護(hù)?情況等，?交接檢符?合要求，?需隱蔽的?必須辦理?隱蔽工程?記錄，由?參加各方?簽名確認(rèn)?以后，方?得轉(zhuǎn)入下?一工序施?工。隱蔽?工程驗收?記錄是竣?工資料的?重要組成?部份，應(yīng)?由項目資?料收集整?歸檔保存?。建筑?工地衛(wèi)生?管理制度?全面貫?徹國家衛(wèi)?生法規(guī)，?加強建筑?工地衛(wèi)生?管理，將?工地衛(wèi)生?管理納入?建筑工地?質(zhì)量安全?管理體系?，做到文?明施工。?合理分?工，責(zé)任?到人，切?實把衛(wèi)生?工作落到?實處，營?造衛(wèi)生良?好局面。?加強飯?zhí)?、廚房、?宿舍的衛(wèi)?生管理，?各場室每?天清掃1?—___?_次，庫?房每周至?少打掃一?次，確保?工地環(huán)境?衛(wèi)生。?配備符合?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?的給水，?排水等設(shè)?施，加強?食品衛(wèi)生?管理，確?保建筑工?人身體健?康和生命?安全。?做好衛(wèi)生?防疫工作?，每月對?工地消毒?____?次，加強?除“四害?”工作。?全體工作?人員要養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，注意維?護(hù)環(huán)境衛(wèi)?生，嚴(yán)禁?隨地吐痰?，亂扔果?皮紙屑和?煙蒂，嚴(yán)?禁往窗外?亂扔雜物?，嚴(yán)禁在?室內(nèi)、過?道內(nèi)焚燒?雜物。?建筑材料?分區(qū)堆放?，不亂堆?木塊、泥?沙等建筑?廢料。施?工單位定?期對工地?周圍公路?的泥沙進(jìn)?行清理。?項目主?管人員對?衛(wèi)生工作?要勤檢查?，勤督促?，對出現(xiàn)?的問題及?時整改。?一、獎?勵制度：?（一）?嘉獎：?獎勵個人?____?元至__?__元，?與當(dāng)月個?人薪金一?并發(fā)放；?1.對?改善部門?管理，提?高業(yè)務(wù)水?平提出合?理化建議?的；2?.工作中?表現(xiàn)突出?，創(chuàng)造優(yōu)?良成績的?；3.?工程施工?過程中為?公司樹立?良好形象?，提高知?名度的；?（二）?記功：?記功類獎?勵獎個人?____?元至__?__元，?與當(dāng)月個?人薪金一?并發(fā)放；?1.提?出合理化?建議，節(jié)?約建設(shè)成?本成效顯?著者；?2.杜絕?浪費，發(fā)?現(xiàn)公司內(nèi)?或施工方?人員的浪?費現(xiàn)象及?時有效進(jìn)?行制止的?；3.?提出建議?，改進(jìn)施?工工藝、?流程，經(jīng)?實際驗證?成果顯著?的；一?、處罰制?度：（?一）警告?類：情?節(jié)較輕者?給予警告?處罰，不?扣除個人?薪金；情?節(jié)相對較?重者給予?勸誡類處?罰每次扣?除當(dāng)月薪?金___?_元至_?___元?罰款，本?部門內(nèi)通?報；1?.不服從?部門經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)，?以各種理?由推脫領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作，推?諉應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任；?2.消?極怠工，?在部門辦?公場所內(nèi)?發(fā)牢騷，?發(fā)泄個人?情緒的；?3.不?按本部門?規(guī)定參加?例會及其?他會議的?；4.?對施工作?業(yè)點的巡?查不按規(guī)?定次數(shù)進(jìn)?行，或者?漏查；巡?查過種中?只走形式?不重質(zhì)量?的；5?.不按規(guī)?定填寫管?理日志、?忘填、漏?填，事后?進(jìn)行補填?的；（?二）記過?類：（?轉(zhuǎn)載自第?一。//?.___?_ie_?___i?eban?g.請保?留此標(biāo)記?。）5?.工作過?程中沒有?成本控制?意識，不?注意節(jié)約?，辦公用?品、施工?材料浪費?嚴(yán)重，或?發(fā)現(xiàn)施工?人員的浪?費現(xiàn)象不?制止的；?6.半?年內(nèi)受到?記過類處?罰兩次以?上的；?項目部管?理人員規(guī)?章制度（?三）一?、行為規(guī)?范管理?1、維護(hù)?本項目部?利益，熱?愛本職工?作，遵守?項目部管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識。2?、遵守下?級服從上?級的原則?，項目部?人員必須?服從項目?負(fù)責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?和分工安?排。3?、愛護(hù)公?司財產(chǎn)，?如有損失?或遺失照?價賠償。?嚴(yán)禁盜竊?____?財物，發(fā)?現(xiàn)以一罰?十，情節(jié)?嚴(yán)重的移?交司法部?門處理。?4、由?于工作失?誤造成材?料報廢或?消耗超標(biāo)?、以及經(jīng)?濟(jì)損失等?由責(zé)任人?全額賠償?。5、?生產(chǎn)場地?、機械設(shè)?備及宿舍?區(qū)必須定?期整理，?保持整潔?、文明、?衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?6、項?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人如需離?職，須提?前一個月?提出申請?，技術(shù)資?料交接完?畢后方可?離職。如?有違反此?規(guī)定者，?扣發(fā)一個?月工資。?二、勞?動紀(jì)律管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?施工規(guī)范?、文明施?工，如因?違反操作?規(guī)程或野?蠻作業(yè)而?造成的一?切責(zé)任由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。?2、上班?時間不得?溜班、竄?崗，不得?在施工場?地追逐打?鬧，不得?在上班途?中無故滯?留宿舍。?3、無?特殊情況?不得在外?留宿，發(fā)?現(xiàn)一次，?除在項目?部通報外?，罰款_?___元?。4、?項目部人?員不得酗?酒打架，?發(fā)現(xiàn)一次?除在項目?部工程例?會上通報?外，罰款?____?元。5?、項目部?物資、財?務(wù)等重要?崗位責(zé)任?人員不得?接受供料?方和下屬?施工隊的?宴請。發(fā)?現(xiàn)一次除?在項目部?工程例會?上通報外?，罰款_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的上報?公司。?三、安全?生產(chǎn)（文?明施工）?管理1?、嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程施工，?遵守“進(jìn)?場須知”?等各項規(guī)?章制度，?增強自我?防范意識?和自我保?護(hù)意識，?杜絕違章?作業(yè)。?2、項目?部人員一?律統(tǒng)一佩?帶安全帽?、工作服?，掛牌上?崗，持證?作業(yè)。?3、不準(zhǔn)?在營區(qū)內(nèi)?私拉亂接?電線。正?常的接線?應(yīng)由電工?統(tǒng)一安排?。4、?項目部人?員如發(fā)現(xiàn)?不安全因?素應(yīng)及時?反映，及?時清除，?并有責(zé)任?勸阻、制?止其他人?員的違章?作業(yè)。?四、考勤?、請假管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?請假制度?，請假應(yīng)?有正當(dāng)理?由，并按?手續(xù)提前?提出申請?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可離?崗。期滿?后按時上?班，如特?殊情況，?期滿后不?能上班的?及時補辦?手續(xù)，否?則一律作?曠工處理?，曠工一?天罰兩日?工資。?2、凡未?經(jīng)批準(zhǔn)而?擅自離崗?者，第一?次在工程?例會上通?報并作曠?工處理，?第二次除?在會上通?報外罰款?____?元，累計?三次以上?報公司做?除名處理?。3、?病假（除?急病外）?，根據(jù)病?情及本人?的任務(wù)安?排情況確?定修息時?間。確需?住院治療?的，由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排?有關(guān)事宜?。4、?項目部考?勤必須在?次月兩日?內(nèi)報到公?司，考勤?須以真實?出勤為準(zhǔn)?，不得弄?虛作假。?五、施?工現(xiàn)場工?程質(zhì)量管?理1、?項目部堅?決貫徹執(zhí)?行公司頒?布的各種?質(zhì)量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?牢固樹立?“百年大?計，質(zhì)量?第一”的?思想。?2、項目?部為了保?證工程質(zhì)?量，由項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人專管?質(zhì)量安全?，專人負(fù)?責(zé)施工質(zhì)?量檢測和?核驗記錄?，并認(rèn)真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄，整理?完善各項?施工技術(shù)?資料，確?保施工質(zhì)?量符合要?求。3?、進(jìn)行經(jīng)?常性的工?程質(zhì)量知?識教育，?提高工人?的操作技?術(shù)水平，?在施工到?關(guān)鍵部位?時，由項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人和專?職質(zhì)量檢?查員到現(xiàn)?場進(jìn)行指?揮和技術(shù)?指導(dǎo)。?4、施工?現(xiàn)場工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?要求層層?落實，保?證每道工?序的施工?質(zhì)量符合?驗收標(biāo)準(zhǔn)?。堅持做?到每個分?項、分部?工程施工?質(zhì)量自檢?自查，嚴(yán)?格執(zhí)行“?三檢”制?度；不符?合要求的?不處理好?決不進(jìn)行?下道工序?的施工。?5、隱?蔽工程施?工前，經(jīng)?自檢合格?后報監(jiān)理?公司查驗?，經(jīng)監(jiān)理?工程師查?驗合格后?及時辦理?隱蔽工程?驗收簽證?，方可進(jìn)?入下道工?序的施工?。6、?嚴(yán)格把好?材料質(zhì)量?關(guān)，不合?格的材料?不準(zhǔn)使用?，不合格?的產(chǎn)品不?準(zhǔn)進(jìn)入施?工現(xiàn)場。?7、建?立健全工?程技術(shù)資?料檔案制?度，專人?負(fù)責(zé)整理?工程技術(shù)?資料，認(rèn)?真按照工?程竣工驗?收資料要?求，根據(jù)?工程進(jìn)度?及時作好?施工記錄?、自檢記?錄和隱蔽?工程驗收?簽證記錄?。將自檢?資料和工?程質(zhì)量控?制資料分?類整理保?管好，隨?時接受公?司部門的?檢查。?8、對違?反工程質(zhì)?量管理制?度的人，?將按不同?程度給予?批評處理?和罰款教?育，并追?究其責(zé)任?。對發(fā)生?事故的當(dāng)?事人和責(zé)?任人，將?按公司有?關(guān)規(guī)定程?序追究其?責(zé)任并做?出處理。?六、技?術(shù)交底制?度1、?堅持以技?術(shù)進(jìn)步來?保證施工?質(zhì)量的原?則，每個?工種、每?道工序施?工前，項?目部必須?進(jìn)行技術(shù)?交底。?2、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對施工?員、質(zhì)檢?員、安全?員及施工?管理有關(guān)?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?，明確關(guān)?鍵性的施?工問題，?主要工種?工程的施?工方法和?控制要點?、采用技?術(shù)文件、?檢測要求?以及安全?技術(shù)要點?。3、?施工員對?班組長進(jìn)?行技術(shù)交?底，明確?圖紙要求?，采用作?業(yè)指導(dǎo)書?，施工方?法要點，?技術(shù)措施?要點，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，安全?生產(chǎn)文明?施工要點?。4、?班組長對?作業(yè)班組?進(jìn)行技術(shù)?交底，結(jié)?合具體操?作部位，?明確各部?位的操作?要點，技?術(shù)要點、?質(zhì)量要求?，安全文?明施工要?求以及崗?位職責(zé)。?5、各?級技術(shù)交?底以口頭?進(jìn)行，并?有文字記?錄，參加?交底人員?履行簽字?手續(xù)，技?術(shù)措施不?當(dāng)或交底?不清而造?成質(zhì)量事?故的要追?究有關(guān)部?門和人員?的責(zé)任。?七、材?料、機械?設(shè)備管理?（一）?材料管理?1.材?料入庫實?行質(zhì)檢員?、統(tǒng)計員?、材料員?聯(lián)合作業(yè)?，對材料?質(zhì)量、數(shù)?量進(jìn)行嚴(yán)?格檢查，?嚴(yán)格過磅?、打方的?入庫手續(xù)?，詳細(xì)核?查___?_與物資?是否相符?，對重要?材料要留?取材料標(biāo)?本，所有?施工材料?的入庫必?須通過項?目經(jīng)理簽?字認(rèn)可，?嚴(yán)格材料?入庫質(zhì)量?關(guān)。2?.各種材?料要分別?保管，對?怕風(fēng)、怕?雨、怕爆?曬、易損?易變的材?料要提前?安排好苫?布、容器?等防范措?施，嚴(yán)格?杜絕非損?失的消耗?。3.?施工材料?的采購數(shù)?量要根據(jù)?工地需求?量進(jìn)行分?期分批的?購進(jìn)，對?易損易變?的材料盡?量隨用隨?進(jìn)。杜絕?因盲目進(jìn)?料造成的?誤工和浪?費，施工?材料消耗?必須通過?工長、項?目經(jīng)理簽?字后方可?領(lǐng)料，嚴(yán)?格領(lǐng)料手?續(xù)，真實?的反應(yīng)出?入庫情況?，做到日?清月結(jié)，?賬實相符?，及時向?公司財務(wù)?報告材料?的結(jié)存情?況，做好?購消存情?況的旬報?、月報表?。4.?材料除合?理損耗外?的損失，?項目部及?主管部門?必須詳細(xì)?報告事故?原因隨出?庫單上報?財務(wù)部門?，經(jīng)財務(wù)?總監(jiān)和總?經(jīng)理審批?后報銷，?應(yīng)追究事?故責(zé)任的?，追究責(zé)?任人責(zé)任?或經(jīng)濟(jì)處?罰。（?二）機械?管理__?__本公?司所有施?工機械租?賃必須全?部建立顧?客臺帳檔?案，租賃?機械設(shè)備?前要摸清?各種機械?設(shè)備的使?用及技術(shù)?狀況，要?做到因機?而用，因?機而管，?以最少的?投入，獲?最大的經(jīng)?濟(jì)效益。?2.機?械的使用?服從項目?部的生產(chǎn)?需要，使?其在施工?生產(chǎn)中發(fā)?揮機械的?優(yōu)勢，在?保證設(shè)備?安全的情?況下，多?拉快跑，?提高效率?，不準(zhǔn)任?何借口消?極怠工。?4.機?械負(fù)責(zé)人?依據(jù)項目?工程需要?，參考市?場行情及?過去的租?用紀(jì)錄，?挑選三家?以上的機?主辦理比?價分析后?議價。?5.機械?員詢價完?成后將詢?價結(jié)果及?擬定的“?訂租機主?”進(jìn)場日?期等，由?機械材料?供應(yīng)部負(fù)?責(zé)人報主?管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理?及財務(wù)總?監(jiān)審批。?6.經(jīng)?公司總經(jīng)?理及財務(wù)?總監(jiān)批準(zhǔn)?后，機械?員應(yīng)與選?定的機主?簽定租用?合同。合?同一式二?份，機主?一份，交?財務(wù)部一?份，供應(yīng)?部進(jìn)行合?同登記后?及時通知?項目部機?械租賃情?況。7?.機械進(jìn)?場后，機?械負(fù)責(zé)人?應(yīng)協(xié)調(diào)相?關(guān)人員完?成入場手?續(xù)，由項?目負(fù)責(zé)人?、統(tǒng)計同?時接收及?時做好接?收記錄（?記錄機械?進(jìn)場時間?、機械型?號、租賃?情況、機?械油箱含?油量等內(nèi)?容）。?8.機械?撤場時，?由項目部?負(fù)責(zé)人及?時提出機?械調(diào)離時?間，機械?負(fù)責(zé)人積?極做好退?場工作，?避免浪費?。八、?施工現(xiàn)場?用電管理?1、施?工現(xiàn)場的?電氣設(shè)備?須具有有?效的安全?措施，若?無有效安?全技術(shù)措?施的電氣?設(shè)備不準(zhǔn)?使用。?2、必須?經(jīng)常對現(xiàn)?場的電氣?線路和設(shè)?備進(jìn)行安?全檢查。?對電氣絕?緣、接地?接零電阻?、漏電保?護(hù)器等開?關(guān)是否完?好，必須?定期測試?。對現(xiàn)場?所用各種?線路老化?、破皮、?漏電現(xiàn)象?及時更換?，并做好?書面記錄?。3、?發(fā)現(xiàn)私拉?電線，違?章用電及?時制止，?切斷。違?者要進(jìn)行?罰款。?4、夜間?施工須有?電工值班?，及時安?排作業(yè)區(qū)?域的照明?用電。?5、施工?現(xiàn)場電氣?設(shè)備及上?述內(nèi)容由?現(xiàn)場電工?履行并檢?查監(jiān)督。?6、各?員工嚴(yán)禁?在使用的?電線上隨?意掛曬衣?服。違者?每次罰款?____?元，造成?后果者，?一切責(zé)任?自負(fù)。?7、為確?保安全，?嚴(yán)禁在使?用電線中?段或燈頭?上掛鉤用?電，違者?每次罰款?____?元。否則?后果自負(fù)?。8、?嚴(yán)禁用銅?絲、鉛絲?替代保險?絲。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)違者?處以__?__元的?罰款，造?成后果者?一切責(zé)任?自負(fù)。?九、安全?管理（?一）安全?教育制度?1、工?人上崗前?必須通過?公司、項?目部、班?組的三級?安全教育?；1）、?先由公司?對全體員?工進(jìn)行一?次（包括?一般安全?知識、勞?動保__?__規(guī)、?典型事故?教育等）?全面性安?全教育。?2）、項?目部結(jié)合?本工地的?實際情況?，對本工?程所用的?機械設(shè)備?，施工用?電及一般?性的防火?知識等進(jìn)?行交底。?3）、班?組應(yīng)針對?本工種的?安全操作?規(guī)程和機?械性能及?安全勞動?保護(hù)用品?的使用等?進(jìn)行學(xué)習(xí)?了解，然?后由公司?統(tǒng)一試卷?進(jìn)行考試?，合格后?方準(zhǔn)上班?施工。?2、上班?前安全教?育。班組?長應(yīng)針對?當(dāng)班的重?要工作內(nèi)?容，結(jié)合?作業(yè)環(huán)境?，氣候條?件對本班?員工交待?操作中各?個環(huán)節(jié)應(yīng)?注意事項?與特殊工?種的配合?等。3?、上班前?安全檢查?。每天上?班前班組?長或安全?員檢查每?個員工的?勞動防護(hù)?情況，每?個崗位周?圍的作業(yè)?環(huán)境是否?無患，各?類安全技?術(shù)措施的?落實情況?。4、?工人變換?工種必須?進(jìn)行新工?種的安全?技術(shù)教育?。5、?做好記錄?，對上班?交底內(nèi)容?，檢查情?況，安全?活動情況?進(jìn)行記錄?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)。同?時為安全?經(jīng)濟(jì)獎罰?做好原始?依據(jù)。?（二）安?全生產(chǎn)檢?查制度?1、項目?部每個月?的___?_日、_?___日?對工地現(xiàn)?場進(jìn)行全?面的安全?大檢查。?2、本?工地安全?生產(chǎn)檢查?內(nèi)容為。?施工用電?、施工機?具等硬件?是否完正?有效，以?及安全生?產(chǎn)___?_管理資?料記錄等?軟件設(shè)施?，有否完?善。3?、檢查由?項目經(jīng)理?或安全員?____?，施工員?、各工種?班組長必?須參加，?根據(jù)實際?情況，抽?調(diào)特殊工?種人員參?加各項目?檢查。?4、檢查?中發(fā)現(xiàn)隱?患必須當(dāng)?浮整改，?不能當(dāng)浮?整改的做?到“定人?、定時間?、定措施?”，由安?全員落實?并做好復(fù)?查工作。?5、及?時做好項?目部__?__的定?期檢查記?錄，同時?對各級部?門檢查整?改通知書?，以及所?整改的結(jié)?果，也作?如實記錄?。十、?工地綜合?治安管理?1、每?個員工必?須熱愛自?已的工作?崗位，安?心工作，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，聽從指?揮，圓滿?完成公司?下達(dá)的各?項施工任?務(wù)。2?、員工之?間、班組?之間要互?敬互愛，?團(tuán)結(jié)友好?。發(fā)生矛?盾時，大?家都要互?相讓步，?以共同方?便施工作?業(yè)為前提?。解決不?了時，要?及時報請?班組長或?項目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決。嚴(yán)禁?輕易發(fā)生?罵人、打?人等粗暴?行為。打?架者要根?據(jù)動手先?后、是非?程度及認(rèn)?錯態(tài)度好?壞，視情?節(jié)處以_?___元?的罰款。?對團(tuán)體性?的群架行?為，帶頭?鬧事者處?以___?_元的罰?款，并對?所在班組?長進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，?情節(jié)惡劣?者呈報公?安機關(guān)處?理。3?、嚴(yán)禁在?工地內(nèi)_?___或?以娛樂為?名進(jìn)行變?相___?_活動，?否則一經(jīng)?查實，無?論賭資大?小，一律?沒收賭資?、賭具并?酌情處以?____?元的罰款?。情節(jié)嚴(yán)?重者開除?并送公安?機關(guān)。?4、為了?確保工地?內(nèi)的消防?安全，任?何員工都?不得用煤?油爐、電?爐等大功?率電器，?否則一切?后果自負(fù)?。項目部?并視情節(jié)?輕重程度?給予__?__元的?罰款。?5、嚴(yán)禁?使用鋼鋸?條燒開水?，項目部?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?給以當(dāng)事?人罰款_?___元?。6、?本工地內(nèi)?和生活區(qū)?生活用電?，必須由?項目部電?工負(fù)責(zé)_?___，?任何人都?不得私接?亂拉電線?及私安插?座，違者?視情節(jié)嚴(yán)?重程度給?以當(dāng)事人?____?元的罰款?。如出現(xiàn)?任何問題?，一切后?果有當(dāng)事?人負(fù)責(zé)。?7、嚴(yán)?禁在燈頭?上或電線?中段上掛?鉤用電，?違者每次?罰款__?__元，?如出現(xiàn)問?題，一切?后果自負(fù)?。8、?每個員工?都要愛護(hù)?工地和他?人的財物?，對偷竊?工地和他?人財物者?，處以偷?竊者價值?____?倍的罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，送?公安機關(guān)?處理并逐?出項目部?。9、?本工地全?體人員，?應(yīng)為本工?地的工程?施工盡心?盡力，如?和工地外?人員里應(yīng)?外合進(jìn)行?盜竊者，?或給工程?施工造成?不利后果?者，視情?處以罰款?____?元。情節(jié)?嚴(yán)重者呈?報公安機?關(guān)處理。?10、?本工地員?工無論在?工地內(nèi)或?在工地外?，都要遵?紀(jì)守法，?如在工地?外社會上?違法亂紀(jì)?，除一切?后果由當(dāng)?事人負(fù)責(zé)?外，本工?地也要視?情按本工?地有關(guān)規(guī)?定作相應(yīng)?的處罰。?11、?嚴(yán)禁無關(guān)?人員隨意?動用機械?設(shè)備，擅?自開動或?損壞機械?設(shè)備者每?次處罰款?____?元，損壞?者照價賠?償。1?2、要保?護(hù)施工現(xiàn)?場的衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?處大小便?，違者每?次罰款_?___元?，并清掃?所有大便?。重復(fù)發(fā)?生者，嚴(yán)?加懲處。?13、?禁止隨地?亂倒剩菜?剩飯及其?污水等，?嚴(yán)禁往窗?戶外潑水?、亂扔廢?物，違者?每次罰款?____?元。1?4、非本?工地施工?人員嚴(yán)禁?進(jìn)入施工?現(xiàn)場，不?聽勸告者?，視情論?處。1?5、班組?長要努力?履行自已?的職責(zé)，?在員工中?特別是新?收員工中?及時傳達(dá)?本工地各?項規(guī)章制?度和條例?，使工地?的各項規(guī)?章制度人?人皆知。?十一、?工地宿舍?管理1?、每個宿?舍必須選?定（或班?長指定）?一名負(fù)責(zé)?人，督促?其管理室?內(nèi)的清潔?衛(wèi)生和安?全用電等?有關(guān)事項?，確保室?內(nèi)整潔。?2、遵?守作息時?間，不要?在宿舍內(nèi)?大聲喧嘩?和戲鬧，?特別是夜?間加班回?室時；不?影響他人?修息。?3、不隨?意亂倒剩?菜剩飯或?亂潑廢水?。做好個?人衛(wèi)生，?衣物整潔?，擺放正?齊。4?、損壞公?物，照價?賠償。有?意破壞者?，按有關(guān)?規(guī)定處罰?。5、?為了安全?起見，嚴(yán)?禁在使用?的電線中?或燈頭上?掛鉤用電?。不準(zhǔn)在?宿舍內(nèi)接?電爐子等?引起火災(zāi)?的電器等?。6、?未經(jīng)項目?部經(jīng)理審?批，嚴(yán)禁?任何人隨?意私裝插?座或燈頭?。7、?禁止在室?內(nèi)酗酒鬧?事，特殊?情況需要?在外留宿?者需要事?先請假同?意，違者?罰款__?__元。?十二、?食堂管理?1、炊?事員必須?身體健康?，無任何?傳染病，?持有效健?康證。對?員工態(tài)度?和氣，做?到微笑服?務(wù)。2?、確保“?三凈”，?一凈為食?堂人員衛(wèi)?生干凈，?勤洗手，?勤剪指甲?。二凈為?鍋、瓢、?勺洗凈落?鍋。三凈?為各種蔬?菜洗凈落?鍋。3?、對食堂?各類食品?實現(xiàn)生熟?分開放置?，不準(zhǔn)買?變質(zhì)異味?的食品、?蔬菜。為?了調(diào)劑員?工的口味?，盡量做?到蔬菜多?樣化。?4、炊事?員應(yīng)隨時?保持食堂?場地清潔?，每天打?掃地面，?物品堆放?正齊。?5、早晨?不按時起?床或因工?作之外的?事延誤吃?飯時間者?，禁止利?用上班時?間到外私?自就餐，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?6、員?工不得亂?倒剩茶剩?飯。必須?倒固定地?方的容器?內(nèi)。容器?加蓋。以?絕蚊蠅。?保持衛(wèi)生?。7、?食堂工作?人員應(yīng)保?證按時開?飯，并予?飯后準(zhǔn)時?鎖門。除?食堂除炊?事員外任?何人不得?擅自動用?灶火。?8、所有?員工未經(jīng)?食堂管理?員允許不?得隨便到?食堂拿東?西吃，食?堂管理員?嚴(yán)格管理?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。9、?每餐生活?垃圾，必?須當(dāng)時清?理掉，用?籮筐倒入?垃圾箱內(nèi)?，項目部?領(lǐng)導(dǎo)小組?每月作出?一次防火?大檢查。?10、?對食堂炊?事員要及?時進(jìn)行防?火知識教?育，食堂?必須按規(guī)?范配備一?定數(shù)量和?滅火器，?并對全體?員工進(jìn)行?不定期的?安全防火?知識教育?。十三?、財務(wù)管?理1、?工地出納?管理1?）、項目?部大宗材?料、機械?、人工由?公司統(tǒng)一?支付。2?）、工地?出納記現(xiàn)?金日記賬?，逐筆登?記現(xiàn)金發(fā)?生額，余?額為現(xiàn)金?余額，工?地出納無?權(quán)存有任?何票據(jù)及?借條（應(yīng)?做到賬實?相符）。?每月與公?司核對現(xiàn)?金結(jié)存情?況。出納?報帳時間?為每月?10、2?0、__?__日，?最晚兩日?內(nèi)報帳（?節(jié)假日順?延），公?司財務(wù)人?員去工地?收取，無?論任何原?因，超過?兩日內(nèi)未?報帳者，?公司將予?以處罰，?超過三次?財務(wù)有權(quán)?調(diào)離崗位?。項目員?工如有特?殊情況向?公司借款?，寫書面?申請由項?目經(jīng)理簽?字后報到?公司辦公?室。3）?、工地出?納支付小?額材料時?，需向統(tǒng)?計索要報?公司財務(wù)?的入庫單?（二聯(lián)）?，費用報?銷單后必?須附入庫?單（三聯(lián)?，已給對?方聯(lián)）