6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料

6S現(xiàn)場管理6S的發(fā)展5S來源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，規(guī)定每一種員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而抵達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理措施。1955年日本推行“安全始于整頓整頓，終于整頓整頓”，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐漸提出3S即“打掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此5S掀起熱潮。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)活動，增長了安全（safety）,形成6S。有的企業(yè)還加上節(jié)?。╯ave）、習(xí)慣化（shiukanka）、服務(wù)（service）、堅(jiān)持（shikoku）等形成所謂的6S、7S、10S。一、6S的基本內(nèi)容整頓（SEIRI）辨別要與不要的東西，把不要的清理出工作場所。現(xiàn)場不放置非必需品。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)；整頓（SEITON）把要的進(jìn)行分類標(biāo)識擺放，常用的放置在明顯以便使用的地方，不常用的貯藏放好。打掃（SEISO）搞好工作區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設(shè)備上無散落物料、工具及雜務(wù)。將崗位保持成無垃圾、無灰塵、潔凈整潔的狀態(tài)。清潔（SEIKTSU）維護(hù)并堅(jiān)持以上3S（整頓、整頓、打掃）進(jìn)行的工作，并形成制度化。例如：值日表；5S檢查小組等素養(yǎng)（SHTISUKE）遵守廠紀(jì)廠規(guī)，改善工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。對規(guī)定了的事情，大家都要遵守執(zhí)行；例如：地面的紅色格位用來擺放不良品安全（SAFETY）消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。二、6S口訣整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；打掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹究竟；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)方針、目的三、6S企業(yè)方針、目的6S6S（基石）Q品質(zhì)父質(zhì)C成本本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理四、推行6S的目的對于企業(yè)來說：6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。對于管理人員來說：6S是基本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場能力高底的重要指標(biāo)。對于員工來說：6S是每天必須的工作，不是忙時忘掉閑時做一做的事，更不是額外的承擔(dān)。五、6S之間的關(guān)系

目的活動舉例整頓沒有無用品、多出物品；盡量減少半成品庫存數(shù)量；減少架子、箱、盒等清除無用品，采用發(fā)生源對策明確原則，大膽堅(jiān)決清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文獻(xiàn)編制系統(tǒng)空間確實(shí)保和擴(kuò)大6S之間的關(guān)系

目的活動舉例整頓做到必要時能立即取出需要的物品決定對的的寄存布局，以便充足運(yùn)用狹小的空間場所在提高工作效率的同步發(fā)明安全的工作環(huán)境高功能的保管和布局發(fā)明整潔的工作環(huán)境發(fā)明高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品寄存措施和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)寄存管理減少尋找物品的時間6S之間的關(guān)系

目的活動舉例清掃為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生發(fā)明清潔的工作場所形成能初期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境、的不完備，及時采用措施的體制通過高功能的的清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對污染發(fā)生源的處置對策6S之間的關(guān)系

目的活動舉例清潔發(fā)明舒適的工作環(huán)境維持徹底地整頓、整頓打掃，以保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀測進(jìn)行管理6S之間的關(guān)系

目的活動舉例素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣、發(fā)明有活力的工作環(huán)境發(fā)明能博得客戶信賴的關(guān)系發(fā)明紀(jì)律良好的工作場所培養(yǎng)多種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作保障員工的身體健康和生命安全安全上崗作業(yè)隱患、險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除突發(fā)事件的應(yīng)對六、企業(yè)只有全面推行6S，才能提高管理水平！清潔清潔整頓安全管理水平提高打掃養(yǎng)整頓素6S推進(jìn)重點(diǎn)有6項(xiàng)1.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)3.打掃的推進(jìn)重點(diǎn)4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)5.安全的推進(jìn)重點(diǎn)6.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)7-16S推進(jìn)重點(diǎn)-1整頓的推進(jìn)重點(diǎn)將必需物品與非必需物品辨別開，在崗位上只放置必需的物品。將必需物品與非必需物品辨別開，在崗位上只放置必需的物品。含義目的：騰出空間防止誤用尤其闡明：假如你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你也許但愿增長一張工作臺來堆放必需品，這樣以來就導(dǎo)致?lián)]霍，并形成惡性循環(huán)。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：缺乏整頓而產(chǎn)生的揮霍A.空間的揮霍B零件或產(chǎn)品因過期不能使用導(dǎo)致資金揮霍C場所狹窄，物品不停移動的工時揮霍D管理非必需物品的場地和人力揮霍E庫存管理及盤點(diǎn)時間的揮霍整頓的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)環(huán)節(jié)：第一步：現(xiàn)場檢查第二步：辨別必需品海外非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整頓整頓的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧：1、廢棄無使用價值的物品（舊手套、破布、資料、報(bào)表、工裝夾具等）2、不使用的物品不要（多出的辦公桌椅、生產(chǎn)設(shè)備、物料產(chǎn)品等）3、多出的裝配零件也不要4、積壓的制品、產(chǎn)品不要5、導(dǎo)致生產(chǎn)不便的物品不要6、占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設(shè)備不要7、不良品與良品分開擺放8、減少滯留，尋求物流順暢7-2、6S推進(jìn)重點(diǎn)－2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。－－即尋找時間為零，放回時間為零。含義目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。尤其闡明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及怎樣立即放回原位。任意決定物品的寄存并不會讓你的工作速度加緊，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：

缺乏整頓而產(chǎn)生的揮霍1.尋找時間的揮霍2.停止和等待的揮霍3.認(rèn)為沒有而多出購置的揮霍4.計(jì)劃變更而產(chǎn)生的揮霍5.交貨期延遲而產(chǎn)生的揮霍物料尋找百態(tài)圖尋找尋找所需物品沒有了！尋找后沒有找到好不輕易找到了！立即找到?。▽ふ視r間為零）糟糕！匆匆訂貨匆匆訂貨后來又找到了！下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立雖然用數(shù)量不對合適整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：整頓的推行要領(lǐng)：1.徹底地進(jìn)行整頓；2.確定放置場所；3.規(guī)定放置措施（定點(diǎn)、定類、定量）；4.進(jìn)行標(biāo)識。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：推進(jìn)整頓的環(huán)節(jié)第一步：分析現(xiàn)實(shí)狀況；第二步：物品分類；第三步：決定存儲措施（三要素：場所、方法、標(biāo)識）。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)技巧1、作業(yè)臺的整頓整頓；2、生產(chǎn)線的整頓整頓；3、工具、夾具類整頓；4、刀具、模具類的整頓；5、油脂試劑類的管理；6、整頓的水平：整頓的水平：5級最佳的是不需要做整頓共同化4級一步到位，不用做多出的整頓懸掛3級不用尋找，十分以便使用近來化，輕易化2級放置狀態(tài)一目了然看板、色別1級進(jìn)行了分類和放置較為以便三定三要素0級沒有整頓的意識，亂七八糟

7-3、6S推進(jìn)重點(diǎn)－3打掃的推進(jìn)重點(diǎn)打掃的推進(jìn)重點(diǎn)目的：保持良好的工作情緒；目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；到達(dá)零故障、零損耗。將崗位變得無垃圾、無灰塵，潔凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得。含義尤其闡明：通過整頓、整頓，必需物品出于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是打掃最大的作用，因此，打掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。打掃的推進(jìn)重點(diǎn)：打掃的作用打掃就是點(diǎn)檢；無塵化灰塵的影響灰塵－－附著氧化－－銹蝕－－松動－－脫落－－部件變形－－斷裂－－故障打掃的推進(jìn)重點(diǎn)：推行要領(lǐng)：以身作則；人人參與；自己動手；打掃就是點(diǎn)檢；防止污染源。打掃的環(huán)節(jié)一、準(zhǔn)備工作；二、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；三、打掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；四、整修在打掃中發(fā)既有問題的地方；五、查明污染發(fā)生源，從主線上處理問題；六、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；七、制定有關(guān)打掃基礎(chǔ)（項(xiàng)目/措施/打掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)/周期等）。打掃的實(shí)戰(zhàn)技巧1.接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如傳送帶、容器等）有無不需要的物品，有無不良品，有無螺絲松動脫落……2.設(shè)備驅(qū)動機(jī)械、部品（如鏈條、軸承等）有無過熱、纏繞、松動，有無潤滑油泄漏……3.儀表類指示值與否失常，有無管理界線，點(diǎn)檢與否輕易……4.配管、配線及配管附件有無闡明/流動方向/開關(guān)狀態(tài)，有無不需要的器具，有無裂紋、磨損……5.設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)與否影響點(diǎn)檢；打掃的實(shí)戰(zhàn)技巧1.其他附屬機(jī)械（如容器、叉車、臺車等）狀態(tài)與否滿足管理規(guī)定；2.保養(yǎng)用機(jī)器、工具與否利于放置、取用，與否清潔……3.打掃工具與否整潔放置，與否進(jìn)行數(shù)量管理……4.防止碎屑飛散；5.詳細(xì)的清理工作，如：清除常年堆積的垃圾，清除因油脂等飛散、泄漏導(dǎo)致的污染，清除金屬面生銹，清除不必要的張貼物，明確不明了的標(biāo)識……6S推進(jìn)重點(diǎn)－4清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)將整頓、整頓、打掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化將整頓、整頓、打掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化含義目的：成為通例和制定；是原則化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成尤其闡明：要成為一種制度，必須充足運(yùn)用創(chuàng)意改善和全面原則化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。推進(jìn)清潔的環(huán)節(jié)第一步：對推進(jìn)人員進(jìn)行教育；第二步：整頓－辨別工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)闡明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放措施；第七步：進(jìn)行標(biāo)識；第八步：將放置措施和識別措施對作業(yè)者進(jìn)行闡明；第九步：打掃并愛慕底板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人。清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧清潔是通過檢查整頓、整頓、打掃（即3S）實(shí)行的徹底程度來判斷其水平和程度的，一般制定多種生產(chǎn)要素會資源的檢查鑒定表來進(jìn)行詳細(xì)檢查例：檢查表（貨架）項(xiàng)目內(nèi)容整理1、現(xiàn)場到處都要貨架，象臨時倉庫；2、貨架大小與其擺放場所不適應(yīng)，于擺放的物品不適應(yīng)；3、不用的貨品、設(shè)備、材料等都堆放在上面。整頓1、擺放的物品沒有識別；2、貨架太高，不易拿取；3、不一樣的物品層疊，難于取放；4、沒有按照“重低輕高”的原則擺放。清掃1、打掃困難；2、只打掃貨品不打掃貨品……7-5、6S推進(jìn)重點(diǎn)－5安全的推進(jìn)重點(diǎn)安全的推進(jìn)重點(diǎn)清除隱患，排除險(xiǎn)情，防止事故的發(fā)生。清除隱患，排除險(xiǎn)情，防止事故的發(fā)生。含義目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失。尤其闡明：安全是現(xiàn)場管理的前提和決定原因，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不僅可以防止事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)懷員工生命安全，保障員工生活幸福非人性化管理規(guī)定。7-6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)對于規(guī)定了的事情，大家都按照規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。對于規(guī)定了的事情，大家都按照規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。尤其闡明：6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高下，只能