《三四規(guī)則矩陣》人力資源管理學資料

BCG三四規(guī)那么矩陣的戰(zhàn)略意義：在有大量競爭者存在的情況下，的變化。在長虹第一次降價后，企業(yè)的成本和產(chǎn)量都得到收益，使它極好的指示器。如果價格曲線的坡度達到了90％，或者更平坦一些曲線的坡度從BCG三四規(guī)那么矩陣的戰(zhàn)略意義：在有大量競爭者存在的情況下，的變化。在長虹第一次降價后，企業(yè)的成本和產(chǎn)量都得到收益，使它極好的指示器。如果價格曲線的坡度達到了90％，或者更平坦一些曲線的坡度從90％或更高急劇轉為80％或更低，那么淘汰將不斷三四規(guī)那么矩陣是由波士頓咨詢集團(BCG)提出的。這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存企業(yè)的市場份額都非常低，通常小于5％。的競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。這個模型是由下面兩個條件決定的：察得出的經(jīng)驗性結論。領先者的市場地位，競爭者的風險就越低，可能獲得的投資回報也就激烈爭奪情況下，最有可能受到傷害的卻是市場中最弱下的生存者。個相關市場的30％以下，或者達到了領先者的1／2及以上時，競通常小于5％。在有影響力的領先者之中，企業(yè)的數(shù)量絕對不會超過領先者的市場地位，競爭者的風險就越低，可能獲得的投資回報也就激烈爭奪情況下，最有可能受到傷害的卻是市場中最弱下的生存者。個相關市場的30％以下，或者達到了領先者的1／2及以上時，競通常小于5％。在有影響力的領先者之中，企業(yè)的數(shù)量絕對不會超過競爭者的1.5倍，而最小的競爭者的市場份額不會小于最大者的1/4。"三四規(guī)那么"只是從經(jīng)驗中得出的一種假設，它并沒有經(jīng)過嚴格的證明。但是這個規(guī)那么的意義非常重要，那就是：在經(jīng)驗曲線的效應下，成本是市場份額的函數(shù)。倘若兩個競爭者擁有幾乎相同的市場份額，那么，誰能提高相對市場份額，誰就能同時取得在產(chǎn)量和成本兩個方面的增長；而少了。然而在任何主要競爭者的激烈爭奪情況下，最有可能受到傷害的卻是市場中最弱下的生這個理論正好可以解釋中國彩電業(yè)幾次降價后，各個企業(yè)的競爭態(tài)勢的變化。在長虹第一次降價后，企業(yè)的成本和產(chǎn)量都得到收益，使它迅速成為市場占有率最大的企業(yè)，康佳和TCL那新的競爭優(yōu)勢。BCG三四規(guī)那么矩陣的意義1.BCG三四規(guī)那么矩陣的戰(zhàn)略意義：在有大量競爭者存在的情況下，如果沒有外力的約束和控制，大浪淘沙的競爭局面將不可避免，對手越來越少，即使只是為了保持相對市場份額，競爭者場，或者變成現(xiàn)金的無底洞，雖然有時也會取得一些利潤，但卻要不停地追加投資；所占份額在整個相關市場的30％以下，或者達到了領先者的1／2及以上時，競爭者維持現(xiàn)狀的風險將會很大；越早實現(xiàn)投資利潤、越早取得僅次于領先者的市場地位，競爭者的風險就越低，可能獲得的策略的了解與熟悉程度以及對待市場份額的態(tài)度非常重要。因為，市場領先者的策略決定了那種行投資的相對意愿。這種投資的增長率必須高于市場增長率與通貨膨脹率之和。2.BCG三四規(guī)那么矩陣也有著同樣重要的戰(zhàn)術意義：如果低成本的市場領先者把價格定得太高了，淘汰進程就將推遲發(fā)生，但市場領先者將會逐步喪失市場份額，直到它再也不成其為一個領汰出局，除非它們聯(lián)手維持價格水平，從而一起丟掉市場份額。要知道淘汰是否已經(jīng)發(fā)生，價格／經(jīng)驗曲線是極好的指示器。如果價格曲線的坡度達到了90％，或者更平坦一些的話，那么領先者可能正在丟掉市場，但卻還死守著高價不放。如果曲線的坡度從90％或更高急劇轉為80％或更低，那么淘汰將不斷進行，直到四律”得到滿足為止。市場領先者掌握著主動權。如果它爭者維持現(xiàn)狀的風險將會很大；越早實現(xiàn)投資利潤、越早取得僅次于領先者對投資策略的了解與熟悉程度以及對待市場份額的態(tài)度非常重那么"只是從經(jīng)驗中得出的一種假設，它并沒有經(jīng)過嚴格的證明。但爭者維持現(xiàn)狀的風險將會很大；越早實現(xiàn)投資利潤、越早取得僅次于領先者對投資策略的了解與熟悉程度以及對待市場份額的態(tài)度非常重那么"只是從經(jīng)驗中得出的一種假設，它并沒有經(jīng)過嚴格的證明。但BCG三四規(guī)那么矩陣的應用要嚴格運用四律”，就必須識別各個獨立的、相同的、局部市場。在這些局部市場里，所有時，局部市場之間的障礙是可以逾越的，當它們的規(guī)模效應中具有共同的成本因素時尤為如此。爭對手。其他競爭者無足掛齒。四律”的運用并非易事。它取決于相關市場的精確界定。競爭均衡要經(jīng)過多年才能達到，除非如果四律”是必然的，常識就