IE在制造制造企業(yè)管理中的應(yīng)用

IE摘要：IE在制造中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并且在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得顯著的效果,工業(yè)工程技術(shù)的迅猛發(fā)展及廣泛應(yīng)用，極大的改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,對(duì)制造企業(yè)管理產(chǎn)生了積極的、深遠(yuǎn)的、多層次、多角度的影響。本文對(duì)此進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的探討,并提出了在工程工業(yè)技術(shù)的影響下，現(xiàn)代制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞:IE技術(shù)制造企業(yè)管理企業(yè)信息化的重要推動(dòng)力。與此同時(shí),如何拓展一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)也即是拓展一個(gè)和人們生活水平的不斷提高,制造業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈.其競(jìng)爭(zhēng)的范圍也從局部了企業(yè)的面前。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域以拓展到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技等人類社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)方面.既然信息社會(huì)的到來對(duì)人類社會(huì)的各種動(dòng)，自然面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電器公司將電子計(jì)算機(jī)用于工80%的計(jì)算機(jī)是用于管業(yè)社會(huì)為背景產(chǎn)生的，不可否認(rèn),信息社會(huì)給制造企業(yè)管理帶來了巨大的變革。一:有關(guān)概念的界定（一）工業(yè)工程的概念工，傳遞和利用等功能的技術(shù)總和.（二）制造企業(yè)管理的概念制造企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)的管理,工商管理通常也指工商企業(yè)的管理。制造企業(yè)管理（BusinessManagement）是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮,以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求,以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中,制造企業(yè)管理就顯得愈益重要。二、制造企業(yè)管理中的IE研究背景及IE的發(fā)展現(xiàn)狀（一）制造企業(yè)管理中的IE研究背景過去的工業(yè)生產(chǎn)很少有生產(chǎn)計(jì)劃的組織,生產(chǎn)一線的管理人員對(duì)工工作業(yè)只是口頭上的指導(dǎo),很少進(jìn)行訓(xùn)練，作業(yè)方法很少得到改進(jìn)和提高，即使有所改進(jìn)效率低,浪費(fèi)大.以泰勒和吉爾布雷斯為代表的一大批科學(xué)管理先驅(qū)者為改變這種狀況，以提高工作效率、降低成本為目標(biāo),進(jìn)行了卓有成效的工作，開創(chuàng)了科學(xué)管理，為工業(yè)工程的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ),開辟了道路.隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)對(duì)工業(yè)工程管理日益重視.工業(yè)工程作為制造企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，已上升至企業(yè)的戰(zhàn)略位置,特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，工業(yè)工程管理發(fā)展為制的一個(gè)重要手段。統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式。工業(yè)工程改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指它增強(qiáng)餓了供方和買方的競(jìng)價(jià)能力，性能和顧客服務(wù)等的比較，從而更有效地進(jìn)行討價(jià)還價(jià).產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變還體現(xiàn)方面的技術(shù)使替代產(chǎn)品望而止步,因?yàn)?，這些技術(shù)可以更快、更容易地將不同的特點(diǎn)加入現(xiàn)有產(chǎn)品之中.訂貨和賬單自動(dòng)處理系統(tǒng)引起了配銷企業(yè)之間的劇烈競(jìng)關(guān)注增值量。另外,工業(yè)工程使規(guī)模生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)并舉，自動(dòng)化再也不是產(chǎn)品IE性的應(yīng)用,其次還有，我們對(duì)現(xiàn)有IE的應(yīng)用在很大程度上是一種無意識(shí)的行為,缺乏規(guī)劃和持續(xù)改善，最終導(dǎo)致應(yīng)用效果不佳。(二）IE發(fā)展現(xiàn)狀工業(yè)工程是企業(yè)成功之術(shù)，是一門“技術(shù)+管理+系統(tǒng)”的科學(xué)。它是一門對(duì)整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué),其組成成員包括有關(guān)人員、物質(zhì)、設(shè)備、能源和信息等。它致力于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能能力,優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作管理方式，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的改革方向.當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)若想在新市場(chǎng)、新需求、新技術(shù)、新知識(shí)、大多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落后于別人，主要原因是基礎(chǔ)差、歷史短、不具有知名度.要講質(zhì)量、講效益,更要講效率。趕上和超過別人的必由之路就是提高時(shí)間的價(jià)無法占領(lǐng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求。例如，海爾僅僅用了17個(gè)小時(shí)就把一家美國客商無一個(gè)商機(jī)，且不斷地縮小與外國大企業(yè)之間的差距，主要是就是憑借著這種時(shí)片能力。越來越多企業(yè)的目標(biāo)選擇定在了爭(zhēng)取速度上。特別是在高科技競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中，速度已成為其重要優(yōu)勢(shì)。三、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)面對(duì)的種種挑戰(zhàn)與問題Response)和敏捷（Agility）是制造業(yè)成功的關(guān)貨期難以控制外，還包括：（一）設(shè)計(jì)變更難以控制計(jì)，它涉及營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、庫存、會(huì)計(jì)、服務(wù)等方面,協(xié)調(diào)復(fù)雜、控制困難。（二）生產(chǎn)流程不穩(wěn)定的生產(chǎn)排程表。（三）制造現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)難于獲取這是由于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與管理信息分離造成的，包括作業(yè)數(shù)據(jù)和績(jī)效衡量數(shù)據(jù)，使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)難于管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而影響決策。（四）生產(chǎn)成本經(jīng)常變化料主文件。而且，生產(chǎn)中斷和品質(zhì)問題也將導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算困難。四、IE在制造企業(yè)管理中的作用對(duì)制造企業(yè)管理產(chǎn)生的影響(一）IE在制造企業(yè)管理中的作用業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化,提高自身能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高效益、高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，也就是全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。1、管理基礎(chǔ)的改善與快速累計(jì)這里，既有技術(shù)問題，又有管理問題；既有物的問題,又有人的問題。這是IE區(qū)術(shù),通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的改善、規(guī)范、保持與提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)持續(xù)的支持。也應(yīng)用更為先進(jìn)的管理技術(shù)提供了基本前提.就越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力也就越高.縱觀西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)IE是實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)累計(jì)的規(guī)律性管理手段，在管理累計(jì)的過程中發(fā)揮著不可替代的作上再下功夫，也只能提半桶水,不可能提滿桶水。事實(shí)上,幾乎所有國外大公司都設(shè)有專職的IE部門,而這一現(xiàn)象也隨著其進(jìn)基礎(chǔ),國企中的一汽集團(tuán)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)、廣東科龍冰箱公司的IE開發(fā)與應(yīng)用體系的應(yīng)用等都是創(chuàng)造性應(yīng)用IE改善企業(yè)的管理水平的典型例。2、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是提高生產(chǎn)率.”也就是說，提高生產(chǎn)率是IE的出發(fā)點(diǎn)的最終目的，是工業(yè)工程師的第一使命。管理是一門實(shí)踐性的科學(xué)，其產(chǎn)生、發(fā)展、完善的整個(gè)過程始的結(jié)合上。通常，人們習(xí)慣于把技術(shù)稱作硬件，把管理稱作軟件，由于兩者的性質(zhì)和功能不同，容易形成分離的局面.IE從提高生產(chǎn)率的目標(biāo)出發(fā)，不僅要研究各部分發(fā)揮出最佳效用.作為管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本支撐性技術(shù),IE從產(chǎn)生以來就用并不斷創(chuàng)新，可以顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.以日本豐田公司為例，它用30多年的時(shí)間創(chuàng)造出來的豐田生產(chǎn)方式，從60本能夠在長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)期內(nèi)，穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大其在世界汽車量中的份額。而日本其它工業(yè)采用這一優(yōu)越的體制后，日本也很快取代美國，在80年代取得了經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先地位。而豐田生產(chǎn)方式的核心就是IE技術(shù)與日本文化的有機(jī)結(jié)合。3、協(xié)調(diào)人機(jī)關(guān)系，促進(jìn)人的發(fā)展現(xiàn)代IE發(fā)展到今天的一個(gè)非常突出的特征是其已成為一種哲理,尤其強(qiáng)調(diào)發(fā)揮在于早期的工業(yè)工程中，現(xiàn)代IE也在不斷深入地探索生產(chǎn)要素優(yōu)化組合新規(guī)律，對(duì)人和其他生產(chǎn)要素之間的關(guān)系研究為其中心問題.現(xiàn)代工業(yè)工程的重要研對(duì)所率環(huán)取一激其對(duì)人的工作環(huán)境和生存狀態(tài)有所改善，對(duì)人與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展有促進(jìn)作用,從而推動(dòng)了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。4、協(xié)調(diào)了制造企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理現(xiàn)代人力資源管理已將傳統(tǒng)工業(yè)工程的的工作評(píng)價(jià)與考核融入自身。只注培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等手段,提高了企業(yè)利潤(rùn),確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，成內(nèi)容就是訂制化。適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、成本、交調(diào)企業(yè)按顧客需求,提供豐富多彩的產(chǎn)品和服務(wù)這種先進(jìn)經(jīng)營模式，把企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的提供者和接受者關(guān)系,轉(zhuǎn)交為以服務(wù)為中心的服務(wù)者和被服務(wù)者關(guān)系。（二)工業(yè)工程的應(yīng)用對(duì)制造企業(yè)管理產(chǎn)生的影響1.工業(yè)工程對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響次.隨著工業(yè)工程的發(fā)展和應(yīng)用，傳統(tǒng)的自上而下的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)阻礙化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化、小型化轉(zhuǎn)變,逐步呈現(xiàn)出管理層次少、權(quán)力下放、橫向聯(lián)數(shù)目減少、機(jī)構(gòu)規(guī)模大大縮減.加大了高層管理者的管理幅度，拉近了企業(yè)的戰(zhàn)略層與作業(yè)層之間的距離。2。工業(yè)工程對(duì)管理思想和企業(yè)文化的影響工的一種因自豪而來的約束。中解放出來,有更多的精力投入到更加富有創(chuàng)造性的工作中去。其次，更加重視可以進(jìn)行充分的信息交流，共商企業(yè)發(fā)展之大計(jì),民主和平等進(jìn)一步得到重視和強(qiáng)調(diào)。.。最后,崇尚合作與團(tuán)隊(duì)精神.在新的企業(yè)文化氛圍中，每個(gè)員工能共享企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，關(guān)心企業(yè)的命運(yùn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從工作監(jiān)督者、控制者變?yōu)榱似髽I(yè)的感情聯(lián)絡(luò)者.在管理思想方面,企業(yè)為了獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須時(shí)刻進(jìn)行自我調(diào)整源.3。工業(yè)工程對(duì)管理策略的影響發(fā)展影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和修正。工業(yè)工程為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了有利條件:企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)及時(shí)的了解市場(chǎng)需求和各種資源,大大提高了企業(yè)決策層的快速反應(yīng)能力；還可以隨時(shí)了解決策的執(zhí)行情況,并根企業(yè)抓住有利時(shí)機(jī)開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)。結(jié)論影響.不僅提高了管理水平，帶來了新的生產(chǎn)方式和管理模式，更降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本.能夠使企業(yè)及時(shí)滿足客戶多樣化的需求，更體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)。工業(yè)工程的應(yīng)用,提高了工作效率，改變了商業(yè)運(yùn)作模式。更好重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利益，是企業(yè)不斷的發(fā)展，為社會(huì)長(zhǎng)早更大的財(cái)富.該扮演發(fā)動(dòng)機(jī)的角色，制定工業(yè)工程的相關(guān)政策,加大獎(jiǎng)懲力度；鼓勵(lì)和資助企再吸收等基礎(chǔ)性工作，全方位的推動(dòng)工業(yè)工程大變革。在逐年的減少，而成本在逐年增加.為了能夠解決這一問題，各公司都在想方設(shè)法降低成本，包括降低原材料成本、降低制造費(fèi)用、降低管理成本等。作為供應(yīng)本。IE改善手法的運(yùn)用對(duì)制造業(yè)降低制造費(fèi)用和管理成本是一個(gè)非常好的選擇,正確的應(yīng)用IE技術(shù)的改善手法,可以大幅度降低制造公司的制造費(fèi)用和管理成本。因此IE技術(shù)的改善手法是一個(gè)公司持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，有條件的公司可以設(shè)置IE工程師和IE部門,更有甚者如富士康還在深圳設(shè)立IE過程中把它提高到精益生產(chǎn).中國的制造企業(yè)想要達(dá)到完美推行精益生產(chǎn),還有善公司生產(chǎn)流程中的弊端,使公司朝著正確的方向發(fā)展.參考文獻(xiàn)[1]