項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

Http://Http://全國(guó)統(tǒng)一報(bào)名熱線(xiàn)：020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐基本信息開(kāi)課時(shí)間：2018-08-23培訓(xùn)天數(shù)：2天開(kāi)課地區(qū)：杭州價(jià)格：￥4280報(bào)名電話(huà)小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對(duì)象1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專(zhuān)員等課程介紹2017-12-22至2017-12-23【上?！?018-03-15至2018-03-16【上海】

2018-04-24至2018-04-25【蘇州】2018-05-15至2018-05-16【寧波】

2018-06-12至2018-06-13【上?！?018-07-24至2018-07-25【上?！?/p>

2018-07-26至2018-07-27【長(zhǎng)沙】2018-08-09至2018-08-10【上海】

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2018-10-23至2018-10-24【南京】2018-11-20至2018-11-21【上海】

2018-12-18至2018-12-19【成都】2018-12-20至2018-12-21【上海】

課程信息：

課程收益

知曉項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念

課程大綱

第一天

第一模塊：項(xiàng)目管理的理念

√課程總體介紹

–培訓(xùn)目標(biāo)陳述

–課程總體結(jié)構(gòu)介紹

–學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述

√項(xiàng)目概念

–什么是項(xiàng)目？

–項(xiàng)目的特征

–理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)

–項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)

–項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同

–項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在管理方式的不同

√項(xiàng)目管理

–項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法

–項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義

–如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析——項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表

–影響項(xiàng)目成敗的主要原因

–項(xiàng)目管理的成功要素（項(xiàng)目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡

–項(xiàng)目管理的目標(biāo)和意義

√項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

–項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

–有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

–成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能

–合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型

第二模塊：項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程

√項(xiàng)目啟動(dòng)

–項(xiàng)目管理的過(guò)程概述

–完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)

–頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法

–項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的基本方面

–項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件

√項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃

–項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程和內(nèi)容

–編制主計(jì)劃的主要步驟

?定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則

?重中之重：任務(wù)分解（WBS）

?進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)——AON方法

?完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算（專(zhuān)家推斷，類(lèi)推估算，模擬法）——計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

?關(guān)鍵路徑和GANNT圖

?完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）

?進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算

?編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計(jì)劃

?匯總以上結(jié)果制成主計(jì)劃文檔

第二天

√第一天內(nèi)容回顧

–項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

–有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

–項(xiàng)目的生命周期

–項(xiàng)目的主計(jì)劃制定步驟

√過(guò)程2：項(xiàng)目計(jì)劃——輔助風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

–項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的概念

?什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)特征

?了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同類(lèi)別

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和流程

–項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程

?風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別——多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)

?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)——定性和定量方法

?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣

?制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃——回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、主動(dòng)接受對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

√項(xiàng)目實(shí)施——有效執(zhí)行和溝通

–項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程

–更新項(xiàng)目進(jìn)展

–項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法

?項(xiàng)目中溝通的原則

?項(xiàng)目中溝通的干系人分析

?項(xiàng)目中溝通的策略

–項(xiàng)目中的有效溝通渠道

如何有效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通與協(xié)作

√項(xiàng)目實(shí)施——控制和處理沖突

–如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目

–管理項(xiàng)目的變更情況

–項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

–項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突

?沖突的起源

?沖突的類(lèi)型

?沖突的解決方式

√項(xiàng)目收尾

–項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

–項(xiàng)目驗(yàn)收

–項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

第三模塊：綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流

√綜合案例討論

–項(xiàng)目成敗的原因分析

–項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

√行動(dòng)計(jì)劃交流

–課程總結(jié)

–行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)員反饋

課程十分緊湊，理論結(jié)合案例效果非常明顯，項(xiàng)目管理計(jì)劃這一塊特別實(shí)用。

——張先生（某大型國(guó)內(nèi)集裝箱碼頭有限公司）

課程中的WBS和甘特圖部分實(shí)用性特別強(qiáng)。

——朱先生（某國(guó)內(nèi)大型服裝進(jìn)出口有限公司）

現(xiàn)場(chǎng)的氣氛十分活躍，老師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常到位，幫助我系統(tǒng)梳理了項(xiàng)目管理的一系列知識(shí)。

——蔡先生（某知名外資貿(mào)易公司）

師資介紹講師介紹

畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國(guó)際權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家認(rèn)證IPMP

在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理。

報(bào)名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@（此表復(fù)印有效）項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐單位名稱(chēng)通訊地址發(fā)票抬頭聯(lián)系人電話(huà)傳真代表姓名性別職務(wù)電話(huà)手機(jī)郵箱