生產(chǎn)車間主管個人年終總結(jié)以及工作計劃（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?主管個人?年終總結(jié)?以及工作?計劃時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?我在車間?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的支持?與幫助下?，帶領(lǐng)保?全團隊，?緊緊圍繞?“作風(fēng)過?硬、技術(shù)?精湛、保?障有力”?的目標(biāo)，?齊心協(xié)力?，團結(jié)協(xié)?作，較好?地完成了?本職工作?和上級下?達的各項?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?的主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.加強安?全管理，?杜絕事故?發(fā)生作?為保全班?長，肩負(fù)?著班組職?工生命安?全的重任?，在平時?工作中，?對于安全?工作從未?放松，始?終堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，全力?搞好班組?的安全教?育培訓(xùn)，?時刻提醒?和督促保?全人員必?須重視安?全、杜絕?違章，做?到防患于?未然。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?崗位安全?制度;同?時，配合?車間做好?安全生產(chǎn)?工作;要?求各保全?人員加強?設(shè)備點檢?、巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài)。通?過全體組?員的努力?，一年來?，保全班?組安全事?故零發(fā)生?。2.?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，全力保?障生產(chǎn)?粘膠生產(chǎn)?的特點是?任務(wù)重、?時間緊，?同時，因?設(shè)備故障?比較頻繁?。針對車?間生產(chǎn)的?這些特點?，我在全?年的生產(chǎn)?工作中，?積極領(lǐng)導(dǎo)?保全團隊?，對設(shè)備?出現(xiàn)的故?障迅速做?出反應(yīng)，?并認(rèn)真分?析排除;?及時安排?相應(yīng)的技?改輪保工?作，突出?“科學(xué)性?、預(yù)見性?”，做到?防患于未?然。遵循?設(shè)備保障?工藝的理?念，通過?及時掌握?合作生產(chǎn)?設(shè)備的相?關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要求?，帶領(lǐng)保?全團隊針?對實際問?題，積極?開展，攻?克難點，?對切斷機?等設(shè)備多?處進行合?理化改造?，減少了?設(shè)備維修?頻次，提?高了設(shè)備?作業(yè)率，?降低了維?修人員和?操作人員?的勞動強?度，車間?生產(chǎn)。?一人強不?是強，團?隊強才是?強，為了?更好的提?高團隊維?修技術(shù)，?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，一年來?，經(jīng)常組?織各類班?組活動，?促進職工?相互交流?，相互提?高，將平?時維修工?作中的典?型故障處?理過程、?處理方法?和關(guān)鍵部?位未出現(xiàn)?過故障而?假設(shè)出現(xiàn)?故障時可?能是哪些?原因詳細(xì)?列出，并?整理成文?檔形式發(fā)?給各維修?人員學(xué)習(xí)?。這一舉?措大大提?高了班組?職工的維?修經(jīng)驗，?對快速解?決故障、?提高維修?安全、保?證設(shè)備正?常運行有?很大的幫?助。二?、___?_年工作?計劃新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎(chǔ)上，?我必須擁?有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為分廠的?發(fā)展貢獻?自己的力?量。因此?以下幾點?是重點方?向：1?.牢固樹?立“安全?第一，預(yù)?防為主”?的指導(dǎo)方?針，堅決?執(zhí)行公司?及車間的?各項安全?規(guī)章制度?，做好班?組的安全?思想教育?、培訓(xùn)工?作，明確?崗位安全?職責(zé)，強?化監(jiān)督檢?查，使各?項維修工?作實施都?有安全保?障為前提?。2.?加強整個?維修團隊?學(xué)習(xí)，努?力提升團?隊業(yè)務(wù)素?質(zhì)。_?___本?著實事求?是的原則?，做到上?情傳達、?下情匯報?;努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?4.全面?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)。?生產(chǎn)車?間主管個?人年終總?結(jié)以及工?作計劃（?二）本?人于__?__年_?___月?來我公司?，在這近?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?班組成員?的幫助與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，通?過不斷的?努力，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?和工作效?率有了很?大的提升??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著員工的?生命安全?的重任。?特別是在?公司籌建?過程中，?對于安全?工作從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?3.加強?班組建設(shè)?，提高班?組管理力?度公司?成立的時?間不長，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下一?工序逐漸?形成，并?很好的完?成了部門?交給的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。同時?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?公司籌建?到現(xiàn)在，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點表?現(xiàn)較為突?出：_?___班?組管理方?面雖然?班組管理?加強，但?是還是存?在一些問?題。如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進;員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?;員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動起來?等。員工?管理不好?，是領(lǐng)導(dǎo)?的錯。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，也就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?以后的工?作中我會?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，加強?崗位技能?和專業(yè)技?術(shù)知識的?培訓(xùn)，爭?取在較短?的時間內(nèi)?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時組織班?組成員集?體學(xué)習(xí)工?作相關(guān)內(nèi)?容，不僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質(zhì)。2?.質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個?環(huán)節(jié)，每?一道程序?。同時質(zhì)?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動為主動?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?配料工序?很重要，?例如在配?料中一種?輔料不對?就會造成?很大的質(zhì)?量問題。?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實。?3.安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?況下進行?操作的現(xiàn)?象。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強安全?培訓(xùn)的力?度并改進?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強化班組?安全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。三、?____?年工作計?劃新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻自己的?力量。因?此以下幾?點是重點?發(fā)展方向?：1.?加強學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?;__?__本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;3?.加強與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，加強管?理，努力?使班組形?成團結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍;?4.全?面完成車?間交給的?各項任務(wù)?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作?。最后?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事對于?我的幫助?，在新的?一年，我?會再接再?厲。希更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績?回報各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與厚愛?。

生?產(chǎn)車間主?管個人年?終總結(jié)以?及工作計?劃（三）?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們?nèi)w員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項工?作。在_?___年?即將過去?之際，讓?我們對一?年來的工?作情況做?個總結(jié)如?下：1?.去年我?們在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2.?工價問題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅?持以人為?本、定點?定量、確?保工人日?工資達到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進一步?提高。促?進了員工?之間相互?幫助，自?由競爭、?共同進步?。3.?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?.規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會的?準(zhǔn)時召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會制?度，給管?理人員的?一個溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機?會。并及?時掌握車?間人員、?機械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報總經(jīng)?理，給予?處理意見?并協(xié)助處?理。總?結(jié)了過去?好的一面?，其實我?們也存在?很多不足?。從各個?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過關(guān)、節(jié)?約意識差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進一?步完善：?一、現(xiàn)?場5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進行改善?和提升。?___?_車間生?產(chǎn)線由于?流動性大?，不易控?制，為此?，流水線?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?。2.?制作各種?適宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;創(chuàng)造一?個舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。3.?實施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實效性。?二、成?本控制與?改善1?.成本管?理改善?對各項成?本指標(biāo)進?行了修訂?，加強漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產(chǎn)出報表?。2.?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識，減?少浪費。?要求從小?事、實際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1.?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進;為?此要加強?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計?。做好成?品檢驗工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強品檢?隊伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個獎罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2.工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動?。四、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備維?護與宿舍?管理1?.安全管?理加強?員工的安?全意識，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動，?2.設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強?統(tǒng)一化、?一體化要?求，