人事管理制度

人事管理制度1．目的完善和規(guī)范人力資源工作職責(zé)和流程，為公司發(fā)展提供人力支持保障。2．適用范圍適用于公司組織管理、員工招聘、試用、培訓(xùn)、任免、調(diào)配、離職、交接、考勤、后勤、勞動合同等管理。3．主管及職責(zé)3．1綜合部為人力資源的主管部門。3．2綜合部負(fù)責(zé)制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理體系建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理政策、薪酬激勵政策、人工成本總額管控、員工招聘等工作。內(nèi)容1組織管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和經(jīng)營管理實(shí)際進(jìn)行設(shè)計，保持相對穩(wěn)定并適時調(diào)整。組織機(jī)構(gòu)的編制、審批流程如下：公司的組織機(jī)構(gòu)由綜合部組織起草，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。部門更名、撤并、調(diào)整的審批流程同上。職位管理干部、專業(yè)、技術(shù)職位序列由綜合部統(tǒng)一起草，綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。操作崗位的設(shè)置方案由綜合部起草，綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。因公司發(fā)展需要需新設(shè)職位由本部門起草職位說明書，報綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。職位序列職位的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：部門部長級及以下干部一般設(shè)正職或副職；無正職由副職主持工作，但同部門不設(shè)兩個副職；職位序列表中未列職位，不允許設(shè)置。層級職務(wù)序列職稱序列公司黨群系統(tǒng)專業(yè)類技能類高層公司班子總經(jīng)理黨支部書記工會主席咼級**師副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總監(jiān)部長中層副部長部長助理中級**師高級技師（一級）部門科長車間主任高級技師（一級）技師（二級）基層部門副科長車間副主任主管工程師初級**師高級（三級）主管、班組長中級（四級）人員編制管理各部門應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、職位序列及發(fā)展需要核定每個職位的人員編制年度編制應(yīng)列入經(jīng)營計劃，統(tǒng)一報總經(jīng)理審批。年中需另外增加編制，由用人部門提出申請，綜合部審核并逐級報批。未經(jīng)總經(jīng)理審批，用人部門不得擅自增加編制。公司各部門依據(jù)經(jīng)營需要，制定儲備人員計劃，報綜合部備案招聘。因病假、工傷等原因不能勝任崗位者，先由部門抽調(diào)人員補(bǔ)充，同時報綜合部另行招聘或者留職。職位說明書管理公司每個崗位都必須按照統(tǒng)一格式制訂職位說明書，每年第一季度對職位說明書進(jìn)行一次修訂?？崎L級及以下管理崗位由部門或車間組織起草，綜合部審核，總經(jīng)理審批。公司部長級及以上的職位說明書由公司綜合部起草，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的職位說明書由綜合部組織發(fā)放給員工并由本人簽收。職位說明書的變更流程同上。4．2招聘招聘原則公平競爭、綜合評審、擇優(yōu)錄用。定崗定編原則，以計劃編制為依據(jù)進(jìn)行招聘。招聘職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制各部門人員的需求計劃，審核公司年度人員編制及人員需求計劃；負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作；負(fù)責(zé)員工的錄用手續(xù)辦理及崗前培訓(xùn)。錄用條件（須同時滿足）遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，德才兼?zhèn)洌瑹o不良記錄。普通職工：一般初中及以上學(xué)歷,或具有初級工及以上職業(yè)資格，年齡18—45周歲；特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（環(huán)境差、強(qiáng)度高）可適當(dāng)放寬。專業(yè)技術(shù)管理及行政人員：一般需大專以上學(xué)歷，或具有中級以上技術(shù)職稱，年齡20-45周歲，特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理特批可適當(dāng)放寬，年齡可放寬到55周歲以下。身體健康，無職業(yè)病、精神病史或影響工作的其它疾病。因嚴(yán)重違紀(jì)而解除勞動關(guān)系的員工，各部門均不得再錄用。招聘程序綜合部根據(jù)年度人員需求方案或各級部門經(jīng)審批的《人員需求申報表》確定招聘職位及相應(yīng)的任職要求。根據(jù)招聘需求，由綜合管理部門選擇相應(yīng)的招聘渠道，及時發(fā)布招聘信息。應(yīng)聘者應(yīng)如實(shí)填寫統(tǒng)一印制的《應(yīng)聘人員登記表》，并提供有關(guān)證明材料的原件及復(fù)印件；綜合部統(tǒng)一組織對應(yīng)聘者初審，并與用人部門組織基本素質(zhì)和專業(yè)技能的測試。面試程序應(yīng)聘職位部長級及以上干部基層管理人員一線操作崗位第一層次面試綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)綜合部綜合辦第二層次面試總經(jīng)理各部門主管領(lǐng)導(dǎo)一線操作崗位分管領(lǐng)導(dǎo)說明面試米用面談法、筆試、答辯法、情景模擬法等幾種相結(jié)合的方法。錄用審批權(quán)限科長級別以上的錄用由總經(jīng)理審批。普通員工錄用由綜合部領(lǐng)導(dǎo)審批。不符合年齡或?qū)W歷錄用條件但確有特殊技能的人員，綜合部審核，總經(jīng)理特批后方可錄用。超出定編額度的人員招聘，須由總經(jīng)理特批。錄用分配錄用人員由綜合管理部門辦理錄用手續(xù)。辦理錄用手續(xù)前，被錄用人員必須向公司提交以下真實(shí)資料：（1）身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職業(yè)資格、技術(shù)職稱等各類證件的原件；（2）七張一寸免冠近照；（3）縣級以上醫(yī)院招工體檢表一份；（4）臨時居住證（限本縣以外的外地籍員工）；（5）錄用高管及部分關(guān)鍵崗位人員前，綜合部應(yīng)組織對其身份、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、品行等相關(guān)背景進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，必要時可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查。提供虛假資料者，視為不符合錄用條件，公司有權(quán)解除其勞動合同。被錄用人員須填寫《員工入職檔案表》和《告知書》，發(fā)放工作服、辦理住宿等，最后簽訂《勞動合同》。入職培訓(xùn)：新員工辦理完報到手續(xù)，經(jīng)崗前培訓(xùn)（須含制度、文化、安全等）合格后，綜合部開具《新員工入職通知單》陪到部門，由部門負(fù)責(zé)人安排工作并指定專人進(jìn)行技能輔導(dǎo)。無故拖延到崗者，視為辭職。本科及以上學(xué)歷的省外大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司工作滿一年，可每年享受一次探親假，并報銷來回普通客車車票或硬座以下火車票，費(fèi)用由公司列支。保密協(xié)議及競業(yè)禁止協(xié)議：對中高層管理人員、技術(shù)、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等部門人員，根據(jù)需要簽訂《保密協(xié)議》，對研發(fā)、技術(shù)、營銷等核心骨干要簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》。4.2.7招聘緊缺的專業(yè)人才或高管，必要時可享受以下政策：免除或縮短試用期；協(xié)助安排符合條件的家屬工作和子女入學(xué)；協(xié)助辦理檔案、戶籍關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)其它特殊的薪酬福利待遇。4.2.8違反規(guī)定招聘的，一律無效，并追究相關(guān)人員責(zé)任。新員工應(yīng)聘時提供資料虛假的，視情況予以警告、通報批評或解除勞動合同。4．3新員工試用考核管理試用期限及試用期工資：詳見《員工薪酬制度》。試用期考核：試用期間，綜合部門須向新員工提供《職位說明書》并由其本人簽收；試用期內(nèi)各主管領(lǐng)導(dǎo)要指定專人對新員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)和崗位培訓(xùn)，并每周要對其進(jìn)行一次調(diào)查與考評，并填寫《新進(jìn)員工試用期評價表》，第一輪考評如發(fā)現(xiàn)其無法勝任工作或有不良動機(jī)的應(yīng)及時上報綜合部解除勞動關(guān)系，且第一輪7天內(nèi)自動離職或辭退的不計薪酬；對工作表現(xiàn)好、工作能力強(qiáng)、能熟練掌握技能并獨(dú)立操作者，由部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)綜合部審核后可縮短試用期提前轉(zhuǎn)正；第二輪考評未達(dá)到要求者，車間及部門有權(quán)予以辭退，工資按縣最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。試用期滿，新員工填寫《無定額員工轉(zhuǎn)正審批表》及本人《工作總結(jié)》，用人部門負(fù)責(zé)人須在《新進(jìn)員工試用期評價表》、《無定額員工轉(zhuǎn)正審批表》上簽署考核和轉(zhuǎn)正意見，同時將此三份材料一并交綜合部；綜合部審核后報批轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正日期以實(shí)際批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。未審批的不予按轉(zhuǎn)正崗位工資檔結(jié)算。試用期考核不符合錄用條件者，解除勞動合同。4．4任免干部任免標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為重”，做到“能者上，庸者下”。干部任免原則：民主推薦、考核評價，公開選拔、競爭上崗。干部考核評價原則：從思想品德、工作績效、工作能力和工作態(tài)度幾方面進(jìn)行綜合評價，以確定其工作成績和潛力。干部選拔的基本條件：堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠企業(yè)，品德優(yōu)良，信念堅(jiān)定，服務(wù)主動，積極進(jìn)取，善于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔；具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，能勝任目前的崗位；具有事業(yè)心和責(zé)任感，講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效工作有實(shí)績，發(fā)展有潛質(zhì)；具有多工種任職經(jīng)歷的優(yōu)先。干部任免程序公司科長及車間主任級別以上由公司任免；基層一線班組由直屬部門任免。4．5調(diào)動調(diào)動對象因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容變化而需要調(diào)動者；因不勝任現(xiàn)崗位工作需要調(diào)動者；按公司規(guī)定或職業(yè)發(fā)展安排需進(jìn)行崗位輪換者；其他依據(jù)公司規(guī)定或需要臨時調(diào)整崗位者。調(diào)動原則調(diào)入部門應(yīng)有相應(yīng)的人員編制；員工調(diào)動、審批須按制度進(jìn)行，以綜合部開具的調(diào)動單為準(zhǔn)，不允許用人部門私自物色、面試其它部門的員工；原則上應(yīng)避免員工與其直系或旁系親屬在公司形成上下級或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)者，特殊情況報總經(jīng)理審批；未做好交接工作，不予辦理調(diào)動手續(xù)。調(diào)動審批車間主任及科長級別以上人員調(diào)動由總經(jīng)理審批；基層管理人員及一線操作人員的調(diào)動，由調(diào)入調(diào)出部門簽字同意，綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)動程序調(diào)動需求提出（1）當(dāng)部門有職位空缺、人員富余或借調(diào)等調(diào)配需求時，須以書面形式將具體情況上報綜合部；（2）員工根據(jù)公司的發(fā)展需要和自身職業(yè)發(fā)展定位，可以書面形式申請調(diào)動；（3）通過公開選拔和內(nèi)部招聘的調(diào)動按文件具體規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部調(diào)動申請及審批（1）調(diào)動申請：員工或所在部門到綜合部領(lǐng)取《公司內(nèi)部調(diào)動審批表》，提出擬調(diào)人員及理由；（2）調(diào)出部門：所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、任職狀況以及本部門人事配置情況，在3個工作日內(nèi)給出是否同意調(diào)動的意見，但該意見不具有否決權(quán)；（3）綜合部審核：調(diào)出部門同意調(diào)動申請的，均須由綜合部進(jìn)行符合性審查，包括調(diào)入部門是否有編制，是否符合調(diào)動原則和申請人是否符合任職條件綜合部領(lǐng)導(dǎo)需在3個工作日內(nèi)給出審查意見；（4）綜合部將調(diào)動指令報批后，開具調(diào)動通知單，由員工本人簽字確認(rèn)后，到綜合部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，并辦理好相關(guān)工作交接。4．6離職員工離職類別：辭職、協(xié)商解除、違紀(jì)解除、自動離職、試用期離職五種。辭職：員工因個人原因，主動提出解除勞動合同的申請，申請滿一個月后并獲批準(zhǔn)的行為；協(xié)商解除：由公司或員工提出經(jīng)雙方協(xié)商一致同意解除勞動合同的行為；違紀(jì)解除：因員工有較嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為者，公司與其解除勞動合同行為；自動離職：員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，曠工連續(xù)3個工作日及以上，含已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者（所在部門須有曠工記錄）；試用期離職：員工在試用期內(nèi)，與公司解除勞動合同的行為。離職規(guī)定員工辭職，應(yīng)提前一個月申請，試用期內(nèi)員工應(yīng)提前3天提出申請，填寫員工辭職報告，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見，綜合部審核，按權(quán)限審批后，填寫《員工離職審批表》、《員工離職結(jié)算表》、《勞動合同解除證明》辦理離職手續(xù)。公司需單方解除員工勞動合同時，應(yīng)提前一個月書面通知員工（嚴(yán)重違紀(jì)人員除外），由員工所在部門主管填寫解除理由并提供相關(guān)證明，交綜合部審核，按規(guī)定權(quán)限審批后，由綜合部發(fā)《勞動合同解除證明》通知本人辦理工作交接及離職手續(xù)。自動離職員工所在部門負(fù)責(zé)人，須在員工自動離職（無任何請假手續(xù)）5日內(nèi)填寫《員工自動離職報告單》報人力資源部門，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、提出處理意見，并書面通知其本人，要求其15天內(nèi)辦理離職手續(xù)。凡離職者，在未辦理移交手續(xù)前仍須正常工作，履行崗位職責(zé)、接受崗位考核，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。擅離職守者，視同曠工處理,對公司造成損失須賠償。信息系統(tǒng)權(quán)限注銷。綜合管理部門在員工離職或相應(yīng)工作崗位調(diào)動三天內(nèi)（部長級及以上干部或關(guān)鍵崗位的干部員工，在批準(zhǔn)辭職報告當(dāng)日），注銷或更改微信群、釘釘群、OA、ERP、郵件等網(wǎng)絡(luò)信息用戶名。離職談話：員工離職時，直接上級和綜合部須與離職人進(jìn)行談話，其中工齡一年以上的員工應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)談話，三年以上的員工應(yīng)綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)談話。離職員工有權(quán)就有關(guān)問題向綜合部或工會反映。離職結(jié)算：凡離職者，按規(guī)定辦完離職手續(xù)后，綜合管理部門開具解除/終止勞動合同證明，公司財務(wù)部在下月發(fā)工資時結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用。對外有業(yè)務(wù)往來員工離職后，所在部門應(yīng)在3天內(nèi)對與其有重要工作往來的單位發(fā)出《離職告知函》。離職員工應(yīng)履行《勞動合同》、《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議的約定，泄露公司機(jī)密者，公司將追究其法律責(zé)任。降職、降級、停職、免職4.6.3.1經(jīng)考核員工不能勝任本職工作、因管理不善使公司利益受到一定的損失的嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)給予降職、降級、停職、免職處分。員工停職培訓(xùn)期間，公司只發(fā)給基本工資，如經(jīng)培訓(xùn)仍未能達(dá)到原崗位職責(zé)要求的，公司將有權(quán)解除勞動合同。4.7工作交接工作交接的對象：崗位變動或離職的員工。工作移交內(nèi)容：崗位變動的員工及待離職員工應(yīng)在要求的時間內(nèi)，辦理工作移交手續(xù)，必要時填寫《工作移交清單》：已辦（須跟蹤）、待辦和正在辦理的工作事項(xiàng)；4.7.2.2往來文件、規(guī)劃、計劃、制度、圖紙、客戶資料、檔案資料、電子文檔（含資料目標(biāo)）等資料；電腦、辦公用品、辦公室、工具量具及更衣室鑰匙等公司資產(chǎn)。工作監(jiān)交：營銷、采購、倉庫、統(tǒng)計人員移交由部門負(fù)責(zé)人和公司財務(wù)部監(jiān)盤移交，部門領(lǐng)導(dǎo)移交由由直接上司、綜合部負(fù)責(zé)人監(jiān)交；其他員工由直接上司監(jiān)交，重要崗位可由財務(wù)部、綜合部負(fù)責(zé)人參與監(jiān)交。4．8培訓(xùn)堅(jiān)持“學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的起點(diǎn)，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的理念；堅(jiān)持“為用而學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的方針，提高培訓(xùn)針對性。培訓(xùn)分級（7級）：高層領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)、中層管理人培訓(xùn)、基層班組培訓(xùn)、專業(yè)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)、后備人才梯隊(duì)培訓(xùn)、新進(jìn)員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容（3類）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。職責(zé)分工：各部門每月必須開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)一次，時間二小時以上，并將《培訓(xùn)簽到表》匯總到綜合部。培訓(xùn)審批（1）公司年度培訓(xùn)計劃、專業(yè)研修班、計劃內(nèi)外派培訓(xùn)由公司綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批；（2）各部門月度培訓(xùn)計劃由公司綜合部審核。綜合部（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理體系的建立和優(yōu)化，制訂、修改學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策；（2）組織編制公司年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算，審核各部門年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（3）組織干部研修、大學(xué)生集中入職等專項(xiàng)培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部講師隊(duì)伍的建設(shè)；（5）調(diào)查、匯總、評估和修正各部門的培訓(xùn)需求、資源狀況；（6）負(fù)責(zé)審定公司培訓(xùn)教材體系、試題庫；負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)外培訓(xùn)師檔案。部門/車間負(fù)責(zé)實(shí)施崗位培訓(xùn)、操作技能、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)原則上以中高層管理人員、專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、特種設(shè)備操作人員為主，外派培訓(xùn)人員應(yīng)有傳授知識的能力，以利于帶回培訓(xùn)課件，應(yīng)用于內(nèi)部培訓(xùn)，放大外訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員須在3天內(nèi)寫出聽課心得和課后行動計劃，與培訓(xùn)資料及證書一并交綜合部存檔。一次性外派培訓(xùn)費(fèi)用在5000元及以上者，受訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)合同》。在合同規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，因個人原因離職的，須向公司賠償按規(guī)定服務(wù)年限攤銷的剩余部分的費(fèi)用。（1）培訓(xùn)費(fèi)用在5000--20000元的，服務(wù)期限為5年；（2）培訓(xùn)費(fèi)用在20000--50000元的，服務(wù)期限為10年；（3）培訓(xùn)費(fèi)用在50000--100000元的，服務(wù)期限為13年；（4）培訓(xùn)費(fèi)用在100000元以上的，服務(wù)期限為15年；（5）培訓(xùn)服務(wù)期限自受訓(xùn)人員結(jié)束培訓(xùn)算起，培訓(xùn)服務(wù)期限超過勞動合同服務(wù)期限的，則勞動合同期限自然順延。培訓(xùn)費(fèi)用由綜合部統(tǒng)籌合理安排，確保培訓(xùn)效果，年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算一般在員工工資總額的1.5%-2%以內(nèi)。培訓(xùn)費(fèi)在管理費(fèi)統(tǒng)一列支，交通等費(fèi)用由員工所在部門按差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)報銷，同時納入部門費(fèi)用統(tǒng)計。內(nèi)部培訓(xùn)講師為提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，須對培訓(xùn)課件事先審核，并對授課效果組織評估。鼓勵自學(xué)公司鼓勵員工自學(xué)成才，員工在公司期間自費(fèi)考取本科及以上文憑者（國民教育序列），或自費(fèi)考取中級及以上職稱、技師以上職業(yè)資格，按《員工獎勵制度》規(guī)定，報批后給予獎勵。鼓勵參加專業(yè)對口的崗位技能培訓(xùn)（1）特殊工種培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一策劃和管理，按國家規(guī)定組織實(shí)施；（2）須持證上崗的崗位，參加考試合格獲得證書者，培訓(xùn)費(fèi)用全額報銷；成績不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷。4．9人才梯隊(duì)建設(shè)與員工職業(yè)發(fā)展人才梯隊(duì)選拔條件工作經(jīng)驗(yàn)：在本公司工作一年以上者；年齡和學(xué)歷：35歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）；高中及以上學(xué)歷；4.9.1.3經(jīng)歷：在關(guān)鍵技術(shù)崗位、綜合管理崗位或生產(chǎn)操作崗位上業(yè)績好，能吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)，有培養(yǎng)前途者。4.9.2人才梯隊(duì)建設(shè)流程4.9.2.1科長級以上干部和關(guān)鍵崗位，須確定1-2人作為后備人才梯隊(duì)，并依據(jù)能力和業(yè)績表現(xiàn)確定優(yōu)先順序；4.922后備人才由各部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，逐一審定；綜合部對各部門梯隊(duì)人選進(jìn)行審核，并建立人才梯隊(duì)庫；4.9.2.3崗位空缺時,從后備人才梯隊(duì)中予以提拔，并依據(jù)崗位變動及時進(jìn)行更新。管理和考核4.9.3.1綜合部為列入人才梯隊(duì)名單的人員制訂培養(yǎng)計劃；4.9.3.2部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門人才梯隊(duì)的建設(shè)，對確定為后備梯隊(duì)的人員需定期關(guān)注其工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面情況，保證其健康成長和發(fā)展；4.9.3.3每一后備人員由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)作為導(dǎo)師，導(dǎo)師按崗位技能的要求，每月安排適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)內(nèi)容和工作任務(wù)，結(jié)合崗位親自指導(dǎo)；4.9.3.4若后備干部未能在一年內(nèi)達(dá)到繼任者任職資格者，該部門負(fù)責(zé)人不得晉升，且在本年度考核中予以扣分；每年對梯隊(duì)人員進(jìn)行一次評估，對不符合條件者進(jìn)行及時調(diào)整。4.9.4公司建立員工發(fā)展職業(yè)通道，具體分操作、管理、專業(yè)三個序列，員工根據(jù)自身?xiàng)l件，結(jié)合崗位情況選擇適合的發(fā)展通道。具體如下圖：新員工4.10后勤管理福利訂購福利用品、工作服采購，由綜合部負(fù)責(zé)報批、采購、驗(yàn)收、發(fā)放和管理。服裝管理各部門員工：夏裝2件、冬裝2件；特殊崗位按規(guī)定發(fā)放；換裝：車間一線每年發(fā)放1次；辦公室人員每2年發(fā)放1次；要求：員工離職時工作未滿一年的，按成本價收回工裝費(fèi)；工作服必須按員工本身尺寸領(lǐng)取，不得給他人使用。4．勞動合同管理1勞動合同是勞動者與用人單位確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。2勞動合同期限規(guī)定：員工首次簽合同，一般合同期限為5年；以完成一定工作任務(wù)的合同，不統(tǒng)一規(guī)定期限；特殊崗位，可根據(jù)實(shí)際要求確定勞動合同期限。3在員工勞動合同期滿前30日，由綜合部通知用人部門，用人部門確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果提前20天通知綜合部。綜合部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到綜合部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為辭職。5.4不與員工續(xù)訂合同的，綜合部須于合同終止日前30書面通知員工，