實現(xiàn)企業(yè)管理方法

第實現(xiàn)企業(yè)管理方法實現(xiàn)企業(yè)管理方法

十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。小編把整理好的實現(xiàn)企業(yè)管理方法分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

論企業(yè)管理方法體系

作者：陶必勝、陶全勝

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，相當(dāng)一部分同志忽視企業(yè)管理，在企業(yè)管理上存在一些片面認(rèn)識：一是在企業(yè)改革中過多的注意力放在產(chǎn)權(quán)、股份、公司化問題上而忽視企業(yè)管理;二是外部宏觀上的問題往往掩蓋了企業(yè)本身的管理問題;三是一些企業(yè)在重視外部開拓時忽視內(nèi)部管理。在這種情況下，對企業(yè)管理方法體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，十分必要。

一、企業(yè)管理方法體系的含義

企業(yè)管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。企業(yè)管理活動的復(fù)雜性，決定了其方法的多種多樣，如：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、技術(shù)方法、文化方法、政工方法以及數(shù)學(xué)方法等等。管理方法的選擇決定于生產(chǎn)力的發(fā)展水平、生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)以及由此二者所決定的管理原理和原則。由于上述因素具有可變性，且各種管理方法都有一定的局限性，因此必須研究如何綜合運用諸種管理方法來加強(qiáng)企業(yè)管理，這是擺在企業(yè)家面前的重要課題。

企業(yè)管理方法體系是若干個具體的企業(yè)管理方法相互聯(lián)系相互制約而構(gòu)成的一個整體。由于企業(yè)管理方法體系反映了方法的內(nèi)在本質(zhì)和體系的嚴(yán)密邏輯，我們把它視作一個系統(tǒng)，至少應(yīng)具備以下幾個特征：

1.體系的目的性。目的就是系統(tǒng)運動達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)管理方法體系的目標(biāo)按其各要素的共同指向和追求，就是在不斷提高全面經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為社會生產(chǎn)適銷對路、價廉物美的產(chǎn)品，為國家提供積累，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化需要。

2.體系的相關(guān)性。組成方法體系的各要素之間存在著相互作用、相互制約的有機(jī)聯(lián)系。當(dāng)其中某一個要素發(fā)生變化時，就會影響其它要素的變化。它們之間的有機(jī)聯(lián)系一旦遭到破壞，體系的整體功能和作用就會被削弱，甚至衰竭。

3.體系的整體性。企業(yè)管理的諸種方法各自具有不同的特點和功能，它們各自的效益不能代替體系的整體效益，只有當(dāng)諸種方法有機(jī)地結(jié)合起來，才能實現(xiàn)整體效益大于組成部分的效益之和。

4.體系的適應(yīng)性。體系所處的外部環(huán)境發(fā)生變化，必然會引起體系本身的變化。這種變化是主動的，通過體系與外部環(huán)境之間各種信息的交換，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保自身目的的實現(xiàn)。

二、構(gòu)成企業(yè)管理方法體系的主要內(nèi)容

(一)行政方法

所謂行政方法，是指行政組織及其領(lǐng)導(dǎo)人運用行政手段(行政命令、指示、規(guī)定等)、按照行政單位和組織層次來執(zhí)行管理職能、實現(xiàn)管理目的的方法。行政方法是企業(yè)管理活動中最基本、最常用的方法，它的特征是以隸屬和服從為主要原則。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)必須有一個強(qiáng)有力的行政指揮系統(tǒng)，廠長負(fù)責(zé)制的應(yīng)運而生，正是適應(yīng)了這一要求。廠長利用自身的地位和權(quán)威，發(fā)號施令，統(tǒng)一指揮，令行禁止，使企業(yè)整個經(jīng)營活動穩(wěn)定有序地進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)根據(jù)實際情況急需作出某種決策，或者當(dāng)企業(yè)急需糾正生產(chǎn)經(jīng)營中某些不良行為以及應(yīng)付一些特殊情況時，采取必要的行政手段和行政措施進(jìn)行干預(yù)和調(diào)節(jié)，往往比采用其它手段迅速而有效。但是如果不分主次、不加區(qū)別地完全采用行政方法來處理錯綜復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就很可能產(chǎn)生強(qiáng)迫命令、官僚正義等傾向，就容易割斷生產(chǎn)經(jīng)營過程的客觀聯(lián)系，造成指揮上缺乏靈活性，以至嚴(yán)重壓抑企業(yè)在商品生產(chǎn)和商品交換過程中的創(chuàng)造精神和應(yīng)變能力，使企業(yè)失去應(yīng)有的活力。

(二)經(jīng)濟(jì)方法

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因而經(jīng)濟(jì)手段和方法是企業(yè)管理的主要調(diào)節(jié)方法。所謂經(jīng)濟(jì)方法，是指按照客觀需要，運用經(jīng)濟(jì)手段(如價格、成本、工資、利潤、獎金、補(bǔ)貼、罰款等)、經(jīng)濟(jì)方式(如經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等)來執(zhí)行管理職能、實現(xiàn)管理任務(wù)的方法。它和行政方法不同的是不用命令式的辦法來直接組織和指揮，而是運用經(jīng)濟(jì)杠桿和價值工具這個無形的手來調(diào)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

經(jīng)濟(jì)方法的實質(zhì)是在尊重物質(zhì)利益原則條件下實行按勞分配，合理利用利益動因，完善分配機(jī)制，理順企業(yè)與國家、企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使職工能感受到經(jīng)濟(jì)效益對個人收入的影響，調(diào)動各方面的積極性。目前，我國企業(yè)除了采用一般的經(jīng)濟(jì)方式外，還采取了包死基數(shù)、財產(chǎn)抵押等經(jīng)濟(jì)措施，增加風(fēng)險感，使之不斷獲得內(nèi)在的動力。

經(jīng)濟(jì)方法是以利用價值規(guī)律為基礎(chǔ)的，如果濫用經(jīng)濟(jì)手段，就會帶來一定的盲目性和矛盾，阻礙生產(chǎn)協(xié)調(diào)順利地發(fā)展，也有使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失去控制的危險。

(三)法律方法

把法律機(jī)制引入企業(yè)管理領(lǐng)域，對我們來說是一個新課題。長期以來，法制不健全，造成相當(dāng)一部分企業(yè)管理者法律意識淡薄，因而還不能認(rèn)識到法律方法在企業(yè)管理方法體系中獨特的地位和作用。

經(jīng)濟(jì)法規(guī)是我國法律的重要組成部分，它規(guī)定了企業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)、組織形式、活動原則和法律地位等一系列根本性的問題。用法律方法管理企業(yè)，從根本上說就是要求企業(yè)的一切管理活動都必須貫徹法制原則，保證企業(yè)管理的高度組織性、條理性和穩(wěn)定性，從而使整個管理活動處于一種有序的狀態(tài)。具體地說，包括從法律角度向企業(yè)管理者提供決策意見，積極參與企業(yè)一些重大問題的研究討論;融國法于廠規(guī)廠紀(jì)之中，建立健全內(nèi)部各項規(guī)章制度;依法調(diào)解和解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛，運用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。還包括實施法律監(jiān)督，使企業(yè)注意行為的合法性和有效性，從而保證企業(yè)在許可的范圍內(nèi)、在法律的保護(hù)下圓滿地達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

法律方法是企業(yè)管理的重要方法，但不是主要方法。相對行政方法和經(jīng)濟(jì)方法來說，法律方法是高層次的方法，這是由企業(yè)的性質(zhì)決定的。然而法律手段的局限性也是顯而易見的，因為企業(yè)管理的原則、方法等不可能都上升為法律規(guī)范，這已被企業(yè)管理實踐所證明。

(四)文化方法

本世紀(jì)80年代以來，一場以企業(yè)文化為主的管理革命，旋風(fēng)般地席卷世界許多發(fā)達(dá)國家，這是因為這些國家企業(yè)職工的科學(xué)文化水平普遍提高，使傳統(tǒng)的管理方法相對失效。企業(yè)文化傳入我國不久，就引起廣大企業(yè)家的注意?，F(xiàn)代企業(yè)管理從某種意義上說，是一種文化管理。它以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，通過對人的教育和培訓(xùn)，提高人的文化素質(zhì)，讓每個職工在充分認(rèn)識自己對企業(yè)、社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，把個人的興趣、愛好與企業(yè)目標(biāo)融化為一體，變被動的經(jīng)濟(jì)人為主動的社會人，在實現(xiàn)自身價值的同時，對企業(yè)和社會作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化一旦形成，就可以部分代替發(fā)布命令，以非正式的控制規(guī)則對職工實行行為控制，還可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)政工方法

企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是通過人進(jìn)行的。伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，人們必然會產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，如在勞動組合、指標(biāo)定額、相互協(xié)作、獎金分配等問題上，經(jīng)常存在著正確與錯誤、先進(jìn)與落后、集體利益與個人利益的矛盾。這些思想問題的存在，直接影響勞動者的積極性。用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等方法來解決這些問題是很難奏效的，必須通過思想政治工作來解決。經(jīng)常采用的有說服教育、引導(dǎo)疏通、表揚鼓勵、家訪談心及批評等，這些都能收到其它方法不能達(dá)到的效果。

當(dāng)然，政治思想工作不是萬能的，在現(xiàn)實條件下，由于價值規(guī)律和物質(zhì)利益原則的綜合作用以及人們思想認(rèn)識水平的差異，決定了在企業(yè)管理的諸多方面僅僅依賴政工方法是不夠的。

三、完善企業(yè)管理方法體系的幾點建議

根據(jù)上述分析，我們不難看到，行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、文化方法和政工方法都能獨立地發(fā)揮作用，同時又都有一定的局限性。如何在企業(yè)管理中把這些手段巧妙地結(jié)合，使之相互補(bǔ)充，相輔相成，形成一個比較科學(xué)的調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)，我們的建議是：

1.確立廠長的中心地位，使其充分發(fā)揮作用。要強(qiáng)化以廠長為首的行政指揮系統(tǒng)，保證政令暢通。廠長要尊重客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)決策，避免亂發(fā)令、瞎指揮。要在法律允許的范圍內(nèi)，正確地使用行政手段，同時充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段的作用，用經(jīng)濟(jì)方法解決經(jīng)濟(jì)問題，使企業(yè)充滿活力。在市場機(jī)制不健全的情況下，還要重視計劃的指導(dǎo)、法律的規(guī)范，以及時控制企業(yè)不合理的行為。

2.深化配套改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。實行干部聘任制、工人上崗合同制，工資獎金全額浮動，打破鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，提高分配的透明度，使企業(yè)管理者和全體職工共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。管理上要經(jīng)濟(jì)方法和行政方法雙管齊下，適當(dāng)運用法律手段并輔之以強(qiáng)有力的思想政治工作。因采取行政和經(jīng)濟(jì)措施引起的糾紛，要依法調(diào)解和處理，而由此產(chǎn)生的思想問題則要做大量細(xì)致的思想政治工作，絕不能用行政手段強(qiáng)制執(zhí)行或簡單地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以防止矛盾激化發(fā)生極端事件。經(jīng)濟(jì)獎勵不僅要鼓勵完成指標(biāo)的個人，還要有利于培養(yǎng)班組和車間的集體觀念。

3.強(qiáng)化法律意識，建立法制工作體系。要搞好內(nèi)部小立法，做好普法工作。教育廣大職工遵紀(jì)守法，保障行政方法和經(jīng)濟(jì)方法合法運用，防止企業(yè)行為觸犯經(jīng)濟(jì)法規(guī)。從宏觀的角度看，國家應(yīng)當(dāng)及時把那些經(jīng)過實踐檢驗比較穩(wěn)定成熟且行之有效的行政方法和經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)一步上升為法律規(guī)范。

4.樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)參與倡導(dǎo)和群眾參與相結(jié)合是社會主義企業(yè)文化建設(shè)的重要特征。企業(yè)家既要積極引導(dǎo)全體職工參與企業(yè)文化建設(shè)，又要在企業(yè)文化建設(shè)中全心全意依靠全體職工。在具體做法上，要利用各種傳播手段和各種場合，強(qiáng)制性地反復(fù)灌輸企業(yè)的共同價值觀，對新職工還要進(jìn)行專門培訓(xùn)教育。要求職工特別是管理者經(jīng)常把自己的思想和企業(yè)價值觀對比，檢查是否有違背的地方，若違背了企業(yè)的基本原則，將受到嚴(yán)厲的批評，甚至行政或經(jīng)濟(jì)處罰。企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，因此在實際工作中要注意同思想政治工作相結(jié)合。

5.堅持兩手抓、兩手硬，加強(qiáng)思想政治工作。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，集中精力抓好思想政治工作。廠長在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要做思想政治工作，還要發(fā)動行政干部一道做。要把思想政治工作目標(biāo)分解落實到崗到人，并把開展思想政治工作的實際效果同工資、獎金、評比先進(jìn)、提級晉升直接掛鉤。要積極啟發(fā)和倡導(dǎo)職工自我教育、自我管理，實現(xiàn)自我完善、自我提高。

綜上所述，企業(yè)管理者既不能把管理方法視為一成不變的，更不能把某種方法絕對化。應(yīng)根據(jù)時間、地點、條件，靈活運用行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、文化方法和政工方法。以行政方法和經(jīng)濟(jì)方法為主導(dǎo)，文化方法和政工方法為輔助，法律方法為保障，實現(xiàn)各種方法的有機(jī)結(jié)合，滲透企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)揮綜合效應(yīng)。

作者介紹：陶必勝陶全勝江蘇省鹽城供電局

企業(yè)財務(wù)管理方法淺析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務(wù)會計則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：在新時期，財務(wù)起著倉庫的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)。可見，財務(wù)管理的價值及其在企業(yè)中的重要作用。因此,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)，為切入點，加強(qiáng)財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)財務(wù)工作者目前的一項重要工作。本文筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗就經(jīng)常采用的財務(wù)管理方法進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以期與廣大企業(yè)財務(wù)管理人員溝通交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;決策;財務(wù)控制

Abstract:asChinaseconomicsystemreform,enterprisemanagementonfinancialmanagementasthecorehasbecomeentrepreneursandeconomiccirclespersonageconsensus.Withtheconstantchangeoftheeconomicsituationandthegraduallyimprovedsystemofmodernenterprise,agoodmodernenterpriseshouldbeabythepersonnelmanagement,productionmanagement,marketingmanagementandfinancialandaccountingmanagement,andmanyothersubsysteminthecompositionoftheorganization.Amongthem,thefinancialaccountingisthefoundationofallmanagementactivitiesandsupport,enterprisemanagersneedaccordingtothefinancialdepartmentstoprovideallofthedatatomaketherightdecision.Expertssay:inthenewtime,financialplayswarehouseandtheroleofanyintelligencecapitalwillendintofinancial.Visible,thevalueoffinancialmanagementinenterpriseandtheimportantrole.Therefore,theenterprisemanagementshouldbetocatchonfinancialmanagementasthebase,asthebreakthroughpoint,strengthenfinancialmanagementisthekeytothesustainabledevelopmentofenterprise,enterprisefinancialworkersatpresentisalsooneofthemostimportantwork.Thispaperaccordingtotheownworkexperienceisoftenusefinancialmanagementmethodsfordetail,withthegeneraltoenterprisefinancialmanagementpersonnelcommunication.

Keywords:enterprise;Financialmanagement;Decision;Financialcontrol

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

(一)、財務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。

財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟(jì)行為，我們在考慮投資時必須把好以下四關(guān):

第一、財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而拍腦袋作出的決策。

第二、財務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三、財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，嚴(yán)格按授權(quán)審批制度辦事。

第四，財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制，增強(qiáng)風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。

二、財務(wù)管理方法

想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會計與統(tǒng)計信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點闡述財務(wù)管理加強(qiáng)的幾點措施：

首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會計隊伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個過程。

以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評價、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

資本金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實現(xiàn)是以資本金為前提的。實現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動在市場經(jīng)濟(jì)和社會大生產(chǎn)中的血液。資金運轉(zhuǎn)短缺或不暢均會阻礙社會的活動。采用資金管理為中心的財務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金增值的能力，利用其效果是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會計。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營眼光，放眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會計為根本基礎(chǔ)的財務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行會計核算體系的建立，以期對經(jīng)營成果和理財情況進(jìn)行正確的反映。

對成本費用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費用計劃的執(zhí)行過程局勢成本費用控制，是實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標(biāo)成本的實現(xiàn);是真實準(zhǔn)確核算成本費用的重要條件，降低企業(yè)成本費用的捷徑。

明確財務(wù)管理部門和其他職能部門之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財務(wù)部門和會計部門必須分設(shè)。財務(wù)管理部門必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、財務(wù)決策

財務(wù)決策即保證財務(wù)人員在財務(wù)總目標(biāo)的前提下，從若干個財務(wù)活動方案中擇取最優(yōu)的方案，決策的步驟如下：依據(jù)財務(wù)預(yù)測信息發(fā)現(xiàn)并提出問題對解決問題的可選方案進(jìn)行確定對比、分析和評價各種方案擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的擬定選擇最佳方案。決策的方法很多，現(xiàn)說明常見的方法。

(一)優(yōu)選對比法。財務(wù)決策的基本方法是優(yōu)選對比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益好壞進(jìn)行對比和優(yōu)選，進(jìn)而做出決策。對表的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，比如有總量對比、差量對比和指標(biāo)對比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進(jìn)行對比，從而確定一種最佳的方案就是總量對比法。而差量的對比法就是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本差額之間進(jìn)行對比，求出差量的利潤，從而做出最佳方案的決策。指標(biāo)對比就是對比不同方案的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，例如可把不同的投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等各項指標(biāo)進(jìn)行對比，從而選擇最優(yōu)的方案。

(二)數(shù)學(xué)微分法。財務(wù)決策的一種重要方法就是數(shù)學(xué)微分法，通常用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、存貨的經(jīng)濟(jì)批量決策和現(xiàn)金最佳持有量決策等。在實際的操作過程中，如果是以成本為判斷的標(biāo)準(zhǔn)的，一般求極小值，但如果是以利潤為判定標(biāo)準(zhǔn)的就需要求極大值，這種根據(jù)邊際分析的原理，對曲線聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解，就是數(shù)學(xué)上的微積分方法，也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。

(三)線性規(guī)劃法。根據(jù)運籌學(xué)的基本原理，線性規(guī)劃法是用來對具有線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行的求解，最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財力，因而也是一種重要的決策方法。

(四)概率決策法。概率決策法主要針對的是風(fēng)險決策，既然有風(fēng)險就是對未來情況的不明了或者不能把握，但是根據(jù)概率還是可以進(jìn)行預(yù)知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計算各種方案的期望值，并以決策樹圖表示出來，整個決策過程形象生動，一目了然。

(五)損益決策法。損益決策也是在不確定的情況下進(jìn)行決策的一種方法，也就是指未來不確定，只能對相關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測，發(fā)生的概率多少不可預(yù)知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決于決策者的經(jīng)驗、態(tài)度及其所持的原則，也借助一定的方法進(jìn)行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統(tǒng)稱損益決策法。小中取大法，又稱悲觀決策法，是指決策時找出各種方案的最小收益值，并擇其最大者為最優(yōu)。大中取大法，又稱樂觀或冒險決策法，是指決策時找出各種方案的最大收益值，并擇其最大者為最優(yōu)。大中取小法，又稱最小最大后悔值法，是指決策時先找出各種方案的最大后悔值(最大收益值與所采取的方案收益值之差)，然后取其最小者為最優(yōu)。

四、財務(wù)控制

財務(wù)控制是在財務(wù)管理的過程中，采取特定的信息和特定手段，對財務(wù)活動施加影響和調(diào)節(jié)，從而確保財務(wù)目標(biāo)