設(shè)備管理和維修保養(yǎng)規(guī)定及考核辦法

1、設(shè)備管理

1.1設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分標準：

1.1.1單機設(shè)備價值（包括購價，運雜費）在2000元以上和使用年限一年以上者。

1.1.2電機功率在7.5KW以上者。

1.1.3有一定機械性能，使用壽命可達五年以上者。

1.1.4自制設(shè)備，經(jīng)過投產(chǎn)考核滿一年，確認效果良好，制造費用滿3000元者。

1.1.5所有機器設(shè)備的附件、附機或附屬設(shè)備（包括它們的備用機），按規(guī)定雖然具備固定資產(chǎn)條件，但不作固定資產(chǎn)處理，但與主機同時購進的應(yīng)與主機同列入固定資產(chǎn)。

1.2新增設(shè)備的購置和自制：

1.2.1、增添新設(shè)備（包括7.5KW以上電機），技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各班組提交的設(shè)備購置申請，會同生產(chǎn)供應(yīng)部、綜合部進行平衡，編制計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)或召開專業(yè)會議研究批準后執(zhí)行。

1.2.2設(shè)備在購置前，技術(shù)質(zhì)量部會同生產(chǎn)供應(yīng)部做全面經(jīng)濟技術(shù)分析選出最佳方案，由生產(chǎn)供應(yīng)部采購員負責采購，其它任何班組或個人，未受公司委托不得自行采購設(shè)備。

1.2.3各班組如需自制設(shè)備或工裝，應(yīng)提出報告，經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，由技術(shù)質(zhì)量部完備圖紙資料及實施方案。

1.2.4自制和購置的固定資產(chǎn)設(shè)備，在安裝竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)供應(yīng)部應(yīng)在一個月之內(nèi)辦理項目竣工手續(xù)，并作編號、建賬、建卡等工作。

1.2.5凡不符合上述規(guī)定和手續(xù)不完備者，生產(chǎn)供應(yīng)部不予辦理，相關(guān)責任由責任班組或責任人承擔。

1.3購進設(shè)備的開箱驗收

1.3.1設(shè)備的開箱驗收，由生產(chǎn)供應(yīng)部會同技術(shù)質(zhì)量部、使用班組，按裝箱單，對主機、輔機、附件、工具、備件及隨機文件等，逐一清點，詳細填入開箱驗收單，并做出驗收結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)與合同不符等方面的問題，由生產(chǎn)供應(yīng)部和綜合部負責處理。

1.3.2隨機圖紙、資料等文件，由生產(chǎn)供應(yīng)部專人（一般為設(shè)備管理員）收存統(tǒng)一存檔保管，任何人不得私自收存，如因安裝、調(diào)試需要有關(guān)資料時，應(yīng)到生產(chǎn)供應(yīng)部辦理借用手續(xù)，但原始資料不得外傳，必須存檔。

1.3.3所有工具、備件、附件均由使用班組統(tǒng)一保管，任何個人不得私自占有。

1.4設(shè)備的臺賬、卡片及統(tǒng)一編號：

1.4.1全公司設(shè)備（固定資產(chǎn)）由生產(chǎn)供應(yīng)部和綜合部統(tǒng)一管理，并填寫設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片，每年復(fù)核一次。

1.4.2全公司設(shè)備進行統(tǒng)一編號，設(shè)備、臺賬、卡編號應(yīng)一致。

1.4.3公司內(nèi)部各部門之間設(shè)備轉(zhuǎn)移后，統(tǒng)一編號不變，設(shè)備報廢或有償轉(zhuǎn)讓時，原有編號不予重用但要在設(shè)備卡片、臺賬上注明時間、原因。

1.4.5任何部門和個人未經(jīng)生產(chǎn)允許不得私自更改設(shè)備編號。

1.5設(shè)備的調(diào)撥、借用

1.5.1公司內(nèi)部之間的設(shè)備轉(zhuǎn)移須報生產(chǎn)供應(yīng)部同意進行調(diào)動。

1.5.2公司設(shè)備原則上不允許外借，由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，外班組要借用設(shè)備時，應(yīng)持借用班組介紹信，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽置意見后，到生產(chǎn)供應(yīng)部辦理借用手續(xù)，方可借出。

1.6設(shè)備的閑置與封存

1.6.1由于生產(chǎn)情況的變化或其他原因，設(shè)備需停用時間六個月以內(nèi)的，一般應(yīng)就地封存，由使用單位負責管理。

1.6.2超過六個月以上的閑置設(shè)備，由生產(chǎn)供應(yīng)部負責入庫封存，嚴禁露天存放。

1.6.3閑置設(shè)備在封存前，原使用單位應(yīng)組織人員對設(shè)備的主要部件進行清洗、涂油，要保證主機整潔，附件齊全。

1.6.4閑置設(shè)備上的部件及附件，不得擅自拆用。

1.6.5在車間內(nèi)部封存的閑置設(shè)備，應(yīng)指定專人保養(yǎng)和管理。

1.6.6使用部門對閑置設(shè)備的啟用確切時間應(yīng)及時報生產(chǎn)供應(yīng)部以便辦理有關(guān)手續(xù)。

1.7設(shè)備的報廢

1.7.1凡符合下列情況的設(shè)備應(yīng)予以報廢。a)超過使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和主要部件已嚴重磨損，不能修復(fù)再使用的。b)因意外災(zāi)害和事故，使設(shè)備受到嚴重損壞，無法使用、修復(fù)的。c)因建筑物改造，生產(chǎn)線變更，必須折卸遷移，而拆卸之后又無法安裝使用的。d)因技術(shù)發(fā)展，已被淘汰的設(shè)備。e)經(jīng)修復(fù)后仍不適應(yīng)生產(chǎn)需要的設(shè)備。

1.7.2設(shè)備報廢前應(yīng)由生產(chǎn)供應(yīng)部會同使用部門及有關(guān)人員進行鑒定，填寫技術(shù)簽定意見后報公司審批后處理。

1.7.3設(shè)備報廢后，應(yīng)在生產(chǎn)供應(yīng)部、財務(wù)部以及使用班組的設(shè)備臺賬卡上填寫報廢時間。

1.7.4報廢設(shè)備的善后處理應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)具體規(guī)定進行處理。

1.8設(shè)備責任人與操作者

1.8.1所有責任人與操作者，應(yīng)自覺愛護設(shè)備，使設(shè)備保持整齊、清潔、運轉(zhuǎn)正常。

1.8.2操作人員須持證上崗，并按照操作規(guī)程正確操作，對使用設(shè)備進行必要的日常維護保養(yǎng)工作。

1.8.3貫徹執(zhí)行定人定機，落實責任，保證機器設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)和安全運行。

1.8.4操作人員要穿戴好勞動保護用品上崗，到崗后應(yīng)先檢查設(shè)備運行情況和安全防護措施是否完整。

1.8.5認真記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和維修保養(yǎng)情況。

1.8.6操作他人設(shè)備要經(jīng)有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)同意。

1.8.7發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即停機排除故障，本人不能排除的要保持現(xiàn)場報生產(chǎn)組。

1.8.8在設(shè)備運行中不脫離崗位。

1.8.9操作人員應(yīng)熟悉、了解設(shè)備性能，不能使設(shè)備長時間處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)和計劃檢修

2.1三級保養(yǎng)

2.1.1日常維護保養(yǎng)，由操作工人在班前班后認真檢查，擦拭各個部位和注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，生產(chǎn)中設(shè)備發(fā)生故障雖及時排除也必需認真做好必要的記錄。

2.1.2一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員輔助，對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，高速設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個部位，清掃電動機、電器箱及電器裝置，清洗冷卻裝置及附件。

2.1.3二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行部分解體、檢查和修理，更換或修復(fù)磨損部件，清洗換油，檢查修理電氣部分，恢復(fù)設(shè)備精度，滿足生產(chǎn)要求。（一般每三個月保養(yǎng)一次）

2.2日常維護保養(yǎng)的一般要求：

2.2.1必須嚴格按操作規(guī)程操作并檢查設(shè)備。

2.2.2保持設(shè)備無油污、銹跡，無灰塵和切屑，無拉毛碰傷。

2.2.3各傳動系統(tǒng)正常操作，系統(tǒng)靈活可靠。

2.2.4潤滑裝置齊全，完整可靠，油路暢通，油標醒目，各注油孔位經(jīng)常保持正常潤滑。

2.2.5安全保護裝置齊全，內(nèi)外清潔可靠。

2.2.6零部件完整，附件齊全、清潔。

2.2.7工具工件定位擺放整齊。

2.2.8設(shè)備內(nèi)外清潔，無銹蝕，做到漆是本色鐵是光。

2.2.9設(shè)備周圍工作地面清潔整齊，地面無油垢，無垃圾等雜物。

2.3設(shè)備的計劃檢修

加強設(shè)備計劃檢修，做到預(yù)檢預(yù)修，大修計劃由生產(chǎn)供應(yīng)部會同班組編制。

2.3.1設(shè)備大修內(nèi)容

a)設(shè)備解體、清洗、檢查。

b)更換全部易損件及已經(jīng)磨損的或壽命已到一個大修周期的傳動件，更換不符合要求的緊固件。

c)更換重要結(jié)合面及導(dǎo)軌面。

d)更換電氣元件，電機檢修，控制線路全部整理。

e)組裝、調(diào)整、總裝。

f)全部噴漆或油漆。

g)試車、空運轉(zhuǎn)及負荷試驗，達到驗收標準，第一次大修完工后，應(yīng)達到公司標準。

h)對設(shè)備主軸液壓裝置、變速、冷卻裝置清洗，檢查換油。

2.3.2驗收標準：

a)設(shè)備良好，產(chǎn)量達到設(shè)計要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求。

b)全機零件齊全、完整、運轉(zhuǎn)正常，無不合理震動、無雜音、無超溫現(xiàn)象。

c)凡齒輪嚙合及軸套零部件配合，基本符合國標。

d)設(shè)備二級維護后的驗收，應(yīng)由生產(chǎn)供應(yīng)部、設(shè)備所屬班組及設(shè)備操作人員驗收并記錄存檔。

3、檔案管理制度

3.1非設(shè)備管理人員未經(jīng)許可不允許查閱檔案。

3.2檔案資料不允許外借。

3.3本部門查閱檔案資料須辦理借閱手續(xù)，限期歸還。

3.4外部門查閱、復(fù)制檔案、資料須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并辦理有關(guān)手續(xù)。

3.5按要求做好檔案資料保管工作。

4、設(shè)備的大、中修及檢測規(guī)程

4.1我公司的重要設(shè)備如：銑床、車床、刨床、折彎機、沖床、剪板機油壓機等，應(yīng)每年檢查一次精度。

4.2重要設(shè)備應(yīng)每三年進行一次大修，根據(jù)檢查精度要求和生產(chǎn)進度狀況進行安排，各種設(shè)備輪流進行。

4.3經(jīng)檢查在精度方面有達不到要求的應(yīng)先局部修理，若經(jīng)修理不能保證滿足生產(chǎn)工藝要求，應(yīng)考慮安排大修。在精度方面存在較大問題，已不能滿足生產(chǎn)工藝要求時，應(yīng)立即停止運行，根據(jù)實際情況安排大修或中修。

4.4公司的重要設(shè)備每年進行一次中修以提高機床的性能。

4.5設(shè)備經(jīng)過大修或中修后，其精度等級應(yīng)能滿足說明書所要求的精度等級或能滿足生產(chǎn)工藝的要求。

4.6公司一般設(shè)備的大、中修根據(jù)使用情況、工作性能的好壞和生產(chǎn)工藝的要求來制定。當其達不到要求時應(yīng)安排大修或中修。4.7大、中修計劃由生產(chǎn)供應(yīng)部制定，修理完畢后應(yīng)填寫“設(shè)備維修記錄”交設(shè)備管理員存檔。5、考核辦法

5.1未經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部同意，班組之間擅自調(diào)撥設(shè)備，處罰主要責任人100元；班組負責人承擔管理責任，罰50元。

5.2未向生產(chǎn)供應(yīng)部申請并經(jīng)同意，班組擅自使用已封存的閑置設(shè)備，處罰主要責任人100元，班組負責人承擔管理責任，罰50元。

5.3使用封存的閑置設(shè)備及新增設(shè)備的班組，自設(shè)備啟用兩日內(nèi)需將設(shè)備責任人以書面形式報生產(chǎn)供應(yīng)部存檔，否則罰主要責任人50元。

5.4設(shè)備責任人或操作者應(yīng)嚴格遵守其職責，對違反者視情節(jié)輕重給予處罰。

5.4.1設(shè)備排放混亂、表面不清潔、油路堵塞，罰責任人50元。

5.4.2未對設(shè)備進行必要的日常保養(yǎng)，罰責任人100元。

5.4.3未認真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和維護保養(yǎng)情況記錄，罰責任人50元。

5.4.4未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自操作他人設(shè)備，罰責任人100元。

5.4.5違反設(shè)備操作規(guī)程，在設(shè)備運行時離崗等，罰責任人100元。

5.4.6未按規(guī)定要求，無故增加設(shè)備負荷，罰責任人100元。

5.4.7凡屬以上情況，班組負責人承擔管理責任，罰50元。

5.5設(shè)備外送修理，須經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部同意，報總經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)供應(yīng)部出具相關(guān)維修單據(jù)，否則維修費用不予報銷，且罰責任人100元，班組負責人承擔管理責任，罰50元。5.6凡因違反操作而造成一般事故的，罰主要責任人400元，班組負責人承擔管理責任，罰100元。5.7重大事故發(fā)生后，經(jīng)班組、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)供應(yīng)部、綜合部等班組共同分析鑒定后，提處理方案并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由綜合部執(zhí)行。

5.8各班組嚴禁無故長明燈，否則處罰主要責任人100元，班組負責人承擔管理責任，罰50元。

5.9公司內(nèi)外在能見度良好的情況下，嚴禁使用路燈，否則罰主要責任人100元，負責人承擔管理責任，罰50元

5.10非公司電工私自開關(guān)供電總閘，罰直接責任人100元。

5.11外班組來我公司施工，未經(jīng)批準私接電源，扣外班組200元，同時與公司有關(guān)連的負責人承擔管理責任，罰50元。

5.12未經(jīng)批準私燒電爐、電水壺和私接電源，罰直接責任人100元，負責人承擔管理責任，罰50元。

5.13未經(jīng)批準私自停電，罰直接責任人200元，負責人承擔管理責任，罰50元。

5.14、接電業(yè)局停電通知后，生產(chǎn)供應(yīng)部未向公司通報并影響生產(chǎn)安排，罰直接責任人200元，負責人承擔管理責任，罰50元。