2023年水泥半年工作總結(jié)

2023年水泥半年工作總結(jié)水泥半年工作總結(jié)1

上半年散裝水泥工作中,我辦在城鄉(xiāng)建設(shè)局的指導(dǎo)和支持下，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)開展散裝水泥推廣管理工作，比照xx市散辦下達(dá)的20xx年區(qū)(市)縣散裝水泥工作目標(biāo)任務(wù)，制定完善相關(guān)“禁現(xiàn)”文件，加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)，加大行政執(zhí)法力度，主動(dòng)開展散裝水泥推廣管理工作，工作取得較為顯著成效。現(xiàn)將上半年工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)完成基本狀況

今年我市新開工建設(shè)項(xiàng)目14個(gè)，面積35.31萬余平方米。截止目前，共完成預(yù)拌混凝土供應(yīng)量33.9萬立方米，預(yù)拌砂漿運(yùn)用量5萬余噸，散裝水泥運(yùn)用率達(dá)70%，同比取得了較好的成果。

二、主要工作開展?fàn)顩r

(一)完善工作機(jī)構(gòu)。自散水管理工作設(shè)立在城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察的大隊(duì)以來，固定支配專人兼職負(fù)責(zé)散水推廣、數(shù)據(jù)報(bào)送等工作。同時(shí)為提高工作人員的業(yè)務(wù)實(shí)力，仔細(xì)組織工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，為散裝水泥行政執(zhí)法工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善“禁現(xiàn)”政策規(guī)定

一是健全工作制度，建立定期巡查制度，實(shí)時(shí)駕馭我市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿運(yùn)用狀況。二是堅(jiān)持砂漿“禁現(xiàn)”工作推廣，強(qiáng)力推動(dòng)我市建設(shè)工程全面預(yù)拌砂漿的應(yīng)用。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大執(zhí)法巡查

一是主動(dòng)制定全年散裝水泥行政執(zhí)法檢查工作安排。今年，我辦嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣散裝水泥管理相關(guān)文件要求，在年初就制定了散裝水泥行政執(zhí)法檢查工作安排，建立散水執(zhí)法定期檢查制度，跟蹤督查建設(shè)項(xiàng)目的散水運(yùn)用狀況。同時(shí)，加強(qiáng)局屬質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的橫向聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮建設(shè)系統(tǒng)職能優(yōu)勢，形成職能部門監(jiān)管合力，形成散水執(zhí)法監(jiān)管共管體制。

二是加大施工現(xiàn)場“禁現(xiàn)”行政執(zhí)法工作。截止目前，我辦共巡查建設(shè)工程項(xiàng)目44個(gè)，下達(dá)責(zé)令限期整改通知書19份，下達(dá)調(diào)查通知書3份，對未根據(jù)要求逾期未整改的工程項(xiàng)目予以立案調(diào)查，懲罰現(xiàn)場攪拌3起。同時(shí)，聯(lián)合市揚(yáng)塵辦等相關(guān)部門開展施工現(xiàn)場“禁現(xiàn)”和施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查3次。通過開展散裝水泥執(zhí)法巡查和各類專項(xiàng)檢查，有力的推動(dòng)了我市散裝水泥推廣應(yīng)用和“禁現(xiàn)”工作開展。

(四)加強(qiáng)商混企業(yè)管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)我市預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，提高預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量平安，加強(qiáng)對商混企業(yè)揚(yáng)塵治理工作，削減商混運(yùn)輸車輛造成的環(huán)境影響，我辦開展揚(yáng)塵專項(xiàng)檢查3次，每月巡查20余次，召開專題會議2次。

(五)加強(qiáng)散裝水泥專項(xiàng)資金的征收、管理、清退工作。

嚴(yán)格根據(jù)《xx市散裝水泥專項(xiàng)資金管理實(shí)施細(xì)則》要求，強(qiáng)化散水專項(xiàng)資金的征收管理。為更好的服務(wù)企業(yè)，建設(shè)局在辦理施工許可時(shí)，政務(wù)窗口提前將散水專資清退程序告知單發(fā)放給建設(shè)單位，確保清退工作順當(dāng)開展，目前暫未有辦理散水資金清退工作。

(六)主動(dòng)做好日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送和其他日常工作

嚴(yán)格根據(jù)市散辦工作資料報(bào)送要求，主動(dòng)做好散裝水泥日常統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)、精確上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;主動(dòng)參與市散辦召開的各項(xiàng)會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn);報(bào)送各類信息7條，仔細(xì)完成市散辦交辦的其他各項(xiàng)工作;主動(dòng)做好三圈層工作，開展區(qū)縣之間散水工作閱歷溝通活動(dòng)，促進(jìn)工作信息共享，推動(dòng)了三圈層各區(qū)縣散裝水泥工作共同發(fā)展。

三、下半年主要工作支配

為推動(dòng)下半年我市散裝水泥工作發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，特殊是完成預(yù)拌砂漿推廣應(yīng)用工作，我辦將著重抓好以下幾方面工作：

(一)加強(qiáng)對散裝水泥工作的組織、管理

進(jìn)一步加大對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高推散工作實(shí)力。我辦將主動(dòng)向xx市散辦、兄弟區(qū)市(縣)散辦溝通學(xué)習(xí)，盡快駕馭散辦工作的要點(diǎn)，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作。

(二)制定完善文件措施，全面建立散水泥運(yùn)用檔案卡

完善“禁現(xiàn)”文件規(guī)定，進(jìn)一步明確我市“禁現(xiàn)”措施，加強(qiáng)對進(jìn)入我市的預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的管理。對全市全部報(bào)建項(xiàng)目建立散裝水泥運(yùn)用檔案卡，達(dá)到全面了解全市建設(shè)工程散裝水泥運(yùn)用狀況，促進(jìn)管理。

(三)加大行政懲罰力度

施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自由施工現(xiàn)場自行攪拌砂漿的，我辦按相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行行政懲罰。對未按規(guī)定運(yùn)用預(yù)拌混凝土、砂漿的建設(shè)工程，預(yù)收的散裝水泥專項(xiàng)資金不予返還。

(四)進(jìn)一步加大預(yù)拌砂漿的推廣應(yīng)用力度

一是加強(qiáng)對我市“禁現(xiàn)”范圍內(nèi)建設(shè)工程的精細(xì)管理，建立工程進(jìn)度臺賬，跟蹤督查項(xiàng)目運(yùn)用預(yù)拌砂漿狀況。二是抓好示范項(xiàng)目的宣揚(yáng)培訓(xùn)，確立示范項(xiàng)目，發(fā)揮示范項(xiàng)目的帶頭作用，宣揚(yáng)運(yùn)用預(yù)拌砂漿的成效。

(六)進(jìn)一步拓寬散水宣揚(yáng)渠道，提高散水宣揚(yáng)實(shí)效

主動(dòng)開展項(xiàng)目管理相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，特殊是預(yù)拌砂漿應(yīng)用示范項(xiàng)目的推廣和技術(shù)培訓(xùn)。

(七)加強(qiáng)散水專項(xiàng)資金的征收、管理、清退工作

發(fā)揮專項(xiàng)資金的杠桿作用。上半年征收散水資金31余萬元，上繳省級專項(xiàng)資金90391.10元，市級專項(xiàng)資金45195.53元;主動(dòng)開展散水資金清退宣揚(yáng)工作：一是通過政務(wù)中心窗口告知建設(shè)單位專項(xiàng)資金的清退程序和要求。二是通過文件制定，進(jìn)一步明確對違反“禁現(xiàn)”規(guī)定的建設(shè)工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金不予清退。

水泥半年工作總結(jié)2

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年平安工作總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司的方針政策，主動(dòng)開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)平安文化建設(shè)工作。不斷提高公司的平安管理水平，把公司平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

一、平安工作的措施

為了確保公司的平安生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實(shí)際狀況，主要從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化公司平安生產(chǎn)管理。

（一）強(qiáng)化思想相識。為進(jìn)一步落實(shí)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并要求公司各級負(fù)責(zé)人深化基層，落實(shí)公司各種平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率，有效防范平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）突出平安防控重點(diǎn)。為了有力的進(jìn)行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度平安隱患排查安排》，對公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格堅(jiān)持平安周檢制度，先后開展了各種專項(xiàng)平安檢查，針對性強(qiáng)，覆蓋面廣。特殊是對重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱究竟、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)了平安隱患閉環(huán)管理。切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)平安，確保公司平安平穩(wěn)的生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對平安、“鐵手腕”抓平安、“鐵心腸”保平安，行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象削減20起。

對檢查出的平安隱患，指定負(fù)責(zé)人，限期整改，對整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行肅穆處理。上半年共檢查平安問題135項(xiàng)，平安隱患2項(xiàng)，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消退平安問題113處，平安隱患2處，整改到位率達(dá)83.7%。

（四）強(qiáng)化治本。對公司可能出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行平安評估，力爭使設(shè)備做到本質(zhì)平安。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起平安生產(chǎn)長效的管理機(jī)制，在注意預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本質(zhì)平安管理，做到平安生產(chǎn)管理無漏洞。

（五）加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化工作，增加職工平安生產(chǎn)意識。有效組織公司職工進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項(xiàng)平安管理制度，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理學(xué)問，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，先后發(fā)放宣揚(yáng)彩頁600張，制作宣揚(yáng)標(biāo)語200塊，平安宣揚(yáng)條幅5條，舉辦各項(xiàng)平安宣揚(yáng)活動(dòng)，并主動(dòng)參與了省安委會舉辦的“平安學(xué)問競賽活動(dòng)”。

（六）切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的.監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保特種設(shè)備的平安運(yùn)行。

（七）組織平安應(yīng)急演練。為了削減公司的平安事故，公司特制定了《**水泥公司20xx年度應(yīng)急演練安排》，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，打算工作充分，程序設(shè)置合理，平安保證牢靠，過程公開透亮。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的好用性和可操作性；熬煉了隊(duì)伍；增加了全部人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的實(shí)力。

二、存在的問題

（一）部分重點(diǎn)區(qū)域平安監(jiān)管力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時(shí)不細(xì)致，仍舊存在事故平安隱患。

（二）平安宣揚(yáng)教化力度還需加強(qiáng)，進(jìn)一步提高全體員工的平安意識。

三、下一步工作準(zhǔn)備

（一）進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）進(jìn)一步加大有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化法律意識，豐富職工的平安學(xué)問，建立公司的平安文化理念。

（三）進(jìn)一步推動(dòng)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)平安文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)公司班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正建立起公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系。

水泥半年工作總結(jié)3

20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“平安第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順當(dāng)完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)?，F(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：

1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教化和宣揚(yáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的平安隱患剛好整改、把工作平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教化，教化員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的平安思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，常常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、深化對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備剛好報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)平安進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)行修整，對有危急的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的平安。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事務(wù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對員