2023年調(diào)度員工作總結(jié)(篇)

2023年調(diào)度員工作總結(jié)(篇)調(diào)度員工作總結(jié)1

一、嫻熟駕馭崗位業(yè)務(wù)

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的實力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，駕馭生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，絕不變更領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)安排執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，更改安排，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日安排后，每天都要對車間安排執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改安排的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物須要改安排，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改安排后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行比照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴厲指責(zé)！

五、成本限制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕奢侈，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的奢侈進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教化后，讓員工提高節(jié)約意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有剛好消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行！

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如：絞肉機手站在提升機上按肉。推車人員推車不用手扶，用力過猛。消毒員刷下水道無任何防范措施。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的`平安意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避開出現(xiàn)重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，出現(xiàn)間或或者客觀性問題，多教化、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公允、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠主動主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達到精湛，導(dǎo)致問題不能剛好處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能剛好完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的限制。

5、遭到指責(zé)后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我明年的工作安排：

1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到剛好發(fā)覺剛好處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、變更精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題限制到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理實力，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責(zé)，從指責(zé)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個月了?；仡欉@幾個月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的變更,我也發(fā)生了改變。對我來說20xx年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn).想理想的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時也感謝公司經(jīng).，主任的教育，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平常的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)當(dāng)說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也漸漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我08年的工作狀況的總結(jié)如下：

一，主動端正看法，努力完成工作

修理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，很多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術(shù)人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負責(zé)客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就起先回收技術(shù)人員的派工單，進行派工單收.的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，間或還會有安排之外的事情須要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下主動去完成安排外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

二，總結(jié)閱歷，改正錯誤

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有主動主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠主動：比如，一起先工作的時候由于對業(yè)務(wù)學(xué)問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘記錄機型，或遺忘記錄客戶詳細地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務(wù)水平也有進一步的提高。

由于我的社會閱歷不足，在與客戶溝通方面也有肯定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順當(dāng)完成，事后我總結(jié)了一下閱歷教訓(xùn)：自己不應(yīng)當(dāng)先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應(yīng)當(dāng)先從他們的基層工作人員入手。事后我懊喪的回到公司，心里充溢了自責(zé)。但付總剛好的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標(biāo)，發(fā)展前景

由于今年比較特別，經(jīng)濟受到了國外的影響，很多行業(yè)都面臨著倒閉，很多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己休戚相關(guān)，在這個多災(zāi)多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)當(dāng)主動努力的去工作，發(fā)揮個人的主動主動性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我肯定倍加努力的工作，令客戶得到滿足的服務(wù)，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為公司奉獻自己的力氣。

調(diào)度員工作總結(jié)2

我叫王玲華，于20xx年7月進入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心起先了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)驗了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與熬煉中，克服種種困難，從而已漸漸相識并嫻熟駕馭了調(diào)度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作狀況作如下總結(jié)；

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個同事的特長，取長補短盡量完善自己，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。

通過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的'相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教育。

在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對上一班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順當(dāng)進行，寫臺帳時對生產(chǎn)影響進行嚴格核實，保證信息的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進行重點交代，確保下一班工作的正常進行。

通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學(xué)習(xí)，我接觸到了KJ95N平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時也參加安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng)，參加了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。

通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的駕馭整個KJ95N平安監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的駕馭，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的熬煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)間或出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。駕馭了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護和人員檔案。

二、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中，我雖然取得了肯定的進步，但是進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的狀況，并且在工作中，由于工作閱歷不足并且對其它專業(yè)學(xué)問的生疏，造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤，在以后的工作中，我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場做到，勤于視察、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取將自己的本職工作做得更好。

20xx年12月29日

調(diào)度員工作總結(jié)3

自動化班是下屬于調(diào)度中心的一個檢修班組，主要負責(zé)全局的自動化方面的工作。詳細包括：變電站自動化設(shè)備的維護工作，地區(qū)調(diào)度及縣級自動化系統(tǒng)的維護，配調(diào)自動化系統(tǒng)維護，城區(qū)集控及縣級集控中心調(diào)試及維護?；仡?0xx年上半年，隨著電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強強聯(lián)手合并為貴陽供電局，這種組織結(jié)構(gòu)的改變及工作范圍的擴大使得無論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都須要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。上半年度自動化班的各項工作任務(wù)還是非常繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項規(guī)章制度的修編，以及對原北局自動化部分工作內(nèi)容的了解與熟識。在短短半年時間里，我班在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)切、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，團結(jié)一樣、接著以飽滿的熱忱和主動的工作看法仔細做好各項工作，并順當(dāng)完成了原南北局調(diào)度自動化系統(tǒng)的整合工作，為確保電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻。

第一：生產(chǎn)工作：

自動化班在20xx年1月至6月期間主要進行了以下大型工作：

1.500KV貴陽變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級及調(diào)試運行工作，220kV干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動化改造工作;

2.羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動化系統(tǒng)達標(biāo)幫扶工作。

3.羅甸電力公司35kV茂井變自動化系統(tǒng)投運工作;

4.長順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;

5.惠水供電局110kV龍崗變老遠動設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作;110kV惠水變老遠動設(shè)備拆除工作;

6.龍里供電局35kV貓場變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;

7.清鎮(zhèn)供電局110kV衛(wèi)城變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;

8.清鎮(zhèn)供電局110kV寒坡嶺變自動化系統(tǒng)調(diào)試、驗收及投運工作;

9.原南北局調(diào)度自動化系統(tǒng)整合工作，包括南局原SCADA系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作，報表、圖、庫建立工作;

10.原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動化系統(tǒng)搬遷、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作;

11.部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺帳建立工作

12.220KV筑東變、站街變、500KV貴陽變部分斷路器測控裝置定檢工作

13.所轄變電站綜合自動化設(shè)備日常的檢修維護和缺陷處理工作;

14.所轄變電站新增線路自動化調(diào)試及投運以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護;

我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項工作任務(wù)。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動信號工作較多的狀況，通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實施，力把質(zhì)量關(guān)，爭取零缺陷運行;完善了缺陷的班組閉環(huán)運行制度，保證運行設(shè)備的零缺陷運行;

其次：平安工作

在開展生產(chǎn)工作的同時，自動化班平安工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，平安兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質(zhì)完成班組的各項平安日常工作，如周平安會，工作票的統(tǒng)計，各重平安總結(jié)等，主動進行春季、秋冬季平安大檢查和各項平安專項檢查，并結(jié)合日常平安性評價，主動響應(yīng)我局開展平安性評價工作的指示，主動開展平安性評價工作，進一步鞏固了我班的平安基礎(chǔ)。

回顧20xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成果，但也出現(xiàn)了一些問題：

1:在過去的.春季平安大檢查和平安性評價工作中，我班主動參與局和車間的各項平安活動，但平安管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組平安活動開展?fàn)顩r等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員對班組平安活動的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我班的平安活動開展、平安記錄逐步規(guī)范化，并對以前的平安管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組平安管理的力度。

2:自動化班現(xiàn)場工作較多，發(fā)覺我班工作人員現(xiàn)場平安意識還達不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)場工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠仔細細致，造成工作現(xiàn)場平安措施不夠完善，影響人身和自動化設(shè)備平安運行。針對此我班在每周的平安學(xué)習(xí)和每月的班組平安運行分析會，組織班員開展平安形勢探討，分析本班的平安不足之處和防范措施。仔細督促我班班員進行“習(xí)慣性違章、麻痹、不負責(zé)任心”三大平安敵人的自動化方面緣由剖析和現(xiàn)象揭露，尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動化專業(yè)技術(shù)更新較快的狀況下，自動化設(shè)備在電網(wǎng)運行設(shè)備中的的地位越來越重要，自動化設(shè)備運行狀況的好壞干脆關(guān)系到電網(wǎng)運行的平安，時刻繃緊平安這根弦，同時堅決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)平安規(guī)程以及南網(wǎng)各項新標(biāo)準(zhǔn)，有效的將平安工作落實到現(xiàn)場工作中。

3:平安性評價工作中，我班依據(jù)自動化設(shè)備的實際狀況制定了相應(yīng)的評價內(nèi)容，對我班所管轄的設(shè)備進行了檢查，貫徹“重在真實、貴在整改”的原則，對發(fā)覺的問題提出了整改，落實整改責(zé)任到人。解決了綜自變電站的運行平安的隱患，加強了自動化設(shè)備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的剛好更新，為平安運行分析供應(yīng)了基礎(chǔ)資料支撐。

4:防雷防汛工作中，我班仔細檢查自動化設(shè)備防雷防汛狀況，對可能出現(xiàn)的設(shè)備平安隱患進行整改，并制定了班組值班表，規(guī)定執(zhí)行了值班制度。

5:在班組中開呈現(xiàn)場工作平安危急點和南網(wǎng)各項平安制度的學(xué)習(xí)，督促班組成員對現(xiàn)場工作中平安留意事項和二次回路工作中的危急點，熟記不忘，相互提示，并且隨時在實際工作中進行抽查考問，確保每個班員都能夠嫻熟駕馭并在現(xiàn)場工作中應(yīng)用。

6:全班通過本年的各項平安考試和具有工作票簽發(fā)人或負責(zé)人資格考試。同時，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。平安工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識是提高平安質(zhì)量的保證。

調(diào)度員工作總結(jié)4

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，剛好跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)

有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場。主動協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場的狀況剛好反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)的`指示，在現(xiàn)場要做到勤于視察、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完備和勝利。

三、主動努力做好工作

的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成的工作，我要接著發(fā)揚的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力氣

調(diào)度員工作總結(jié)5

自20xx年8月1日工作至今，本人始終從事調(diào)車方面的工作。在進入調(diào)車組之前，曾在西寧鐵路司機學(xué)校進行了兩年的調(diào)車專業(yè)學(xué)習(xí)，并進行了一年的現(xiàn)場實習(xí)，對調(diào)車方面的學(xué)問具有全面的駕馭和理解。自工作以來，先后從事了制動員、連結(jié)員、調(diào)車長、車站調(diào)度員的工作崗位。工作中，主動主動、勤勤懇懇、仔細學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》、《調(diào)標(biāo)》等調(diào)車相關(guān)的各種規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)問。在20xx年，經(jīng)過技能鑒定考試，職業(yè)等級取得調(diào)車長三級，20xx年破格晉升為調(diào)車長二級。20xx年提職為車站調(diào)度員，仔細學(xué)習(xí)了《鐵路調(diào)度規(guī)則》、《鐵路運輸調(diào)度指揮與統(tǒng)計分析》、《車站調(diào)度員》、《危急貨物運輸管理規(guī)則》、《技規(guī)條文說明》等大量與車站調(diào)度相關(guān)的書籍，并且從網(wǎng)絡(luò)上找尋大量有關(guān)車站調(diào)度員的學(xué)問來充溢自己，在跟師傅的學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)了手繪車站技術(shù)作業(yè)大表，從作業(yè)表中來提前了解車流，能夠較為長遠的考慮、鋪寫調(diào)車作業(yè)安排，學(xué)習(xí)了用玻璃板的方法來記錄現(xiàn)車的方法，以防止在計算機設(shè)備發(fā)生故障時，能夠正常的鋪寫調(diào)車作業(yè)安排。在20xx年3月份的技術(shù)培訓(xùn)中，特地向老師請教學(xué)習(xí)了“下落列”的調(diào)車作業(yè)安排鋪寫方法，使自己能夠更加周密、精細的寫出最合理的調(diào)車作業(yè)安排。

自從事車站調(diào)度員工作以來，從調(diào)車指揮人到調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人角色的轉(zhuǎn)變，使自己在相識方面也有了很大的轉(zhuǎn)變。從事調(diào)車長時，考慮問題只是從一個角度去動身，只是從點動身而已；而從事車站調(diào)度員則是考慮的必需全面，從原先的一個點，到現(xiàn)在的一個面，從原先的一個組，到現(xiàn)在的整個調(diào)車組，以至到全站、全局、甚至全路的車流平安、正點、暢通。日常工作中以自己年輕好學(xué)的優(yōu)勢，虛心向每位師傅、前輩學(xué)習(xí)閱歷，再經(jīng)過自己的實踐、融合、升華，變?yōu)樽约焊鼮橛杏玫囊豁椉寄堋?/p>

在新的時期，鐵路已經(jīng)進入了跨越式的高速發(fā)展，作為鐵路運輸?shù)闹笓]核心，車站調(diào)度員也應(yīng)當(dāng)變更思想，提升思路，尤其在現(xiàn)代化高科技設(shè)備的大量投入運用，我們更應(yīng)當(dāng)多利用設(shè)備，在保證平安的同時提升效率，而不是

一成不變的老思路、老方式。相對于老同志，對計算機相對熟識的我來說，這無疑是我最大的優(yōu)勢，可以更加輕松、快速的駕馭各種程序的操作，更加深化的了解到別人可能不能了解到的東西，能夠更加具體的了解車流，從而能夠更加快速、精確的鋪寫調(diào)車作業(yè)安排，更加長遠的鋪畫調(diào)車作業(yè)安排，并且大大提高安排的兌現(xiàn)率。結(jié)合自己在調(diào)車組的多年閱歷，以及對現(xiàn)場線路以及作業(yè)狀況、調(diào)車人員、司機的更加了解，可以“對癥下藥”，鋪寫出最適合該調(diào)車組的調(diào)車作業(yè)安排，從而大大提高了安排的兌現(xiàn)率，以及避開了兩臺調(diào)車機的相互干擾，提高作業(yè)效率。再通過調(diào)車作業(yè)安排優(yōu)化的學(xué)習(xí)后，依據(jù)編組、摘掛、解體、取送作業(yè)的不同，以及車列中車流的順位、禁溜車、特種車等特別車輛的位置不同，優(yōu)化出最為科學(xué)、最為精煉的調(diào)車作業(yè)安排，提升作業(yè)安排兌現(xiàn)率，也就是同時提高了作業(yè)效率，并且進一步的保證了作業(yè)的平安。

天水車站是蘭州鐵路局的東大門，又依據(jù)天水車站場段、專用線取送車須要穿越正線的狀況，在調(diào)車作業(yè)取送車作業(yè)時，盡量避開白班14:00——18:00，夜班2:00——6:00的交口高峰期，削減調(diào)車作業(yè)等待時間，也避開了調(diào)車作業(yè)對交口的影響。那么解決此類問題的關(guān)鍵在于，接班后與貨運進行貨場、專用線等場子的現(xiàn)場裝卸狀況進行具體了解，然后支配調(diào)車機對裝卸完了的車輛剛好取出，再對到達的列車進行解體、整編，然后將到達待卸車輛送入場段專用線。此項工作應(yīng)盡量支配在車流密集到達前完成。于下班前，應(yīng)將到達的本站卸車根據(jù)順位剛好整編好，對于能夠、便于送入的車輛應(yīng)剛好送入，但還應(yīng)考慮到下班接班后的取送。再針對天水車站東區(qū)牽出線、西區(qū)西庫走行線離相鄰正線的線間距離不足6500mm的狀況，應(yīng)在布置調(diào)車作業(yè)安排時，車流密集到達時應(yīng)避開這些

線路的作業(yè)，以免造成等待時間過長、并且對調(diào)車造成平安隱患。解決此類問題的方法在于，有解體作業(yè)時，東區(qū)盡量支配進行推峰作業(yè)，這樣既能提高作業(yè)效率，又能避開鄰線接車必需停止調(diào)車作業(yè)的等待時間。西區(qū)盡量支配在西牽1進行作業(yè)。對于到達車列中有禁止上峰等特種車輛時，可支配西區(qū)將此類車輛挑出放入特殊用途線，而將其他車輛放入空線，由東區(qū)進行上峰解體作業(yè)。若因所掛車輛必需利用東牽出線或西區(qū)西庫走行線時，盡量只支配編組作業(yè)（占用牽出線時間較短），遇鄰線接車時，應(yīng)剛好提前通知調(diào)車組人員，留意平安，到平安地點避車，待列車通過后，再行作業(yè)。對于調(diào)車作業(yè)安排的布置，經(jīng)過閱歷的總結(jié)，實行短安排、長支配的方法。除解體總也外，盡量將調(diào)車作業(yè)安排限制在10鉤以內(nèi)，避開安排過長而降低安排的兌現(xiàn)率，削減調(diào)車組因變更安排而重新拿取調(diào)車作業(yè)安排的次數(shù)，降低因變更安排而需進行重復(fù)傳達安排的時間，更加避開了因安排的變更而造成調(diào)車作業(yè)的失誤，避開了重復(fù)鉤，這樣不但能夠提升作業(yè)效率，更加能夠保證作業(yè)平安。在保證平安方面，車站調(diào)度員作為調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)把好第一關(guān)，在調(diào)車作業(yè)通知單中，嚴把留意事項關(guān)，對于每鉤作業(yè)都應(yīng)注明留意事項，對于一些特別的標(biāo)記符號（尤其是：禁止溜放、限速連掛、客車、人、跨裝、易竄、特種車輛以及代號車輛的標(biāo)記），定要剛好標(biāo)明注清，嚴格把好第一關(guān)，確保調(diào)車作業(yè)的平安。

在九年的調(diào)車生涯中，先后帶過3個徒弟，三人目前都已成為了調(diào)車長。在天水車站的調(diào)車競賽中，都曾拿到過優(yōu)異的成果，其中董旭輝在鐵路局的調(diào)車技術(shù)表演賽中，獲得兩次個人第三名的優(yōu)異成果。本人在帶徒過程中，不會太過死板，抓住不放，而是“先通于理，施與實踐，敢于放手，嚴格盯控”。也就是在帶徒時，先給他講業(yè)務(wù)，講規(guī)章，講原理，講厲害關(guān)系。等到理論理解差不多時，再帶到實際中，進行實際操作，先演示一遍，然后讓徒弟做，等差不多時，就不會讓他跟著我，而是放開手，讓他去自己干。在他干的過程中，對徒弟時刻的觀

察留意，有不對的時候再進行指正。在帶徒弟時，會毫無保留的將自己的'一切都教給徒弟，其中不乏教他如何干活，如何工作，更會教如何做人，如何保持一個好的心態(tài)。

在日常工作中，我能夠扎扎實實的苦練基本功，在多項競賽中均取得優(yōu)異成果，20xx取得蘭州鐵路局調(diào)車技術(shù)表演賽中取得制動員個人其次、20xx年取得蘭州鐵路局調(diào)車技術(shù)表演賽中取得連結(jié)員個人第一、20xx年取得調(diào)車長個人第一的優(yōu)異成果，并先后被授予鐵路局“技術(shù)能手”和“全局學(xué)習(xí)型職工標(biāo)兵”的稱號，在20xx年再次被評為全路“技術(shù)能手”和甘肅省“技術(shù)能手”的光榮稱號。

在實際作業(yè)中，經(jīng)過長期的熬煎與實踐，在調(diào)車作業(yè)上下車中，總結(jié)出自己的“三步上下車”的方法：調(diào)車組的上下車主要在于調(diào)整步伐，那么在長期的作業(yè)中，經(jīng)過多次的試驗和總結(jié)，上車時，依據(jù)速度的不同，調(diào)整步伐的快慢，而腳步以“右—左—右（手抓腳蹬上車）”的方法進行上車；下車則以“邁左腳—右蹬梯（身體后仰）—左蹬地”的方法下車，這樣的方法能夠大大的提高上下車平安，并且在調(diào)車組中得到大家的一同認可并得以推廣。

隨著科技的發(fā)展，鐵路改革的不斷深化，在車站的調(diào)車作業(yè)中也應(yīng)不斷的投入新的設(shè)備，這樣不斷能夠提高作業(yè)效率，更能夠進一步的保證作業(yè)的平安。天水車站作為蘭州鐵路局的東大門，作為一個編區(qū)站，在蘭州鐵路局大量投入運用“無線調(diào)車機車信號和監(jiān)控系統(tǒng)（STP）”的狀況下，對天水車站也應(yīng)盡快的安設(shè)，該設(shè)備能夠有效的確保調(diào)車作業(yè)的平安，防止調(diào)車事故的發(fā)生，確保蘭局東大門的平安暢通。

調(diào)度員工作總結(jié)6

光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去幾年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，調(diào)度值班室的每一位員工都主動努力工作，領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，是我們調(diào)度值班室每一位員工學(xué)習(xí)的榜樣，為了今后更好地完成調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，使自己成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員。下面我將從三個方面對過去一年的調(diào)度工作進行總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

要想成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員，首先要嚴格要求自己，仔細履行崗位職責(zé)，遵守調(diào)度值班室的各種規(guī)程、規(guī)章和制度，不斷加強對調(diào)度工作的相識和了解，深化了解工作內(nèi)容，好好學(xué)習(xí)值班室每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量完善自己，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)流程，做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不會就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，不管是平常工作中還是工作后，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的請教。在此過程中我的確學(xué)到不少閱歷教訓(xùn)，例如調(diào)度值班室的接聽電話工作，值班室電話作為電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，主要工作信息均由電話傳達通知，其重要性可想而知，故應(yīng)秉承嚴謹仔細地看法，規(guī)范接聽電話工作。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴，這些雖然是調(diào)度工作中不起眼的小細微環(huán)節(jié)，但是往往大的工作失誤就是出在這些小問題上，所以我們在日常的工作中，要端正看法，負起崗位責(zé)任，保證調(diào)度工作順當(dāng)有序的進行。

另一方面，調(diào)度值班室的交接班工作也是日常工作的另一重要部分。起初，剛來安徽送變電工程公司從事調(diào)度工作的時候，對調(diào)度工作并不熟識，規(guī)章制度也沒有仔細去落實，還好領(lǐng)導(dǎo)剛好對我提出了指責(zé)指正，讓我對調(diào)度工作有了更深刻的理解和相識，端正了工作看法。為達到更好的服務(wù)質(zhì)量和工作素養(yǎng)，本人仔細學(xué)習(xí)了《電力平安工作規(guī)程》和調(diào)度室的各項規(guī)章制度，并將理論學(xué)問應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，實行“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的工作理念，在過去一年交接班工作中，以交接班工作為例，自己在過去8年工作中，在無特別狀況下準(zhǔn)時準(zhǔn)點進行交接班簽字，當(dāng)出現(xiàn)線路發(fā)生故障或正在執(zhí)行調(diào)度吩咐時，都是等線路復(fù)原或問題已處理完成后在進行交接班。就像領(lǐng)導(dǎo)常強調(diào)的那樣，接班人員應(yīng)親密協(xié)作交班人員，協(xié)同處理好交班工作。當(dāng)然不管從事任何工作都不行能一帆風(fēng)順，總會有意料之外的狀況出現(xiàn)，所以我們在主動做好預(yù)防工作的同事，也要做好應(yīng)急打算。當(dāng)然以上幾種是比較典型的特別狀況，在真正工作中可能還會有各種各樣自己之前從未遇見的問題，當(dāng)出現(xiàn)這些問題時，應(yīng)鎮(zhèn)靜面對，冷靜處理，主動分析問題，解決問題，爭取在最短時間內(nèi)復(fù)原正常調(diào)度工作。

在日常調(diào)度工作過程中，自己對調(diào)度工作一絲不茍，每天仔細、精確、規(guī)范的填寫運行記錄和工作日志，每間隔兩小時檢查在線視頻監(jiān)控、覆冰監(jiān)控，并填寫相關(guān)記錄。在調(diào)度職權(quán)方面嚴格根據(jù)《電力法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定行使調(diào)度權(quán)，拒絕執(zhí)行各種非法干預(yù)電網(wǎng)調(diào)度吩咐。同時，在過去的工作中養(yǎng)成了樸實、踏實的工作作風(fēng)，不管自己做的是枯燥的工作還是多姿多彩，我都會一絲不茍的去履行義務(wù)和崗位職責(zé)，在處理類似的狀況時，做到了剛好發(fā)覺，剛好處理，精確匯報工作，妥當(dāng)處理問題的好習(xí)慣，在今后的工作中，我肯定會堅持

這一原則，與各位同事一起共同努力，不斷積累閱歷，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高理論文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想和工作素養(yǎng)進入新高度，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

除此之外，在過去一年的調(diào)度工作中我重新相識到了團隊合作的重要性，在調(diào)度工作中，團隊協(xié)作不僅包括互幫互助、相互關(guān)懷，還應(yīng)當(dāng)有共同的目標(biāo)、共同的努力，只有將每一位工作人員的主動性調(diào)動起來，同心協(xié)力、團結(jié)一樣，才能將整個團隊的工作效率提高上去，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫助、關(guān)懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)。與此同時，每個調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，從集體角度動身，搞好協(xié)作協(xié)作，這樣即使調(diào)度工作某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)人力不足或處理不剛好，其他調(diào)度人員在保證自己分內(nèi)工作基礎(chǔ)上，可以為團隊供應(yīng)有效補償，則整個電網(wǎng)的調(diào)度工作才能實現(xiàn)有條不紊的`高效運行。

二、工作中存在的不足及改進方法

在這一年中，我付出了許多努力，也收獲了許多回報，付出了時間、精力和辛勤的勞動，收獲了閱歷、技術(shù)、同事們的關(guān)切還有領(lǐng)導(dǎo)的信任，與寶貴的收獲相比，我的一點點付出根本不算什么，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任與期盼，在今后的工作中，我會加倍努力，爭取為同事和領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。雖然在過去的一年里，自己工作的各個方面有進步，這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。與此同時在工作中自身也暴露了許多不足，總體來說要提高的地方還有許多，比如說外界方來電信息收集、處理工作不到位、不細致，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的狀況，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性幫助下，順當(dāng)度過難關(guān)。事后我仔細反省自己，主要緣由還是對工作內(nèi)容不夠了解，業(yè)務(wù)流程不夠熟識，看法也不夠端正，并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足，對現(xiàn)場環(huán)境狀況比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤，這些都不是一個稱職的調(diào)度員該出現(xiàn)的問題。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)的指示。另一方面，自己雖然不是特地負責(zé)出現(xiàn)場外勤的工作人員，為了調(diào)度工作的精確牢靠、切實可行，要抽出時間去現(xiàn)場視察，熟識現(xiàn)場環(huán)境，敏捷處理調(diào)度工作，做到勤于視察、獨立思索、多與同事溝通，努力提高自己的工作素養(yǎng)，使自己全面發(fā)展。

良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作看法，日益完善的指揮限制技能，是我今后從事電網(wǎng)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

三、總結(jié)過去展望將來

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了更好的完成20xx年的工作，我要接著堅持仔細負責(zé)的工作看法，腳踏實地的工作作風(fēng)，主動改正自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。在過去幾年的調(diào)度工作中，在公司各位同事的耐性幫助下，自己也取得了一些工作成果。在20xx年3月被安徽送變電工程公司（應(yīng)急搶修中心）運行檢修分公司評為平安先進個人和工作先進個人，20xx年在相關(guān)雜志上勝利發(fā)表多篇文章，這些成果離不開公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助，在這里誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任，在今后工作中，我將接著不斷地進行學(xué)習(xí)和實踐，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，

擅長總結(jié)，團結(jié)工作同事，與同事們一起努力處理好一切工作難題，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的支持，爭取為今后電網(wǎng)建設(shè)貢獻自己的一份力氣。20xx年發(fā)表的期刊文章：

20xx年9月6日，《方法與總結(jié)》擬在國家電網(wǎng)公司主辦的《電力設(shè)備》刊物上發(fā)表，雜志20xx年15期

20xx年10月27日，《特高壓輸電線路在線監(jiān)測應(yīng)用技術(shù)》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術(shù)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年15期

20xx年11月14日，《關(guān)于調(diào)度室電腦自動化調(diào)度的一點建議》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術(shù)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年10期

20xx年10月27日，《勤奮出真知》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設(shè)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年23期；在20xx年第10月18日經(jīng)專家委員會審定，已被《基層建設(shè)》雜志社錄用并刊于雜志20xx年23期期上發(fā)表，并同時獲本期優(yōu)秀教研成果壹等獎。

20xx年9月22日，《淺談學(xué)習(xí)的相識》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設(shè)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年20期

20xx年10月22日，《今日，是奮斗的起點》擬在廣東省人口安排生育委員會的《成長》刊物上發(fā)表，雜志20xx年11期；在20xx年第10月刊全國論文評比中經(jīng)《成長》（CN刊號：CN44-1562/Z；，ISSN刊號：ISSN1672-4607）雜志委員會評審，在評審中榮獲一等獎。20xx年10月10日，《我眼中的{水}》擬在廣西師范高校主辦的《低碳地產(chǎn)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年17期

20xx年8月25日，《早晨》擬在黑龍江省文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會、中共齊齊哈爾市委宣揚部（齊齊哈爾市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會）主辦的《青年文學(xué)家》刊物上發(fā)表，雜志20xx年593期20xx年8月10日，《成長記憶》擬在共青團貴州省委主辦的《青年時代》刊物上發(fā)表，雜志20xx年09期。

調(diào)度員工作總結(jié)7

從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將六個年頭，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與熬煉，已漸漸相識并能初步駕馭調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。

調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運行安排，僅僅是調(diào)度工作的起先，更重要的是保證車輛運行安排的實施。調(diào)度員駕馭和指揮押運公司的3大資源，安排，車輛，人員，在業(yè)務(wù)運行過程中，調(diào)度員既是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的.勤務(wù)員，又是平安宣揚員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和主動性，合理支配，科學(xué)調(diào)度，保證足夠運力，最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄?，使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。

一、調(diào)度的日常工作

1、調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，主動主動，仔細負責(zé)，秉公辦事，具有鎮(zhèn)靜，機靈，堅決處理工作與應(yīng)急事務(wù)的實力。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務(wù)狀況，編制車輛運行動態(tài)安排，進行有安排的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營安排和保證完成安排的各項措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進度狀況。了解當(dāng)前運營形式，熟識各線路業(yè)務(wù)狀況及流量，流向，季節(jié)性改變并駕馭天氣改變狀況；熟識押運各項規(guī)章制度和交通平安法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況，車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，駕馭駕駛員的思想狀況，特性，愛好，身體健康狀況等。

2、其次在調(diào)度工作中要嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，隨時了解安排進行狀況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄；隨時駕馭各線路車況，路況，加強與各中隊，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作，溝通剛好，增加突發(fā)事務(wù)應(yīng)急實力。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運力，使車輛的利用率，效益最大化。調(diào)度員應(yīng)常常深化現(xiàn)場了解運營實際，駕馭運營進度?，F(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度親密協(xié)作，合理調(diào)劑安排，變更車輛運行安排剛好與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象剛好反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，具體交代工作與平安事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清晰須要辦理的遺留事項，不斷探討和改進調(diào)度工作，發(fā)覺有關(guān)狀況，剛好向領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報，根據(jù)企業(yè)制度，科學(xué)合理調(diào)度，敏捷機動恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶，車輛，車組人員日常運營中發(fā)生的問題。

3、調(diào)度員要加強對車組人員及客戶的管理，為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對他們一視同仁，主動協(xié)調(diào)并解決運營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生，嚴禁不按正常路途行駛，誤點，漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知剛好通知到中隊，幫助上級完成車輛，駕駛員年審，年度換證等工作。在了解當(dāng)前運營的狀況下主動申請新增線路與更新車輛，擴大公司新的效益增長點。

調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格考勤并組織好人員參與每周例會與學(xué)習(xí)。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作，達到公司要求，讓客戶滿足。剛好處理好客戶，承運人的投訴，避開業(yè)務(wù)事故，切實履行好服務(wù)承諾，對客戶投訴要仔細核查，剛好處理，投訴處理率140%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剛好溝通剛好整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續(xù)改進調(diào)度工作。

二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)

調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣，性格，愛好，每個人都有差異的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，因為好的心情是平安行車的條件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執(zhí)行安排就要通知相關(guān)單位根據(jù)規(guī)章懲罰，要嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，保證調(diào)度吩咐的肅穆性，還要做公允公正，嚴禁以權(quán)謀私，堅持以人為本，把車組人員當(dāng)成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們供應(yīng)一流的服務(wù)，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應(yīng)一流的服務(wù)。

要堅持自我學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在改變，要不斷地視察每車的安排執(zhí)行狀況，仔細總結(jié)，持續(xù)改進。

調(diào)度員工作總結(jié)8

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。

一名調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確剛好地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班平安生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內(nèi)強管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預(yù)防勝于事后的限制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應(yīng)嫻熟駕馭生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個礦井的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎罰公允公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，剛好把領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。

二、堅持原則，事實求是

生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風(fēng)樸實，對原則性的問題應(yīng)一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所須要時間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往須要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進行：一切從平安生產(chǎn)須要動身，以平安生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，協(xié)助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公允公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人同等，不搞特別，不濫用權(quán)利，行為檢點，作風(fēng)正派，對于一些事情的'處理，要堅持原則，公允公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一支高實力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)平安任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地進行，平安完成全礦的平安生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，駕馭整個礦井的平安生產(chǎn)須要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的平安高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能剛好協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)當(dāng)主動努力的去工作，發(fā)揮個人的主動主動性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力氣。

五、務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進

干工作重在仔細，做好工作重在務(wù)實，仔細體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個獨樹一幟的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在困難的問題中，仔細抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把困難的問題簡潔化，把簡潔的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝合產(chǎn)生力氣，團結(jié)誕生興盛，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝合力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持，而且多換為思索，多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少職責(zé)、以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進。營造奮進，營造一個充溢朝氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動自發(fā)，拼搏奮進。

調(diào)度員工作總結(jié)9

20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，我來到調(diào)度室已接近一年的時間了，通過這段時間自己不斷的學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)，自己在工作上也有了很大的進步，但其中仍有許多的不足，為了更好的迎接20xx年的工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

工作中的進步：

1、首先學(xué)會了嫻熟的查驗各種手續(xù)，報班、能發(fā)覺各種證件到期審驗的日期，剛好告知駕乘人員，避開其因為手續(xù)不全等問題影響班次的正常發(fā)車。因為前期自己工作不夠仔細細致，導(dǎo)致車輛手續(xù)不全仍舊給其報班，但在相識到這件事情的嚴峻性以后，自己在工作中也仔細細致起來，以后也沒有大的失誤發(fā)生了。而后在工作中通過與科室同事的接觸，發(fā)覺了他們工作中好的方法，剛好改正自己的不足，很好的提高了自己的工作效率，降低了錯誤的發(fā)生。

2、在處理業(yè)戶違規(guī)與業(yè)戶打交道的問題上，通過平常的積累，對《客運服務(wù)管理規(guī)范》其中的各項條例，也有了肯定的相識，不會盲目的處理業(yè)戶，使業(yè)戶心服口服。

3、通過結(jié)算包車費用等，對包車業(yè)務(wù)、開具記錄單等也比較熟識，從之前的一接到包車電話就發(fā)怵，到現(xiàn)在能剛好聯(lián)系相關(guān)車輛，給旅客報價，并供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，避開了客戶的流失。當(dāng)然這與領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)是分不開的，記得剛起先接觸包車，記錄單等，有許多的差錯，是主任剛好賜予關(guān)切與激勵，使自己增加了自信念，更好的完成了自己的工作。

4、對科室各種資料也是有了進一步的相識，特殊是在下半年的工作中，通過視察與學(xué)習(xí)，能理清多種資料，雖然有拖拉和不完善的記錄，但總體上較以前有了很大的進步。

5、通過現(xiàn)場調(diào)度的輪崗，自己在現(xiàn)場調(diào)度的工作中，也能更好的發(fā)覺轉(zhuǎn)乘以及須要幫助的旅客，給其指引，通過學(xué)習(xí)科室同事韓寧平常的工作方法對自己有很大幫助，雖然韓寧來的時間并不長，但他能發(fā)覺許多問題，這是在以后的現(xiàn)場調(diào)度工作中須要完善的地方。

6、在三產(chǎn)銷售方面，通過下半年科室不斷增加三產(chǎn)的種類以及與三科同事的不斷協(xié)作，在三產(chǎn)收入方面有了很大的提高，其次也為駕乘人員供應(yīng)了更多的選擇與便利，得到廣闊駕乘人員的不斷好評，同時也熬煉了自己，使自己得到了很大的進步。

雖然自己的工作中有了很大的進步，但仍舊有許多不足的地方：

1、自己的責(zé)任心不夠，對工作不夠上心、細致，導(dǎo)致工作不斷出錯，報班手續(xù)不能細致查驗，給后期的'工作帶來了很大的困擾。包車紀(jì)錄不夠具體、完善，結(jié)算票款頻頻出錯，給其他部門的工作帶來很大的不便，包車回訪也是等著最終一天才寫，有時候還應(yīng)付公事，不夠嚴謹。

2、執(zhí)行力不到位，總是領(lǐng)導(dǎo)說了才能，有時候說了還不干，不能把工作做到前面，拖泥帶水。不能做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

3、與領(lǐng)導(dǎo)及同事、其他科室溝通不夠，總是自以為是，導(dǎo)致工作總是固步自封，不能進步，自己的想法不能剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，缺乏創(chuàng)新，不能為科室提出合理化建議。信息溝通不能剛好反饋，不能從大局動身，延誤了工作的進行。

4、和自己科室的同事協(xié)作還不夠，導(dǎo)致工作總是滯后，不能很好的分工使工作事半功倍，與三科的同事溝通不夠剛好，工作總是很被動，沒有把工作做在前面。

5、三產(chǎn)銷售雖然有了很大的進步，但是還是沒有走出去，存在等客上門的現(xiàn)象，不夠主動主動，沒有學(xué)好別人的方式方法，創(chuàng)新不夠，自以為是。

其實工作中還有許多的不足和須要進步的地方，在20xx年還有許多須要進步的地方：

首先在業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面，要制定安排，不斷完善自己，不僅線路學(xué)問要不斷加深，其次弟子規(guī)也要不斷溫習(xí)，科室的各項紀(jì)錄也要不斷紀(jì)錄與學(xué)習(xí)，使自己盡快的獨擋一面，能獨立的處理好崗上的問題。

其次，三產(chǎn)銷售上要多向其他的同事學(xué)習(xí)，不斷宣揚，不斷有新的思路和想法，不斷的溝通各自的閱歷，使科室在三產(chǎn)銷售上有更多的種類與進步，做到與時俱進。

第三，加強與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通，做到有問題剛好反饋，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，科室的問題剛好與對班溝通，不能耽擱工作避開工作有滯后的現(xiàn)象，業(yè)戶反應(yīng)的問題及其他科室的問題，也要剛好幫助解決，避開拖拉現(xiàn)象。

第四，對惡劣天氣及其他應(yīng)急預(yù)案，要剛好詢問溝通，爭取盡快做到能獨擋一面，避開因與其他車站和其他部門的溝通不剛好，耽擱正常的工作。

第五，作為責(zé)任小組的組員，要主動協(xié)作組長的各項工作，主動主動的獻計獻策，為小組爭光，為科室建設(shè)貢獻自己的一份力氣，在明年的工作中自己不僅要做好自己小組的工作，更要協(xié)作其他小組，做好檢查及學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的工作。

20xx年的工作還將要接著，在將來的一年里，我會接著努力，將自己的工作提高到一個新的檔次，我會盡我所能的工作，幫助科室的發(fā)展，信任我們的科室在新的一年會更加優(yōu)秀，總站的明天會更加美妙。

調(diào)度員工作總結(jié)10

物流調(diào)度的工作職能是一個物流企業(yè)最關(guān)鍵的崗位之一。物流調(diào)度的工作職能是一個物流企業(yè)最關(guān)鍵的崗位之一。簡言之，是依據(jù)當(dāng)日全部客戶的運單，依據(jù)己方的資源和外包的資源，選擇在保有肯定服務(wù)水平之下的最低成本的運作方式。應(yīng)當(dāng)說比較難干。首先你必需對各個城市的分部特別了解，知道那幾個城市可以合并進行一條線的運輸。其次，對于客戶產(chǎn)品的屬性必需很了解，那些是輕貨，那些是拋貨，那些與那些是不行混裝的，那些是不準(zhǔn)堆疊的，那些是急貨須要放置在最下面的。再次，對于運輸?shù)某杀尽嵙σ貏e的了解，各種車型的運作成本及其最大的荷載、容積，對于外包的資源，對于不同的公司不同的優(yōu)勢地區(qū)都要有所了解。只有這樣才能完成調(diào)度的工作職能。調(diào)度因為其工作的關(guān)鍵性，所以工資比其他同級別崗位要高些在中小企業(yè)一般是xx-xx元在較大的企業(yè)一般是xx-xx元，假如總部的調(diào)度經(jīng)理，可能更高。但許多企業(yè)的調(diào)度只有其名，而沒有其職，只是一個訂單轉(zhuǎn)發(fā)給下級承運商的職能，這個時候，這個調(diào)度的工資就會比較低只有xx左右。

崗位職責(zé)是什么?以下以番禺調(diào)度員番禺調(diào)度員為例，為大家供應(yīng)一作為一名物流調(diào)度員，其崗位職責(zé)崗位職責(zé)番禺調(diào)度員則物流調(diào)度員崗位職責(zé)：物流工作員崗位職責(zé)物流調(diào)度員崗位職責(zé)：

01、負責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取和外發(fā)車皮的外運，負責(zé)貨運費用的報銷和支付并建立相應(yīng)的臺帳;

02、負責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車運輸，負責(zé)支配搬運裝卸工作、并負責(zé)搬運管理;

03、負責(zé)編制火車車皮安排和汽車運輸安排并負責(zé)詳細實施，負責(zé)鐵路專線的維護管理和自備罐車的管理;

04、負責(zé)車輛調(diào)度和車輛的平安工作，負責(zé)貨車駕駛員和叉車工的平安和技能培訓(xùn)，負責(zé)運輸設(shè)備維護保養(yǎng)管理及負責(zé)協(xié)調(diào)修理工作;

05、幫助上級實施對下級的管理和考評;

06、負責(zé)運輸成本分析及限制;

07、完成經(jīng)理(番禺經(jīng)理)支配的'其它工作。

第一章序隨著物流大潮在中國的不斷沖擊，越來越多的物流企業(yè)應(yīng)運而生。物流企業(yè)的不斷增加也激活了物流行業(yè)人才的需求熱潮，也應(yīng)運而生了物流師這個概念。

許多人為了進入物流行業(yè)而選擇了物流師的培訓(xùn)班，希望借助一張證書打通物流行業(yè)的門欄。我們在這里不想評判物流師的一紙證書是否有用，我們只知道擁有物流師證書的人還須要有實踐閱歷的結(jié)合才可以真正成為一個物流人才。關(guān)于物流理論，書市上這種書籍隨處可見，但很少見到有關(guān)于實際閱歷的書籍，因此，本著這個目的，才有了這本手冊的產(chǎn)生。本手冊所要講解并描述的操作員，事實上在某種以上就是物流師的一種實際變種，雖然不如物流師來的大氣，但確是物流行業(yè)中最最重要的人才。本手冊協(xié)作的基礎(chǔ)，來源于筆者幾年來的實踐閱歷，以及在同三星電子、LG電子等國際跨國企業(yè)的合作當(dāng)中借鑒的先進國際物流理念。礙于筆者的實力以及閱歷，本書在某些方面必定會存在許多瑕疵，也請各位盡量提出珍貴看法。其次章操作及操作員2.1、操作的描述●狹義的概念：所謂操作就是操控運輸作業(yè)。

調(diào)度員工作總結(jié)11

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，剛好跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)常主動協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場的狀況剛好反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于視察、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完備和勝利。

三、主動努力做好工作

工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20xx年的工作，我要接著發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的'缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力氣。

一、20xx年主要任務(wù)安排及完成狀況簡述

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對我是特別的一年，通過XX年在項目部的成長，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解，漸漸由剛起先的模糊走向了清楚，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的變更。

由XX年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼平安質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步，就先熟識了二期巷道施工的全部流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場，更加深化了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。

從事生產(chǎn)調(diào)度崗位起先，工作總結(jié)作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應(yīng)先把項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預(yù)防勝于事后的限制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應(yīng)嫻熟駕馭巷道生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個項目部的井下調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對各隊公允對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎罰公允公正。作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，剛好把項目部支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。

項目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風(fēng)樸實，對原則性的問題應(yīng)一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)；二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和熬煉，利用參與生產(chǎn)調(diào)度會議的機會，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，虛心謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的看法，不斷改進工作。

二、自身存在不足和今后如何改進

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有許多，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)建性開展不夠；其次，工作閱歷也相對較少，有時候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學(xué)習(xí)和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行，學(xué)會能夠站在大局上去考慮問題，個人簡歷盡快熟識與工作有關(guān)的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個臺階。良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作看法，日益完善的指揮限制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

調(diào)度員工作總結(jié)12

光陰似箭，時間穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)幫助支持下，已勝利救助18位病人，其中危重病人4位，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特別功能,得到廣闊市民的認可與好評。讓我們喜送20xx，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。

作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，遵守上級下達的任務(wù)及工作反饋;合理、剛好的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題剛好反饋調(diào)整與耐性講解，提前制定好每日的派車安排。以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、仔細學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作：

不懈努力學(xué)習(xí)、嚴格要求自己

1、強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合車隊工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和熬煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得肯定的進步，利用每天的工作積累閱歷，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作，主動維護公司的良好形象。

120急救中心運行以來，