2023年醫(yī)院放射科工作計劃（通用5篇）

2023年醫(yī)院放射科工作計劃（通用5篇）醫(yī)院放射科工作安排1

20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一樣，加強人才培育，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。下面就是一年的工作安排：

一、科室管理方面

20xx年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量限制指標的匯總以及各項整改措施的探討分析，由科主任詳細制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。主動參與院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展安排

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備須要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)須要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培育安排工作。把人才引進，高層次引進；人才培育，高層次培育作為科室發(fā)展的重點工作。實行請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強專業(yè)理論學問的學習和深造，接著開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學習。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展探討和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟駕馭該類疾病的影像特點及診斷要點，大大削減漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例探討、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參與每一次的集中學習，醫(yī)院放射科把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年安排開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右。

醫(yī)療平安方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量限制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員探討會，查找緣由，制定整改措施，避開事務(wù)重復發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作，20xx年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強設(shè)備平常的維護保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

三、設(shè)備添置安排

為協(xié)作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20xx年需增加乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。

四、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面

20xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪番當班制，每人一個月，全科人員輪番值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部賜予懲罰外，科室也賜予肯定懲罰，并且取消當年的`一切評先資格。如后果嚴峻者，取消晉級晉職資格。

20xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教化，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教化，自覺抵制行業(yè)的不正之風，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿足是我們工作的基本準則。

總之，20xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài)；高質(zhì)量的技術(shù)；最熱忱的服務(wù)；團結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進的氛圍全面協(xié)作院部的各項中心工作。為順當完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻。

醫(yī)院放射科工作安排2

在醫(yī)院黨委的關(guān)切支持下，放射科設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對我們工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，深化整體服務(wù)，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素養(yǎng)的影像隊伍。

第一、加強科室管理。

科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。

全科人員必需嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作仔細負責，主動主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作，努力加強專業(yè)學問學習，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量限制的理論和方法，細心閱片，嚴格根據(jù)《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必需客觀地反映其改變，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量限制要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學影像學表現(xiàn)、醫(yī)學影像學診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師打算讀片內(nèi)容，選擇一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進行診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷比照探討會，并記錄疑難病例探討結(jié)果。

其次、努力鉆研業(yè)務(wù)。

科室全體員工主動參與院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學問，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重探討疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

第三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。

大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想想方設(shè)法為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐性說明，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿意病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作仔細負責，主動主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作。

提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，切實做到醫(yī)院各項核心制度的仔細落實；另外很重要的一點就是改善服務(wù)看法，加強溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消退在萌芽狀態(tài)。削減醫(yī)療糾紛是一項長期而艱難的工作，須要不斷強化，警鐘長鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。

第四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。

面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要達到教學醫(yī)院標準。放射科是一支技術(shù)精湛，作風堅韌的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和激勵下，我們在新的一年里肯定會取得了新的成功和成果，更好的為醫(yī)院發(fā)展盡自己的貢獻。

醫(yī)院放射科工作安排3

醫(yī)院放射科工作安排一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責任心，努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展狀況作一系統(tǒng)回顧：

一、基本狀況

放射科分為CT室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。

醫(yī)療設(shè)備方面：CT室、西門子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范整齊，并配置了電腦及打印報告工作部。

普放方面：現(xiàn)有上海500mA及北京萬東300mAX光機各一臺，洗片機2臺，空調(diào)1臺，除濕機1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機。

二、工作開展狀況

科室全體人員主動參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、學問、提高技術(shù)水平，加上我院主動開展“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日”

1、普放攝片人數(shù)達到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720

張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20XX年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。

2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學生1328人次，

征兵體檢60余人次。特別造影：48例。其總收入為144390元。

CT室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。

三、存在的問題

1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。

2、提高質(zhì)量不高，很多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。

3、部份醫(yī)生看法差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。

5、發(fā)放報告不剛好。

醫(yī)院放射科工作安排4

一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人滿足；技術(shù)水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系，彌補自身的不足；最終要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學習先進的技術(shù)，必要時賜予我們支持。

二、杜絕和削減差錯事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍舊存在，這就要求我們時刻留意醫(yī)療平安，加強醫(yī)患溝通，留意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng)建一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺始終是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)須要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員始終沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標不合格，令人擔憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)供應(yīng)保障。

四、不斷完善科室人員的合理配置：

其一，具有肯定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置；二是，不行小視，要具有肯定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥當解決。

五、急需規(guī)范集體閱片：

PACS系統(tǒng)起先安裝運用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫，批閱；另一方面可以探討疑難病例，不斷提高我們的診斷率。

六、急需增加新設(shè)備：

其一，MR時有故障，遠不能滿意臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增加新MR燃眉之急。

其二，胃腸機老化，效率低下，不能滿意PACS系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機的引進也是工作所必需的。

七、須要規(guī)范“影像科臨時報告”：

增設(shè)“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，其次天來換正式報告，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的須要，望領(lǐng)導們可以詢問其他醫(yī)院。

八、須要深厚學習風氣：

科室尤其是年輕人員學習風氣不夠熱情，紀律渙散，以后應(yīng)多開展講座，帶動年輕人的學習勁頭，適當?shù)慕o與嘉獎，加強管理，相互監(jiān)督，提高工作效率，培育出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊。

九、科室內(nèi)部分制度還須要完善：

因為任何制度不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念，要適應(yīng)不斷改變的須要，當然還須要大家的共同努力及院領(lǐng)導的支持。

總之，上述事宜，既須要領(lǐng)導的支持，又須要本科室的努力，還須要相互之間的相識、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點是以發(fā)展為前提，堅持穩(wěn)中求勝，努力扎實發(fā)展，接著完善各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)實力，加強溝通與合作，彌補我們的不足。努力開創(chuàng)科室工作的新局面。

醫(yī)院放射科工作安排5

20XX年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，使科室的兩個效益得到發(fā)展，在新的一年里將接著努力，20XX年工作準備如下：

1、科室管理

強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動紀律管理，接著抓好科室平安教化，強化工作人員平安意識，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。

以團隊精神和業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為綜合標準，定期進行綜合考評。促進工作人員責任心。

建立科室的激勵機制，以公允公正為原則，激勵大家主動向上、團結(jié)工作，一心一意為患者服務(wù)的工作精神。

2、人員培訓安排

強化人員培訓，并結(jié)合綜述開展一些課題講座，通過以練促學的方式，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)學問。

結(jié)合醫(yī)院培訓安排，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓。放射科設(shè)備配置安排：

放射科目前運用的500mA一般透視機，該機是1985年生產(chǎn)，至今近30年，我院于1997年3月，以二手機購買運用18年，