勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第三章勞動(dòng)力和資料投入籌劃及其包管措施之五兆芳芳創(chuàng)

作3.1勞動(dòng)力投入籌劃3勞動(dòng)力組織籌劃施工勞務(wù)層是在施工進(jìn)程中的實(shí)際操縱人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的包管者.為了包督工程優(yōu)質(zhì)、平安、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操縱人員時(shí)的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、平安意識(shí)；2、具有較高的技巧等級(jí)水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員.我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技巧素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和辦理人員，以及實(shí)力雄厚的專業(yè)隊(duì)伍和供給商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場，在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工辦理人員將實(shí)時(shí)就位，而施工操縱人員將按照現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操縱人員.勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技巧工種，其中包含機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾介入過類似工程的施工，具有豐厚的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操縱證的人員.第二類為普通技巧工種，包含木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、督工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建.第三類為非技巧工種，此類人員的來源為長期與我單位協(xié)作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì).勞務(wù)層組織由人力資源部按照項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力籌劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)包管進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基來源根底則.3勞動(dòng)力投入籌劃按照?qǐng)D紙工程量測算，按照施工籌劃安插，同時(shí)考慮現(xiàn)場情況、技巧間歇、天氣等各類因素，并按照以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安插情況，岑嶺期我單位投入的勞動(dòng)力為606人.表3.1.2勞動(dòng)力籌劃投入表序號(hào)職能人數(shù)序號(hào)職能人數(shù)1模板工308質(zhì)檢員22鋼筋工309技巧員53電工310平安員24機(jī)修工211丈量員35起重工412試驗(yàn)員36混凝土工3013張拉員47普工80算計(jì)1983勞動(dòng)力組織投入包管措施施工中人的因素是關(guān)頭.無論從辦理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的黑白直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).按照項(xiàng)目的情況，我們擬采納以下包管措施：1、為了包管進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力辦理上，我們采納區(qū)域辦理與綜合辦理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位辦理相結(jié)合的原則.2、做好宣傳任務(wù)，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).3、選派優(yōu)秀的工程辦理人員和施工技巧人員組成項(xiàng)目辦理班子，實(shí)施和辦理本工程.4、選派技巧精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工.5、成立完善的質(zhì)量擔(dān)任制，使每位介入本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使任務(wù)有的放矢.6、進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各類需要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)頭的崗?fù)け仨毘钟行У纳蠉徸C書才干上崗.7、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心.8、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工辦法、質(zhì)量尺度、平安注意事項(xiàng)、文明施工要求等.9、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗?fù)っ鞔_，職責(zé)明確，避免人浮于事、產(chǎn)生窩工等消極現(xiàn)象.10、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤.11、增強(qiáng)勞動(dòng)規(guī)律辦理，施工進(jìn)程中如有違紀(jì)屢教不改者、任務(wù)不稱職者將罷免并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員彌補(bǔ).12、成立鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性.13、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)沐日、春節(jié)等情況下，要提前采納有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間保持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)沐日加班的規(guī)則并適當(dāng)賜與一定的嘉獎(jiǎng)，包管勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)沐日正常上班.14、施工中，按照業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間的安插，完全可達(dá)到加班施工的要求.15、做好職工的后勤包管任務(wù)，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部分的有關(guān)人員做好后勤任務(wù)的安插，主要解決職工的衣、食、住、行等問題.確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場任務(wù).16、在本工程規(guī)模內(nèi)按照施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行需要的調(diào)節(jié)，實(shí)步履態(tài)辦理，使之公道流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率.17、準(zhǔn)備充足的資金，實(shí)時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)用度，包管不拖欠施工人員的工資，為施任務(wù)業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供包管.18、為了包管勞動(dòng)力實(shí)時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源辦理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配辦理.19、按照本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安插，公道安插和調(diào)整勞動(dòng)力，依照每周、月籌劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用籌劃，包管勞動(dòng)力充足.3.2主要資料投入籌劃主要周轉(zhuǎn)資料投入籌劃按照總體進(jìn)度籌劃，考慮到地下室防水要求，地下室模板滿配，地下室面積約是上部結(jié)構(gòu)單層修建面積的2倍，上部結(jié)構(gòu)模板完全可利用地下室的模板周轉(zhuǎn)使用，這樣上部結(jié)構(gòu)再配置1層模板便可滿足進(jìn)度要求.工程周轉(zhuǎn)資料投入籌劃見下表3.2.1.序號(hào)周轉(zhuǎn)資料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1模板18厚木夾板m210002木方50X100m3503鋼管48義t5004扣件萬個(gè)55竹笆m210006密目平安網(wǎng)3000*6000m210003.2.2主要修建資料投入籌劃按照預(yù)算，編制好主要修建資料投入籌劃，包管商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾資料、裝置資料及其它資料的實(shí)時(shí)供給.資料投入包管措施1、我單位有完善的資料供給商辦事網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供給商，能包督工程所需資料實(shí)時(shí)到場.2、按照工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好資料需求籌劃，項(xiàng)目資料部分實(shí)時(shí)推銷.3、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場資料實(shí)時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果實(shí)時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師.4、實(shí)時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場資料及格證，資料供給商