員工思想動態(tài)分析報告匯總

員工思想動態(tài)分析報告一、總體狀況總的看來，公司職工思想狀況是安康向上的。思想主流樂觀，重視理論學習，關(guān)心公司進展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的進展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的推斷。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培育一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培育一輸送”、“敬業(yè)之星”評比等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工寵愛公司，理解公司進展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于抑制困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當前員工主流思想狀況1、寬闊員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，寬闊員工心系企業(yè)，格外關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培育一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的將來和前景布滿信念，寄予厚望。有 83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到榮耀和驕傲，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占

3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有 60％的員工表示“起到了樂觀作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了確定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“格外認同”，50.93.6％表示“存在疑心”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司將來進展很有信念。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得治理者思考。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)進展。但在期盼改革帶來生氣、活力的同時，職工擔憂利益受損、技術(shù)學問不適應，在關(guān)注公司進展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔憂企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做奉獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的進展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)將來的進展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的削減了很多，期望能增加山區(qū)縣公司的特別補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。四、影響員工思想狀況的因素分析從而充分調(diào)動寬闊員工的樂觀性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)奉獻才智。五、對策及建議1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。連續(xù)堅持以“增加分散力、提高奉獻率”為著力點，加強和創(chuàng)宣傳思想工作。我們必需從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推動“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學進展總戰(zhàn)略。留意借鑒、留意創(chuàng)的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)進展的仆人。2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在安排制度方面，一是要以正向鼓舞為主。不管實行何種考核安排機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，敬重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核安排中，要做到公開透亮，消退員工的疑慮。在費用治理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。3、留意塑造典型，創(chuàng)立和諧團隊一是要留意塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，鼓舞其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要留意團隊的作用，努力創(chuàng)立和諧團隊。治理學中常常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力 1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能歡快工作、共同進步。4、加強政策宣傳，增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、政策出臺多，當一項政策或舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成進展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有確定的樂觀作用，但是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層治理者的重視。通過變壓力為動力，增加員工對轉(zhuǎn)型的信念、對企業(yè)的信念、對自己的信念。員工思想動態(tài)分析報告9月份～11月份三個月，我們通過實行面對面溝通的方式對員工的思想狀況進展了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的根底上，對進一步加強時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。一、當前員工主流思想狀況〔一〕隨著精細化治理制度建立，給企業(yè)科學進展、持續(xù)進展注入了強大動力，企業(yè)進展前景驚奇。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來進展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增加，大局部員工能夠更加樂觀努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，寬闊員工樹立了堅決的自信念，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信念為企業(yè)的進展做出應有的奉獻?！捕撑μ岣咦陨硭仞B(yǎng)已成為寬闊員工投身企業(yè)進展的源動力?？茖W技術(shù)的進步，為企業(yè)的進展供給了寬闊的空間，治理的標準化、精細化對員工應具備的素養(yǎng)提出了更高的要求，員工所把握的專業(yè)技術(shù)學問必需滿足企業(yè)進展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切期望多學習一些專業(yè)技術(shù)學問，有的員工對自己的學歷和學問感到不滿足。寬闊員工認為增加競爭意識、提高自身素養(yǎng)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學習、求知已成為寬闊員工投身企業(yè)改革的源動力。二、思想現(xiàn)狀存在的緣由〔一〕收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)進展。在關(guān)注公司進展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講很多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當他們需要敬重、理解和關(guān)心、幫助時，他們期望能準時得到，思想政治工秋日的“艷陽天”。另一方面擔憂企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與員工應當是共贏現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的進展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)將來的進展趨勢也是極為關(guān)注。〔二〕隨著治理逐步標準、業(yè)務標準的逐步提高，局部員工心理壓力和工作壓力較大。員工學歷，專業(yè)技術(shù)學問、業(yè)務技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增加，局部年齡較大作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信念缺乏?！踩撑μ岣咦陨硭仞B(yǎng)已成為寬闊員工熱點問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切期望多學習一些專業(yè)技術(shù)學問，有的員工對自己的學歷和學問感到不滿足，還要連續(xù)學習，只有極少數(shù)的員工感到滿足，不用深造。隨著微機應用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學技術(shù)學問已成為寬闊員工學習的重點，有很多的員工表示亟需把握微機應用技術(shù)及外語，局部員工只能做到簡潔操作，還有很多的員工對微機應用技術(shù)不太了解。三、加強思想工作的措施〔一〕加強內(nèi)部治理，完善機制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的治理和進展所提出的建議中，寬闊員工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到寬闊員工迫切期望企業(yè)進一步加強治理，解決科學的治理手段和不適應的治理機制之間的沖突，從機制建設(shè)入手，狠抓治理，在改革中求進展，向治理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)學問、治理學等科學技術(shù)學問的學習，實行自學和集中培訓相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素養(yǎng)?！捕吃诘男蝿菹?，要連續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)”：一是抓好職能創(chuàng)。我們生疏到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工程職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推動、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為工程全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、治理、效勞等各個環(huán)節(jié)，把工程的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導，準時把握、了解思想動態(tài)，要賜予更多的關(guān)心，留意工作方式，增進溝通，削減偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增加信念?！踩呈亲ズ梅椒ê褪侄蝿?chuàng)。的形勢下，我們不僅要繼承和連續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應在創(chuàng)上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增加思想政治工作的實效性為主。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強員工隊伍治理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責任，也是搞好工程工作的重要任務。通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到很多有價值的意見和建議。事實說明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素養(yǎng)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟進展的需要，才能在改革中順當?shù)膶崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠樂觀參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，樂觀向上的工作態(tài)度，對公司的進展、對領(lǐng)導班子布滿信念，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的生疏，員工的思想呈現(xiàn)出安康向上、樂觀進取的態(tài)勢。一、員工思想狀況1、員工對自身有正確的生疏。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，表達他們鮮亮的工作態(tài)度和對本員工作的寵愛，并在工作中樹立了正確的世90％的員工對自己工作表示滿足和根本7080％的員工認為自60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的進展布滿信念，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿期望。調(diào)查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素養(yǎng)的提高發(fā)揮重要的作用。2、員工對公司的工作賜予了充分確實定，對公司領(lǐng)導班子表示滿足。員工問卷84%的員工對過去公司的工作表示滿足和根本滿足，有76％的員工對領(lǐng)導班子比較信任，有65％的員工認為公司領(lǐng)導班子比較廉政，說明領(lǐng)導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的進展布滿了的信念。3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中相互的協(xié)作和協(xié)作。調(diào)查中有 68％的員工對四周的同事表示格外信任或者信任，說明構(gòu)建和諧的工作氣氛是眾心所向。二、存在的問題在調(diào)查中覺察，寬闊員工總體樂觀向上，但存在個別員工對思想消極，集體意識淡薄，認為公司的將來進展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小局部員工存在執(zhí)行力不強，技能素養(yǎng)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。三、加強員工思想工作的建議1、加強員工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消退員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和仆人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作樂觀性。2、強化員工的業(yè)務技能培訓，通過參與培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能學問的學習，提高員工隊伍素養(yǎng)。3、建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部治理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的狀況發(fā)生。四員工思想動態(tài)分析報告依據(jù)公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進展了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是樂觀向上的，只是個別人還存在焦急躁、懶散、不滿等心情。針對這些問題，工廠也實行了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研狀況總結(jié)匯報如下：一、工廠員工的根本狀況3402756511533.8%；3515846.5%16849.4%，員工構(gòu)成較為合理局部人技術(shù)比較過硬，思想上比較樂觀，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝置調(diào)過來的人員，這局部人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)受過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作樂觀性較高，約占員工總數(shù)的20%局部人雖經(jīng)受過培訓，但是工作閱歷缺乏，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大局部員工工作上、勇于奉獻、工作熱忱高，思想根本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠進展，樂觀為工廠生產(chǎn)任務的完成獻計獻策，并樂觀投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完本錢職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的進展奠定了堅實的思想根底。2、工廠以愿景文化為切入點，留意培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了寬闊職工的全都認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來進展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)分散人，用文化感染人。3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促進展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學習的樂觀性更加高漲，責任意識進一步增加。4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工生疏到了工廠面臨的重大機遇與嚴4+1”進展定位之一，碳纖維工程得到了中油與公司高層的全都認可，得到了國家的親熱關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化進展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭特別猛烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化進展，為了搶占市場，我們必需抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必需進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。三、員工思想上存在的問題1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠沒有充分生疏到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱忱不高。3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不準時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進展清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，比照舊要自行清雪怨言較多。4、局部員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為懲罰過于嚴格；而是認為懲罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān)，我沒有義務去催促別人，工廠也不應當連帶懲罰我。590%發(fā)放獎金，局部員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，局部員工的心理落差很大。四、解決問題實行的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素養(yǎng)、工作熱忱等方面還存在著確定的差距。為此，我們只有正確生疏和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推發(fā)開工思想觀念轉(zhuǎn)變實行以教育為先的方式，推發(fā)開工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是連續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的榮耀感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導人的親切關(guān)心與殷切期望，讓員工生疏到從事碳纖維事業(yè)是榮耀的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭猛烈，工廠的生產(chǎn)本錢較高，進展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作樂觀性，為工廠完成年度目標做奉獻。三是樹立員工信念，鼓舞大家增加信念，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實生疏到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的進展前景照舊開闊，從而讓員工在深刻生疏環(huán)境的根底上，堅決信念，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的根底上，要重視溝通的作用，變員工被動承受為主動吸取，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑心，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比方說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不準時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通準時、到位，我們職工是能夠理解的。同時，治理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，準時消退員工疑慮，引導大家和車間思想保持全都。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最終通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互溝通的時機，讓大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是我們要生疏到有壓力并不是壞事，但是壓力必需有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸心情，從而使工作績效降低。因此，我們必需正確生疏和對待員工的壓力問題，作動力。二是要建立公正、公正、公開的獎金安排制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)發(fā)開工的工作激情和動力。三是建立嘉獎機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出奉獻的員工，賜予精神與物質(zhì)上的嘉獎，鼓舞全廠員工努力提高自己，為工廠進展獻計獻策。4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應力氣；加大技能培訓力度，提高員工工作力氣；通過培訓來增加員工的自信念，增加員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是寬闊員工的信念所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍分散力，提高安全意識及仆人翁精神，樂觀提倡員工盡職盡力，努力創(chuàng)，為碳纖維事業(yè)進展供給不竭動力。三是要推動執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工樂觀參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點?；蛟S用綜合素養(yǎng)來衡量，他不愿定是好員工，但他確定有某一方面是可取的。工廠要擅長抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，鼓舞教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。員工的思想動態(tài)打算著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要準時了解和把握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素養(yǎng)，激發(fā)員工熱忱，分散員工力氣，為碳纖維的進展供給堅強的思想保障。黨委工作部：

二季度職工思想動態(tài)分析報 告三季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況，把握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于 9月12日召開了思想政治工作會議，爭論存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了根底，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：三季度，全場職工在深入貫徹學習學習型黨組織科學實踐進展觀，樹立風正氣，促進和諧進展教育活動中，快速掀起了學典型、學技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀頂峰的仆人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，樂觀的投身到了營銷質(zhì)量，安全生產(chǎn)等項工作中來。在生產(chǎn)任務重，時間緊的狀況下，人們更深受祖國團結(jié)一心，共度難關(guān)的打算，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項工作任務。三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級、安全生產(chǎn)等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)獻愛心活開工作發(fā)動大會精神為主線，教育職工認清形勢，從自己的崗位動身，本著事事爭主動，處處往前趕，制造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?，使全所職工生疏到不困難奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想仆人事，盡仆人責，干仆人活。為加快我所的各項生產(chǎn)建設(shè)奉獻出了自己的力氣。今年物價上漲問題嚴峻，職工反映很大，但在所領(lǐng)導的調(diào)整下，對反映問題的員工給了圓滿的答復，適當?shù)脑黾勇毠ぱa貼，讓職工受益，提高職工工作樂觀性，職工思想生疏的提高，對企業(yè)對職本身都是格外有利的。三季度我所效勞態(tài)度與效勞質(zhì)量都有了進一步提高。職工的工作效率增高，收入增加?？傊谌径戎?，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是樂觀向上的，是順應改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如局部職工對農(nóng)電工作的生疏還不夠，我所依據(jù)實際狀況，下一步將實行以下措施：1、進一步加強改革建設(shè)，形勢與任務的宣傳教育，使全場職工統(tǒng)一思想，認清形勢，增加改革意識，順應改革的潮流。2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強治理，做到獎罰清楚，充分調(diào)動職工積極性。

3、開發(fā)的就業(yè)門路，壓縮外委搞好充裕人員的安置工作，使充裕人員既有經(jīng)濟收入又有利于企業(yè)建設(shè)。4、加強思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增加職工愛企業(yè)，攀頂峰的仆人翁責任感。職工思想動態(tài)調(diào)查分析報告這次調(diào)查主要實行下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會、資料分析相結(jié)合的方式進展。調(diào)研分為兩個階段進展，首先各廠調(diào)研組深入到車間、班組，了解員工的思想動態(tài)，聽取員工的意見和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營、培訓、治理、職業(yè)進展等方面進行次調(diào)查共發(fā)放問卷327份，收回325份，回收率99.38%。問卷調(diào)研涉及一般治理人員25%，一線員工75%，并運用統(tǒng)計分析方法，對所獲得的不同數(shù)據(jù)組進展比照爭論。調(diào)研涉及面較廣，能夠根本反映中心目前現(xiàn)狀。現(xiàn)就對本次思想調(diào)查狀況進展:一、調(diào)研背景本調(diào)研調(diào)查是適應當前中心自身建設(shè)的需要。當前，隨著中心的不斷進展，職工子女、勞務派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊伍構(gòu)造呈現(xiàn)出變化特點，職工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與形勢任務的要求相比，中心思想政治工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，如工作掩蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡潔、隊伍素養(yǎng)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護進展穩(wěn)定大局的高度，充分生疏加強和改進形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進一步增加工作的責任感和使命感，實現(xiàn)穩(wěn)定與進展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。二、調(diào)研意義中心肩負著公司機電設(shè)備的大〔項〕修、廢舊物資回收、自移機尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務，同時擔當周邊神華集團所屬公司的設(shè)備修理重任。作為集專業(yè)化設(shè)備修理及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應在落實中推動，明確治理工作進展方向以及由此帶來的創(chuàng)創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推動，針對各項熱點、突出問題，科學查找緣由，幫助建立起更加科學、系統(tǒng)和有針對性的職工進展指導體系和中心科學進展治理體制。三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果〔一〕員工隊伍根本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃問卷內(nèi)容包括：①員工身份、工作年限和政治面貌；②對將來的進展期望和職業(yè)進展生疏；③對目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學專業(yè)的匹配程度、及對工作的滿足度。綜合身份比例和年齡、文化程度等狀況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調(diào)查包含治理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠表達出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您期望企業(yè)幫助員工開展職78%的員工期望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認為無所謂，2%的員工不期望。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在37%的員工表示對職業(yè)生涯設(shè)計的困惑，這說明，職工對自己的職業(yè)進展持期望態(tài)度，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對個人的進展提升有實際需求。結(jié)合員工隊伍現(xiàn)狀，把員工個人的進展和企業(yè)的進展相結(jié)合。中心應實行,,給員工多還要制造條件幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)目標?！捕硢T工對企業(yè)的認同度和滿足度員工對企業(yè)進展有冷靜的生疏。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工表達他們鮮亮的工作態(tài)度和對企業(yè)的寵愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和仆人翁75％的員工對集團公司和本單位當前的進展形勢有一些了解，67％的員工對于神華集團公司提出的奮斗目標布滿信念，說明我42%的員工認為本單位思想政治工作的效果根本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素養(yǎng)的提高發(fā)揮重要的作用。當前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和沖突是什么？員工問卷調(diào)查中，有35%的37%9%認為是黨風廉政問題，2%16%1%認為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利安排會在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的29%27%的員工認為是進展前景，20%的員工認為是企業(yè)文化，18%6%的員工認為是其他因素。說明：科學配備員工崗位，制定公正性、競爭性、鼓舞性的薪酬待遇，加強企為人才供給優(yōu)質(zhì)的生活才能實現(xiàn)企業(yè)人才團隊的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)進展?！踩硰膯T工角度看中心治理機制中存在的問題。中心廣泛征集員工對當前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點、焦點問題的看法，征求大家對修理中心生產(chǎn)經(jīng)營、安全治理、技術(shù)創(chuàng)、教育培訓、職業(yè)進展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項工作的看法和建議。1〕36%最主要的是治理體制，34%的員工認為是安排鼓舞機制，14%的員工認為是經(jīng)營水平，13%的員工認為是3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的治理體制，折射出員工對治理體制。通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動方面；人崗匹配，職業(yè)進展規(guī)劃方面。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式供給溝通獲息平臺。經(jīng)統(tǒng)計，大家了解企業(yè)進展狀況的渠道主要是：通過內(nèi)部電視、報紙、網(wǎng)站占 30%，通過公司文件占26%，通過會議和領(lǐng)導傳達占28%，通過同事之間溝通占15%，通過其他渠道占1%。說明：與員工建立便捷有效的宣傳效勞載體，做好信息板塊收集、傳達和網(wǎng)站建設(shè)，打造互動式學習、溝通、工作的宣傳平臺對企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠?！菜摹炒嬖诘膯栴}在調(diào)查中覺察，寬闊員工總體樂觀向上，但存在 10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的將來進展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小局部員工存在執(zhí)行力不強，技能素養(yǎng)不高，履職意識差，工作相互推諉