現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-讀后感

《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》讀后感暑期在學(xué)校組織的活動(dòng)“讀寓行”中，我毫不猶豫的選擇了一本書(shū)——《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。從這個(gè)書(shū)名中我們可以很明確地提煉出這本書(shū)的精華，那就是“領(lǐng)導(dǎo)”，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。它的作者是約翰·科特，約翰·科特是哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。早年就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年開(kāi)始任教于哈佛商學(xué)院。他曾說(shuō)過(guò)‘領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)事業(yè)，一門(mén)科學(xué)，也是一份責(zé)任’。在21世紀(jì)，很多人都想成為領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)令人崇尚的地位，充滿神秘的色彩。但是卻不是誰(shuí)都能成為領(lǐng)導(dǎo)，乃至一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，也不是誰(shuí)都可以有能力擔(dān)當(dāng)。每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有他們處理事情的方式，這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。這本書(shū)是在汲取國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的科學(xué)化、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化兩個(gè)層面，系統(tǒng)分析和論證了領(lǐng)導(dǎo)的含義與本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)效能以及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新等內(nèi)容。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，讀者既能從中感受到領(lǐng)導(dǎo)理論的震撼力，又能體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的感染力。我總結(jié)后，歸納了一下。它探索的內(nèi)容主要集中在三個(gè)方面：（1）提出在綜合企業(yè)內(nèi)，考查領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一種實(shí)用方法，并幫助大家弄清楚這種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)在當(dāng)前特別重要的原因；（2）力圖說(shuō)明多數(shù)企業(yè)缺乏這種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的原因。這種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是目前或不久的將來(lái)企業(yè)所需要的，它能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界中使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)；（3）為管理人員和教育工作者處理這一重大問(wèn)題提供一些意見(jiàn)。書(shū)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的詮釋詳細(xì)全面，可謂每個(gè)想要成為領(lǐng)導(dǎo)者必讀的法寶。但是我們?cè)诟袊@領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時(shí)，也不得不沉思一下：領(lǐng)導(dǎo)到底是什么？為什么企業(yè)需要有才能的領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)有什么作用和影響力？管理和領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)系？如何培養(yǎng)一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者？現(xiàn)在讓我們帶著這些問(wèn)題走進(jìn)《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的世界?！邦I(lǐng)導(dǎo)”一詞在日常交流中，是一種特殊的社會(huì)現(xiàn)象，這種社會(huì)現(xiàn)象具有與不同于其他社會(huì)現(xiàn)象的獨(dú)特性質(zhì)。正是領(lǐng)導(dǎo)與其他社會(huì)現(xiàn)象的相對(duì)分離，才使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。領(lǐng)導(dǎo)是一種職權(quán)，下屬會(huì)因?yàn)檫@種職權(quán)的存在而服從上級(jí)的指揮；是人際關(guān)系的一種表現(xiàn)形式，是人的群體中表現(xiàn)出的具有一定目標(biāo)導(dǎo)向的指揮和服從；是一種技能，是上級(jí)影響下屬的行為以及勸道他們遵循某個(gè)特定行動(dòng)方針的能力。它有兩種基本使用方式：（1）指主要通過(guò)一些不易察覺(jué)的方法，鼓動(dòng)一個(gè)群體的人們或多個(gè)群體的人們朝著某個(gè)方向、目標(biāo)努力的過(guò)程。（2）指行使上述鼓動(dòng)過(guò)程的那些人。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)包括兩方面：領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)?，F(xiàn)代管理科學(xué)之父杜拉克指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的惟一定義是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺(jué)性。（2）激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情。（3）提高被領(lǐng)導(dǎo)者的工作、生產(chǎn)效率。長(zhǎng)久以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)一直、也許永遠(yuǎn)是人類事務(wù)中的一個(gè)重要因素。但近來(lái)，由于企業(yè)環(huán)境發(fā)生了幾個(gè)根本性改變，管理工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的需求，以及進(jìn)行成功領(lǐng)導(dǎo)所面臨的困難，都大大超出了人們的認(rèn)識(shí)。隨著時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行成功領(lǐng)導(dǎo)的困難不斷增大。就在不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使得多數(shù)公司內(nèi)部上下需要更多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的同時(shí)，另一組稍弱的力量卻逐漸增加了成功領(lǐng)導(dǎo)的難度。這些作用力是企業(yè)成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)多樣化、全球化和技術(shù)進(jìn)步。它們使得公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加復(fù)雜了。從利伯森和奧康納等著名人士的研究總結(jié)出了，導(dǎo)致影響成功領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)因素：競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化導(dǎo)致放松管制；市場(chǎng)日趨成熟，技術(shù)進(jìn)步速度加快；公司規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品多樣化；環(huán)境變化企業(yè)變化導(dǎo)致多數(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，多數(shù)公司日趨綜合化；日益增長(zhǎng)的改革要求，目的在于實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)營(yíng)水平，例如：更高的生產(chǎn)率，更多的創(chuàng)新，新的市場(chǎng)營(yíng)銷和分配推銷方法。這些都導(dǎo)致實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)的難度日益增大。但同時(shí)也就是因?yàn)槌蔀槌晒︻I(lǐng)導(dǎo)者的難度日益增大，才出現(xiàn)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的需求迅猛增長(zhǎng)。就拿軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，和平時(shí)期的軍隊(duì)只需要有好的行政和管理人員，其最高指揮官能進(jìn)行一些有效的領(lǐng)導(dǎo)，這支部隊(duì)就能充分發(fā)揮其職能作用。而在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，盡管在軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的上上下下，仍需要有好的行政和管理人員，但如果沒(méi)有眾多的各級(jí)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，它就不能完成作戰(zhàn)任務(wù)。到目前為止，還沒(méi)有人知道如何把和平時(shí)期的人們變成戰(zhàn)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，世界各地許多公司逐漸意識(shí)到，它們?cè)絹?lái)越需要那種能應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、公司間經(jīng)濟(jì)矛盾不斷擴(kuò)大的管理人才。一個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)行、決策都需要領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠達(dá)到統(tǒng)一管理的效果。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這種緊迫需求也并未停留在最高管理層次上。眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使是基層專業(yè)技術(shù)管理人員“有時(shí)也需要在他們的職責(zé)崗位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用”。比如，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求越來(lái)越多的年輕工程師們，在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，必須與工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域以外的（包括制造、營(yíng)銷以及銷售部門(mén)的管理）人員合作。反過(guò)來(lái)，這就往往要求這些項(xiàng)目工程師們能進(jìn)行某種領(lǐng)導(dǎo)。相似的情況也迫使老練的基層管理人員協(xié)助人事管理人員，營(yíng)造那種新氛圍中的勞資關(guān)系；盡管這并不能改變幾十年來(lái)由于單純的行政命令或管理業(yè)已經(jīng)形成的對(duì)立關(guān)系。此外，同樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力也要求公司中層管理人員找出并實(shí)施精減機(jī)構(gòu)和人員的途徑。如果這些管理人員不能實(shí)施正確的領(lǐng)導(dǎo)，就難以讓人接受真正的犧牲。正如通用汽車公司的執(zhí)行副總裁，利昂德·羅伊斯先生在總結(jié)公司面臨的越來(lái)越多的挑戰(zhàn)時(shí)所言：“在公司的每一個(gè)管理層次上，從最基礎(chǔ)性的工作直至汽車部門(mén)總經(jīng)理，再到董事會(huì)，我們都需要有更多的領(lǐng)導(dǎo)者?！北M管進(jìn)行成功的領(lǐng)導(dǎo)極不容易，至少在某些重要崗位中是如此。但即使是在最簡(jiǎn)單的條件下，制定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略安排，促成成員間合作，激發(fā)人的積極性，也需要做大量不同的工作。更何況簡(jiǎn)單的條件并不具有普遍的意義，只有復(fù)雜的條件才合乎實(shí)際情況。因此現(xiàn)如今，我們比以往任何時(shí)候都需要更多更好、有遠(yuǎn)見(jiàn)和自信心的領(lǐng)導(dǎo)人才。如果缺乏這種人才，公司就不可能繼續(xù)保持興旺。在我們的某些業(yè)務(wù)中，如果沒(méi)有這類人才，甚至無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。

但是培養(yǎng)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事，無(wú)論是內(nèi)在外在都需要有極強(qiáng)的能力來(lái)為其導(dǎo)航，這是作為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的。每當(dāng)人門(mén)談及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，總帶有一種神秘色彩。它暗示著進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)們是一群超然于世俗和理性分析之外的人物。但是，公司需要的那種領(lǐng)導(dǎo)盡管的確十分復(fù)雜。但也并非是我們分析能力所不及的。通過(guò)人們理性的分析，我們依然能找到其突破口。哈羅德·孔茨說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是影響別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別參加進(jìn)來(lái)，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量?！睕Q定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的因素，既有非權(quán)力的，又有權(quán)力的。非權(quán)力因素主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德修養(yǎng)和知識(shí)、能力的水平狀況；權(quán)力因素則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資歷、職位、級(jí)別等與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施職權(quán)的過(guò)程、行為、背景等有關(guān)的因素中。要提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就要提領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。這既要從權(quán)力因素著手，又要從非權(quán)力因素著手。既要不斷增強(qiáng)個(gè)人的知識(shí)、學(xué)識(shí)、見(jiàn)識(shí)、能力與道德修養(yǎng)，又要樹(shù)立個(gè)人良好的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，我根據(jù)書(shū)本的定義以及結(jié)合我們實(shí)際的生活，認(rèn)為可以從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)、樹(shù)立良好形象、切實(shí)重視管理等幾個(gè)方面入手。比如：終生學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。孔子說(shuō)：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫(xiě)照。同樣的，創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。善于決策。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。自信自勵(lì)。一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人之勢(shì)。他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。因此，要在生活中相信自己，不斷地勉勵(lì)自己。重視人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。抓住機(jī)會(huì)。小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。人際網(wǎng)絡(luò)。人際網(wǎng)絡(luò)的形成對(duì)把握職業(yè)生涯(包括成為一位具有影響力的人)來(lái)說(shuō)是很重要的策略。建立網(wǎng)絡(luò)以及在需要時(shí)尋求支持的能力，有助于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人施加影響。比如，一家銀行的分行經(jīng)理在需要拓展業(yè)務(wù)空間時(shí)要利用人際網(wǎng)絡(luò)，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因?yàn)榭蛻粲欣脑u(píng)價(jià)能使他的上級(jí)更容易接受他的提議。真正愛(ài)企業(yè)。真正對(duì)企業(yè)的愛(ài)，是一種胸懷坦當(dāng)?shù)那閼?，他?huì)拾起企業(yè)的責(zé)任，承擔(dān)廣大員工的責(zé)任，什么時(shí)候他都會(huì)把“全心全意為員工服務(wù)為集體盡責(zé)”壓在胸口，思考著企業(yè)的發(fā)展而極少顧及自己的利益，時(shí)刻想著員工碗里裝著的是菜葉還是肉片，想著員工的著裝是否足以抵御寒冷，想著一線奮戰(zhàn)的農(nóng)民工是不是需要些微的關(guān)懷……這是一種大愛(ài)，領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有博大的真正愛(ài)企業(yè)的胸懷，他的每一句話，都不可信，他也不可能把一個(gè)企業(yè)帶到欣欣向榮的境地，即使瞬間的光華，也如流星閃過(guò)，不再?gòu)?fù)來(lái)?！傊I(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹(shù)立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)管理