公司副經(jīng)理2021年上半年述職報(bào)告

#/4公司副經(jīng)理2021年上半年述職報(bào)告公司副經(jīng)理2021年上半年述職報(bào)告公司副經(jīng)理xxxx年上半年述職報(bào)告尊敬的市公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫周新順，分管公路銷售工作，現(xiàn)在我將xxxx年1—8月的公路銷售工作向市公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一述職。這8個(gè)月來(lái)，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，按照市公司做大銷售收入、做寬銷售市場(chǎng)、做實(shí)銷售利潤(rùn)的要求，積極構(gòu)建煤炭物流經(jīng)銷體系，在煤炭市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，我們攻堅(jiān)克難，認(rèn)真抓了資源采購(gòu)，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，做實(shí)了公路煤炭經(jīng)銷，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。一、公路煤炭運(yùn)銷任務(wù)指標(biāo)完成情況1、1—8月貿(mào)易量完成60.94萬(wàn)噸，完成進(jìn)度指標(biāo)69.6萬(wàn)噸的88%，完成全年指標(biāo)120萬(wàn)的51%。2、1—8月承運(yùn)量完成25.98萬(wàn)噸，完成進(jìn)度指標(biāo)22萬(wàn)噸的118%，完成全年指標(biāo)40萬(wàn)的65%。3、1—8月銷售收入完成37468.12萬(wàn)元，完成進(jìn)度指標(biāo)43500萬(wàn)元的87%，完成全年指標(biāo)75000萬(wàn)元的50%。4、1—8月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)341萬(wàn)元，完成進(jìn)度指標(biāo)468萬(wàn)元的73%，完成全年指標(biāo)900萬(wàn)的38%。二、加強(qiáng)管理，積極創(chuàng)新，為任務(wù)完成提供保障（一）完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞市公司xxxx年工作會(huì)議精神，結(jié)合公路經(jīng)銷工作實(shí)際，先后進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了公路經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，銷售中心創(chuàng)建“星級(jí)文明窗口”單位。我們以創(chuàng)建“星級(jí)文明窗口”單位為契機(jī)，一抓宣傳發(fā)動(dòng)促思想統(tǒng)一，組織中心全體人員召開(kāi)創(chuàng)建專題會(huì)議，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的計(jì)劃性與主動(dòng)性，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展；二是抓學(xué)習(xí)促提高，結(jié)合崗位要求，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力；三是抓整改促轉(zhuǎn)變，圍繞星級(jí)窗口創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查問(wèn)題，狠抓整改落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；四是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)促群眾滿意，堅(jiān)持“服務(wù)要熱心、人多要耐心、解釋要細(xì)心、幫助要誠(chéng)心”的“四心”服務(wù)要求，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，爭(zhēng)取客戶好評(píng)。（三）緊盯客戶需求，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了銷售工作的平穩(wěn)運(yùn)行。今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)發(fā)生了一些變化，市場(chǎng)需求下降，造成了公路運(yùn)銷工作的困難重重。對(duì)此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭(zhēng)取了上級(jí)公司有關(guān)部門(mén)的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動(dòng)用戶，是拓寬銷售渠道，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。（四）積極推行集團(tuán)公司的“三權(quán)制衡”管理模式。xx公司大川河、神堂巖兩個(gè)營(yíng)業(yè)站實(shí)行了“三權(quán)制衡”管理模式。按照集團(tuán)公司要求將營(yíng)業(yè)站的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)、驗(yàn)票監(jiān)督權(quán)、稽查權(quán)進(jìn)行分離，有效地遏制了“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。三、改革創(chuàng)新，調(diào)整機(jī)構(gòu)，建立新的經(jīng)銷模式xxxx年11月起，市公司成立公路物流銷售公司。為此，我們業(yè)務(wù)范圍和模式發(fā)生了巨大改變，由單純的管理收費(fèi)和靠管理經(jīng)營(yíng)的模式向市場(chǎng)化投資營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變；由出省、電煤兩條線向出省、電煤和大企業(yè)用煤三條線轉(zhuǎn)變；由財(cái)務(wù)經(jīng)銷向市場(chǎng)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。公司在此基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的需要又重新規(guī)劃了部室，調(diào)整了人員，成立了公路經(jīng)銷科由專門(mén)的人員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)、承送、銷售。進(jìn)一步加大了對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物的投入，為做大做實(shí)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、嚴(yán)于律己，廉政從業(yè)，創(chuàng)建優(yōu)良，行業(yè)作風(fēng)我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)先行，把增強(qiáng)黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把“三個(gè)代表”重要思想貫徹到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中以創(chuàng)新的精神和與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，圍繞中心服務(wù)大局，履行好自己的工作職責(zé)，從實(shí)際出發(fā)，以全局為重，擺正自己的位置，做到了識(shí)大體、顧大局。從思想上筑起了牢固的道德防線，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，真正把《廉政準(zhǔn)則》落到了實(shí)處。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。采取不定期的形式組織開(kāi)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育。通過(guò)學(xué)習(xí)在密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際的同時(shí)，深入查找責(zé)任范圍內(nèi)干部存在的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展黨風(fēng)黨性和廉政教育，并結(jié)合要求，糾正不正之風(fēng)，達(dá)到了思想上明顯提高，政治上明顯進(jìn)步，作風(fēng)上明顯改變，紀(jì)律上明顯增強(qiáng)的目的。注重抓好建章立制工作，按照集團(tuán)公司有關(guān)精神，結(jié)合公路銷售公司的實(shí)際情況，完善和補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理辦法和工作流程，做到規(guī)范運(yùn)作、把關(guān)和監(jiān)督并行，起到了較好的模范帶頭作用。五、存在的問(wèn)題和不足（一）有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。（二）在具體的工作中，對(duì)干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對(duì)工作結(jié)果不滿意，往往批評(píng)較多，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象。（三）在個(gè)別問(wèn)題的處理上原則性太強(qiáng)，有時(shí)顯得死板，不夠靈活。（四）超前意識(shí)不足，面對(duì)現(xiàn)在低迷的煤炭市場(chǎng)，雖然做了大量工作，但在開(kāi)拓新用戶方面感覺(jué)自己還做得不夠，有所欠缺。六、下一步工作安排1、需要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展