【基于近4年數(shù)據(jù)的海爾集團盈利能力分析研究8700字（論文）】

一、前言經(jīng)濟越發(fā)展，企業(yè)間的競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也就越大。這就要求企業(yè)必須對自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營發(fā)展有著清楚的認(rèn)知。財務(wù)報表就從直觀的表面為企業(yè)提供了具體的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和外部投資者了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。評估企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)有很多，在衡量一個企業(yè)的發(fā)展中，盈利能力是及其重要的評估指標(biāo)。通過對盈利能力的分析和研究，一方面有助于企業(yè)的經(jīng)營者了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)估未來，做出正確的企業(yè)決策；另一方面有助于外部投資者了解企業(yè)盈利能力從而做出正確的投資決策。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平越來越好，人們對于家電產(chǎn)品的需要變大的同時對家電產(chǎn)品的消費需求也越來越多樣化。對產(chǎn)品需求的增加導(dǎo)致家電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，家電行業(yè)競爭變得激烈。眾所周知，海爾集團是我國歷史最悠久的家電產(chǎn)業(yè)，它從一個小小的面臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的名牌企業(yè)，與自身正確的企業(yè)決策密不可分。但在家電行業(yè)競爭巨大的今天，海爾集團不再一家獨大，美的，格力的出現(xiàn)在一定程度上影響著海爾集團的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展進入緩慢階段，2019年度到2020年度海爾集團的盈利能力指標(biāo)均出現(xiàn)了不同程度的下滑。我們通過對海爾集團盈利能力的研究，有助于海爾集團更好的發(fā)展。一個公司的盈利能力指的是企業(yè)通過各種經(jīng)營活動來獲取利潤的能力，通過研究海爾集團的盈利能力，可以直接為我們體現(xiàn)海爾集團的企業(yè)經(jīng)營狀況。從管理企業(yè)的角度來說，分析企業(yè)的盈利能力，可以讓我們得知企業(yè)的管理是否高效，企業(yè)的獲利能力是否強。我們使用杜邦分析法和財務(wù)指標(biāo)分析方法這兩種方法來分析海爾集團的盈利能力，總結(jié)出海爾集團盈利能力下滑的原因，并提出相關(guān)建議。二、相關(guān)理論概述（一）盈利能力定義對于企業(yè)來說，盈利能力是企業(yè)運用所擁有的各種各樣的經(jīng)濟資源賺取收益的一種能力。企業(yè)的經(jīng)營效果和發(fā)展?fàn)顩r可以通過盈利能力體現(xiàn)出來；而且作為財務(wù)報表分析不可或缺的一步，企業(yè)的利益相關(guān)者不同，分析盈利能力的宗旨也是存在差異的。運用杜邦分析法分析企業(yè)的盈利能力是比較常見的，并且在分析時，也會結(jié)合其它的方法，如比率分析法和比較分析法等，這些方法能使分析結(jié)果更加全面和系統(tǒng)，能真實的反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。盈利能力會影響企業(yè)的未來發(fā)展，所以，深入探究企業(yè)的財務(wù)報表，客觀全面的分析盈利能力水平對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。（二）盈利能力的指標(biāo)1.凈資產(chǎn)收益率該指標(biāo)是評價盈利能力的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這個指標(biāo)可以計算出使用自由可支配的資本能夠獲多大的利。計算得出該數(shù)據(jù)值越大，對現(xiàn)代企業(yè)而言更為有利，因為較大的指標(biāo)值反應(yīng)了公司資產(chǎn)收益能力的客觀度。一般來說，企業(yè)管理層對資產(chǎn)的實際利用能力越強，資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率和收益能力將越高，該指標(biāo)會呈現(xiàn)較大的數(shù)值。與之相反的，資產(chǎn)的利用水平越低，將不利于企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展，該指標(biāo)就會越小。2.銷售凈利率該指標(biāo)是同一時間段內(nèi)公司凈利潤除以銷售收入獲得的一個數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)出公司的銷售收入和利潤的走向，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的重要單個維度指標(biāo)。一般來說，企業(yè)管理者對實際生產(chǎn)經(jīng)營的把控能力越好，對銷售環(huán)節(jié)形成高質(zhì)量的管理，那么該指標(biāo)就會較大，這對絕大多數(shù)市場企業(yè)來說都是廣泛追求的目標(biāo)。同樣與之相反的是，企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)存在的問題越大，每一個實際銷售單位分配的績效越低，那么該指標(biāo)的數(shù)值將越小。因此，對現(xiàn)代企業(yè)而言，保證該指標(biāo)的穩(wěn)中求進是企業(yè)的重要目標(biāo)。3.總資產(chǎn)收益率對現(xiàn)代企業(yè)而言，實現(xiàn)資產(chǎn)的高收益能力能夠給公司帶來大量實際經(jīng)營益處，這也意味著企業(yè)管理者對整體資產(chǎn)的把控效率較好。因此，該指標(biāo)越大，所代表的經(jīng)濟利益率越好，這對現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下的公司來說是一個重要利好。與之相反的是，企業(yè)管理層對實際資產(chǎn)的運行有效性越差，那么體現(xiàn)在該指標(biāo)上的就是指標(biāo)值越低，對企業(yè)的實際競爭能力的支持力度越小。所以，保證該指標(biāo)能夠不斷增長是企業(yè)重要管理目標(biāo)。4.權(quán)益乘數(shù)該指標(biāo)是反映企業(yè)負(fù)債度和杠桿程度的重要指標(biāo)。企業(yè)杠桿度越大，在能夠保證不可控因素的前提下，將會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營績效和一系列經(jīng)營收益。三、海爾集團盈利能力現(xiàn)狀分析（一）公司介紹海爾集團創(chuàng)建于1984年，創(chuàng)業(yè)初期，海爾集團只是一個小小的工廠，面臨著工廠破產(chǎn)的風(fēng)險。但隨著時間的推移，海爾集團并沒有坐以待斃，而是選擇抓住機遇，對公司進行改革和創(chuàng)新。海爾集團實行品牌戰(zhàn)略和技術(shù)質(zhì)量上的高起點，從而創(chuàng)建了海爾冰箱名牌。1992年我國經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展階段，海爾集團抓住機遇創(chuàng)建了多元化的產(chǎn)品群，共形成了46個系，8600多個品種規(guī)格。1998年以來，海爾集團全面實行國際化戰(zhàn)略，提出了“國門之內(nèi)無名牌”的思想，先保證在國內(nèi)的穩(wěn)步發(fā)展，其次逐步在國際上樹立自己的良好品牌形象。（二）海爾集團盈利能力分析1.銷售凈利率銷售凈利率是衡量企業(yè)銷售收入水平的指標(biāo)，即凈利潤與銷售收入的對比關(guān)系。一個企業(yè)銷售凈利率越高說明企業(yè)通過銷售所賺取利潤的能力越強。它反映著企業(yè)的盈虧狀況。表12019-2022年海爾集團的銷售凈利率公司/年度2019202020212022海爾集團5.6838%5.3299%6.1438%5.39885資料來源：整理海爾集團2019-2022年銷售凈利率如表1所示，海爾集團的銷售凈利率一直處于波動狀態(tài)，2019年和2021年處于上漲階段，2020和2022年度處于下降階段，這說明企業(yè)的銷售狀況并不穩(wěn)定，這是因為企業(yè)擴大銷售，并不意味著銷售會給企業(yè)帶來等同的凈利潤。企業(yè)在擴大生產(chǎn)的同時，也會增加企業(yè)的銷售費用，財務(wù)費用，管理費用，這些費用的增加導(dǎo)致了海爾集團銷售利潤率的不穩(wěn)定。2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是一個公司的資金使用效率，它是企業(yè)一定時期內(nèi)銷售收入凈額與平均總資產(chǎn)之比?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高就說明企業(yè)的運營情況越好，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低就說明企業(yè)的運營情況不佳。表22019-2022年海爾集團的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公司/年度2019202020212022海爾集團1.12661.15231.13381.073資料來源：整理海爾集團2019-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如表2，我們發(fā)現(xiàn)海爾集團的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，該指標(biāo)反映了企業(yè)的管理質(zhì)量和利用效率。海爾集團的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)下降的趨勢，說明海爾集團的運行效率出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理質(zhì)量和運營效率變低。3.權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)是對企業(yè)利潤的一個總體表現(xiàn)，它是股東權(quán)益比率的倒數(shù)，企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)越大，證明企業(yè)的獲利大，但同時也意味著較高的負(fù)債率，企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)較大的風(fēng)險；企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)越低，說明企業(yè)的獲利較少，但企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險也較小。表32019-2022年海爾集團的權(quán)益乘數(shù)公司/年度2019202020212022海爾集團3.2263.032.883.03資料來源：根據(jù)海爾集團2019-2022年年報計算所得如表3所示，海爾集團近四年的權(quán)益乘數(shù)一直比較穩(wěn)定，保持在3左右。4.凈資產(chǎn)收益率在杜邦體系分析法下面，凈資產(chǎn)收益率是由銷售凈利率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，權(quán)益乘數(shù)三者相乘得到的。作為企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率可以很好的反應(yīng)出企業(yè)投資者可以獲得的報酬水平。它真實的為投資者反映了企業(yè)的盈利能力以及投資者可以獲利的水平。表42019-2022年海爾集團的凈資產(chǎn)收益率比率/年度2019202020212022海爾集團21.5%18.5%17.14%13.29%資料來源：整理計算所得如表3-7，2019年海爾集團的凈資產(chǎn)收益率為21.5%，保持在了該行業(yè)的均值之上，說明2019年度海爾集團凈資產(chǎn)收益是可觀的，應(yīng)當(dāng)保持這一勢頭。2020年度海爾集團的凈資產(chǎn)收益率為18.88%，該年度相比于2019年度有了一定幅度的下降，說明海爾集團在該年度收益有所下降。2021年度海爾集團的凈資產(chǎn)收益率為17.74%，到了2022年度，海爾集團的凈資產(chǎn)收益率更是出現(xiàn)大幅度的下降。這一現(xiàn)象對公司來說非常不利。針對這一現(xiàn)象，我們再來對影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的三個要素進行分析。2020年度企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升，說明企業(yè)的運營效率有所提升，但是2020年度的凈資產(chǎn)收益率卻是下降的，這是由于企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)和銷售凈利率在下降，這說明2020年度海爾集團的銷售能力和獲利能力較差。2021年度海爾集團的凈資產(chǎn)收益率持續(xù)下降，這是由于海爾集團的總資產(chǎn)收益率和權(quán)益乘數(shù)在下降從而導(dǎo)致了企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的下降。2022年度海爾集團的凈資產(chǎn)收益率為13.29%，是這四年中的最低，分析這三個影響因素，我們發(fā)現(xiàn)這是因為海爾集團的銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降。通過對這四年的凈資產(chǎn)收益率的分析，不難得出海爾集團在資金使用效率上和企業(yè)運營效率上仍存在短板。海爾集團之所以凈資產(chǎn)收益率一直下降與這些因素密不可分，海爾集團資本機構(gòu)不合理，成本過高，產(chǎn)品效率低都導(dǎo)致了海爾集團凈資產(chǎn)收益率的下降。（三）影響海爾集團盈利能力的財務(wù)因素分析1.營業(yè)利潤率利潤是指企業(yè)在支付完所有的項目支出之后所獲得的利潤。在會計學(xué)上，利潤可分為毛利潤（銷貨額與已銷貨物成本之間的差額）、營業(yè)利潤（毛利潤與營業(yè)費用之間的差額）以及凈利潤（營業(yè)利潤加營業(yè)外收支與所得稅之間的差額）。營業(yè)利潤率是指企業(yè)通過各種經(jīng)營活動所得的營業(yè)利潤與營業(yè)收入的百分比，在忽略企業(yè)成本這一前提之下，從直觀的角度來看企業(yè)經(jīng)營者通過經(jīng)營的獲利能力。營業(yè)利潤率能綜合反映一個企業(yè)或一個行業(yè)的營業(yè)效率，它是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)。營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)賺取利潤的能力越強，營業(yè)利潤率越低，說明企業(yè)賺取利潤的能力越弱。表52019-2022年海爾集團的營業(yè)利潤率公司/年度2019202020212022海爾集團6.3503%6.2136%7.1973%6.4839%美的集團8.9849%9.845%10.6691%11.0806%資料來源：整理海爾集團2019-2022年營業(yè)利潤率如表5所示，2019年度海爾集團營業(yè)利潤率為6.3503%。該數(shù)據(jù)為正，說明企業(yè)具有一定的盈利能力，企業(yè)的營業(yè)利潤率是指企業(yè)收入可為企業(yè)帶來的利潤，2019年度海爾集團的營業(yè)利潤率位于8%到%10之間，屬于正常水平。2020年度海爾集團營業(yè)利潤率為6.2136%，相比于上一年度有所下降，這說明企業(yè)在2020年度的獲利能力有所下降，相比于上一年度來說，企業(yè)的營業(yè)效率下降，但下降幅度較小，企業(yè)的營業(yè)利潤率保持較為平穩(wěn)。2021年度海爾集團營業(yè)利潤率為7.1973%，相比與上一年度，營業(yè)利潤率有了較為明顯的上漲，2021年度企業(yè)的營業(yè)效率較好，營業(yè)利潤率呈現(xiàn)上升趨勢。2022年度海爾集團營業(yè)利潤率為6.4839%，相較于上一年度有了下降，說明海爾集團在該年度的營業(yè)效率相較于上一年有所下降。如表5，我們選取了海爾集團近四年的營業(yè)利潤率并將其營業(yè)利潤率與美的集團進行了對比。通過圖表，我們不難發(fā)現(xiàn)海爾集團的營業(yè)利潤率不是同方向發(fā)展的，四年里面營業(yè)利潤率有漲有跌，但始終保持在相對穩(wěn)定的一個水平。這說明企業(yè)的盈利能力一直處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)，公司的發(fā)展比較成熟。但是通過與美的集團的營業(yè)率比較，我們就會發(fā)現(xiàn)海爾的營業(yè)利潤率較低且增長幅度很弱，這是由于海爾集團在產(chǎn)品效率方面仍較差，職工結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，公關(guān)方面存在短板。2.成本費用利潤率營業(yè)利潤率是不計算企業(yè)成本，單純的看企業(yè)營業(yè)收入所能帶來的利潤，那么成本費用率就是考量企業(yè)當(dāng)期所有的成本費用可以為企業(yè)帶來的收益。它作為衡量盈利能力的指標(biāo)之一，主要考量企業(yè)成本和利潤之間的關(guān)系。即我們投入一元的成本，我們可以從中獲得多少的利潤，它是經(jīng)營損耗所帶來的經(jīng)營成果。其計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。其中：成本費用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用+資產(chǎn)減值損失。該指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，獲利能力越強。同利潤一樣，成本費用的口徑也可以分為不同的層次，比如主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)成本等。在評價成本費用開支效果時，應(yīng)當(dāng)注意成本費用與利潤之間在計算層次和口徑上的對應(yīng)關(guān)系。表62019-2022年海爾集團的成本費用利潤率公司/年度2019202020212022海爾集團6.96%6.8842%7.8508%7.0221%美的集團9.7474%11.2735%12.3907%12.7408%格力電器21.4242%19.2697%17.8196%18.8052%資料來源：整理海爾集團2019-2022年成本費用率如表3-2所示，2019年度海爾集團的成本費用利潤率為6.96%，2020年度海爾集團的成本費用利潤率為6.8842%，相比于上一年度有所下降。2021年度海爾集團的成本費用利潤率為7.8508%，相比于上一年度有所上升，這說明企業(yè)今年所投入的成本相比于上一年度賺取了更高的利潤。2022年度海爾集團的成本費用利潤率為7.0221%，相比于2021年度有所下降。通過數(shù)據(jù)可以得出海爾集團在近四年中，成本費用利潤率始終保持在6%到8%的比率，這個比率相對平穩(wěn)。但我們通過大量的資料發(fā)現(xiàn)海爾集團的成本費用率與同行業(yè)的其他公司相比差距較大。通過對這三個公司四年的成本費用利潤率比較，可以看出海爾集團在這三所企業(yè)當(dāng)中成本費用利潤率最低，這說明海爾集團與其他公司投入相同的成本所賺取的利潤是最小的。這主要由二個方面決定，一方面是成本費用過高，海爾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)成本比較高，其次是海爾的產(chǎn)品效率較差。3.總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率以投資報酬為基礎(chǔ)來分析企業(yè)獲利能力，是企業(yè)投資報酬與投資總額之間的比率。企業(yè)的投資報酬是指支付利息和繳納所得稅之前的利潤之和，投資總額為當(dāng)期平均資產(chǎn)總額?？傎Y產(chǎn)報酬率又稱資產(chǎn)所得率。是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率。它表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，用以評價企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標(biāo)。資產(chǎn)報酬率越高，說明企業(yè)的經(jīng)營能力越好，投入產(chǎn)出水平越高。表72019-2022年海爾集團的總資產(chǎn)報酬率公司/年度2019202020212022海爾集團12.222%13.3562%15.2855%13.927%美的集團14.5673%15.8133%15.7939%14.5150%資料來源：整理海爾集團2019-2022年總資產(chǎn)報酬率如表7所示，2019年度海爾集團的總資產(chǎn)報酬率為12.222%，2020年度海爾集團的總資產(chǎn)報酬率為13.3562%，相比于上一年度有所上升，說明企業(yè)的資產(chǎn)運營能力有所提升，投入產(chǎn)出水平有所上升。2021年度海爾集團的總資產(chǎn)報酬率為15.2855%，海爾集團延續(xù)了上一年度的增長趨勢，企業(yè)資產(chǎn)運營能力持續(xù)上升，這對于公司來說，是一種好的現(xiàn)狀。2022年度，海爾集團的總資產(chǎn)報酬率為13.927%，今年企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率相比于上年度有所下降，這說明企業(yè)的資產(chǎn)運營能力還不夠穩(wěn)定，始終在上下波動，企業(yè)應(yīng)該加強管理，使得總資產(chǎn)報酬率穩(wěn)步上升。我們將海爾集團與美的集團的總資產(chǎn)報酬率比較發(fā)現(xiàn)，二個企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率相差并不大，這說明海爾的總資產(chǎn)報酬率發(fā)展較為穩(wěn)定，企業(yè)的獲利能力比較好。四、海爾集團盈利能力存在的問題分析（一）企業(yè)成本費用過高海爾集團的盈利能力降低與海爾集團對成本的控制密不可分。在海爾集團的成本費用中，海爾集團的非成本費用過高。海爾集團作為我國的知名企業(yè)，擁有著良好的口碑和資源優(yōu)勢。但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，家電行業(yè)的競爭變得激烈，這些優(yōu)勢開始變得不再突出。海爾集團為了保持企業(yè)在競爭中的發(fā)展，穩(wěn)固國內(nèi)市場，和提升企業(yè)經(jīng)濟效益，加大了營銷費用的支出。廣告和宣傳費用的大力支出，加大了企業(yè)非生產(chǎn)成本的支出，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營增加了負(fù)擔(dān)。（二）企業(yè)負(fù)債水平較高近年來海爾集團不斷地擴大企業(yè)規(guī)模，一方面企業(yè)的整體實力得到了提高，但同時海爾集團也面臨著較高的負(fù)債。在國內(nèi)家電行業(yè)中，海爾集團的負(fù)債水平一直處于一個較高的位置。企業(yè)的負(fù)債過高說明企業(yè)的流動資金較少，一方面不利于企業(yè)融資規(guī)模的擴大，另一方面影響了公司資金的籌措。企業(yè)長期負(fù)債過高會導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險能力變小，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。（三）企業(yè)創(chuàng)新存在短板創(chuàng)新對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)鮮活的血液。海爾集團一直非常重視產(chǎn)品創(chuàng)新，這是由于海爾集團對創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)的重視，海爾企業(yè)才能一直不斷地發(fā)展壯大。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的需求越來越多樣化，家電行業(yè)的競爭變得激烈，海爾集團的產(chǎn)品創(chuàng)新開始進入緩慢階段。為了使海爾集團持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)營業(yè)收入海爾集團改變策略，加大了企業(yè)的營銷投入，從而在一定程度上忽視了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的緩慢發(fā)展，使得企業(yè)的產(chǎn)品逐漸失去了核心競爭力，市場比重減小。（四）企業(yè)資金使用效率低海爾集團過高的負(fù)債阻礙了企業(yè)資金的流動，這在一定的程度上影響了海爾集團的融資規(guī)模和資金的籌措效率。從上面的數(shù)據(jù)分析上我們不難看出海爾集團的經(jīng)營效率偏低，公司運用資金賺取利潤的能力較弱。五、提升海爾集團盈利能力的相關(guān)建議（一）提升企業(yè)銷售能力要提升海爾集團的盈利能力，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做好成本控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施全面的成本預(yù)算，計算好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本。通過內(nèi)部控制的手段減少企業(yè)不合理的支出。其次海爾集團在企業(yè)營銷方面投入了大量的費用，營銷費用的增加在很大程度上加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，海爾集團應(yīng)當(dāng)調(diào)整企業(yè)營銷費用的支出，從而達到減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的作用。海爾集團在我國有著龐大的規(guī)模，海爾集團想要提升自己的銷售能力，就必須了解企業(yè)在各個地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)不同地區(qū)的具體情況，制定與之相適應(yīng)的銷售計劃。在各個地區(qū)建立自己的銷售渠道從而提升企業(yè)的銷售能力。海爾集團應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減低產(chǎn)品成本，擴大銷售，從而提升企業(yè)的盈利能力。（二）提升企業(yè)創(chuàng)新能力經(jīng)濟越發(fā)展，消費者的需求就多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度就越快。創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的第一動力，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須重視企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新對企業(yè)來說尤為重要，是企業(yè)新鮮的血液和企業(yè)生命力的源泉，對企業(yè)有著舉足輕重的作用，電器行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低，與企業(yè)投入的資金數(shù)額密切相關(guān)。在企業(yè)創(chuàng)立的初期，海爾集團的管理層比較重視產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，由此海爾集團進入了高速發(fā)展的時期，新產(chǎn)品不斷研發(fā)并推向市場。海爾集團的發(fā)展慢慢步入成熟發(fā)展階段之后，由原先的注重技術(shù)到加大企業(yè)營銷的投入，大量的企業(yè)資金用于營銷，導(dǎo)致了研發(fā)費用的不足。這在某種程度上阻礙了企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品逐漸消失了核心競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品需求下降，利潤變少。一方面海爾集團應(yīng)當(dāng)加大科研創(chuàng)新的投入，時刻關(guān)注著消費者需求，研發(fā)出消費者想要的產(chǎn)品。其次海爾集團應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，開發(fā)出新的產(chǎn)品，形成企業(yè)新的核心競爭力，從而獲得新的市場份額，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)盈利能力的高低與企業(yè)的創(chuàng)新能力息息相關(guān)，尤其在競爭非常激烈的電器行業(yè)更是如此。一個企業(yè)的創(chuàng)新能力越強，一個企業(yè)的盈利能力就越好。（三）提升企業(yè)資金使用效率海爾集團雖然擁有著龐大的公司規(guī)模，但海爾集團近年來，凈資產(chǎn)收益率一直在下降，這與海爾集團的資金使用率低密不可分。海爾集團應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強對固定資產(chǎn)的管理，不盲目購置固定資產(chǎn)，及時處理企業(yè)壞舊的機器設(shè)備，回收部分資金，提升企業(yè)的資金使用效率。其次海爾集團應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)的運營效率。從企業(yè)人力資源管理方面來說海爾集團要想要提高自身營業(yè)效率還要注重企業(yè)公關(guān)方面的培養(yǎng)。在過去的時候海爾招聘員工的時候比較注意員工的技術(shù)培養(yǎng)，忽略了員工的交際能力，這在一定程度上影響了企業(yè)的營業(yè)效率。海爾集團在招聘員工的時候應(yīng)該進行多元化的考察，吸納各個不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，完善企業(yè)人才機構(gòu)；從企業(yè)經(jīng)營管理層面來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身發(fā)展有清晰的認(rèn)知，在這個基礎(chǔ)上，制定出與企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度，用最長遠(yuǎn)的眼光制定企業(yè)的發(fā)展計劃；從企業(yè)經(jīng)營管理理念來說企業(yè)要不斷地創(chuàng)新管理理念，用發(fā)展的眼光去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。（四）降低企業(yè)的負(fù)債率海爾應(yīng)該減少企業(yè)負(fù)債，降低企業(yè)負(fù)債率。近些年來，隨著海爾集團的不斷發(fā)展壯大