產(chǎn)品可行性分析報(bào)告

XXXXX產(chǎn)品可行性分析（HP-FA339-IN-R002，第A.2版）修訂履歷版本日期修改章節(jié)修改理由或內(nèi)容擬制A.1與否需會(huì)簽不需會(huì)簽需會(huì)簽會(huì)簽部門分發(fā)范圍總辦行政人事部研發(fā)中心財(cái)務(wù)部銷售部市場部資材部生產(chǎn)部工程部質(zhì)量部售后部外貿(mào)部文控中心擬制審核同意目錄闡明 31、市場分析 32、競爭實(shí)力分析 33、產(chǎn)品分析 34、進(jìn)度和資源可行性分析 45、關(guān)鍵物料可行性分析 46、軟件可行性分析 47、硬件可行性分析 58、數(shù)據(jù)可行性分析 59、市場營銷可行性分析 510、政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析 611、成本可行性分析 611.1硬件方案 611.2外觀方案 611.3構(gòu)造方案 611.4整體分析 612、法律法規(guī)的可行性分析 713、投資及效益分析 714、結(jié)論 8

闡明根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)思文檔，由各部門分別完畢下列產(chǎn)品可行性分析匯報(bào)：1、市場分析(市場及營銷中心填寫)2、競爭實(shí)力分析(市場及營銷中心填寫)3、產(chǎn)品分析（產(chǎn)品部填寫）4、進(jìn)度和資源可行性分析（項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理）闡明項(xiàng)目團(tuán)體的角色、知識(shí)技能規(guī)定、提議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下圖所示：角色知識(shí)技能規(guī)定提議人選，人數(shù)估計(jì)到位時(shí)間工作時(shí)間（日/人）項(xiàng)目經(jīng)理熟悉開發(fā)流程，有較硬的技術(shù)開發(fā)能力，能指導(dǎo)項(xiàng)目組員，有很好的控制、協(xié)調(diào)能力。1需求開發(fā)人員理解市場需求，熟悉法語小語種功能，具有獨(dú)立性功能見解。1硬件人員有有關(guān)的硬件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)1構(gòu)造人員有有關(guān)的構(gòu)造設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)1工業(yè)設(shè)計(jì)人員具有外觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)人員1UI設(shè)計(jì)人員具有界面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)人員1數(shù)據(jù)人員有有關(guān)的數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)1VC5數(shù)據(jù)搜集校驗(yàn)編程人員具有C語言程序的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)4測試人員有測試有關(guān)經(jīng)驗(yàn)35、關(guān)鍵物料可行性分析（市場部填寫）6、軟件可行性分析（技術(shù)研發(fā)中心填寫）7、硬件可行性分析（構(gòu)造組填寫）8、數(shù)據(jù)可行性分析（填寫內(nèi)置資源，由產(chǎn)品部填寫）9、市場營銷可行性分析（市場部/營銷中心填寫）一、盈利模式與銷售模式：二、促銷和滲透方式：三、銷售方式和渠道：10、政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析（項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理，管理中心共同完畢）無政策“支持”或者“限制”無地方政府（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”和“干擾”沒有專利將阻礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣11、成本可行性分析11.1硬件方案11.2外觀方案（工業(yè)設(shè)計(jì)編寫）（界面設(shè)計(jì)編寫）11.3構(gòu)造方案11.4整體分析（項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理統(tǒng)籌、編寫）12、法律法規(guī)的可行性分析（項(xiàng)目經(jīng)理編寫）13、投資及效益分析（項(xiàng)目所在的部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌、編寫）13.1支出13.2收益所選方案或客戶，與否能為企業(yè)帶來直接的或間接的經(jīng)濟(jì)收益，包括：13.2.113.2.2非一次性收益闡明在整個(gè)產(chǎn)品及移植項(xiàng)目產(chǎn)品的生命期內(nèi)由于所選擇的方案及客戶而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表達(dá)的收益，包括開支的減少和防止。例如：外單類：選擇某一客戶，在這一款產(chǎn)品出貨后，在協(xié)議之外又追加了出貨或者客戶關(guān)系建立，為持續(xù)的協(xié)議關(guān)系帶來的收益。國內(nèi)項(xiàng)目：一款產(chǎn)品選擇了新平臺(tái)，也許在此產(chǎn)品上收益一般，但從后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)所打好了基礎(chǔ)，其隱形的收益狀況13.2.3[逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表達(dá)的收益。]13.3收益/投資比[求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。]13.4投資回收周期[求出收益的合計(jì)數(shù)開始