《項目管理》教學(xué)大綱

《現(xiàn)代項目管理》教學(xué)大綱開課對象合用于高職工商管理、營銷與籌劃專業(yè)課時與學(xué)分總課時54課時三、先修課程《管理原理》、《會計原理》、《生產(chǎn)管理》等課程。四、課程的性質(zhì)、目的、任務(wù)，在專業(yè)中的地位和作用項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門新興學(xué)科。在西方發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用已十分普及。伴隨項目管理學(xué)科的發(fā)展，項目管理已經(jīng)形成了一種專業(yè)體系，無論是在本科層次還是在碩士層次，國內(nèi)許多高校都設(shè)置了項目管理專業(yè)。開設(shè)項目管理的目的就是讓學(xué)生掌握項目管理的基本理論和基本措施，以及項目管理的運作方式上和管理思維模式，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著減少成本、提高效率的作用。五、課程的總體教學(xué)目的和基本教學(xué)規(guī)定項目管理的教學(xué)目的就是讓學(xué)生從項目全過程的管理角度出發(fā)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和措施，并通過案例來簡介和整合有關(guān)知識，有助于學(xué)生掌握項目管理的理論知識和業(yè)務(wù)能力。課程教學(xué)的基本規(guī)定（1）在內(nèi)容安排上，合適穿插某些先修課程的知識，保持知識的連貫性，以便于學(xué)生學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)的基礎(chǔ)理論和措施，使學(xué)生有一種系統(tǒng)性的項目管理思維模式；（2）在教學(xué)中應(yīng)盡量應(yīng)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，通過圖表、案例整合有關(guān)知識；同步，還要開展課內(nèi)教學(xué)實踐活動，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問題和處理問題的能力。六、教材選用戴大雙主編，高等教育出版社《現(xiàn)代項目管理》（第1版）七、教學(xué)內(nèi)容、詳細(xì)教學(xué)目的、規(guī)定和課時分派序號教學(xué)內(nèi)容（章、節(jié)、點）教學(xué)目標(biāo)、要求學(xué)時分配課堂講授課內(nèi)實踐專題實踐1第1章緒論第1節(jié)項目與項目管理的概念項目的定義項目的屬性項目管理的定義及基本職能項目管理的發(fā)展國際項目管理的發(fā)展我國項目管理的發(fā)展項目管剪發(fā)展展望掌握項目與項目管理的基本概念和特點；理解項目管理的發(fā)展；熟悉項目管理的知識體系及內(nèi)容32第2章項目組織管理第1節(jié)項目的組織組織的基本概念項目的組織形式三、項目組織構(gòu)造形式的選擇熟悉項目組織的特點及類型；2第2章項目組織管理第2節(jié)項目經(jīng)理項目經(jīng)理概述項目經(jīng)理的角色項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力項目經(jīng)理的素質(zhì)特性項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)掌握項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作特點的區(qū)別，以及項目經(jīng)理的素質(zhì)規(guī)定；22第2章項目組織管理第3節(jié)項目團體項目團體概述項目團體的發(fā)展階段管理項目團體管理虛擬的項目團體理解項目團體角色模型、項目領(lǐng)導(dǎo)模型特點及項目團體的管理。23第3章項目論證與評估第1節(jié)項目評價程序與內(nèi)容項目論證內(nèi)容與程序項目評估程序與內(nèi)容掌握項目評價程序與內(nèi)容；2第3章項目論證與評估第2節(jié)資金時間價值與計算措施資金時間價值的涵義和意義影響資金時間價值的原因資金時間價值的計算措施能運用資金時間價值理論進行項目評價指標(biāo)的計算。3第3章項目論證與評估第3節(jié)項目財務(wù)評價項目財務(wù)評價指標(biāo)項目財務(wù)評價程序及措施純熟掌握項目重要財務(wù)指標(biāo)的計算及評價原則。3第3章項目論證與評估第4節(jié)項目的國民經(jīng)濟評價項目的國民經(jīng)濟評價指標(biāo)體系影子價格國民經(jīng)濟評價通用參數(shù)項目社會成本（費用）和社會效益分析掌握項目的國民經(jīng)濟評價指標(biāo)。項目財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價的區(qū)別。24第4章項目融資第1節(jié)項目融資概述一、項目融資的定義與當(dāng)事人二、項目融資的特性三、項目融資的合用范圍第2節(jié)項目融資方式生產(chǎn)支付和預(yù)先購置融資租賃BOT世界銀行貸款項目的聯(lián)合融資資產(chǎn)證券化熟悉項目融資的內(nèi)涵、特點；熟悉常見項目融資的方式。2第4章項目融資第3節(jié)項目融資的程序及決策一、融資程序二、項目融資決策三、項目融資風(fēng)險分析與管理掌握融資決策的內(nèi)容；理解項目融資的風(fēng)險管理。2第4章項目融資第4節(jié)項目融資案例分析一、項目背景二、融資構(gòu)造三、融資構(gòu)造得簡評通過案例理解融資動作實行與管理。25第5章項目計劃與控制本章不講。原因：與重要內(nèi)容與先修課程有重疊較多；總課時限制。006第6章項目采購與協(xié)議管理第1節(jié)項目采購管理一、概述二、項目采購原則三、采購規(guī)劃四、常用的采購規(guī)劃技術(shù)和工具理解項目采購概念、原則；掌握常用的采購規(guī)劃技術(shù)和工具。3第6章項目采購與協(xié)議管理第2節(jié)項目投標(biāo)管理一、招投標(biāo)的基本概念二、招標(biāo)程序三、項目招標(biāo)文獻的編制四、項目的投標(biāo)管理五、開標(biāo)和評標(biāo)六、授予協(xié)議熟悉招標(biāo)投標(biāo)的基本概念和程序；熟悉項目協(xié)議的類型、特點及重要內(nèi)容。3第6章項目采購與協(xié)議管理第3節(jié)項目協(xié)議管理一、項目協(xié)議的類型二、協(xié)議重要的內(nèi)容三、項目協(xié)議的簽訂四、項目協(xié)議的變更、解除和終止五、項目協(xié)議糾紛的處理掌握項目協(xié)議的類型及其特性；分析案例，加深項目協(xié)議管理的認(rèn)識。127第7章項目質(zhì)量管理本章不講。原因：與重要內(nèi)容與先修課程有重疊較多；總課時限制。008第8章項目收尾與后評價第1節(jié)項目驗收一、項目驗收概述二、項目驗收的范圍、措施及成果三、項目驗收的原則及根據(jù)四、項目驗收的組織和程序五、項目質(zhì)量驗收六、項目文獻驗收理解項目驗收的范圍、措施、原則及根據(jù)；熟悉項目驗收的組織和程序；29第9章項目溝通及沖突管理第1節(jié)項目信息及特性一、信息的含義二、信息的特性三、項目信息的形式與來源四、項目信息傳遞第2節(jié)項目溝通的方式與渠道一、項目溝通的一般概念二、溝通方式、措施和渠道三、影響信息有效溝通的障礙理解信息及其特性；理解溝通的模式；掌握溝通的方式、措施和渠道；熟悉影響信息溝通的障礙及改善措施。3第9章項目溝通及沖突管理第3節(jié)項目溝通管理一、項目溝通管理的特點二、項目溝通的管理過程、方式第4節(jié)項目沖突及沖突源一、沖突的概念二、沖突的來源三、項目生命周期中的沖突掌握項目溝通管理的特點；掌握項目沖突的概念來源及協(xié)調(diào)措施。3第9章項目溝通及沖突管理第5節(jié)項目沖突管理一、沖突的處理模式二、項目中的沖突管理討論分析案例，加深理解項目溝通和項目沖突管理。210第10章項目風(fēng)險管理第1節(jié)項目風(fēng)險識別一、風(fēng)險識別的概念二、風(fēng)險識別的根據(jù)三、風(fēng)險識別的環(huán)節(jié)四、風(fēng)險識別的工具和技術(shù)第2節(jié)風(fēng)險評估與量化一、風(fēng)險評估二、風(fēng)險量化第3節(jié)項目風(fēng)險管理規(guī)劃一、項目風(fēng)險管理規(guī)劃的概念二、項目風(fēng)險管理規(guī)劃的根據(jù)三、項目風(fēng)險管理規(guī)劃的措施及成果第4節(jié)項目風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)控一、風(fēng)險應(yīng)對計劃的含義二、風(fēng)險應(yīng)對的重要工具和技術(shù)三、項目風(fēng)險監(jiān)控理解項目風(fēng)險識別的概念、根據(jù)和環(huán)節(jié)；掌握風(fēng)險識別的工具和技術(shù)；掌握項目風(fēng)險的評估與量化；掌握項目風(fēng)險應(yīng)對工具和技術(shù)。2合計408八、考核方案（考綱）1、理論（知識）以期末考試為主，占總成績的60％，考核方式：閉卷考試2、課內(nèi)實踐和作業(yè)構(gòu)成平時成績，占總成績的40％，以學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率和作業(yè)三項綜合平均。九、參照教材、參照資料、參照網(wǎng)址（頁）1、《項目管理》（徐莉賴一飛主編，武漢大學(xué)出版社出版）2、《現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論》（邱菀化沈建明楊愛華主編，機械工業(yè)出版社出版）3、《實用項目管理與圖解》（左美云周彬編著清華大學(xué)出版社）