安全總監(jiān)年度述職報(bào)告

安全總監(jiān)年度述職報(bào)告安全總監(jiān)年度述職報(bào)告]接近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門(mén)人員努力奮斗的狀況下，伴主樓從地下局部到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝诖髲B的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對(duì)，我的幫忙和支持。這一年來(lái)通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫切公司“安0第一，預(yù)0為主的方針，積極推行科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化治理，落買(mǎi)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全又明施工工作取得了較好的成績(jī)。一年頭，在實(shí)際工作中我盡自已最大的努力做好本職工作，由于安全總監(jiān)不同于一般的專(zhuān)職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消退及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)，甲乙的作更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并在工作肀旁站監(jiān)視指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門(mén)之問(wèn)、工程施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工工程安全進(jìn)展檢查并提出隱患監(jiān)視整改?，F(xiàn)將本年度的工作狀況做一總結(jié)，匯報(bào)如下．、工作注意協(xié)調(diào)協(xié)作。由于本工程的性質(zhì)比擬笥單，所處的位置比擬敏感，現(xiàn)場(chǎng)治理工作開(kāi)展起來(lái)壓力始終比擬大。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)遜，就會(huì)被一票拒絕，為了保證現(xiàn)場(chǎng)全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和專(zhuān)職安全員及工程部其他的同志一并相互協(xié)譎，相互幫忙，齊心協(xié)力共司把工程的安全工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來(lái)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比擬多，在包頭在建工程中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，治理難度比擬大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順當(dāng)?shù)赝瓿?，我和?zhuān)職安全員努力完善各種安全治理方案，出辦法、想方法、商議對(duì)策。`做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)下情上傳是讓安全工作的信息更準(zhǔn)時(shí)更精確的進(jìn)展反應(yīng)。在這頇工作中我盡力經(jīng)在專(zhuān)業(yè)之問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之閆，上下級(jí)之間`上下級(jí)治理之問(wèn)`部門(mén)之間、甲乙之間的狀況溝通。`提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氣氛。根據(jù)安全文明施工的貫標(biāo)要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，警示牌時(shí)刻提示施工人員留意安全。加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采納取證`教育，罰款相結(jié)合的手段有效的．”進(jìn)展整改。進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的治理力度，讓人人懂安金，人人抓安全，做到全員參加，齊抓共管的安全氣氛。定期組織工人開(kāi)安全育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)展拉網(wǎng)式排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)通過(guò)下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》限施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)展各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)議書(shū)》和《分包治理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行、為和現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)較差的施工班組進(jìn)展懲罰并進(jìn)展有針對(duì)性的教育。建立健全安全消的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專(zhuān)人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。四、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，重點(diǎn)抓臨電`內(nèi)外腳手架、大型機(jī)械。1、按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技木標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電糸統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電筘，安排電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電愛(ài)護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)`一閘、一漏`一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)、照明（生活照明`施工用照明〕分開(kāi)）。厶按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)的局都不合榕架子`防護(hù)進(jìn)展了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證構(gòu)造施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)支模架上，嚴(yán)格根據(jù)方案及標(biāo)準(zhǔn)，要求工程部及分包搭設(shè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全的護(hù)根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。3，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。五、做好安全隱患整改監(jiān)視。每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的擔(dān)心全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)展活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不司，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì)消失穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。但由于現(xiàn)場(chǎng)狀況比擬簡(jiǎn)單，往往得到的效果不是很抱負(fù)，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。假如匯報(bào)給工程經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)展處理，對(duì)屯大隱患可以起到肯定作0，而不行能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)二程經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的擔(dān)心全隱患不得到準(zhǔn)時(shí)整改，事故就難以掌0，這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上`扌支術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理．后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)展整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)展整改的再進(jìn)展匯報(bào)。在今年的安全治理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消退治理當(dāng)中，把握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的掌握，隱患的整改更準(zhǔn)時(shí)更徹底。但是仍舊還有缺乏之處，比方各部0閭的嬌作，甲方與監(jiān)理的準(zhǔn)時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的治理不到位，沒(méi)做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)分包現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危急源監(jiān)控，加強(qiáng)本部門(mén)專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全狀況信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給工程領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理．等外部單位的溝通工作。安全總監(jiān)年度述職報(bào)告2現(xiàn)將本人一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)狀況做總結(jié)如下，、崗位職責(zé)的履行狀況履行中的缺乏我在工程擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)兼任工程副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)全面治理二作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施二負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的詳細(xì)實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施二中實(shí)際河題。對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。由于以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度治理，對(duì)工序連接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自已的一1分工作而是自己的一份事業(yè)"這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱，在盧經(jīng)理`梁書(shū)記的悉心教育與張總工的大力支持幫助下、與我們工程團(tuán)隊(duì)全部同事共同學(xué)習(xí)，攜手摸索與實(shí)踐，根本熟識(shí)了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中有了一個(gè)清楚的工作思路，根本能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作，最終圓滿地完本錢(qián)職工作任務(wù)。一雖然在本崗位工作中做出了肯定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺(jué)得自己在許多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在肯定的問(wèn)還二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特殊是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批判多，關(guān)懷、建議、贊揚(yáng)的少，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫忙少；三是工程后期治理粗放，隨便性強(qiáng)，存在資源鋪張，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化治理差較距大；四是工程團(tuán)隊(duì)文化建立要更上臺(tái)階，依據(jù)公司目前跨越式進(jìn)展的局勢(shì)，要把其他做得好的工程部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的工程扌去，我們還更要推陳出新，需要有許多的工作要做。0施工中協(xié)調(diào)、溝通及作工作1、施工治理員是工程工程最基層的治理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的志`見(jiàn)表達(dá)，也是基層問(wèn)題的反應(yīng)者，因此應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的典范，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx工程的狀況，我覺(jué)得我在這方面的狀況還是有待改良。隱藏工程是我們嚴(yán)把頂量關(guān)的掌握屯點(diǎn)，注意過(guò)程掌握就應(yīng)對(duì)隱藏工程全程參加檢查與掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病的掌握要有預(yù)見(jiàn)性，工程棟號(hào)治理人員和生產(chǎn)技術(shù)治理方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)。厶關(guān)懷同事，關(guān)懷工人，同事之間要相互幫忙，團(tuán)結(jié)全都，相互信任。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和酬勞，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要敬重，工程進(jìn)度的快慢一質(zhì)量的好壞與他們分不廾的，因此在現(xiàn)場(chǎng)的治理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以鼓舞為主，有效的．溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不行分的。3、在每次的工程例會(huì)上，針對(duì)施工班組作存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自已的看法，相互溝通，以增加其閱歷，培育每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問(wèn)題，司時(shí)使每個(gè)治理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。總結(jié)xx工程我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開(kāi)展進(jìn)展，但成效較低，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作，根本上如同一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)剌耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連潷記本都不帶，帶了筆記本也是不帶潷裝腔作勢(shì)，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問(wèn)題多，對(duì)解決問(wèn)題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自已似乎就盡到責(zé)任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去二作，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。`吝項(xiàng)二作完成狀況]一工程生產(chǎn)及迸度治理：工程依據(jù)二程治理方案實(shí)行棟號(hào)制治理，1、厶3，4`5四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任治理，從根底開(kāi)頭各棟號(hào)工作積極干勁十足，讓我們感覺(jué)xx工程跟貴大工程棟號(hào)氵臺(tái)理有明顯的區(qū)分，讓我們對(duì)xx工程治理制度信念十足，各棟號(hào)治理人員責(zé)任心可以打總分值，雖然還是存在許多的缺乏，但積極主開(kāi)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了許多的過(guò)程缺陷，我們從孑L樁施工到根底再到主體的完工根本還是按進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了校區(qū)建立第臨邊臨邊一個(gè)安全評(píng)比第一名，第一個(gè)在工程部懸掛xx校區(qū)建立的首面安全流淌紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建立的各家單位艷羨不已，尤其是]．、4#樓的安全文明施工治理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力，這種勇?tīng)?zhēng)第一的精神是值得表?yè)P(yáng)的。從孑L樁、根底施工開(kāi)頭在吸取貴大工程的施工閱歷上，我們抓工期從頭開(kāi)頭，因此我們xx工程工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從根底抓起的理念是分不開(kāi)的，這科進(jìn)度安排籌劃我們?cè)诮窈蟮墓こ探⒅锌隙ㄒB續(xù)保持?？墒窃诟鳁澨?hào)主體工程問(wèn)續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和夭氣緣由，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序治理根本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的治琿最為混亂，雖然有材料供論不到位及其他施二單位的進(jìn)湯施工等特別狀況的外在因素，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的掌握，在以后的工程建立中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改良必需做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防指施，和不行預(yù)見(jiàn)性的各種狀況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的精確性。2，工程安全、文明施工及設(shè)備氵臺(tái)理xx工程部根據(jù)建筑公司建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)展了辦公區(qū)，生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全治理作為E常治理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安．全作為工作的．第一要?jiǎng)?wù)。外腳手架、塔吊，井架，模板支撐和防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此工程部要求對(duì)施工中的每道工序必需安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必需做三級(jí)菱全教育、按工程治理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)安全巡察、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人治理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需按要求進(jìn)展檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)展簽字備案，施工中定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查。今年整個(gè)施工期問(wèn)未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了工程安全零賠償，保證了廣員工的生命安全，到達(dá)了工程的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶的是，經(jīng)過(guò)xx工程全體員工的努力在工糊緊任務(wù)重施工條亻牛艱難的狀況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建立安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區(qū)建立的第一面流消紅旗，第一本榮證書(shū)，及第一筆安全嘉獎(jiǎng)，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的，我們是驕傲的，但我們不應(yīng)傲慢，由于這諸多第一對(duì)我們是鼓舞是鞭，可是在后來(lái)．的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕敗"是是人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工治理，我們大家自己心里都會(huì)有許多的想法，和不同的的念。我們工程就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，肯定要思想統(tǒng)一，熟悉到位，圍繞工程的安全文明施工籌劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能到達(dá)工程的安全文明施工預(yù)效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安質(zhì)部多和我們的工程、總工及工程領(lǐng)導(dǎo)多溝通溝通要達(dá)成共識(shí)，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施冖十能制造出我們工程的安全文明施工特色。安全總監(jiān)年度述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！大家好！過(guò)去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下在廠闊員工不懈地努力下，在各位分包隊(duì)伍的積極悱作下，盤(pán)錦大橋工程部的安全生產(chǎn)工作保持了根本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。20xx年，本人依據(jù)分管工作職責(zé)，根據(jù)合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的”工作思路，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)方為主，綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全根底治理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危急的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)去工治理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)。下面我將一年來(lái)的主要二作狀況報(bào)告如下：`20xx年安全治理主要工作狀況]一安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)完成狀況，2x年度米發(fā)生死亡事故、火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零。米發(fā)生重大環(huán)境投訴大事。安全頂量、文施工達(dá)標(biāo)率]℃0％。2，安全檢查、安全隱患治理工作狀況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危急源（主要包大型設(shè)．缸施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)，模板工程、腳手架工程，深基坑工程等），我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)狀況，施工臨時(shí)用電及用電設(shè)備保養(yǎng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人施工操作及個(gè)人防護(hù)狀況、防護(hù)狀況，模板、架體安全狀況，動(dòng)火作業(yè)消防狀況等進(jìn)展定期及專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。進(jìn)展屢次定安全檢查；專(zhuān)項(xiàng)安全檢查14次；整改及回復(fù)30余次，下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過(guò)保部及全體治理人員的共同努力下施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)傷亡事故發(fā)生，到達(dá)了柱絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)零死亡：火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零的安全治理．目標(biāo)。3，安全教育及培訓(xùn)狀況。根據(jù)安全培訓(xùn)規(guī)劃，我工程部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條，定期召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)本工程員工進(jìn)展安全培訓(xùn)，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法〗的學(xué)習(xí)。并針對(duì)工作技能及施工安全意識(shí)較低的農(nóng)去工，實(shí)行屢次安全教育及特別工科安全培訓(xùn)，進(jìn)展安全技術(shù)交底、開(kāi)展入場(chǎng)三級(jí)教育，開(kāi)展班前活動(dòng)的方式對(duì)工人進(jìn)展綜合素養(yǎng)提升、止施二安全事故的發(fā)生。安全演練狀況。為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)工程部對(duì)淹溺事故處理的綜合指揮力量，提高快速反響和仂、調(diào)力量，有效保障工程部員工生命財(cái)產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我工程部于20%年6月16日開(kāi)展“溺水事故安全應(yīng)急敕援濱練”活動(dòng)。這次演練是我工程的一次重要活動(dòng)，我工程部全體人員參演。工程部演練評(píng)估組始終認(rèn)為．這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)《生和創(chuàng)新性，參與演練人員出動(dòng)快速，分工明確，以最短的時(shí)間趕赴施救，演練取得圓滿勝利，到達(dá)預(yù)期效果。民工生活區(qū)治理狀況。為標(biāo)準(zhǔn)工人生活區(qū)治理，為勞務(wù)工人制造良好的居住和生活呸境，我工程實(shí)行有效措施，加強(qiáng)生活區(qū)治理力氣，將生活區(qū)治理推向精細(xì)化。并制定出臺(tái)相關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任人明確獎(jiǎng)罰，并與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂治、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們依據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對(duì)生活區(qū)進(jìn)展治理，堅(jiān)持每天對(duì)生活區(qū)進(jìn)展檢查，對(duì)各隊(duì)伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等狀況治理得井然有序，并準(zhǔn)時(shí)及處理發(fā)覺(jué)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺(jué)遵守規(guī)章制度，愛(ài)惜公物。ci及標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)狀況。工程的ci主要分施工現(xiàn)湯ci和工程部?jī)删植浚滩康腸i工作已初步完成，并在逐步完善，二現(xiàn)場(chǎng)的ci二作還扔有欠缺，存在很人的提升空問(wèn)，施二現(xiàn)場(chǎng)的圍擋，施工現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)樓及大0，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露而形象及專(zhuān)用標(biāo)語(yǔ)，文化宣傳墻，班前宣講臺(tái)，企業(yè)文化宣傳圖牌，危急源公示牌，便道護(hù)欄等，這些都需要改善。其中制作的詳細(xì)事項(xiàng)參考與中國(guó)過(guò)筑ci手冊(cè)的市政分冊(cè)，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護(hù)，洞口臨邊的安全防護(hù)，旆工用電、大型機(jī)械、加工場(chǎng)地的”安金護(hù)、消的安全等。腳手架按標(biāo)唯搭設(shè)，橋梁周邊、預(yù)留洞口、樓梯0等按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)不低于1.2m的臨邊方護(hù)、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)配缶鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機(jī)械驗(yàn)收合格后懸掛警示圖牌及驗(yàn)收合格證明，現(xiàn)場(chǎng)按要求配備消器材，工人按要求佩戴個(gè)人方護(hù)用品等等。消嘛治理狀況。東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語(yǔ)、按要求制定動(dòng)火審批制度，并要求分包動(dòng)火作業(yè)時(shí)設(shè)置專(zhuān)人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場(chǎng)所及部位，配備滅火器等消器材會(huì)多一些。內(nèi)業(yè)治理狀況。安保部的內(nèi)業(yè)治理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度及安全治理工作@步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理標(biāo)唯，井井有條，滿意標(biāo)準(zhǔn)化0工作要求。9，農(nóng)夫工考勤管控狀況考勤主要通過(guò)三方面進(jìn)展核定，一是現(xiàn)場(chǎng)工程師每H統(tǒng)計(jì)分管分包羊位出勤人數(shù)，包括后勤人員`更去及是否加班等人數(shù)，每B具體記錄于現(xiàn)場(chǎng)工檉師施工曰志；二是安保都現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)管員每E進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報(bào)當(dāng)月考勤表，報(bào)安保部進(jìn)展三種數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。`20xx年安全治理工作中的缺乏之處安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)頭沒(méi)有完畢的戰(zhàn)斗。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到差距看到缺乏。1、局部施工治理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)亟待提高局部施工治理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線“”意識(shí)不強(qiáng)。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險(xiǎn)作業(yè)，面對(duì)安全喼患心存幸運(yùn)，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。厶實(shí)名制登記狀況依據(jù)以往治理來(lái)看，的確存在登記及更新不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象，該狀況主要是由于登記人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況把握不精確而導(dǎo)致。今后會(huì)通過(guò)加大懲罰力度來(lái)提高相應(yīng)人員的治理積極性及責(zé)任心。另外，局部治理上還存在肯定的缺陷，比方安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的次數(shù)上，還應(yīng)當(dāng)有更多的提高，究黨安全是一個(gè)過(guò)程二作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。同志亻門(mén)！新的一年，面對(duì)本工程生產(chǎn)的新局面，我們要糊涂地熟悉到，我們的施工現(xiàn)湯亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)安全事故的懲罰更為嚴(yán)峻。我們要堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅(jiān)守“進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。確保全面完成20xx年盤(pán)錦大橋工程各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。安全總監(jiān)年度述職報(bào)告420xx年度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仟細(xì)落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強(qiáng)工程治理的同時(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程量監(jiān)理．、進(jìn)度監(jiān)理同等重要的位置，把全作為推動(dòng)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來(lái)抓。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹(shù)立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視監(jiān)管，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)治理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化一系統(tǒng)化的方式推動(dòng)生產(chǎn)，提高工程自身安全水平，著力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了積極奉獻(xiàn)。參建單位全體員工仔細(xì)貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和業(yè)主安全工作精神，堅(jiān)固樹(shù)立“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使我辦轄區(qū)的工程建立實(shí)現(xiàn)安，康．有序地開(kāi)展，為工程建立營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項(xiàng)二作的順當(dāng)進(jìn)展。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作狀況及存在的問(wèn)題和20xx年度安全生產(chǎn)規(guī)劃向吝位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我辦轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程，形成、總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標(biāo)段工程經(jīng)理親自抓，總監(jiān)辦各部門(mén)、監(jiān)理組．二程部科室．二區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)協(xié)作仔細(xì)貫徹落實(shí)指揮部有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)、深入地開(kāi)展安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面卩一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)有安全內(nèi)容；二是每月組織專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求施工單位限期整改、落實(shí)，三是每月工程例會(huì)有安全內(nèi)容；四是不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)工作會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點(diǎn)進(jìn)展相互觀摩與學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)；五是重點(diǎn)抓好開(kāi)工分項(xiàng)二程危急源的辨識(shí)和安全方范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；六是強(qiáng)化安全監(jiān)理每曰巡察巡查制度，為安全監(jiān)理二程師配備專(zhuān)車(chē)，在保證專(zhuān)車(chē)的根底上，確保安全監(jiān)0二程師的每El巡查要求落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)?！捕臣哟蟀踩ぷ鞅O(jiān)管力度，訶實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任]一作為工程監(jiān)理，總監(jiān)辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點(diǎn)，根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)視小組的作0，明確了由總監(jiān)理工程師為組教，副總監(jiān)理工程師，專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師為副組，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)第三總監(jiān)辦轄區(qū)的安全監(jiān)理工作，形成．全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的金員監(jiān)理安保體系。2、針對(duì)工程部普遍存在安全人員缺乏的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)一卜達(dá)監(jiān)理指令催促承包人根據(jù)合同商定的人數(shù)配備安全人員，并層層制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)壞節(jié)、每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全治理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的體制和組織保證，、為安全生產(chǎn)工作供應(yīng)了前提條件?！度硰?qiáng)化制度建立，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制總監(jiān)辦把安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，笊照進(jìn)場(chǎng)之初編制的《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理方案》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，先后編制了針對(duì)性高，操作性強(qiáng)的《人工挖孔樁安全掌握要點(diǎn)〗、《基坑開(kāi)挖安全監(jiān)理要點(diǎn)》、《的汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《重點(diǎn)安全監(jiān)控點(diǎn)“三檢”制度》、《分項(xiàng)二程危急源辨識(shí)，上報(bào)治理制度》等安全生產(chǎn)襝查監(jiān)掌握度文件，并每月拮合各標(biāo)段下月擬施工的工程有針對(duì)性的編制《本月安全生產(chǎn)掌握重點(diǎn)》，發(fā)過(guò)給各工程部和監(jiān)理．組。厶“執(zhí)行力是做好安全監(jiān)理工作的核心”。在完善安全監(jiān)掌握度編制的根底上，確保安全治理規(guī)定不僅僅停留在紙上，、總監(jiān)辦實(shí)行“安全專(zhuān)監(jiān)每日一巡察、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯(lián)檢、總監(jiān)每月一專(zhuān)檢”的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)形成嚴(yán)密的安全監(jiān)管。安全治理內(nèi)容重點(diǎn)包括工程部?jī)?nèi)部安全制度建立和每月執(zhí)行狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查狀況，并將檢查狀況具體記錄在《安金生產(chǎn)檢查記錄》中，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)訂正，張整改，本年度總監(jiān)辦下發(fā)安全喼患整改通知書(shū)及工作指令49份，件件都．有整改、有落實(shí)。3、實(shí)行每月全質(zhì)量檢查通報(bào)制度，每月末，我辦組織對(duì)三個(gè)標(biāo)段進(jìn)展特地菱全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)做的好的工程或部位，實(shí)行PPT幻燈片或者現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通會(huì)的形式，組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣。并對(duì)每次安全會(huì)議均整理出會(huì)議紀(jì)要、安全檢查通報(bào)，上報(bào)指揮部及下發(fā)施工單位，催促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)治理。重點(diǎn)落實(shí)：o）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建立工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》和《高速大路工程安全生產(chǎn)、文明施工治理規(guī)定》等省部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程線路長(zhǎng)、沿線狀況簡(jiǎn)單的實(shí)際狀況，有針對(duì)性的健全完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施；〔2）催促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)資金投入對(duì)列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費(fèi)用，全年已投入安全費(fèi)用410萬(wàn)元，依照指揮部《關(guān)于安全費(fèi)用計(jì)量的規(guī)定》，實(shí)行安全費(fèi)用簽證制度，逐月審查承包人的安全費(fèi)用使用狀況，確保安全費(fèi)用用于安全方護(hù)用具及設(shè)施的選購(gòu)更新`安全生產(chǎn)條件的改善；（3）嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全員制度，依據(jù)本工程各標(biāo)段治理體系的特點(diǎn)，催促各標(biāo)段為每個(gè)工區(qū)配備專(zhuān)職安全員或兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安金監(jiān)視；（們完善突發(fā)狀況應(yīng)急處置預(yù)案，開(kāi)展安全應(yīng)急處置演練，確保一旦有事能準(zhǔn)時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（四）加大宣傳教育，增加安全意識(shí)，營(yíng)造和諧氣氛總監(jiān)辦依據(jù)交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建立活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標(biāo)，制定了《玉帙高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建立活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉帙高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建立活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”建立活動(dòng)實(shí)施方案》，以“關(guān)愛(ài)生命，安全進(jìn)展”為主題，”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地，以安全進(jìn)展。為根本點(diǎn)，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)各標(biāo)段“人人參入安全，事事敬重安全”的原則，通過(guò)幻燈片，板報(bào)，安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。一方面利用二地例會(huì)，工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)專(zhuān)題進(jìn)展安全生產(chǎn)亙傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門(mén)、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線生產(chǎn)人員，農(nóng)夫工受到了”一次難得的教育時(shí)機(jī)，取得了良好的效果，形成了由過(guò)去的以要我安全向“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變，有力推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。（五）完善安全內(nèi)業(yè)資料，標(biāo)唯安全月報(bào)表，落實(shí)安全臺(tái)帳為了切實(shí)做好安金監(jiān)理工作，總監(jiān)辦針對(duì)各標(biāo)段在安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理上存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)編制了安全治理表，安全月報(bào)表格式，并組織三個(gè)標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人和全體安全員進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立安全臺(tái)帳、危急源臺(tái)帳，具體記錄現(xiàn)場(chǎng)信息反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)外業(yè)菱全、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在屢次菱全檢查中受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。前不久，南寧外環(huán)、靖那工程兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀學(xué)習(xí)安全資料的收集、編制及歸檔，對(duì)我辦安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的治理工作非常欣賞?！读惩怀鲋攸c(diǎn)，加大隱患排查整治力度，確保施工安全隨著工程的進(jìn)展和李節(jié)天氣變化，對(duì)轄區(qū)施工作業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、沿線狀況簡(jiǎn)單的實(shí)際狀況進(jìn)展仔細(xì)分析的根底上，我辦突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵，千方百計(jì)的保證安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。o）隨著工程的不斷推動(dòng)，上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工，針對(duì)人工挖孔樁施工風(fēng)險(xiǎn)大，安全治理難度大等特點(diǎn)，將上半年的安全工作屯點(diǎn)確定在人二挖孔樁的、施工上，保證挖孔工人'一對(duì)一"的安全交底，確保挖孔工人熟知安全留意事項(xiàng)和施工過(guò)程中的安全防護(hù)，防范措施嚴(yán)格依照經(jīng)審批的方案中護(hù)壁澆筑質(zhì)量進(jìn)展護(hù)壁，并增加安全專(zhuān)監(jiān)旁站確認(rèn)制度，對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)總監(jiān)辦安全專(zhuān)監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)旁站確認(rèn)護(hù)壁澆筑的，一律進(jìn)展返工處理，確愛(ài)護(hù)壁厚度和質(zhì)量；實(shí)行“一橋一員”制，即每座開(kāi)工橋梁挖孔樁基工程必需配備一名專(zhuān)職安全員，落實(shí)“兩檢一監(jiān)護(hù)”0：即：每天開(kāi)工前進(jìn)展例行的起吊設(shè)備、安全設(shè)施`孔底毒氣等檢查，每班收工0進(jìn)展例行的護(hù)壁狀況、設(shè)備磨耗、孔口掩蓋等檢查，挖孔施工全過(guò)程監(jiān)護(hù)作業(yè)頭監(jiān)理工程師、工程部安全負(fù)責(zé)人每夭巡查挖孔樁施工現(xiàn)場(chǎng)，排查護(hù)壁超薄、防護(hù)措施不全、起吊設(shè)備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開(kāi)人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場(chǎng)整改會(huì)2次，在嚴(yán)厲處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時(shí)，對(duì)一線作業(yè)工人擺事實(shí)，講道理，使作業(yè)工人充分熟悉安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護(hù)意識(shí)，通過(guò)以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了人工挖孔樁0事故?！?）進(jìn)入汛期以來(lái)一為確保轄區(qū)工程安全渡汛，總監(jiān)辦積極應(yīng)指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部，并根據(jù)要求，制定了《玉高速大路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，采納預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)、預(yù)案實(shí)施單位兩級(jí)預(yù)案體條對(duì)的汛工作做出了周密的部署，提出“的大訊、保安全、保財(cái)產(chǎn)”的目標(biāo)，仔細(xì)做好思想．組織`措施．方案`物資“五落實(shí)"。結(jié)合浌期施工二程完善了“玉鐵№Ill總監(jiān)辦汛期危急源監(jiān)控表"，并催促各工程部成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)特地負(fù)責(zé)方汛工作，以及24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持對(duì)高邊坡`高填方地段和橋涵工程實(shí)行“0前，雨中、雨后'三檢制度，嚴(yán)密監(jiān)控雨、能雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標(biāo)段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。3，進(jìn)入、夏季以來(lái)，廣西地區(qū)消失連續(xù)高溫天氣，為了保證混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對(duì)夏季持續(xù)高溫的氣候特點(diǎn)，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，總監(jiān)辦準(zhǔn)時(shí)要求各標(biāo)段：一是置夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個(gè)作業(yè)工人人手一份；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝，混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件：三是避開(kāi)中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)的高溫時(shí)段，合理安排作業(yè)時(shí)問(wèn)；四是催促參加各單位針對(duì)夏天高溫季節(jié)施工，進(jìn)展一次全員安全生產(chǎn)教育，仔鱺做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，強(qiáng)化作業(yè)人員的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，留意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作，把安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。4，隨著梁板預(yù)制施工逐步綻開(kāi)，大型起重設(shè)備河續(xù)進(jìn)場(chǎng)，我辦下半年準(zhǔn)時(shí)把安全工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗(yàn)證標(biāo)定、檢查修理及隱患排查整治。在對(duì)已進(jìn)場(chǎng)使用的龍冂吊、架橋機(jī)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查中，發(fā)覺(jué)普遍存在一是進(jìn)場(chǎng)的起重機(jī)械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒(méi)有牢靠地穩(wěn)定性`安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不堅(jiān)固，有錯(cuò)位偏移現(xiàn)象；二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號(hào)；三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至蕷壞導(dǎo)向輪。為此，總監(jiān)辦先后在多個(gè)梁板預(yù)制場(chǎng)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整改現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4次，同時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知書(shū)"催促有關(guān)單位落實(shí)整改，并組織二程部安全工程師走出去，到其他工程參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，借鑒別人的先進(jìn)鬩歷更新自己的治理工作。通過(guò)一系列舉措提高思想熟悉，增加了治理責(zé)任，使重型起重機(jī)械設(shè)備更好、更安全地為生產(chǎn)效勞。、20xx年安全工作閱歷教訓(xùn)（一）存在的問(wèn)地回憶20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定，在健全完善安全治理體系的根底上，以完善安全交底、安全教育培訓(xùn)為根底，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理為突破口，以階段性施工特點(diǎn)為安全監(jiān)控重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理的力度和安全宣傳效果，取得了肯定的成績(jī)。但也存在安全設(shè)施投入缺乏、安全治理不夠標(biāo)準(zhǔn)、安全資料不切實(shí)際等等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：]一起重機(jī)械設(shè)一備龍門(mén)吊驗(yàn)證標(biāo)定工作行動(dòng)緩慢，存在思想熟悉缺乏，有幸運(yùn)心理，作業(yè)工人安全操作意識(shí)不強(qiáng)，工程部不愿投入檢測(cè)經(jīng)費(fèi)等，加之各標(biāo)段進(jìn)度壓力較大，有沒(méi)有取得標(biāo)定證書(shū)即進(jìn)展吊裝作業(yè)的現(xiàn)象。2、石方施工的爆破作業(yè)有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。截止本月底我辦三個(gè)標(biāo)段剩余土看方爆破量約四萬(wàn)方，雖然我辦制定了《石方爆破治理制度》，但是個(gè)別爆破作業(yè)區(qū)或備線、標(biāo)識(shí)牌不能完全滿意安全需要，專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人全過(guò)程監(jiān)護(hù)爆破作業(yè)的落實(shí)不夠。3，局部反開(kāi)挖橋涵構(gòu)造物基坑不標(biāo)準(zhǔn)，放坡或分臺(tái)階開(kāi)挖缺乏。4、個(gè)別段落的施工使道臨邊防護(hù)不完整。5，高空作業(yè)人員不戴安全帽、不糸安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6，內(nèi)業(yè)資料增補(bǔ)不唯時(shí)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案中報(bào)滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。（二〕取得的閱歷]一安全和諧的施工環(huán)境是工程建立穩(wěn)步推動(dòng)的前提條件。我們每一位治理者都必需始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳氣“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉，干起宗不要”的現(xiàn)象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號(hào)，營(yíng)造有聲有色的安全氣氛。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用，治理機(jī)制的手段，經(jīng)費(fèi)投人保障措施，治理制度的約柬力度，還要擅長(zhǎng)總結(jié)工作中有用的方法借鑒推廣、發(fā)揚(yáng)光大，微小之處見(jiàn)真章。2、全體治理人員樹(shù)立“善待民工”意識(shí)是做好安全工作的”助推器。進(jìn)場(chǎng)之初，我辦就提出“把農(nóng)夫工當(dāng)兄弟”來(lái)抓安全生產(chǎn)。我辦屢次在工地例會(huì)上呼吁工程部善待民工，給民工一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實(shí)保障他們的人身安全。土創(chuàng)新治理、不簡(jiǎn)潔照搬標(biāo)準(zhǔn)是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時(shí)的安全問(wèn)題，總監(jiān)辦組織工程技木人員深入到施二現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)．調(diào)研，集思廣益，廣泛聽(tīng)取大家葚議，采納一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線。“高空生命線”安全的護(hù)措施操作簡(jiǎn)潔，便利易行，一線作業(yè)工人樂(lè)于承受，收到了良好的效果。4、樹(shù)立安全治理工作的嚴(yán)厲性和欞威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強(qiáng)安全治理工作權(quán)威性，強(qiáng)化安全二作執(zhí)了力，我辦十標(biāo)為提高勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的安全意識(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度，該工程部把勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)量和財(cái)務(wù)結(jié)算與安全掛鉤，全部勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算和傳款必需有安全治理人員的簽字，方可結(jié)算進(jìn)展。從制度上保證了安全治理人員的權(quán)威性。5，扎實(shí)推動(dòng)每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一?？偙O(jiān)辦每月組織三個(gè)標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人以聯(lián)合檢查的形式，互檢`互查、互學(xué)，互促，揚(yáng)長(zhǎng)短，吸取好的工作閱歷，提高自身安全治理水平，每檢查完一個(gè)合同段后，以現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)評(píng)述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點(diǎn)。有效提高了整體安全治理水平。6、安全專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用是安全生產(chǎn)的重妄舉措。專(zhuān)人專(zhuān)崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”，“有為”必需勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監(jiān)理工程師專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)的根底上，要求三個(gè)標(biāo)段必需．為安全負(fù)責(zé)人配備工作專(zhuān)車(chē)，并利用日常檢查，催促工程部工作時(shí)不得挪用，切實(shí)保證了安全負(fù)責(zé)人“每日一巡查”的牢靠性。、20xx年安全工作規(guī)劃20xx年是玉高速大路是否按期通車(chē)的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場(chǎng)，不行避開(kāi)的和土建標(biāo)穿捱施工增多，受二期和投瓷任務(wù)的壓力，各單位施二進(jìn)度要求迫切，施工高迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加，將給安全治理工作帶來(lái)一糸列問(wèn)題和難度。必需充分熟悉安全與迸度的關(guān)系，安全與嬌調(diào)的關(guān)糸，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，到達(dá)安全快速和諧進(jìn)展。]一連續(xù)加大工地巡察排查`安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標(biāo)段穿插施工期間也是安全問(wèn)題多發(fā)，總監(jiān)辦專(zhuān)職安全工程師在連續(xù)發(fā)揮安全治哩領(lǐng)軍作用的同時(shí)，催促各標(biāo)段專(zhuān)職安全員勤于巡查，擅教發(fā)覺(jué)，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢消失的“三違”現(xiàn)象和安全問(wèn)題。2，化特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證標(biāo)定工作，常常檢查特種機(jī)械設(shè)備的修理，保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進(jìn)度加快，各分局部項(xiàng)工程逐步綻開(kāi)，橋涵構(gòu)造物施工部位已轉(zhuǎn)入箱梁預(yù)制場(chǎng)及梁板安裝工序，大型起重設(shè)備投入生產(chǎn)使用。目前，各標(biāo)段已進(jìn)場(chǎng)的龍門(mén)吊、架橋機(jī)屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒(méi)有牢靠的穩(wěn)定性，安全性，在完善驗(yàn)算標(biāo)定的根底上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)停頓施工或重新標(biāo)定檢驗(yàn)。3，標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)用電及生活居住區(qū)的治理，杜絕火災(zāi)事故，確保國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)免遭損失。4，高度重視專(zhuān)項(xiàng)安全方案的報(bào)審工作，按分局部項(xiàng)工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促迸安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全治理工作常態(tài)化。20xx年度已經(jīng)過(guò)去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦玉鐵三辦將連續(xù)秉'承'搶進(jìn)度．抓、質(zhì)量`保安全"的建立思想，咬定實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故的建立目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全0針，增加安全盍管機(jī)制和專(zhuān)業(yè)化安全治理隊(duì)伍，實(shí)行教育培訓(xùn)，切實(shí)增加二人的安全意識(shí)，千方百計(jì)，百計(jì)十方誓死保證玉軼工程更好、更快、更安全地建成通車(chē)！安全總監(jiān)年度述職報(bào)告5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)`同志們：大家下午好！今日是年的最終一天，新的一年馬上降臨，不知不覺(jué)已到xx工程工作28個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在局工程部、五公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的支持和努力下，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩(wěn)的局面。做為一工區(qū)安全（質(zhì)量〕總監(jiān)，我感到特別茉幸，也為我們的付出得到了較好的收獲慶賀。工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔(dān)子還很重，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，仔細(xì)履行職責(zé)，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況和今后工作思路做簡(jiǎn)要，不妥之處，還請(qǐng)大家批判指正：一年來(lái)，為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)`新工作的要求，結(jié)合公司的治理理念，主動(dòng)加弓雖業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高為身的、學(xué)問(wèn)橢藏和層次。并以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身缺乏，使自身的0作力量，治理力量也在實(shí)踐中得到了熬煉和提高“o）今年未發(fā)生較大以上安全事故；米發(fā)生塌方`火災(zāi)，爆炸`重大機(jī)械事故；米發(fā)生重大環(huán)境投訴大事，根本實(shí)現(xiàn)了安全治理目標(biāo)。（2）安全教育及培訓(xùn)狀況根據(jù)安全培訓(xùn)規(guī)劃和上級(jí)單位開(kāi)展的一系列安全生產(chǎn)檢0活動(dòng)，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)本工程員工進(jìn)展安全培訓(xùn)，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對(duì)工作技能及施工安全意識(shí)較低的勞務(wù)工，實(shí)行屢次安全教育及特別工種安全培訓(xùn)，進(jìn)展安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培源開(kāi)展班前教育活動(dòng)的方式對(duì)工人進(jìn)展綜合素養(yǎng)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。xx帙路施工二年來(lái)，每位員工都清晰地熟悉到，xx治理理念強(qiáng)抓班組長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)的重要性和必要性，只有不斷增加班組長(zhǎng)工作的責(zé)任心，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽(yù)增效。我們結(jié)合自身治理實(shí)踐，積極推廣班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制，將自控體系延長(zhǎng)到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量為控到位，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全為查自方到位，安全質(zhì)量治理過(guò)程有效追滿，根本實(shí)現(xiàn)了班組安全質(zhì)量治理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。為貫徹落實(shí)鐵建股份公司Il月2]三二程質(zhì)量專(zhuān)。題會(huì)精神，二區(qū)于凵月23彐召開(kāi)了整治活動(dòng)專(zhuān)題部署會(huì)，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治二作組催促按擬定、重點(diǎn)排查整治內(nèi)容實(shí)施。通過(guò)一個(gè)月的后動(dòng)開(kāi)展，對(duì)問(wèn)遜庫(kù)臺(tái)賬中質(zhì)量缺陷，深刻剖析緣由，實(shí)行切實(shí)有效的措施，真正治理了一局部影響施工質(zhì)量的“頑癥''。組織各班組`技術(shù)一質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，，針對(duì)二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問(wèn)趣，進(jìn)展定人、定責(zé)、定期進(jìn)展缺陷整治和管控措施，通過(guò)工區(qū)自控體系的運(yùn)行，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。我工程環(huán)保重點(diǎn)盯控區(qū)為#個(gè)砼拌合站，水保重點(diǎn)盯控區(qū)為#個(gè)隧道棄碴場(chǎng)，結(jié)合黃河治理委員會(huì)，環(huán)亻紜水保監(jiān)視羊位和xx司一系列文件要求，組織現(xiàn)場(chǎng)治理人員進(jìn)展了屢次培訓(xùn)教育，并在各棄碴場(chǎng)安設(shè)標(biāo)識(shí)牌、監(jiān)視舉報(bào)信息等，使參建人員對(duì)壞水保工作的重要性和危害性提高了熟悉，棄碴過(guò)程根本做到了“三同時(shí)”（水土保持措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度）。根據(jù)妄求做到了先擋后棄、分層填筑壓實(shí)、設(shè)臨時(shí)排水溝、密布網(wǎng)臨時(shí)苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場(chǎng)已治理完成4個(gè)，另外4個(gè)棄渣場(chǎng)規(guī)劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)頭沒(méi)有完畢的戰(zhàn)斗。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到差距看到缺乏。o〕局部施工治理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)亟待提高局部施工治理人員及工人安全生產(chǎn)紅線”意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)安全患心存幸運(yùn)，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，增加全員的安全意識(shí)?！?）冬施安全工作主要以2個(gè)拌和站寒、防凍防滑、防火`防坍塌等為重點(diǎn)。針對(duì)冬施安全做好培訓(xùn)教育、芴范指施，確保職二的身體安康和生命安全。（3）局部治理上還存在肯定的缺陷，比方安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的頻次上，還應(yīng)有·更多的提高，究竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。o）根據(jù)冬施方案要求，重點(diǎn)對(duì)拌和站的水的加溫、攪拌時(shí)閭，運(yùn)輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。強(qiáng)化過(guò)程管控，在重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運(yùn)行存在的問(wèn)題上進(jìn)展定期和不定地的自查自糾開(kāi)展階段性自我檢查，不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)趣查找差距，對(duì)于檢查檢測(cè)出來(lái)的問(wèn)邏必需毫不手軟，通過(guò)內(nèi)部反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，連續(xù)落實(shí)隧道無(wú)砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運(yùn)營(yíng)安全。根據(jù)設(shè)計(jì)圖、已批方案、黃婁等監(jiān)視單位要求，做好棄渣場(chǎng)水土保持工作，到達(dá)方治目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動(dòng)土地治理率達(dá)95％以上；防止棄渣亂堆亂放，林草植被掩蓋率達(dá)9的以上。新的一年，面對(duì)本工程安全質(zhì)量的局面，通過(guò)培訓(xùn)教育，使全員提高思想熟悉，目前施二現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)竣。國(guó)冢對(duì)頂量安全的要求更為嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的懲罰更為嚴(yán)峻。我們要堅(jiān)固樹(shù)立以人為本`生命至上的理念，堅(jiān)守“進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，強(qiáng)化貨任落實(shí)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”的局而。確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。安全總監(jiān)年度述職報(bào)告6為了進(jìn)一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)治理目標(biāo)。依據(jù)工程安．全治理的需要，在工程中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我供應(yīng)了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在承受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出詳細(xì)要求，根據(jù)菱全總監(jiān)的職責(zé)去開(kāi)展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作狀況做一下總結(jié)，一年來(lái)，在實(shí)際工作中我的確是在摸著石頭過(guò)河，由于安全總監(jiān)他不是一般的專(zhuān)職安全員，把握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及司對(duì)施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)河深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并在工作中實(shí)行了旁站式的二作方法監(jiān)視指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工程部門(mén)之間、工程施工區(qū)域之回的橫向聯(lián)糸與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工工程安全進(jìn)展檢查并提出隱患監(jiān)視整《廴在抓好現(xiàn)湯的安全治理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：、抓施二現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)]一按“j46一20xx施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相西線制用電全部改成三相五線制〔tm—s愛(ài)護(hù)糸統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)安排電箱、安排電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電愛(ài)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘，一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)．備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)，照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。按ogj130一20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，原搭設(shè)不合格架子、護(hù)進(jìn)展了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外方護(hù)架根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證構(gòu)造施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全方護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全護(hù)根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)j的59一99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了巡回檢查、定檢查`專(zhuān)項(xiàng)檢查。`做好橫向約溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)，下情上傳是讓安全工作的信息更準(zhǔn)時(shí)`更精確的進(jìn)展反應(yīng)；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)的確是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特殊是在專(zhuān)業(yè)之問(wèn)`現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之閆，上下級(jí)之閆、上下級(jí)治理之間汾阝0之間、甲乙雙方之閆的狀況溝通更表達(dá)了安全總監(jiān)的作用。、做好旁站式安全監(jiān)視每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的擔(dān)心全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全，總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)展活動(dòng)的一又由于每個(gè)人完成的”工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì)消失穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成損害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)狀況比擬簡(jiǎn)單，往往得到的效果不是很抱負(fù)，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。假如用部門(mén)行政治理手段強(qiáng)制進(jìn)展處理，對(duì)重大隱患可以起到肯定作用，而不行能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的擔(dān)心全隱患不得到準(zhǔn)時(shí)整改，事故就難以掌握。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出喼患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)展整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)展整改的動(dòng)用．行政治理手段效果更佳。在施二中安全總監(jiān)代．表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)治理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改．要求時(shí)更簡(jiǎn)單被承受。匹`定看開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)展安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)]一安全會(huì)議工程部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的二作進(jìn)展安排，總結(jié)撿查安全生產(chǎn)狀況，討論解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)趣，布置安全生產(chǎn)工作，集中討論，制訂安全技未方案和獵施，做到有問(wèn)題提前發(fā)覺(jué)、提前預(yù)防，提前解決。厶安全培訓(xùn)制定安金培訓(xùn)規(guī)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)工程治理．人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)展安全培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。安全活動(dòng)工程部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還仔細(xì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危急源講座以及“百題問(wèn)答”，安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了人家對(duì)安全的熟悉、增加了大家的貴任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員二的安全文明施工意識(shí)。實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)安全治理，定期進(jìn)展技術(shù)交底工程部堅(jiān)持安全第一，預(yù)方為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消0交通運(yùn)輸，每種設(shè)備以及防汛，安全0電，職業(yè)病防治等制定了柜應(yīng)的安全治理制度及預(yù)案，并設(shè)專(zhuān)人治理，責(zé)任到人。工程部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。程施工前對(duì)工程部治理人員，施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)展安全交底和施工技未交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主妄的危急因素有了肯定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)，施工組織、采納的新工藝、新材料、新技術(shù)有了肯定的了解，五、加大檢查力度，做好安全治理工作為增加工程部各類(lèi)人員的安全意識(shí)，國(guó)家有關(guān)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建立治理水平，工程部專(zhuān)職安全員對(duì)場(chǎng)施工狀況每日進(jìn)展巡查，定期不定羥組織綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。做到了有隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)整改。為有效掌握和消退施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，工程部組織工程技術(shù)、安全外保等各部門(mén)人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急源進(jìn)展辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)管，加強(qiáng)對(duì)危急源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)治理，做好安全治理工作。工程部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖腳手架搭設(shè)等進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。`制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)展培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力削減各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，工程部結(jié)合實(shí)際狀況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前工程部制定的預(yù)案有，《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案〗《涇水應(yīng)急預(yù)案《0汛應(yīng)急預(yù)案》《夏李高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)展了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)依據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)工程部全部員工進(jìn)展了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。安全總監(jiān)年度述職報(bào)告72x年接近尾聲，xxx安全部在部門(mén)人員努力奮斗的狀況下，伴隨主樓從地下局部到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝跍刂莞埤埑鞘猩虡I(yè)廣場(chǎng)工程的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對(duì)我的幫忙和支持。這一年來(lái)通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)方為主，綜合治理”的方針，積極推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化治理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jī)。一年宗，在實(shí)際工作中我盡自已最大的努力做好本職工作，由于安全總監(jiān)不同于一般的專(zhuān)職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消退及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、甲乙問(wèn)的協(xié)作更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度．企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職貴結(jié)合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)問(wèn)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并在工作中旁站監(jiān)視指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門(mén)之問(wèn)、工程施工苤域之間約橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工工程安全進(jìn)展檢查并提出隱患監(jiān)視整改。現(xiàn)將本年度的工作狀況做一總結(jié)，匯報(bào)如下`加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的工人，安全部組織進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)組織定期，季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后，變換工種、復(fù)工等安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)能夠提高從業(yè)人員安全素養(yǎng)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣闊取工熟識(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)六把握本崗位的安全操作技能，增加預(yù)防事故，掌握職業(yè)危害和應(yīng)急處理的力量。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)工人能夠?qū)ξ＜庇泻σ蛩剡M(jìn)展有效地辨識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)上的自覺(jué)行為，把要我安全變成我要安全，自覺(jué)做到不損害自己、不損害他人、不被他人扌員害，漸變的到達(dá)安全自覺(jué)行為。同時(shí)它也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持安全教育制度，搞好對(duì)全體職工的安全教育，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平具有重要作用。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，使每一名新入場(chǎng)工人能夠盡快地了解工程的概況和工程中存在的危急因素，了解這些危急因素的危害范圍以及如何掌握這些危急因素，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，以便系統(tǒng)有效地把握自我愛(ài)護(hù)和群體愛(ài)護(hù)所應(yīng)具各的安全生產(chǎn)、個(gè)人衛(wèi)生、防火救災(zāi)的根本常識(shí)，具有非常重要的意又。、堅(jiān)持安全生產(chǎn)監(jiān)視，跟蹤指導(dǎo)安全生產(chǎn)我要求全部安全員對(duì)于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的”施工部位`施二過(guò)程`現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施`施工機(jī)械設(shè)備護(hù)裝置以及李節(jié)性特別護(hù)措施等依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和股份公司`局等有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展椧查檢查以現(xiàn)場(chǎng)安全治@一文明施一0腳手架`基坑支護(hù)與模板一工程、“三寶”及“四口”防護(hù)一施工用電，施工升降機(jī)、塔吊、起重吊裝，施工機(jī)具等為主要內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)安全事故隱患，旌絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。還要求全部安全員的日常安全巡察要掩蓋全部作業(yè)面，檢查內(nèi)容應(yīng)包括但不限于作業(yè)條件`施工組織調(diào)，工人行為等內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，排解事故隱患，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，落實(shí)安全員旁站，驗(yàn)證作業(yè)條件和安全措施符合性，監(jiān)視工人作業(yè)行為。工程施工員、技未員、質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中的工藝、工序進(jìn)展不連續(xù)的跟蹤指導(dǎo)。持續(xù)落實(shí)隱患排查，催促落實(shí)隱患整改定期深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的擔(dān)心全因素，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)展活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不司，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì)消失穿插作業(yè)往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。由于現(xiàn)場(chǎng)狀況比擬簡(jiǎn)單，往往得到的效果不是很抱負(fù)，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。假如匯報(bào)給工程經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)展處理，對(duì)重大隱患可以起到肯足作用，而不行能每一件隱患都得報(bào)工程經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的擔(dān)心全因素隱思不得到準(zhǔn)時(shí)整改，事故就難以掌握。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上，技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因能講清道理．后施工人員會(huì)主動(dòng)進(jìn)展整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)展整改的再進(jìn)展匯報(bào)。在今年的安全治理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消退治理”中，把握了大量的隱患整改措施，對(duì)于檢查出的隱患根據(jù)“定人、“定時(shí)限“定措施”`“定資金”、“定預(yù)案”的五定原貝刂進(jìn)展整改，從而使隱患的到了有效掌，隱患整改更準(zhǔn)時(shí)更徹底。但仍有缺乏之處，七方各部門(mén)之間的協(xié)作、甲方及監(jiān)理的溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通，四、下一步工作規(guī)劃2x年是xxx工程能否順當(dāng)竣工的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加還工期和投資壓力，各分包單位工人進(jìn)場(chǎng)，施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加居」，將給安全治理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題和難度。必需充分熟悉安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與。辦調(diào)的關(guān)系，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，到達(dá)安全快速和諧進(jìn)展。長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)年后新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)，做到安全教育全掩蓋；2`連續(xù)加大工地巡察檢查、安全隱患整治力度，催促各片區(qū)安全員勤于巡查，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢消失的“三違”現(xiàn)象和安全問(wèn)題；3，加強(qiáng)對(duì)大型起屯設(shè)備，外腳手架撤除的安全治理工作，確保安全員旁站到位，監(jiān)幌到位，4，喔化安全生產(chǎn)效機(jī)制，促進(jìn)安全體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全治理工作常態(tài)化。2x年度已經(jīng)過(guò)去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我溫州港龍城市商業(yè)廣場(chǎng)工程將連續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量`保安全”的建立思想，咬定實(shí)現(xiàn)'安金生產(chǎn)零事故”的建立目標(biāo)。