員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)的目的：了解公司員工的思想狀況和對相關(guān)知識、基本技能的掌握狀況；使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作方法。使各專業(yè)技術(shù)人員熟練掌握本專業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域內(nèi)的最新知識，使之與社會發(fā)展相適應(yīng)；對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司概況，掌握工作規(guī)范、必要的工作技能，明確權(quán)責界限，以求圓滿完成本職工作；激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性，發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力，為員工提高再學(xué)習和深造的機會，以實現(xiàn)個人的價值；提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障；通過培訓(xùn)，減少員工工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率。培訓(xùn)的原則：理論與實踐相結(jié)合的原則。采用適當?shù)呐嘤?xùn)方式、方法。培訓(xùn)方式力求多樣化，針對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象采取不同的培訓(xùn)方式。公司人才儲備和個人發(fā)展相結(jié)合的原則。適用范圍：適用于本公司全體正式員工及新聘人員的培訓(xùn)與管理。培訓(xùn)計劃的制定生產(chǎn)監(jiān)督部根據(jù)業(yè)務(wù)市場、部門培訓(xùn)需求及員工學(xué)習需求制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)；培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)的種類，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標，培訓(xùn)的時間和地點，培訓(xùn)的內(nèi)容及形式，主講人及工作人員，協(xié)助部門和負責人，費用預(yù)算，考核標準等。新員工培訓(xùn)新員工在上崗前，一律參加由生產(chǎn)監(jiān)督部組織統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)；新員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，公司概況，行業(yè)狀況，公司制度，專業(yè)技術(shù)知識和必要的工作方法。生產(chǎn)監(jiān)督部負責新員工培訓(xùn)的組織和實施，在培訓(xùn)前3天向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工發(fā)出通知，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排主講人和授課具體時間，主講人一般由公司中層管理人員擔任；培訓(xùn)主講人應(yīng)提前2天將培訓(xùn)教材整理提交生產(chǎn)監(jiān)督部審查備案；新員工培訓(xùn)的形式主要采用講座和參觀兩種形式。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試?？荚嚭细裾?，公司與其簽訂試用合同，轉(zhuǎn)為試用員工；考試不合格者，參加下一期培訓(xùn)，費用自理，兩次培訓(xùn)不合格者不得聘用。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表，生產(chǎn)監(jiān)督部匯總后對本期培訓(xùn)效果進行評估，包括對主講人、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧、培訓(xùn)實施等各方面進行評估。新員工在試用期間內(nèi)，生產(chǎn)監(jiān)督部和項目機構(gòu)負責人選派一名正式員工作為該試用員工的實習負責人，指導(dǎo)新員工的工作。在職員工的培訓(xùn)在職員工的培訓(xùn)按培訓(xùn)方式可分為：在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)由生產(chǎn)監(jiān)督部組織實施，在培訓(xùn)前7天向應(yīng)參加培訓(xùn)的員工發(fā)出通知，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和具體目的安排主講人和授課具體時間，主講人一般由公司中層管理人員擔任，培訓(xùn)主講人應(yīng)提前3天將培訓(xùn)教材整理提交生產(chǎn)監(jiān)督部審查備案；脫產(chǎn)培訓(xùn)由申請人填寫《員工脫產(chǎn)培訓(xùn)申請表》提出申請，經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督部審查、報總經(jīng)理批準，申請人與公司簽訂《員工脫產(chǎn)培訓(xùn)合同》明確雙方權(quán)利職責后，方可進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。在職員工的培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可劃分為：項目負責人級的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員的培訓(xùn)、一般監(jiān)理人員的培訓(xùn)。項目負責人級的培訓(xùn)：主要針對優(yōu)秀聘用人員，通過各種案例分析，提高其適應(yīng)情況、解決問題的能力。培訓(xùn)的方式主要有：考察學(xué)習、進修、聘請專家講課培訓(xùn)；培訓(xùn)的主要內(nèi)容可包括：樹立公司文化方面的知識；本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗；本行業(yè)的先進技術(shù)知識；管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、判斷能力、創(chuàng)新能力方面的知識；專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)：公司將對某些重要崗位的人員進行培訓(xùn)，如試驗檢測、路橋、測量、計量等專業(yè)人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：本崗位專業(yè)技術(shù)知識；監(jiān)理工作程序方面的培訓(xùn)；綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。一般監(jiān)理人員的培訓(xùn)：一般監(jiān)理人員的培訓(xùn)由生產(chǎn)監(jiān)督部組織實施，其培訓(xùn)主要內(nèi)容有：公司文化的培訓(xùn)；相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)；崗位技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；監(jiān)理工作程序的培訓(xùn)；綜合素質(zhì)培訓(xùn)。所有外出員工培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習資料，生產(chǎn)監(jiān)督部備案匯總備案。培訓(xùn)效果檢查、反饋培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)監(jiān)督部負責組織進行有針對性的考核，并將考核結(jié)果記錄存檔，同時反饋給主講人、培訓(xùn)對象及相關(guān)人員；培訓(xùn)考核成績將作為員工考核評分的組成部分，各項培訓(xùn)考核、測試因故缺席者，事后可參加補考，補考、測試未到者，一律以0分計算成績。各部門、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工在工作崗位上進行嚴格的督促檢查，考查員工在培訓(xùn)后工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋給生產(chǎn)監(jiān)督部。同時生產(chǎn)監(jiān)督部也應(yīng)將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋給各部門負責人。對參加培訓(xùn)的、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司將予以降職或清退。培訓(xùn)課堂紀律員工要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)